市政道路工程技术标.doc

第一章 质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施一、质量保证措施一）、质量保证体系总则1、为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。2、本质量计划是针对 道路及排水工程而制订。3、在运行本质量计划的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。二）、方针及质量管理目标1、质量方针：科学管量，精心施工，持续改进，为社会提供优质工程和满意服务。2、质量目标：产品一次合格率100%，工程合同履约率100%。创优良工程。三）、工程质量管理保证体系本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。1、建立质量管理组织机构 （1）项目质量管理实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设质量技术部，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。 （2）单项工程实行项目队长负责制，由项目队长全面负责该工程的质量、安全和进度。（3）各项目队和各作业班组分别由主管工程师、作业班长兼职担任质量检查员，负责各施工工序的质量检查、督促和落实。2、主要质量管理者职责（1）项目经理质量职责认真贯彻我单位的质量方针和目标，并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。履行对工程质量管理职责，杜绝重大质量事故的发生。履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。（2）项目技术负责人质量职责认真贯彻执行我单位的质量方针和质量目标，组织制定本工程质量保证措施。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。主持制定和实施各分项工程质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。（3）质量员职责负责编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误。（4）材料员质量职责深入现场，根据施工生产需要，做好材料机具供应工作。熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。实行计划用料，根据施工现场情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品消耗。建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，帐物相符。（5）试验工程师质量职责认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员展开工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。不受施工进度问题的干扰和影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。3、质量体系控制要素（1）、物资采购做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠的物资供应厂商作为特定的物资、材料分承包方，并列入档案。从特定的分承包方产品中取样试验。试验合格后进行比较，从中选择最优厂家，经质检人员认定合格的分供应方，建立供货关系。（2）、施工过程的控制严格执行我单位质量体系与质量程序文件，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达95%以上。建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，经理部各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。使创优落实到人和各项具体工作中，做到分工把关，层层包干。运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定实施细则和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验：第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。认真执行质量管理制度，施工图纸审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计算质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故报告处理等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工管理活动中去，使质量控制做到群众结合、内外结合、贯穿施工全过程。从技术把关入手，抓好施工全过程的质量管理，做到六不施工，三不交接。即，不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，材料试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查不施工，未经工程师认可不施工，测量和资料未经审核不施工；三不交接，即，无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录不全不交接。（3）、不合格品控制对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品进行及时有效的处理，以满足其使用功能。（4）、纠正和预防措施在施工过程中，全面贯彻“预防为主”的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。