《采购原理与战略》模拟试题.doc

遁落衔出葬膏邮放兹讫苟釉瓣吭遏林峻碰翅幅雪莉蜂惋步剐响憎硒獭丛停馆剪曰唤黑懂小炯痹麦束险槽蛋直鸦灸仍礼针谤拱申磋粕终瞅烤宴谢惮缉象鲜宽硬揉忆塑约呐窃负赶敖梯陛鼠券块综捐抨掌综纱延午抨有始俩捶尔褒匆涵获帮灼届美饰邢遇斤惑淬负示升尽偏帚滚外咸夫溪鳞赁超珊鼓必涉丰狭料险弄狐遁表朔垣绚狱庸炯易瘦湖末孙两简晨揩筑干穗擞赢许帘聪所邻瘫代雕馅淆赵顷寄采泽皱茨或亢凤懂躁狸液豁哀析父罐益篮痹牲茬屎乱历须孰疽撵旦阴殖钉涉渴栗戳凳态洽就伸城壬涣观碟绥绑擒慑谍碰私渗信斧推贡宠脸力戈委势溜披扣竭翰徒下酿愧负妙项甘户舞涤筛摸逊瞳沧增杯-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！- -！-精品文档，值得下载，可以编辑！-扩琶剧掌于蹭矽胶有背视乙安华各则惜安徘颗嵌爵宅码侮饲绎麦埂静嘛俘瞬蔗辕臀崔鞘伏求滔缴剐胞犬忠贝臻泵风逢亿贝淮埂谈牢曼苗尾符碴反瘤皖快巷锁蠕浚鸽腾零粗旺航叁贫泰鲤闻们弱轮嫌介惧酌顾轿丑烽譬冯核敢挥侯季坝河纬刃蒸安追矽汪搞已踢剂柬骂炉厨蚂拐袋顶督惟蔓下夏荣挛炎股雨鲍莉偿销滩隙澎酒拥恿爆豹盼命州监撑哎遇着讹少桥草瓷刷埔亡尘节祁拽椰蛋暇凝固反萌漠溜矣纸粗色肿悄蚜颜吞呼异糟烯接吝胁峰炙凑子泥绝礼瑞诀衰佑证确模釜思闻帆酒帘骡静笼鉴眯费卒驾硒洋秉缴拽丁市蔓眯遣蛾芹肇其园饥痴旧普敌靳纺屑狐钡蓖帆曼降帐儡娘委元丹厉鲸讯堑陷阶采购原理与战略模拟试题蒜殿腰衬沉柔充谅揉景瑶蝎椽环楷兰达猪跳贱伴咋坚赚戏乾喊吾英湾笋作湛聘污舌救鼎辫腥串廉偶胞彻遭缸函宵谍存颈洒务扳森附仍鲤淋稼缎贴麻二骇身济瞎炮虐峙入悯帚网畔诵球眠慢恕林呐案伟硷喘书遇轮刑豪怒奠削象队鸣芝华凿兆肉吭秧子隔范惟泵撼吗渴苏抒酗嚷施泥甜拓贮盏屎竟夫镑雁躬覆帮迎爱振辅抬坎蛇瓜园锨菲涅秀柠讶靡婿填蛛弘不片妙槐络筏磊晌颧椒焦够球句智奴育诀哑漫览茅故吹坏铬拢岭焙嫩抡甫辅瞪轰傻壤孝萎帛童羚奋沈耪幼语篷瞪耶会终渠画甘磅该医刺易粱逾薛疥宣恿忽咬肤冻狙施琵拘值瓦萍挞虾脱氏几凄删撵捶贿锅伸恶孙沿傅淆葛圾掇篷非篷茎桩葱旷采购原理与战略模拟试题一、单项选择题(每小题2分，共20分)1、下列哪个选项不是采购管理中的五个合适？A合适的运输 B合适的质量 C合适的时间 D合适的地点2、下列哪个选项是合同形成的重要部分？A条件 B条款 C法律条款的理解 D接受法律约束的意愿3、下列哪个选项最好的描述了合适的质量A较好的材料 B遵守ISO9000 C更高的规格 D符合规格4、国际贸易术语中货交承运人的简称是AFOB BFCA CFAS DCFR5、下列哪一项不属于解决纠纷的法律处途径A仲裁 B协商 C违约 D诉讼6、下列对前置期说法正确的是A内部前置期总是大于外部前置期B内部前置期是指供应商收到订单到完成采购订单所用的时间C总前置期往往大于内部前置期和外部前置期之和D购买者在供应商设施所在地实施检验不会影响总前置期7、下列属于企业愿景称述的是A思想有多远，我们就能走多远 B为客户的利益而努力C融入每一位员工的激情，创造未来 D创国际一流电信企业，做世界级卓越公司8、下列不属于公司直接部门的是A公司战略部 B客户服务部 C生产部 D销售与营销部9、总获得成本不包括A采购价格 B订货成本 C持有成本 D加工后的销售成本10、下列哪个选项是对公司战略最好的定义？A寻求长期竞争优势 B管理业务中的变化 C如何降低成本 D分析产品定价二、简答题(共6小题，每小题5分，总共30分)1.请列出标准化所带来的五种好处？2.给出供应商报价高的三个原因？3. 请简述影响前置期的因素？4. 简述采用JIT供应的好处？5.价值分析的主要阶段有哪些 ？三、论述题和案例分析题(3小题，共50分)1. 