关于加强干部责任意识-转变工作作风的要求及近期管理问题处理通报(一).doc

东风股轻发201618号 关于加强干部责任意识，转变工作作风的要求及近期管理问题处理通报（一）公司各单位：近期在公司安全、质量、管理等方面个别系统和部门存在很明显的管理问题，经调查核实，均是由于中层干部工作责任意识不强，安排布置不细，执行落实不力造成。为严肃厂风厂纪，切实转变领导干部工作作风，现提出以下要求，并对近期发生的不良事件进行严格考核及通报。一、切实改变“得过且过、精神萎靡”的工作作风。目前一些干部及管理人员在工作中只求过得去，不求过得硬，抱着完成任务、应付差事的态度，不入脑、不入心、不上手。有的工作不在状态，不主动、不细致、不动脑，遇到矛盾绕着走，解决问题往后退，还有一些人习惯于用老方式、老办法想问题做工作，缺乏主动性和创造性。不怕困难，锐意进取，是领导干部履行职责的必备品格，是完成工作的基本前提。公司要求每一位员工，不论是领导干部还是基层员工都要有基本的工作责任心，对自己的岗位职责清晰明了，对工作认真负责。“在其位谋其政”，各级负责人要认真落实岗位责任制，对工作散漫、责任心不强的员工按照现有管理标准及文件进行考核。严格落实领导干部绩效末位淘汰考评机制，使干部能上能下，形成良性循环，对责任意识淡薄、工作绩效不佳的干部按规定予以淘汰。二、切实改变“工作推诿扯皮，不敢于担当”的工作作风。工作中总会存在一些管理职责交叉重叠，职责不太清晰明了，或者发生新的工作范围及内容。公司每位员工，尤其是领导干部在工作中遇到此类事件要本着工作最便捷，处置最及时，成本最低的原则，勇于担当。日常工作中，不可能永远没有风险，遇到紧急事件或质量事故不先处理，忙着分辨责任，先把自己撇清，这种工作作风不可取。职责不清的，由公司相关部门予以评判，一旦经公司研究决定得出结论的，要放下个人意见，积极工作。紧急事件处置不力，关联单位将一并受到严厉考核。部门和个人指标没有达成，不先从自身找原因，而是寻找各种理由进行复议免予考核，公司各职能部要敢于评判，责任部门要勇于承担，首先查找自身原因，对确实是客观原因造成的指标不达，公司会有所考虑。三、切实改变“麻木不仁、见事迟缓”的工作作风。一些领导干部面对安全、质量事故或反应迟钝，或束手无策，或应对不力；严重脱离群众，漠视群众切身利益，对公司有关安全、质量的“大事”视作“小事”，草率处理，对存在的安全隐患和质量事故麻木不仁，或心存侥幸，或监管不力，缺少系统的处置方法，导致各类事故不断发生。安全和质量无小事，任何在意识上的放松都会酿成大的事故，加强每个员工和领导干部的责任意识，心中绷紧安全、质量这根弦刻不容缓。对于此类情况，公司将按相关规定，严格考核。 为严肃厂风厂纪，扭转各种责任意识淡薄的工作作风，经公司研究决定，对近期存在的以下管理问题进行考核：1.东风汽车公司安全管理水平评价小组巡视车架车间，三名员工未按规范穿戴好劳保用品。车架车间6月22日发生实习生工伤事故后，召开了“四不放过”分析会，此次检查仍然出现问题，内部安全管理依然松散，车间主任及现场管理员工安全意识未见明显改善，追加考核车间主任蔡亮500元（依据绩效管理考评细则行为管理考评AQ0107），对支部书记陈志龙通报批评。2.四总装车间批量错装90辆份ER30电动车，质量事故发生后质量保证科未针对批量错装，按重大质量问题进行责任追溯、召开现场分析会，教育员工强化整体质量意识。质量批量事故的处置流程不清，应对迟缓，工作方法不当，考核质量保证科副科长丁勇500元（依据绩效管理考评细则行为管理考评ZH0201）。3.接ER30电动车市场及股份公司领导反馈，交付客户车辆车身内异响，经查发现车身地毯下有冰棒棍、焊渣、涂装胶片等异物。此质量事件反映出，从焊装、涂装、到总装车间都没有执行质量“三不”的原则，致使问题车身从自己的岗位流出，质量意识淡薄，给公司的产品质量形象造成了较为恶劣的影响，考核三焊装车间1000元，二涂装车间1000元，四总装车间1000元。（依据绩效管理考评细则行为管理考评ZH0401）。4.接ER30电动车市场及股份公司领导反馈，交付客户车辆车身内异响，经返修取出折断钻头一枚。此质量事件是由于焊装车间进行车身改制工作时，操作工最基本的质量责任意识缺失，对自身的工作内容不负责任，对自己产生的问题不作处理，致使折断的钻头留在车身内流向市场，考核三焊装车间1000元（依据绩效管理考评细则行为管理考评ZH0401）；员工质量意识教育不到位、行为规范没有养成性、质量意识淡薄，考核车间主任余卫华、副主任邓原各500元（依据绩效管理考评细则行为管理考评ZH0401）。经调查四总装车间路试时已经发现异响，按照质量三不要求做了记录，后新时空急需要车，对异响放松要求，四总装车间对问题处置不具体分析、不求甚解予以通报批评，责令整改。5.8月17日人力资源科组织的质量专项培训，由于事前工作粗放，未和老师进行充分沟通，致使培训内容与预期出现较大偏差。培训组织也存在问题，事前通知不充分，参加培训人员远少于规定参训人员，培训效果较差。现考核质量保证科科长王付强200元，人力资源科副科长赵锐200元。（依据绩效管理考评细则行为管理考评ZH0102）。以上考核是公司开展“两学一做”活动以来，为切实落实于“做”，加强责任意识，扭转工作作风的具体举措，讲千次万次不如问责一次。今后公司将持续通报对科级干部各种责任意识缺失、不作为的考核处理。公司每一位中层领导干部要深刻领会责任意识，汲取教训，撰写一篇心得体会，字数不少于1000字，公司事业计划科、党群工作科将会予以检查，并安排组织座谈。希