做正确的事与正确地做事.doc

做正确的事与正确地做事医院院长论坛HOSPI1A1DIRECrORSFORUM做正确的事与正确地做事彼得-德鲁克(PeterF.Dfucker)是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者他论着颇丰,且被译成37种文字,畅销全球130多个国家卓有成效的管理者(许是祥译,机械工业出版社,2005年6月)就是其中一本管理者必读的经典之作.书中集中沦述7一个管理者如何才能做到卓有成减重视目标和绩就是每个组织的然追求,而对组织负有责任,能够影响组织经营成果的人,就是管理者.作者用做正确的事与正确地做事l寻管理者与执行者区别开来.因此管理者就必颤充分认识有效性对组织目标及绩效的重要意义,只做正确的事情,来积极影响组织的经营成果.尽管只做正确的事情看起来难于登天,毕竟人无完人,但是,德鲁克在书中仍自信地精出,有效性不仅需而且可以通过学习来获得.有效合理地利用珍贵的时间资源是成为有效管理者的八门课程时间不够用一直是困扰事务缠身的管理者的一个突出l题只有合理的分配与有效的利用才能使其摆脱这一困境这就要求管理者能峙正确认识各项事务的轻重缓息,然后极其审慎地设定先后顺序.一次只傲一件事,并且只做最重要的事情在工作进行的过程中,管理者还应不失时机地停下来,进行必要的反省,毂撤抛弃那些已过时的2006年月第二甥慎独任务.或者推迟完成那些次要的任手.有效的管理者.还必须注重贡献数管理者斤斤计较于个人所得,总抱怨自己没有职权,结最导致做事没有效果.重视贡献.就应该使工作朝向组织的目标,强调自身的责任.为提高整体绩放出谋献策.只有这样,才能使管理者摆脱自身专长,撞术及所属部门的限带j,以组织整体的绩效为工作的出发点惟其如此,他们才能更加重视外部世界这一成果产生之所在,努力与外界直接接触,包括市场和顾吝,搞人,社团乃至政府机构以外的公众.此外.重视贡献.可以使管理者掌握各项工作的关联性,从纷乱的事务中理清头绪重视贡献,还可将管理青过分依赖他人,局限于组织内部的先天弱点,转变为枳极主动的热情与力量,进而创造出一个坚强的工作团队总之.重视贡献是有效性的关键管理者能否有效做事还有赖于能否处理得当与上下级的关系.其中一个重要的方面就是要学会如何发挥各层次成菌的长处,调动各方面的积极性.为一个职务寻找合适的人才.尤其对关键职务而言,是一项极其艰巨的任务只有两者的最佳组合,才能使人尽其才,出色地完成工作任务那幺,管理者在择人的过程中,首先?桶对候选者有相当全面的认识,充分了解其长处与短处,在分配工作时做到扬暇卓有成效的管理者TheE盯edIEecuIIveJ-_膊党?长避短管理者应该清醒地保持一种认识:他应该关的是一个人能做什幺,而不是他不能做什幺只有如此,人员的知识与技能才能充分集中组织的目标也才能凭借这些优势的组合而实现.最后,管理者所做的是否是正确的事,很大程度上取决于其最终的决策是否无误决采首先需要大量的信息支持.但是T解与掌握信息也需要一定的.ICJ.并非越越好.掌握过多信息不仅费时,而且会导致混乱和混淆.管理者应有选择地艘集和分析一西鲁的信息.藉此作为决毓的基础.况且,一个人的智慧毕竟有限,固此重大决蓑最好能够了解不同见解,做到群策群力.有效的管理亦是如此.在管理思想和管理实战方面受到徙得?德鲁克岩发和影响的人不胜枚举,譬如我们耳熬能详的第五项修炼的倡旱者彼得?圣吉市场营销之父菲利浦?科特勒,领导力大师约翰?科特,以及英特尔,司总裁安迪,格鲁夫,微软董事长比尔?盖茨,通用电气,司CEO杰克?韦尔奇等等就(-g-有成效的管理者一书而言.它从更富实践