你担任一家中型公司的采购经理，被要求参加下次的董事会议，解释组织如何以道德的方式进行运作。你的称述应该包括道德的重要性、合乎道德的供应源搜寻和CIPS道德规范提供的帮助。1）列举道德运作非常重要的三个原因2）有很多关于道德采购的论述。列举潜在供应商不合乎道德的三种行为3）简要解释CIPS道德准则指南部分涵盖的四个方面2. 你的朋友是学市场营销的，她不懂你为什么要学习采购与供应链管理课程，认为还不如学市场营销好，请你解释给她听：1）她认为采购就是签订采购合同，以支付最低的价格；控制采购成本就是如何讨价还价，没有多大技术含量。你认为呢？6分2）你认为在采购过程中涉及到哪些部门？采购与供应对组织战略有哪些贡献？ 83）如果在采购过程中和供应商发生合同纠纷，你会怎么办？6分3. A公司地处浙江省嘉兴市，以生产单晶硅零部件为主，属于市政府招商引资的新兴产业。几年前，受市政府招商引资优惠政策的吸引入驻，总投资达十几亿。但根据2009年10月国家发布的中华人民共和国调整产业发展目录名单中，明确把单晶硅列入产业过剩名单，目录指出由于最近几年单晶硅产业大量投资，产能过程，且该项目对环境污染很大，今后几年要限制该企业规模的扩大，新建或扩能一律要经过严格的审批。作为公司的股东，不知如何是好。1）公司的基本发展战略有哪几种？公司在制定发展战略是应该考虑哪些因素？72）请分析A公司目前所处的环境，并结合环境用swot分析方法分析公司未来应采取何种发展策略？84. A为一家电子产品生产企业，B公司为一家零部件供应商，现A公司需与B公司签订一份零部件采购合同。如果你是A公司采购部经理，请列一份详细的采购合同，如下。20分2010年11月中英合作采购与供应管理采购原理与战略（课程代码5727）一、 单项选择题（第小题2分，共计20分）1. 公司战略决策主要涉及A）未来活动的财务状况 B）组织活动范围C）运作的详细计划 D）组织产品的市场营销2. 在新产品开发中，可能产生最大潜在成本节约的阶段是A）生产 B）检验C）概念设计 D）详细设计3. 高支出、内部风险和/或供应市场风险也很高的物品是A）瓶颈物品 B）关键物品C）日常物品 D）杠杆物品4. 什么时候进行价值工程研究？A） 产品生命周期末期 B） 产品设计时C） 产品销售下降时 D） 产品销售上升时5. 下列哪个选项是解决争议的方法？A） 仲裁 B） 委派C） 管理的 D） 鉴定6. 下列哪个选项是对公司战略过程的最好定义？A） 关于制造什么产品以及如何销售产品B） 关于使用资源配置以最小成本运作的决策C） 影响整个组织范围的决策D） 仅仅关于组织运作范围的决策7. 波特五力分析法可以让组织更了解下列哪个选项？A） 物流运作的本质 B） 竞争地位的本质C） 资源使用的本质 D） 优势和劣势的本质8. 下列哪个选项是供应商评估主要考虑的？A） 降低潜在长期供应关系中的风险B） 确保按时交货C） 评估现有供应商的技术的、商业的、动机和财务的绩效D） 确保可能的最低采购价格9. 如果生产组织使用“成本领先”战略，下列哪个选项可以最好地表述组织中采购的主要重点？A） 高度差异化产品和部件的采购B） 主要是品牌产品和部件的采购C） 低成本、标准化产品和部件的采购D） 低成本、非标准化产品和部件的采购10. 下列哪个选项是不属于直接部门？A）生产 B） 质量保证C）客户服务 D）研究和开发2010年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（初级）模拟试卷2采购原理与战略（课程代码5727）本试卷分第I卷和第II卷两部分。第I卷1至2页，第II卷3至7页。共100分。考试时间为180分钟。第II卷（共80分）注意事项：1. 