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论古代思想在现代管理中的应用 摘要：中国古代哲学思想源远流长，光辉璀璨，给予我们了不竭的管理思想宝库。随着国际上“以人为本”管理理念的深入，中国古代哲学思想的价值和作用愈加凸现，研究中式管理渐已成为一门显学。中国古代哲学思想中儒、道、法、兵家的管理智慧十分丰富，从中可以发掘出许多古为今用的管理思想，十分有益于探索研究“中学为体，西学为用”的中国式现代管理学。这些闪光的思想对现代的企业管理有着深远的影响和借鉴意义！关键字：中国古代思想 ；现代管理 ；应用 （一） 儒家，人本哲学观 “以人为本”是人本哲学的核心，儒家认为：“民为重，社稷次之，君为轻”，宣扬的就是朴素的人本哲学思想，我们把人视为现代企业最核心和宝贵的资源，重视“仁”与“义”在企业管理中的应用，通过实施人才战略、培养和发展一专多能的复合型人才，让企业成为员工的生活与工作的希望之“家”。随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，知识经济所倡导的人本主义管理，其政策的出发点和目标都在于“人”，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极的投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的管理模式，也可以称之为“人本主义”的管理模式，这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。中国是崇尚集体主义的社会，员工对组织有一种感情依赖，应该容易构建员工和管理者之间的和谐的关系。但是我们该如何来判断中国文化是否适合于采纳“构建员工与管理者之间和谐的关系”这一人本主义政策呢？这里主要取决于管理者的操作技巧，即如何扬长避短，来实现管理目标。在这一点上，日本企业的做法值得借鉴。日本社会等级制度森严，但同时又崇拜国家、集体至上，其企业就很好地利用了这个特点，他们在企业中大力倡导集体主义，使之在员工和管理者的价值观当中居于主导地位，对于依然存在的等级观念，他们把其消极影响降到了最小，即采取把权力和等级在员工之间进行平等分配的方式，实行根据员工的资历缓慢进行升级的“年功序列制”。这样，大的权利距离所形成的负面影响被包容于集体主义精神所带来的正面影响中，没有影响到员工和管理者之间的和谐关系的构建，这也是日本企业成功的原因之一。中国企业由于与日本企业有着相似的东方文化背景，因而也面临着相似的人本主义政策的问题，但我们的文化底蕴更为深厚，所以管理者应该更容易因地制宜、相机抉择，来实现以人为本的管理目标。要追求可持续发展，不管是员工还是企业，都要做到“己所不欲，勿施于人”，“己欲立而立人，己欲达而达人”。这样才能让员工心悦诚服地与企业共同奋斗，“企业”如果没有了人，就成了“止业”。我们提倡并推行人性化的管理方法，主张根据人的本性，采取针对性的，符合中国人特点的管理方法，才能赢得社会和公众对我们企业的认可，才能增强企业内部的凝聚力，使企业健康和谐发展！（二）道家，和谐发展观道德经中说：“天地之所以能长久者，以其不自生，故能长生。”所的是天地之所以长久，就在于能够让人生存，无私奉献。道家强调顺道、道统万物，即顺应自然之道，遵循客观外界的规律，又强调率性，即顺应人的内在本然之性，重视个性的发展。故其追求的是顺道与率性的结合。要与“大道”这一自然社会的总规律相适应，在这一前提下发展自己的本性，而不能随心所欲，强作妄为。这一思想为个体的和谐发展提供了一个较为理想的模式，具有重大的理论意义和社会意义。代表的道家将率性与顺道相结合，率性而行是以顺应客观规律为理论前提的。正因为如此，其在大谈抱朴守真、率性而行的同时，又强调顺应自然、柔弱不争、崇俭抑奢，体现着对自然和社会规律的遵从，体现着协调人我关系、协调人群关系的自觉性。这种顺道与率性相结合的发展模式有着较多的合理性。