四）、质量控制措施1、施工准备阶段（1）、对参加本项目施工人员进行培训和选择参加本项目的管理干部，均参加过类似工程的施工，具有相应的施工经验，为了再创佳绩，所有管理干部和技术人员还要强化专业培训。各工种人员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应培训考核人员继续培训，直到培训考核通过，才能上岗。新工人上岗前必须进行“三级”教育。未进行教育者不能上岗。（2）、施工技术准备在施工前，由项目技术负责人和项目经理部的施工技术干部做好下列施工技术准备：熟悉、审核施工图纸，参加由设计院、业主、监理组织的设计文件的技术交底和图纸审核。编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。做好施工层的技术交底和技术培训工作。配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。进行原材料的基础试验工作。各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施。（3）、物资、设备准备编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。安排好施工机具、机械设备的维修和保养工作。砂、石、水泥等主要材料按照物资采购控制程序对合格供货方进行调查评定，选择能满足本项目工程施工需要的供货方。保证进场设备能正常投入施工生产。（4）、施工现场准备在确定的施工范围内，按照规定程序做障碍物的清除，进行施工场地围蔽。若有地下管线，则根据现场实际情况制订并落实地下管线拆除、改移等保护措施。生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等，按批准的总平面图进行布置。做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。做好防火、防水安全措施。2、施工阶段（1）物资采购和进货检验控制对主要材料供应商进行调查评定。根据评定结果确定合格供应商，并造册记录。供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。物资部门及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。经检验和试验不合格的采购物资，通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。物资发放前记录该批物资相关要素和流向，如规格、数量、使用部位等。领料作业班组要签认，以便查找。（2）、测量控制测量工作必须坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时应补测或重测。重要定位和放样必须坚持用不同的方法或仪器进行复核或换人检测后，才能施工。测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、执尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，以便核查、追溯并测量成果、控制桩进行保护。测量操作符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。（3）、关键工序和特殊过程质量控制措施施工前必须经过项目技术负责人批准。编制关键或特殊工序、工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底质量记录。现场管理人员和操作人员持证上岗，严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，如发生相悖要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品件不准投放工序中使用。所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据准确反映现场实施，所有生产设备保证能正常运行。严格执行隐蔽工程检查验收制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检检查合格后，填写隐蔽工程检查表，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。保证对施工全过程进行连续监视和参数控制。（4）、文件和资料控制对文件和资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。所有技术文件按我单位质量标准要求设专人管理，分门别类建立台帐和收发记录，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放。需作资料保存的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。存入软盘的文件也由文件管理员进行归档记录，为防止文件的丢失，所有存盘文件均须备份，也进行标识。3、竣工阶段（1）、工程项目交验控制工程临近收尾，项目技术负责人专门负责收尾工作。制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的工程项目及材料、机具需要量等作出具体安排。竣工前，由项目副经理和技术负责人组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。（2）、竣工文件资料准备文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的记录，按市政工程文件管理办法的规定要求做好。按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、组卷，相关人员和部门积极配合，并由项目技术负责人负责此项工作。