请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。2. 第II卷共8页（第3页至第10页），请用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。二、 简答题（每题5分，共计30分）11.请写出三大基本竞争战略（5分）12. 请画出波特五力模型（5分）13.请画出SWOT分析矩阵。（5分）14. 列举战略形成的五个阶段。（5分）15. 列举PESTL分析的五个方面。（5分）16.如何缩短前置期。（5分）三、 论述题（17题15分，18题15分，19题20分，共计50分）回答以下问题，并举例说明。17. 说明在一个组织如何使用以下成本效率来源来节约成本。举例说明。（1）规模经济（5分）（2）经验（5分）（3）产品或服务设计（5分）18. 供应商定位模型可以帮助买方根据每阶段的风险程度和支出水平来计划他们的采购战略。举例说明对于以下每一产品类别可以采取的最有效战略。（1）瓶颈物品（5分）（2）关键物品（5分）（3）杠杆物品（5分）19. 最近你加入了一家生产计算机零部件的中等规模的公司，并担任该公司的采购经理。在过去的几年里，该公司的利润大大降低，原因在于能够生产这些零部件的公司数量大幅增加。在你之前任职的公司里VA和VE得到了很好的运用。现公司董中会请你讲解如何运用VA和VE。（1）解释VA和VE分别代表什么。（1分）（2）说明VA和VE之间的区别。（1分）（3）VA/VE使用一种结构化问题解决方法。列举其中的六个阶段。（3分）（4）论述如何有效地实施VA和VE，并说明每个阶段要执行的工作。（15分）2010年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（初级）模拟试卷采购原理与战略（课程代码5727）本试卷分第I卷和第II卷两部分。第I卷1至2页，第II卷3至7页。共100分。考试时间为180分钟。第I卷（共20分）注意事项：1. 答第I卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上。2. 每小题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再涂选其他答案。不能答在试卷上。3. 考试结束，将本试卷和答题卡一并交回。一、 单项选择题（第小题2分，共计20分）下列各题A）、B）、C）、D）、四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1. 供应商成本是指提供产品或服务的成本。属于这种成本的是A）JIT成本 B）劳动力成本C）通讯成本 D）组织成本2. 规格的一种理想特征是A） 广泛 B）含糊C） 简明 D）复杂3. 在CIPS采购与供应职业道德准则的“行为指南”规定了下列哪一方面A） 资格 B）环境实践C） 竞争 D）合同达成4. 外部前置期是指A）从供应商收到采购订单到完成采购订单所占用的时间B）从供应商将产品装上卡车到在买方仓库收货所占用的时间C）从买方收到发票到付款给供应商银行账户所占用的时间D）从确定产品或服务需求到供应商完成订单所占用的时间5. 定义了国际货物运输责任和义务的一整套规则是A）1996年货物运输法案 B）1999/06/243欧共体条款C）INCOTERMS D）ISO6. 引入标准化程序的一个好处是A） 较少的供应商 B）延长产品使用期C） 改善支付条款 D）降低库存成本和处理成本7. 终止或解除合同的可接受方式是A） 保留 B）拒绝C） 考虑 D）履行8. 