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文档简介

_部门名称工程部上级部门总经办上级主管总经理下属部门合同、造价、土建工程设备、安装、物业主管岗位工程部经理部门编号所属岗位工程部经理、水电工程师、安装工程师、预算员、工程资料员岗位编制 人部门目标1、 根据公司要求，组织公司工程施工管理；2、 对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。部门职责1.1做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标书，做好招投标工作，制定并参与合同的签订工作；1.2负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证；1.3完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议；1.4指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术变更和技术难题；1.5对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策；1.6协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益；1.7做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等；1.8做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；编制/日期审核/日期批准/日期管理权限1. 负责组织编制本部门有关技术管理标准及制度。2. 认真贯彻执行国家建筑业法规的技术标准规范，深刻领会公司项目开发经营宗旨，全面主持本部门日常工作，并负有部门领导责任。3. 按照公司工作要求，健全项目管理的工程管理制度，明确工作责任。齐心协力、团结合作，确保工作任务按质按量完成。4. 负责组织大中型工程项目的施工图纸会审；组织开展技术交流、技术论证；负责参与组织工程竣工验收工作。5. 树立“质量第一、安全第一”意识，对各工程质量和进度进行检查，及时指导工程人员解决技术疑难问题。安排督促本部门员工深入工地现场办公，跟踪监理。从建筑材料、操作规程、质量标准、安全防护到施工工期等一丝不苟、从严要求，实行建设项目全方位、封闭式的监督管理。6. 规范监理工作程序，制定监理工作计划，协调内外业务关系，审核施工技术方案，科学安排施工时间。并对施工质量和工程进度负责。7. 负责拟定本部门专业技术培训方案，培训技术业务骨干。掌握员工思想动态，合理做好人员分工。健全工作资料档案，积极献计献策，为公司领导决策提供依据和参考。8. 完成领导交办的其它工作。管理责任1. 对工程项目初步设计及施工方案有审查权。2. 对施工中设计变更及施工技术方案有选择权。3. 对分包商的管理有选择权。4. 对不符合技术规范的施工方案有拒绝权。5. 对工程质量事故有处理权。在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位
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