杜邦公司的组织变革(分析)课件.ppt

杜邦公司（DuPontCompany）组织变革,杜邦公司简介,1802年法国移民E.I.杜邦在美国特拉华州威尔明顿附近最初以制造火药为主,今天以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道经营所涉及领域极广重视研究开发,杜邦公司简介,总收入：247亿美元。净收入：43亿美元。雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。全球分布：我们的公司在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。财富500强企业，世界上最具创新能力的公司之一。,杜邦公司2001年的相关情况,组织结构变革分析,集团式经营,2,事业部组织结构,3,“三头马车式”的组织体制,4,（一）以单人决策为主的直线型组织结构1802年至1902年,亨利时代成功的分析一,亨利接手时，杜邦已在行业内是有着非常高的知名度,（1）火药的质量在美国是最好的,（2）英美和美墨之间战争的爆发带来巨额的订单,前两代领导人,亨利时代成功的分析二,（1）公司规模不大,（2）经营产品单一,（3）产品质量和技术,（4）市场变化不复杂,（5）南北战争,（6）亨利的非凡精力,尤金时代的失败的分析,公司规模庞大,市场变化复杂，经济危机,尤金缺乏经验,企业的衰退,单人决策的直线型结构的优缺点及其适用性分析,权力集中、权责分明、命令统一沟通便捷灵活决策、适应变化,全能管理者，经验、精力不足缺乏横向协调,企业规模不大职工人数不多生产和管理工作比较简单的情况或现场作业管理,结论,组织结构适应当时的企业发展和环境的变化,组织结构不适应当时的企业发展和环境的变化,3,企业领导者个人的经验和精力,亨利时代及其之前的两个时代的成功,尤金时代的失败,有重要影响,集团式经营当时面临的问题,董事会,研发,组织结构图,销售,生产,会计,执行委员会,其他部门,集团式经营,改革组织结构以后所带来的变化:由于在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。20世纪初，杜邦公司生产的五种炸药占当时全国总产量的64%74%，生产的无烟军用火药则占100%。第一次世界大战中，协约国军队40%的火药来自杜邦公司。公司的资产到1918年增加到3亿美元。,集团式经营：以同一品牌，通过同一销售渠道，实行统一的管理和生产。,优点,缺点,权力高度集中实行统一指挥垂直领导和专业分工,集团式经营,组织缺乏弹性，不在适应多元化发展。使高层管理人员陷入日常经营、不去预测需求和适应市场变化的组织机构形式,1.为什么变革？,2.变革成什么？,3.变革后如何？,4.变革的启示！,多分部组织机构（事业部结构）,外部原因：1.1914年，第一次世界大战爆发2.1918年，一战结束，市场需求突然下降，出现存货危机。3.战后通货紧缩，经济衰退。,变革原因,内部原因：1.1908年起，向多元化迈进，公司大幅度扩张。2.公司的运营越来越复杂，高级管理人员负担增加。,为什么要变革,2019/12/13,17,可编辑,多元化战略,社会因素：市场需求下降组织结构：管理流程复杂,采用多分部制，提高整体效能,系统变革模型,使命愿景战略,组织目标；人员；组织结构（体制、制度及流程）；组织文化等,组织整体效能,输入,输出,变革元素,变革成什么,1.分权后的组织更具有效能，所有单位构成有机的整体，公司组织具有很大弹性，能适应需求的变化。2.政策制定与行政管理分开：创新者们建立了多分部的组织结构，其中总办事处的经理们专注于企业家活动，自治的且在一定程度上自成一体的运营分部的经理们则处理运营活动。变革后的实效1.20年代建立起美国第一个人造丝工厂；控制了赛璐珞生产的75%100%；垄断了合成氨。2.30年代-60年代垄断了化学工业新产品。,变革后的组织特点,杜邦“三头马车式”的组织体制,杜邦遇到新危机,外部：强大的国内竞争对手（道式化学等）内部：专利权到期物价上涨，但产品价格下降缺乏金融后盾，被迫抛售股票,怎么办？,新的经营战略,新旧并进，内外兼顾,组织结构的变革：“三头马车式”体制,董事会,国际,生产,会计,其他部门,研发,财务议长,董事长,总经理,办公室,委员会,销售,结果,意义,变革的结果和意义,杜邦摆脱困境，成功进入了建筑、汽车等行业，开始成为多业务的跨国企业。,打破传统家族企业组织结构，实行集体领导，实现了向现代企业的转变。,好景不长，问题又现,日本、德国等国的新兴企业迅速发展，相比之下，美国大企业（包括杜邦）显得就像是个养尊处优的胖老头：臃肿迟钝。,减肥强身丹,减肥：大量削减人员；机构重组与合并强身：独立业务部门直接向首席执行官汇报独立业务部门有更大自主性统一运作、集中采购,效果如何？,组织结构基本不变的情况下，精简了人员、降低了成本、提高了效益。杜邦重新焕发勃勃生机：1998年财富杂志“全球五百强企业”评选活动中排名第55。,二十一世纪杜邦公司组织结构发展走向,变革的原因与背景,经济全球化、信息化科技创新人才可持续发展,杜邦,农业与营养,电子和通讯技术,高性能材料,安全防护,涂料和颜料技术,杜邦先进纤维系统杜邦化工企业杜邦无纺布杜邦安全资源杜邦面材业务,杜邦工程塑料杜邦包装与工业树脂杜邦-帝人薄膜杜邦陶氏弹性体,杜邦高性能涂料杜邦钛科技,杜邦显示科技杜邦电子科技杜邦影象科技杜邦氟产品,杜邦先锋良种业务杜邦植保业务杜邦营养与健