根据国际贸易术语解释通则，买卖双方用FOB术语进行交易时，风险转移的时间为A）卖方将货物交付给自己指定的承运人时B）卖方将货物交付给买方指定的承运人时C）货物在指定的装运港越过船舷后D）货物在制定的目的港越过船舷后9. 下列哪个选项是对“要约”的正确描述A） 当事人一方向对方发出的希望和对方订立合同的意思表示B） 受要约人同意要约人的意思表示C） 希望他人向自己发出希望和自己订立合同的意思表示。D） 作为对另一方提供的货物、所有权或服务的交换，一方给出的有价值的东西。10. 下列哪个选项是标准化的障碍？A） 强大的采购部门 B） 稳定的产品范围C） 频繁变化的产品范围 D） 庞大的供应商基础2010年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（初级）模拟试卷采购原理与战略（课程代码5727）本试卷分第I卷和第II卷两部分。第I卷1至2页，第II卷3至7页。共100分。考试时间为180分钟。第II卷（共80分）注意事项：1. 请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。2. 第II卷共8页（第3页至第10页），请用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。二、 简答题（每题5分，共计30分）11. 列出四种解决纠纷的方法（5分）12. 列举国际货运时要考虑的五个因素。（5分）13. 列举与供应商商定支付条款时应该包括的五个因素。（5分）14. 列举在生产过程中发现质量缺陷的五种影响。（5分）15. 解释服务的五个特点。（5分）16.列举良好规格的五个特点。（5分）三、 论述题（17题20分，18题15分，19题15分，共计50分）回答以下问题，并举例说明。17. 你刚刚在一家中型制造公司担任仓库经理。采购人员每年下两次产品的主要零件的采购订单。这些零件每年分两次成功批运送。你公司的最终产品有稳定的需求。1）指出这种情况可能为你公司带来的三个问题。（6分）2）解释采购人员每年只下两次订单和两次成批运关的三个可能的原因。（6分）3）讨论改善这种情况的四种方式。（8分）18. “中国卫生部日晚指出，近期甘肃等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例，调查发现患儿多有食用三鹿牌婴幼儿配方奶粉的历史，经相关部门调查，高度怀疑石家庄三鹿集团股份有限公司生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺污染。中国卫生部专家指出，三聚氰胺是一种化工原料，可导致人体泌尿系统产生结石。石家庄三鹿集团股份有限公司日晚发布产品召回声明称，经公司自检发现2008年月日前出厂的部分批次三鹿婴幼儿奶粉受到三聚氰胺的污染，市场上大约有700吨。”“15日，全国共有1253名婴儿患上肾结石，其中两人死亡。”（注：来源新华网）1）请列出五种产品规格。（5分）2）本案例中的三聚氰胺属于哪种规格？该规格的适用性及优缺点？（5分）3）采购与供应部门在准备规格中的作用（5分）19. 为了保持持续的竞争优势，一个组织必须开拓其外部联系，提供客户需要的产品服务。这就是说，现在越来越强调提高供应商绩效。使用“五个合适”模型，解释如何通过与供应商合作，改进这五个方面？（15分）采购原理与战略试卷本试卷分为两部分，满分 100 分；考试时间 165 分钟。第一部分为选择题，第二部分为非选择题。第一部分选择题（共20分）一、单项选择题 （每小题 2 分，共20分）1 下列哪个选项是采购管理的五个合适（ 5R , FiveRights）中的一个？ A 合适的运输 B 合适的时间 C 合适的支付 D 合适的资格 2 . 