它既有利于个体顺乎自然地自由发展，避免外物或群体对个性的压抑和束缚；又引导人们遵循客观规律，追求与他人、与社会的和谐与配合，利他与利己的统一，避免私欲膨胀、损人利己，防止独断专行，以自我为中心，从而为个体或群体的和谐发展提供了一个较合理的模式。我认为，企业要协调、持续发展，也需要具备天地“不自生”的品德，重视利润但视其为实现一流企业的手段，我们希望能够为社会创造更大的价值，为客户贡献更多的资源，为股东谋取更多的利益，为员工提供更大的发展，并寻求这四方的和谐与平衡，因为这是我们的使命。我们尤其推崇“和谐”的企业发展观，认为和谐是一种稳定状态，是人类社会协调、持续发展的内在要求，也是中国传统文化的精髓，实现企业与社会、股东、客户与员工的和谐发展是我们企业最高的使命和追求！（三）法家，法治辨证观“法”是自然界的一种和谐与平衡的规律。管子一书中提出“法者天下之仪也，所以决疑而明是非也百姓所悬命也。”认为法是衡量一切的尺度，是判断是非的标准，是决定百姓命运的东西。除此之外，管子在强调法治的同时也注重实行顺应人性的管理方法。联系到企业的经营管理，企业经营哲学的核心是“依法经营”，是企业哲学中重要的部分。我们采用哲学思考的方法，在对企业生产经营进行深度思考的基础上，结合行业特点、企业现状、未来期望等因素而得出的对企业本质的认识，根据“法”的范围，分为四个层次：法律法规：国家的法律、法规、行业政策是我们经营的基础，这是不容逾越的；规章制度：企业的各项制度、流程、规范是企业的“法律”，是企业发展的基础；方法规范：各种先进的管理理论和方法、经营策略、个人承诺都是“法”，也是“依法经营”的核心思想；规律规则：万事万物都有自己的“法”，这个“法”说的是自然、社会和人性规律，我们的生产经营不能违背这个规律。因此，我们推崇“天人合一”的思想，就是要保持人与自然、社会、企业的和谐！法家的立法最初是设法让国家强大。现代企业设立制度又何尚不是想让企业壮大。只不过现代企业管理的制度中加入了很多的现代元素。但其运用制度进行管理的理论却不出法家左右。（四）兵家，系统战略观孙子指出：“兵无常势，水无常形，能因之就化而取胜者，谓之神”。并强调战略战术上的“奇正相生”和灵活运用的重要性。战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向，因为战略决定成败。现代企业，要想建立持续的竞争优势，必须建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地与企业运作有效结合，并做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，发挥竞争优势。用系统的战略来保持企业持续的成功。在打中想，在想中打；边打边想，边想边打。这是企业在运作中一直深入贯彻和身体力行的思想指南。因为想要成为一流的企业，就要有一流的战略；没有一流的战略就谈不上创建一流的企业。企业要建立正确的战略思维意识，首先要进行战略思维转型，即从项目导向的投资思维转向产业战略导向的投资思维，从开辟新的利润增长点的思维转向确立产业价值链竞争的思维，从先圈钱后找项目的融资思维转向产业战略需求拉动融资战略需求的思维。其次要了解企业发展的关注点，我认为战略关注点应该体现在五个方面：第一是形成明确的战略观点；第二是正确选择产业及提升产业能力；第三是优化业务结构、合理配置战略资源；第四是把握投资方向；第五是基于战略竞争力的内生资源与能力上，进行系统的管理升级与文化变革。只有做到以上这些，一个企业才会从根本上做到“知己知彼”才能“百战不殆”，最终在激烈的市场竞争中立于不败之地！当然，现代企业管理要更有效、更成功，不仅要学习中国古代文化中有价值的东西，还要将西方文化及管理经验，用中国化的方式进行理论接受，变成有差异化的东西，相互可以吸收养分，真正做到“中学为体，西学为用”。研究中国传统文化与现代企业的关系，学习运用中国古代管理思想，及时总结提高我们当代的实践经验，并将其上升为理论，为创建有中国特色的管理理论做出不懈的