新员工岗前培训制度.doc

_新员工岗前培训制度一. 制度目的及适用范围1.1 凡公司入职新员工均须进行岗前培训。1.2为提高新进员工素质和技能，推行岗前培训体制，特制定本办法。二. 负责部门2.1 制度由集团人力资源部门负责, 由集团各部门协助实施。三. 制度内容3.1岗前培训内容分为两部分3.1.1公司岗前培训3.1.2部门的入职培训3.2在新进员工报到后，全体新进员工在当月的第三周进行一星期的公司岗前培训，如没能赶上当月的培训，在次月进行培训。3.3部门的入职培训由部门负责人负责，从员工入职的第一天开始，培训内容包括（见新进员工岗前接待工作一览表）。3.4由公司人力资源部主持公司岗前培训，制定岗前培训计划，并实施。 3.5各部门应配合人力资源部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。3.6新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案，留存人力资源部。3.7对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。3.8培训内容3.8.1公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）； 3.8.2公司人事规章和福利（作息、打卡、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；3.8.3投诉及合理化建议渠道；3.8.4相关的工作基础技能学习；3.8.5公司规范化的配套工具使用等。3.9 岗前培训考核标准3.9.1岗前培训考核与培训期间考勤、课堂表现情况及考试挂钩，如最后综合成绩低于70分，在次月重新培训，并暂扣其发当月工资直到次月培训达到要求。3.9.2如新员工参加培训课时数低于总课时的70%，将取消其考试资格，并在次月完成相差课程的培训，进行考核。3.10 注意事项3.10.1岗前培训原则上不许请假，如遇特殊情况由新员工的直接主管提前一天向人力资源部请假。3.10.2培训期间新员工的考勤由人力资源部统计，考勤要求与公司的考勤一致。3.11附 则3.11.1本办法由人力资源部解释、补充。 附、新进员工岗前接待工作一览表 新进人员岗前接待工作一览表新进人员到岗之前，各部门部必须协助人力资源部帮助他们了解和掌握一些有公司关组织、工作和人员的情况，此表的功用就是各部门帮助人事部门系统完成此项工作的工作内容。 新员工姓名：到岗时间：部门： 职务：一 、准备接待新进人员1.了解他的工作经验、教育程度与所受的专业训练。2. 他的工作说明书、他的职责与责任的说明都准备妥当3. 将他的工作场所，所需用具准备妥当。二、欢迎新进同仁1. 使他放松心情。2. 将你与他之间的工作关系说明3指派他工作场所，并发给他所需的用具。.三、解释本部门的基本任务1. 解释本部门的任务2. 解释他在本部门中的职责3. 解释他和同事之间的关系4. 介绍他的直属主管四、介绍新近人员与其他人1. 向原有同事介绍新同事并说明他的职责。2. 向他解释每位同事的工作。3. 安排同事与他共进午餐（第一日）五、指示他的工作与可以帮助他的人。1. 逐次指示他的工作。2. 解释工作标准3. 指示他工作场所。4. 指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。5. 将有关工作的规章制度，技术手册等交他阅读6. 指导工具与装备的