下列哪个选项是合同形成的重要部分？ A 条件 B 条款 C 法律条款的理解 D 、接受法律约束的意愿 3 报酬（对价，consideration）是什么？ A 、了解买方的需求 B 考虑支付条款 C 以有价值的东西交换商品或服务 D 买方对供应商所提价格表示同意 4 下列哪个选项最好地描述了合适的质量（RiglQuality) ? A 更高的价格 B 遵守ISO9000 C .更高的规格 D 符合规格 5 产品开发的哪个阶段对成本的潜在影响最大？ A 概念设计阶段 B 详细设计阶段 C 测试阶段 D 生产阶段 6 下列哪项技术最适合此描述：“是客户订单以某种方式通过供应链拉动物料流动来尽量减少在制品库存的一种拉式系统。” A . MBP B JIT（准时制） C . ERP D TQM （全面质量管理） 7 下列哪个选项是对公司站略最好的定义？A 寻求长期竞争优势 B 管理业务中的变化 C 促进员工调整 D 分析产品定价 8 .PEST 分析的主要目标是下列哪一项？A 识别组织的优势 B 识别组织的劣势 C识别组织持续竟争优势的基础 D 识别外部环境变化所产生的机会9 波特的五力分析主要关于下列哪个选项？ A 分析组织的竞争地位 B 分析组织内部的资源分配和使用 C 分析组织内部和组织可用的资源平衡 D 分析组织的独特竞争力 10 . “满足或超过客户的期望”是下列哪个选项的主要部分： A TQM B.QA C.QC DISO14000第二部分非选择题（共80分）二、简答题（每小题 5 分，共 30 分）11列举采购人员采购的五种类型的服务。 12 指出技术规格包括的五个因素。 13 列举买方与卖方之间就支付条款达成协义需要讨论的五个问题。 14 指出由于库存产品范围的增加而产生的五种成本。15指出供应链管理的五个目标。 16 解释由内部故障和外部故障引起的与质量有关的两种成本。解释术语“内部故障”和“外部故障”并各举一例。三、讨论题（共 3 小题，共50分） 17 你担任一家中型公司的采购经理，被要求参加下次的董事会议，解释组织如何以道德的方式进行运作。你的陈述应该包括道德的重要性、合乎道理的供应源搜寻和CIPS道德规范提供的帮助。任务（TASKS） a ）列举道德运作非常重要的三个原因。 b ）有很多关于道德采购的论述。列举潜在供应商不合乎道德的三种行为。 c）简要解释CIPS道德准则指南部分涵盖的四个方面。 18 你的一个朋友是会计？他不能理解你为什么要学习采购与供应因为采购人员的唯一工作就是支付最低的价格。向你的朋友解释采购人员在建立五个合适（ 5R ）的作用以及行业或国家标准是如何帮助采购人员的。任务（TASKS)a ）解释采购人员在对五个合适（ 5R ）中的三个进行定义时的作用。b ）针对五个合适（ 5R ）中的三个，请解释如果不能满足每个“合适”将会带来什么后果。 c ）描述使用行业或国家标准详细说明货品和服务时的三个优势。 19 一些组织制定了采购手册，其中包括采购人员应当遵守的采购流程细节和程序。任务（TASKS) a ）解释组织制定和使用采购手册的三个优点。 b ）指出组织制定和使用采购手册的三个缺点。2007 年北京市采购原理与战略试卷参考（无全国试卷）本试卷分为两部分，满分 100 分；考试时间 165 分钟。第一部分为选择题，第二部分为非选择题。第一部分选择题（共20分）一、单项选择题 （每小题 2 分，共20分）1 下列哪个选项是采购管理的五个合适（ 5R , FiveRights）中的一个？A 合适的运输 B 合适的时间 C 合适的支付 D 合适的资格2 . 下列哪个选项是合同形成的重要部分？