车辆分组包干管理方案.doc

.车辆安全分组包干管理实施方案 一、指导思想实施车辆安全分组包干管理，是认真贯彻落实集团年度安全生产会议精神，实现企业安全生产的需要，是实施“1421”安全管理模式，推进安全“全员、全岗位、全过程”管理的重要举措，是实现修理分公司安全生产综合治理的重要内容。实施车辆安全分组包干管理，有利于强化员工全员参与企业安全管理，提升岗位安全管理水平，提高车辆安全运营状况，促进企业安全生产。二、工作目标通过实施车辆安全分组包干管理，进一步落实安全责任，明确工作目标，细化工作职责，强化对车辆的日常管控，实现齐抓共管、群防群治的安全管理局面。三、工作方法对公司所属车辆进行分组管理，将每一部车辆的安全管理责任明确落实到安全综合管理小组的全体成员，切实做到责任落实到岗、到人。（一）车辆安全分组包干管理要按照“一岗双责”和“全员、全岗位、全过程”安全管理的要求，实施安全综合治理，坚持分组不分家的原则。“车辆安全综合管理小组”成员要群策群力，精诚团结，克服困难，创新工作思路，创新工作方法，确保完成车辆安全管理工作目标。（二）根据各岗位人员的能力特点，合理划分“车辆安全综合管理小组”，按照每部车辆设立一个“车辆安全运营小组”的标准对所有办公车辆进行分组。要将“车辆安全综合管理小组”与“车辆安全运营小组”一一对应，实行一对一的包干管理。四、主要工作内容公司要按照车辆分组包干管理的相关要求开展好以下工作1、制定安全分组包干管理的具体实施意见，明确安全综合管理小组的管理责任、工作职责、工作目标、量化车辆考核标准、制订考核评分表及奖惩办法，并召开专题会议进行部署安排；2、召开专题会议，每月定期通报安全综合管理小组的工作开展情况，并针对安全管理存在问题和隐患，适时提出安全预防方案，将各类问题和隐患消灭在萌芽状态；五、相关要求1、公司安处对公司所有车辆进行了摸底排查，按照安全分组包干管理的要求，成立由各中心、厂经理组成的“车辆安全综合管理小组”，对公司所属车辆进行分组管理，将每一部车辆的安全管理责任明确落实到安全综合管理小组的全体成员，切实做到责任落实到岗、到人。车辆安全综合管理小组组长：成员： 车辆分组情况如下：（1）、公司总部： 安全负责人： （2）：安全负责人：（3）： 安全负责人： （4）：安全负责人： （5）：安全负责人：（6）：安全负责人： （7）： 安全负责人： （8）：安全负责人：（9）：安全负责人： （10）：（11）（12）2、车辆安全分组包干管理按照“一岗双责”和“全员、全岗位、全过程”安全管理的要求，实施安全综合治理，坚持分组不分家的原则。各厂对本单位所使用的车辆进行安全包干，公司安处对公司总部的办公用车进行安全包干，确保完成车辆安全管理工作目标。3、分公司根据本单位的实际情况，制定了车辆安全管理规定。车辆必须按时参加定期安检、年检、检查、二级维护、大修、常规维护保养；按规定按时足额投保；每天出车前对车辆设施、车辆的安全系统、灯光系统、电路系统及轮胎进行检查，及时排除隐患，确保行车安全；车辆必须配2公斤（含2公斤）以上的ABC类干粉灭火器一具，并保证不过期而且会使用；严格遵守国家、政府行业管理部门各种交通安全及安全生产法规，保持良好的驾驶习惯，在行车中必须系好安全带。必须保证车上三角警告标志完好，在车辆发生故障时，将车移至路右边停放，开启应急灯，将警告标志设置在故障车来车方向50-100米，高速路上发生故障时应将安全警告标志设置在故障车来车方向150米外，车上人员迅速转移到路右侧安全地带