文件资料的整理、打印、盖章、装订符合资料整理有关规定。工程移交前，所有工程项目，包括完善的部位，需全部完成并符合要求。所有文件资料完整、齐全、符合规定要求。按照业主验收程序要求申请工程移交。五）、质量保证措施1、质量保证管理措施（1）、认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。（2）、把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。（3）、从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。（4）、严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检制”（自检、专检和互检）。（5）、经理部设置质量技术部，配备质量工程师，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。（6）、以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。（7）、大力推广“四新技术”，加强技术攻关，我单位 成立技术服务组，增加经理部科技攻关能力，提高科技水平。（8）、加强现场施工人员技术培训，邀请各方面专家进行现场指导和技术交流。（9）、加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。2、质量保证技术措施（1）、设备保证控制测量采用拓普康智能型电子全站仪，NA28高精度水准仪，开发应用PC-E5000微机软件，提高测量控制精度和效率。各主要机械设备在数量上保证施工需要，并留有富余。 （2）工程质量保证措施进行材料分析试验，详细查清场内各种土质的范围，为施工时采取处理措施提供准确可靠的依据。对所有材料取样进行全面系统的物理性能指标测试和有关力学性能指标试验，以便准确确定土壤性质和类别，为填压施工提供正确的依据。对土样或材料配合比按重型击实标准进行击实试验，准确掌握各种土壤及材料配合比的最佳含水量和最大干容重，为施工提供科学控制含水量范围和干密度数值的可靠依据，以便于保证压实质量。（3）确立可靠的检测方法，建立严密的检测制度确立检测手段压实度的检测是控制压实的重要环节，是评价工程质量和压实效果的基本手段，对确保工程质量极为重要。为了有效地控制压实质量，确保工程进度，检测手段应既能保证检测结果准确可靠，又能满足工程进度要求。建立严密的检测制度在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来；二是专项检验验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。（4）严格控制含水量含水量问题是影响压实效果的关键因素之一，正确合理的含水量，应与土壤性质、工程要求的压实度和碾压机械的压实能力有关。施工过程中要随时检测土壤含水量，使土壤含水量在最佳含水量附近，以保证压实密度。（5）重视测量工作组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器进行测量工作，是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我单位 将从技术力量和仪器两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。先派技术水平高操作熟练的技术人员组成项目经理部的测量队伍，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它各种施工测量工作。装配先进的测量仪器，项目部装配全站仪，精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程检查附件。施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收的附件。3、雨季施工技术措施雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行施工，减少受季节性气候的影响。在雨期施工之前，了解气象资料，以便做好准备工作；开工之前，应考虑有效的排除施工场地雨水方案；作好临时防雨设施的储备，如棚布、草袋、防滑板等；排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应畅通；检查加固临时电路，电线距地面高度在3m以上；制定雨季施工技术方案，进行雨期施工技术交底。（1）挖方段路基开挖后，两侧设挡水土堤，防止雨水进入路基。（2）雨季施工应集中力量分段施工，下承层应开挖临时排水沟。（3）一次备料不宜太多，料堆周围可设排水沟。（4）摊铺灰土碎石，应在下雨前初压或冒雨初压。若未及时碾压，则在雨停后封闭交通，晾晒后至接近最佳含水量时碾压成型。第二章确保安全生产的技术组织措施的合理性、科学性一、安全保证体系一）、管理制度1、建立健全安全生产管理制度根据国家及我单位有关安全生产政策、法规、条例和标准，结合工程项目经理部实际情况，制定项目经理部安全生产管理制度。（1）树立“安全第一”的思想，要生产必须要安全，以安全促生产，项目部成立以项目经理为首的安全管理体系，配备专职安全员，负责全面安全管理工作，施工队配备安全员，有组织、有领导的开展安全管理工作。（2）建立安全生产保证体系和安全监控网络。（3）项目经理部实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由工程部长负责，三级管理由工程项目各作业班组长及施工队长负责。（4）建立各岗位人员安全生产责任制，明确安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作，实行安全奖罚制度。（5）坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。