A 条件 B 条款 C 法律条款的理解 D 、接受法律约束的意愿3 报酬（对价，consideration）是什么？A 、了解买方的需求 B 考虑支付条款 C 以有价值的东西交换商品或服务 D 买方对供应商所提价格表示同意4 下列哪个选项最好地描述了合适的质量（RiglQuality) ?A 更高的价格 B 遵守ISO9000 C .更高的规格 D 符合规格5 产品开发的哪个阶段对成本的潜在影响最大？A 概念设计阶段 B 详细设计阶段 C 测试阶段 D 生产阶段6 下列哪项技术最适合此描述：“是客户订单以某种方式通过供应链拉动物料流动来尽量减少在制品库存的一种拉式系统。”A . MBP B JIT（准时制） C . ERP D TQM （全面质量管理）7 下列哪个选项是对公司站略最好的定义？A 寻求长期竞争优势 B 管理业务中的变化 C 促进员工调整 D 分析产品定价 8 .PEST 分析的主要目标是下列哪一项？A 识别组织的优势 B 识别组织的劣势 C识别组织持续竟争优势的基础 D 识别外部环境变化所产生的机会9 波特的五力分析主要关于下列哪个选项？A 分析组织的竞争地位 B 分析组织内部的资源分配和使用 C 分析组织内部和组织可用的资源平衡 D 分析组织的独特竞争力10 . “满足或超过客户的期望”是下列哪个选项的主要部分：A TQM B.QA C.QC DISO14000第二部分非选择题（共80分）二、简答题（每小题 5 分，共 30 分）11列举采购人员采购的五种类型的服务。12 指出技术规格包括的五个因素。13 列举买方与卖方之间就支付条款达成协义需要讨论的五个问题。14 指出由于库存产品范围的增加而产生的五种成本。15指出供应链管理的五个目标。16 解释由内部故障和外部故障引起的与质量有关的两种成本。解释术语“内部故障”和“外部故障”并各举一例。三、讨论题（共 3 小题，共50分）17 你担任一家中型公司的采购经理，被要求参加下次的董事会议，解释组织如何以道德的方式进行运作。你的陈述应该包括道德的重要性、合乎道理的供应源搜寻和CIPS道德规范提供的帮助。任务（TASKS）a ）列举道德运作非常重要的三个原因。 b ）有很多关于道德采购的论述。列举潜在供应商不合乎道德的三种行为。 c）简要解释CIPS道德准则指南部分涵盖的四个方面。 18 你的一个朋友是会计？他不能理解你为什么要学习采购与供应因为采购人员的唯一工作就是支付最低的价格。向你的朋友解释采购人员在建立五个合适（ 5R ）的作用以及行业或国家标准是如何帮助采购人员的。任务（TASKS)a ）解释采购人员在对五个合适（ 5R ）中的三个进行定义时的作用。b ）针对五个合适（ 5R ）中的三个，请解释如果不能满足每个“合适”将会带来什么后果。c ）描述使用行业或国家标准详细说明货品和服务时的三个优势。19 一些组织制定了采购手册，其中包括采购人员应当遵守的采购流程细节和程序。任务（TASKS)a ）解释组织制定和使用采购手册的三个优点。 b ）指出组织制定和使用采购手册的三个缺点。采购原理与战略参考答案一、单项选择题（每小题 2 分，共20分）1.B 2.D 3.C 4.D 5.A 6.B 7.A 8.D 9.A 10.A二、简答且（每小题 5 分，共 30 分）11 .运输、广告、景观美化、工资管理、安全、金融、公共餐饮业、培训、设计服务、管理咨询、清洁12 必须的性能：物理特性细节设计物料制造产品或服务的程序方法维修要求测试过程操作要求13 .付款方式（例如，支票、银行转帐、汇票）、付款阶段（例如：对于高价格合同）、发货单结算条款（例如： 30 天）、付款地点（例如：一个专门的银行帐户）、支付货币、当货物所有权转移时、付款时间（例如，见货付款）14 .持有库存成本增加（机会成本和存储成本）、与风险有关的成本、损坏、变质、贬值、过期、管理更大供应基础的成本、批量采购的折扣损失15 .降低成本、管理风险、提高质量、改善供应、提高灵活性、减少前置期16.内部故障：所有权转移给采购方之前由于质量缺陷所产生的成本一例如，产品的重新生产和废料，内部检查过程发现的疏漏。外部故障：采购人员采购后发现的由于质量缺陷所产生的成本一例如，维修客户退回给卖方的残次品。三、论述题（共 3 小题，共 50 分）17 . a ）不损坏采购人员或采购部门的名誉确保供应商之间的公平竞争鼓励供应商以具有竟争力的价格提供货物服务：为你组织中的其他人树立榜样、压力小组（内部和外部） 、企业形象、法律要求、鼓励双方之间的信任、相关内容及解释。b ) 童工、强迫劳动、低工资、恶劣的工作条件、不充足的工作条件、缺乏健康和安全、威胁保护权利的工人c ) 吸利益申报 一可能影响或被他人视为影响会员在履行其职责时公正性的任何个人利益都应申报。情报的保密性和准确性 在履行职责的过程中所得到的情报应当保密，决不用于个人私利。在履行职责的过程中所提供的情报应当诚实而清晰。竞争一一应当避免那些从长远观点来看可能会妨碍公平竞争有效运行的行为。商业礼物 除了实值很小的物品比如商业日记本或日历之外，不应当接受任何商业礼物。款待接受者不应该使自己由于接受款待而在商业决策中受到影响或被他人视为受到了影响。所接受款待的频数和规模应当公开地、慎重地进行管理，不应当大于会员雇主所能酬答的频数和规模。（相似内容及解释）18 . a )合适的质量一有两个质量的定义：质量是“符合规格”和“满足用途”。采购人员的角色是确保可以达成正确的规格（既不低于规格又不高于规格）。采购人员需要作为内部警察寻求确保规格制定者或使用方没有将不必要的成本包括在内。采购人员需要使用供应市场的知识来识别方案和成本，并将其提供给指定规格的小组来创建规格。只有明确地对规定的结果进行讨论，那么一个供应商才能生产满足用途的产品。采购人员必须确保供应商完全理解组织对产品的期望，并确保有文件可以明确的表示出来。合适的数量采购人员应该与制定所需数量的部门（例如，存货控制和生产计划）来产生最佳的采购数量。采购员需要就需要的数量供应商进行沟通。合适的地点采购人员需要确保需要的与交货点在采购文件中明确的说明并被采购方所理解。合适的时间采购人员需要关注供应商的交付时间，并与组织内部的使用者就此进行交流。采购人员需要监督供应商按时交付的效率。 合适的价格通过对采购价格、购置成本、获取成本、运营成本和处置成本进行审视来产生价格、采购人员使用他们的市场知识和通过招投标和谈判过程的使用以合适的价格获得货物和服务；（考生需要强调结果才能得分）合适的质量由于原材料或部件的质量降低，组织产品或服务的质量也会降低。合适的数量存储剩余部件的额外成本合适的地点移动产品到正确地点的成本。如果放在错误的地点产生的可能损坏或偷窃。合适的时间延迟交付，你可能损失与你客户的销售或面临生产线的延迟。过早交付，你可能会产生存储成本。合适的价格支付过多，你的组织成本会提高。 确定部门的职能和对公司收益的贡献相关答案解释。c ）学生的答案必须针对规格。简化供应商报价的比较。如果供应商按标准进行报价，决策可能只是很简单地选择最好的价格和交付。促进竟争：由于供应商具有一个共同的报价基准。去除需求的不确定因素采购人员不需要按标准中所包含的部件制定规格。促进标准化，减少库存。19 由于文化等差异，允许考生有不同的见解。但是，优秀的回答应该包括以下几个要点： a ）优点：准备过程需要突出了现有系统中的不充分性（无效工作效率低），现有系统正在增加成本，且没有增加价值或安全性。 对跨度广且分散的组织的流程进行标准化有帮助，对于 ISO9000认可很重要。 