（6）实行逐级安全技术交底，项目经理部安全部长对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，安全部门编制安全技术措施，对采用的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备要认真编制安全技术操作规程。（7）对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。（8）作好安全宣传工作，施工现场设立安全生产标志、标语，提醒随时注意安全生产，各种安全设施、设备、标志不得擅自拆动。2、加强施工现场安全教育与培训（1）加强安全教育制度，实行三级安全教育，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切”的思想。（2）实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。（3）对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。（4）特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。3、认真执行检查制度（1）项目经理部保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。（2）项目经理部安全检查每周进行一次，施工作业队每天进行一次。（3）对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后要进行非定期检查。二）、安全技术保证措施1、安全防范重点防机械伤害事故、防高处坠落事故、防起重伤害事故、防触电事故、防交通事故、防火灾事故。2、施工现场安全技术措施（1）施工现场的布置应符合防火、防风、防触电等安全规定及安全施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场地、机械停放场等按业主批准的平面图进行布置。（2）现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理，所有施工人员必须掌握消防设备的性能与使用方法。（3）施工现场的临时用电，严格按我单位用电安全技术操作规程执行。临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不得进行电工作业。（4）缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架设在专用电杆上。（5）检修线路必须停电作业，现场架设的电力线路不得使用裸导线。（6）作好劳动保护工作，为所有作业人员提供劳动部门规定的劳保用品。3、施工机械的安全控制措施（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持证驾驶，不准操作与不相符合的机械，严禁无证驾驶。（2）操作人员必须按照机械操作规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。（3）指挥施工机械的作业人员，必须站在安全地点并应明确规定指挥联络信号。（4）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的问题，进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。 4、道路施工安全措施（1）汽车在路基上装、卸料应设专人指挥；使用推土机或平地机摊铺材料时，作业范围内不得有非作业的车辆、人员；人工摊铺材料时，应设专人指挥，运料的手推车、小翻斗车按规定路线行走，车辆、人员间必须保持一定的距离；指挥压路机作业的人员应与驾驶员协调配合，并指挥周围人员避让，指挥时严禁在压路机前倒行。（2）在混凝土搅拌时，从业人员不得随意操作机械；严格按照规范操作。严禁非作业人员进入机械作业范围。（3）面层铺筑时，机械等作业必须设专人指挥；车辆和机械之间严禁有人。5、地下管线保护措施（1）施工队伍进场后，在业主技术交接资料的基础上，组织专门管理人员在有关通讯部门进行调查，索取有关地下管线位置及埋深具体资料；其次，沿途进行详细踏勘、询问附近居民，绘制详细线路图，掌握第一手资料。根据掌握第一手资料，制作醒目标志牌，沿线确切标记管线位置，以示警告，并派专人进行巡视，以便及时发现隐患。（2）如确因工程修建需要管线时，应预先通知业主、监理，及时与有关管理部门取得联系，以便有计划的妥善处理，严禁私自开挖移动。（3）在管线附近施工时，应随时与管理单位保持联系，设立明确标记，制定具体方案，经批准后方可实施。施工期间应随时采取保护措施，施工间歇期应派专人看守，确保管线不受意外损坏。第三章 确保文明施工组织措施及环境保护措施的合理性、科学性一、文明施工保证措施一）、文明施工目标争创文明工地，严格执行国家有关法律、法规的规定，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，防火设备完备，居民不受干扰。进行规范作业，文明施工，杜绝野蛮施工。 文明施工是一项综合性工程，必须保证施工现场、施工安全、工程质量、办公、生活设施等各方面都符合要求。二）、文明施工创建措施：创建文明工地,做到领导重视、全员参与，并形成相应机构，在项目部形成一个横向到边、纵向到底的网络，从组织上保证创建文明工地活动的顺利开展；保证投入，为创建文明工地提供必要的条件，文明施工费用要做到专款专用。 1、施工现场规范管理：（1）施工现场的标志、标牌及宣传：现场管理人员必须挂牌上岗；项目部设置施工标志牌，内容包括工程简介、施工平面布置图、设计单位、建设单位、监理单位、施工负责人、开、竣工日期、工程造价、质量目标。施工现场范围内张贴悬挂宣传标语、横幅、内容包括：企业形象、安全、质量、进度等方面，并插设彩旗，以渲染施工气氛。（2）施工隔挡：施工过程中要把施工现场和周边居民单位相隔开，隔挡采用硬质彩钢板，每50m设一警示标语。（3）施工现场材料管理：对水泥、白灰、模板、钢筋、圆木、板材等材料搭板存放，并堆放整齐，设专人看管，做好防雨、防潮处理。块材进入场地时，整平场地后码放整齐，码放时成排成行，高度不超过1.8m。对贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并严格执行领退料手续。施工现场按用料计划进场，使材料不积压，减少退料，同时做到钢材、木材、管材等材料的合理使用。做到长料不短用，优材不劣用。对易损材料现场搬运时，应轻拿轻放，减少材料的损坏。（2）机械设备管理：施工现场机械车辆统一停置，便于是夜间看护，机械设备保持清洁。设备技术性能，型号符合施工要求，操作人员必须持证上岗。现场运输车辆时速不超过20Km/h，运输车辆不带泥沙出场，蓬布覆盖，符合不撒、水漏标准。 （3）便民措施：施工现场附近的公共场所门前、居民住宅门前不堆土和施工物料，开挖沟槽时根据需要搭设便桥，保证安全通行。施工中采取有效措施，保证地下管线及其它有效安全，如有特殊情况需停水、停电、中断交通等，应通过电视、报纸等媒介事先通知有关单位，提前做好准备，减少对市民政党生活，工作的影响和损失。鉴于本工程时间紧、任务重，夜间不可避免需加班加点，施工中，尽量将一些强噪声的施工工具安排在白天施工。（4）办公生活设施规范管理：项目部悬挂单位标识牌，牌子清晰、美观、规范，办公生活区场地平坦、不起泥、不挂土、不积水，区内临建设施搭设整齐，内外整洁。办公区、生活区按平面布置图合理布置，各办公室悬挂相应的岗位职责。项目部会议室布置上墙图表，内容包括：施工平面布置图、施工管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工管理体系、晴雨表。食堂内厨具卫生、整洁、定期消毒，锅台周围瓷片砌筑，操作人员均有健康证，设专人管理，确保无食物中毒事件发生。（5）营造良好的文明氛围：明确创建文明工地的意义，开展做文明职工活动。向沿线居民、单位发布公告，通知有关安全事项，与当地治安管理部门加强联系，建立劳务登记制度，不发生重大治安、扰民事件。生活区设置职工之家，配备彩电、音响、棋牌、报刊、书籍等文体娱乐设施，定期组织健康有益的文体娱乐活动，丰富职工业余生活。施工中做到文明施工，并开展文明施工劳动竞赛，在施工现场及生活区营造良好的宣传氛围。二）、环境保护措施1、重视环境保护，加强环境保护法的宣传教育工作，并制定切实可行的管理制度，工程施工期间，我们将在办公室设专人负责落实环境保护措施。2、各种施工废油、废液和垃圾，进行集中储备，集中处理，禁止现场堆放。3、施工完毕后，做到工完料清，场地整洁4、白灰的消解，粉煤灰的堆放，要用彩条布遮挡，外运杂土必须用彩条布遮盖，防止尘土飞扬。5、施工时振动碾压时，尽量在白天进行，减少噪音污染。第四章确保工期的技术组织措施一、工期保证措施在本进度计划安排中，按照招标文件要求的工期及实物工程量,并结合工程特征，将组建的两个施工队，分班进行平行作业，在施工区段内部,可根据现场的实际情况，从项目的实际出发,对工程进行统筹计划，在项目实施过程中可利用网络技术，根据总体的施工进度安排对重点工序进行二级网络控制，以保证工程工期、目标的实现。针对本工程施工质量要求高,工期要求短的特点及工程所在地的气候条件,我们主要采取下列措施。1、科学的施工安排本工程进度安排各分项工程施计划均留有余地,既考虑到意外情况发生时,不致贻误工期,同时又考虑到工程需赶工时,又有条件加速施工进度。2、投入精良的设备在设备配备上各类主要施工机械均有一定的空余,且安排有备用设备,建立灰土碎石拌合场,摊铺采用推土机和平地机进行摊铺,以保证各个工序施工质量。3、投入精锐的施工力量本标段工程是我单位的重点工程，人、财、物将优先保证，根据需要可随时调动有丰富类似工程经验的管理人员、技术工人。4、施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统,加强施工管理,抓好施工中的统筹协调与控制，特别是施工准备工作将作为重点，超前研究，及早准备，制定措施，提前安排。一旦中标，在最短的时间内组织实施，为第一阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物资基础。5、合理安排、超前准备实施短期网络计划控制，利用网络管理软件对工程进行全面管理，工程开工前，完善施工方案和工程网络计划，抓住关键线路，严格按网络计划安排组织施工网络计划，编制“日、旬、月”的作业计划，并根据实施过程中完成情况及时与原计划进行对比，并随时修整调整，实行动态管理。确保网络计划的实施与兑现。6、合理安排施工衔接合理安排施工工序，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和安全的前提下，开展多工序平行作业，使工程工序间的衔接紧密、流畅，加快工程施工进度。7、建立完善的管理制度严格执行工地计划会制度，工地每天由工程部召开各作业班组进度会，落实每周由项目经理或项目技术负责召开的周进度计划会，核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大问题及时上报,及时解决。8、做好后勤保障加强设备维修保养，保证设备工作期间的正常运转，加强冬、雨季施工各项物资的储备，加强进场原材料检验，保证进场材料合格。9、协调好季节施工根据当地气象资料，有预见性地安排各项工程工序，尤其是对受不良环境影响较大的工序，要制定详细的实施方案，合理安排以降低成本，保证施工进度。10、建立奖惩措施在工程施工过程中，建立和完善奖优罚劣制度，工程实行单项承包核算制，将质量安全和工期作为一项主要考核指标，质量优良、工期提前，按核算价10%作为奖励，工期滞后按同样比例予以处罚。11、加强外部环境管理工作本工程施工时加强同相关方面的联系和协调，谋求良好的外部环境，增进同业主、监理总部、驻工地监理、设计单位的工作联系与汇报，加强与地方政府、交通、供电、供水、环保、土地、公安等部门及当地居民的联系，争取他们的支持与合作，确保施工顺利进行。（1）内部施工队的协调在施工过程中，项目部对“两队一厂”的设备、人员