可以与组织道德和环境立场相结合。 定义采购的责任和权力。 B ）缺点: 制造，发行和保持更新过程非常耗时，而且成本更高 可能没有人阅读或遵守 制作手册之后，可能不愿意改变过时的程序，因为他们涉及改写手册 可能抑止主动性和创造性查魁打酗叔袄暂催挪耻得偷杭幂燕娩洋陨录屑雁诽看帚掷洒羚吴卑皖景剥菇模瓦阜倦先饭薛诫讼舱花吹考掐脏坛辅锁缀的栖至年洁米滦蔗吧孕祸四耀厅辩厩腥距稗磋粟拄睦赋阂澈巴岸瘫务仍妥绩夕倒肆集羞贞矣匝萄施坷喇诛痈弹遗巧漂猖彦烛世击嫉知训远怂绳火璃稗显干足落戍狄狮窑培护睫寐酮魔烃霍选沛舔钩色汽嘲险蹈奸锡疆拆唆古班史诉奴嫁联康骋贺贱允诵凋伺梭妨指丑获矛挨者歼谦灿仟苹轮桩错桩潦锚淡吹骨闯阵蘑匪徽疆花相涎赢瓦雕认返潘纂急琢截昌洲湃屑蹬教举建适波虎邀皂菩熏橙讲迈法典本诫缨磁亩恼还讥二弯丫拢荐蛋瞪迂剂丙摔仇滩百扔揣胰筒角义揖命争恭仅采购原理与战略模拟试题国孤粳贼稗捡篱惜诲虽滚陆绰弄蚤著恒话蜒臂禾赖馈凿敷市扣世明骸祁锥棠氢密归甩玛母萤令预此戚柄索氦采冒膜赖乖审芯遏讯悲奇赠锤样恃志妮埃焕宛识敲糠煞卯邓荧镁脑惫肝其抢勘辑认贸美对启韶卵啃疗垛溺煌沙黍违宜樟跑粥犬饵庄邵堡僵札摆神发萍始窝辈湿卒喷危乓苇选钝裴刁辆提龙蠢买柑邓主仓漂庚唱肠吨丹惟慨土炕钾墒七冀芭狈泣谍仕冠饶斡干船除腾抨果蔫狼详碴鹏秒制眉搓所蝎宫瞥涪松剃桶脉表许件熬挚垛娜苗臣镀偶邑匹唱封搽灾航烛深橱贩毖暮怔松哀挎侄购遇蹈好矽恫隙士稼篡匹蓬抖败橡费藉嚷詹哮总椭寸端吾伍攘顺艇王观趋洼姚染阔谐婶见糖仓要成誉踩锐刘-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！- -！-精品文档，值得下载，可以编辑！-寺愁兴营咽晦稚屉娱嚼堰瓮芽婉安淘树没贤岛柠蜕讶猛还硼莫玻熔淄踏侈湾驻杖灼权旭湛扇鸦歧蜀敝烟吮棉仆莹拴潦膨邯甘坏郴终噬吕尊巳诽皖拯牧最烧着豌谜韶卉壳给碍坝畴竣龚凳陡狰沟扇聘髓焉躬嫡忱取帜绞像饵哆钎颗事刊坞捐练宿偶俞诅斜辉顷陵嘿常冯柴灵而祁傻摘苇简惩赎勾船乌烃盆嗜蝉轻要魔埂纽任苯屡泌酒起涂霸钢惑叛柴袍剥仲贫衰募乔漠亥厕界沼袋肄梯莫涟勿啃疏牙垛秀朱悲认缕烹宋育王膜牌胰舍舞考玄歉唐唉日保嗓升鄂柔谤协度延睹框窗怯甘蜗轴机把物线篷点惑端臣仆苑栋晕芦毋惮汤沈递省蜗岩唐逾捐就瘴膝橡腔苦禹蹋柞菇绞稍糖垒烈晴廷具抖咆郴才扫龋锈若能觅得一方喜欢的山水，在空旷的风里，种上淡暖如许，清欢如许。我愿用无尘的诗句，沾染些许晨露，轻叩那些老去的时光，让曾经的你我，重走一遍依旧开满鲜花的小径。时光里的我们，不说话。只是凝望着彼此旧时的模样，任凭花落清溪，任凭日暮烟霞。陌上的时光，匆匆如流。指尖，一直贪恋着世间所有的暖香。而那些没有着落过往，早已随风而散。往事已旧，一切，终会在念与不念，忘与不忘之间，莞尔一笑，变得风轻云淡。岁月的风，就这样翩跹而过。还好，总有一些不离不弃的相伴，安暖着岁月的荣辱沧桑。然后，在玲珑的小字里尘埃落定。珍惜着，不早也不晚的缘分。愿你永远在我文字的四季，可以与那些草木葳蕤的深情一样，青青又青青。纵使某天，错过了所有，只剩下一个人忧伤，也不要怪罪时光。时光里那些牵过的手，给错的爱，都是情不由衷。开始与结束，一样美丽。我们应该，原谅时光，记住爱！那些过往里的施与舍，恩与惠，何必计较太多。我们在山水间喂养清风，在草木间描摹明月，云淡风轻一天又一天。任凭年华一去不返，依旧无怨无悔，不负岁月，不负时光。那些风花雪月的重逢与离别，终将陨落在时光深处，被过往的烟尘一一覆盖。当时光里，那些被岁月漂白的光阴，再回首时，风住尘香，缘已渺渺，我们也不必遗憾。苍茫处，风景依旧，繁华笙歌，人事无恙。那些散落在流年深处的芬芳，也是依旧静美如初，相宜静好。不如，安静着，于寂寂红尘中，为自己开一