蓝剑盛世豪庭工程一标段策划书

蓝剑盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼，四标段13#、14#楼 工程策划 工程项目管理策划 蓝剑盛世豪庭工程 中国华西绵阳建设分公司蓝剑盛世豪庭项目部 二0一六年八月八日 目 录 一、参建单位 1 二、工程概况 1 三、合同情况 3 四、工程目标 4 五、组织机构 4 六、分包管理 5 七、技术管理 6 八、工期管理 6 九、质量管理 8 十、安全管理 14 十一、材料管理 18 十二、成本管理 19 十三、文明施工管理 24 十四、环境管理措施 25 十五、主要施工方法的策划和设想 28 十六、其它： 33 附图： 蓝剑盛世豪庭项目部 一、参建单位 建设单位： 四川蓝剑房地产开发有限公司 监理单位： 四川蓉科强工程管理咨询监理有责任公司 设计单位： 中国航天建设集团有限公司 地勘单位： 成都市新都城建勘察测绘有限公司 施工单位： 中国华西企业股份有限公司 质检单位： 什邡市质监站 安检单位： 什邡市安监站 二、工程概况 本工程是盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼及四标段13#、14#楼工程，位于什邡市城区内天耀中心对面蓥华山路北段，13#楼建筑面积11967.73平方米，地上26层，14#楼建筑面积12241.76平方米，地上25层，15#楼建筑面积11646.77平方米，地上24层，16#楼建筑面积10105.84平方米，地上23层，地上总建筑面积45962.1平方米，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，设一层地下室，地下面积为23583.6平方米，塔楼基础采用筏板基础，地下室车库采用独立柱基础。13#、15#、16#楼地基为复合地基，14#楼地基为天然地基。 各子项建筑 子项名称 建筑面积 建筑层数 层 高 总 高 地下室 23583.6m2 1层 3.9m 13#楼 11967.73m2 26层 底层3m、二层3m、标准层3m、 77.95m 14#楼 12241.76m2 25层 底层3m、二层3m、标准层3m 75.30m 15#楼 11646.77m2 24层 底层3m、二层3m、标准层3m 72.35m 16#楼 10105.84m2 23层 底层3m、二层3m、标准层3m 69.35m 1、建筑装饰概况 13#楼14#楼 楼地面 住宅室内厅室、走道、餐厅为水泥砂浆找平拉毛，电梯厅、门厅、公共走道为防滑地砖。 内 墙 电梯厅、门厅、公共走道为面砖墙面，住宅套内厅室为水泥砂浆抹灰。 顶 棚 室内厅室为水泥混合砂浆，电梯厅、门厅、公共走道为轻钢龙骨石膏板。 外墙面 外墙面砖、外墙涂料、外墙石材 门 窗 防盗门、防火门、木门、铝合金窗、塑钢门窗 保 温 屋面保温：挤塑聚苯乙烯泡沫保温板 防 水 厨房、卫生间在地面防水：1.2mm厚聚乙烯丙纶防水卷材。 地下室防水：4mm厚SBS改性沥青防水卷材 屋面防水：4mm厚SBS改性沥青防水卷材。 栏杆及扶手 栏杆高度1100，栏杆材料采用矩管20*20。 2、结构概况 13#楼 14#楼 1、主体结构为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础采用筏板基础, 筏板厚度为1500mm。主体采用筏板基础，地下室车库采用独立柱基础 2、主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级为二级；抗震设防基本烈度为7度。 3、钢筋：HPB300、HRB400级。 4、混凝土强度等级：垫层为C15，地下室的筏基、独基、条基、抗水板砼C40，墙、柱、梁、板、楼梯砼C40，地下室砼抗渗等级P6。 主楼砼为C55、C50 、C45、C40、C35、C30、C20。 5、砌体材料：女儿墙为200厚页岩空心砖，外围护墙采用200厚页岩空心砖，内墙为200（100）厚页岩空心砖。混合砂浆m5.0,地下为水泥砂浆M5.0. 6、沉降后浇带800宽，待主体结构沉降稳定后方可浇筑。 3、工程施工重点 1）、测量放线 本工程为地下1层、地上为26层，为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精度以及各轴线准确无误，现场设专职测量工程师1人和专职测量员2人，并使用全站仪、光学铅直仪、自动安平水准仪、经纬仪等高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑及结构的设计意图。 2）、后浇带施工是关键 由于地下室面积大，设计上设置了多后浇带，后浇带处的钢筋构造、后浇带封闭时间以及后浇带的防水处理均应严格按设计执行。后浇带处混凝土支模采用快易收口网，伸缩后浇带浇混凝土间隔时间大于45天,后浇时温度尽量接近主体浇筑时的温度。沉降后浇带中的混凝土应在两侧结构单元沉降基本稳定后再浇注。 3）、防水工程施工 防水工程施工在投标过程中即被列为建设单位重点关注分项工程。防水分项工程的施工质量将作为本工程质量控制重点进行管理。施工之前须与分包单位进行商讨后编制具有针对性的施工方案，对特殊节点部位的防水处理必须特别注明，并在施工过程中加强细部节点的质量检查力度。务必保证防水工程的施工质量。 三、合同情况 1、工程承包方式：施工总承包。 2、工程范围： 施工图范围内（除分包工程外） （1）施工图纸范围内所有土建工程（含人工捡底）。 （2）、甲方分包工程的预留、预埋（包括但不限于强电、弱点、消防、暖通、电梯等工程的套管、孔洞的预留、预埋）、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补。 （3）、乙方负责甲方直接分包工程的总承包单位管理及配合工作，并负责管理并完善资料，至备案通过。 3、乙方不得将工程转让给其他单位或个人（劳务分包和经甲方同意的专业分包除外），一经发现，甲方有权立即终止合同，所造成的一切损失均由乙方自行负责。 4、甲方向乙方分批提供施工图纸及说明各三套。 四、工程目标 综合管理目标 质量目标 一次性验收合格。确保创省优质结构工程13#、14#楼 安全目标 杜绝一般安全事故，工伤频率控制在1以内。 文明施工 创建“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”。 环境目标 施工噪声场界达标，符合GB12523-2011标准；产生的固体废物，分类、收集，统一处理，减少对环境的影响；工作环境符合国家的标准要求；废水排放符合GB8978-2011标准。 工期目标 确保总工期450天内按各进度节点验收。 治安、消防目标 无治安事件、无火灾现象。 职业健康目标 杜绝职业病和职业中毒的产生。 成本目标 责任成本节超率 1.2 % 五、组织机构 1、项目岗位设置、人员配备情况表 序 号 姓 名 职 务 备 注 1 谢 辉 项目经理 2 刘 竹 项目书记 3 龚明明 项目副经理 4 张学云 技术负责人 5 胥 浪 安全员 6 代 翔 质量员 7 胡译文 安全员 8 周 恒 施工员 9 袁礼春 商务经理 10 朱 锐 材料员 2、项目管理组织机构图 项目经理：谢 辉 技术负责人：张学云 项目副经理：龚明明 商务经理：袁礼春 安全员 胡译文 质量员 代 翔 安全员 胥 浪 材料员 朱 锐 锐 施工员 周 恒 六、分包管理 项目部对劳务、防水等进行专业分包，项目部对所需分包单位应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。发现进场分包单位与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。 1、劳务管理 （1）项目部通过公司准入库中的劳务公司公开招标，择优录用，签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。 （2）项目部对劳务公司以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。 （3）选定劳务后按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，由项目经理在施工前与其签订规范合法的劳务分包合同，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。 （4）分包队伍的分包工程的验收计价拨款必须由项目部主管计划、施工、质量等管理人员会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。 七、技术管理 方案编制 施工组织设计 临时用电专题方案 应急预案专题方案 模板施工方案 脚手架专题方案 塔吊安拆专题方案 施工电梯安拆专题方案 防汛方案 安全文明专题方案 新技术应用 HRB400 级钢筋的应用技术 管理信息化技术 企业信息化建设组织机构的构建 （PKPM） 施工过程中项目部网络硬件及软件系统的构建 八、工期管理 1、总工期目标：一标段（地下室、15#楼、16#楼）工期450日历天，四标段（13#、14#楼）工期330日历天。 2、节点工期目标。 （1）地下室70天完成。 （2）13#、14#楼主体170天，装饰150天、收尾验收10天。 （3）15#、16#楼主体170天，装饰200天，收尾验收10天。 3、总体进度计划安排 （1）施工组织主导思想 本工程的特点是为配合业主尽快展示临街形象，工期十分紧迫，为了保证地下室结构施工、主楼施工有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局，在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成。 （2）总体施工顺序上的部署原则 按照先地下，后地上；先深后浅、先结构，后围护；先土建后水电安装等专业的总施工顺序原则进行部署。 （3）在空间上的部署原则：主体交叉施工的考虑 为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及满足工期提前的原则，需要采取主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修以及初装和二次装修工程（业主专业分包）的交叉施工安排。 （4）水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。 4、地下室结构施工施工区段的划分 （1）地下室混凝土进行连续浇注施工，以满足地下室结构施工工期要求。 （2）地下室竖向结构划分为二个施工段，其水平施工缝的位置分别设在底板外墙上500mm处、地下结构各楼层板上500mm处。 （3）地下室分三个区段，先施工第一施工段，其次施工第二施工段，最后施工第三施工段。 5、主楼结构施工 （1）上部主楼施工体量不大故主楼平面不划分流水区段，按照施工工艺流程组织主楼工序穿叉、搭接施工。 （2）主楼竖向层段划分：主体结构竖向施工层段以自然层分层，每层墙、柱、梁、板整体施工。 6、主要工序 施工顺序：垫层，底板防水，防水保护，基础、底板（独立、条形），地下室顶板（梁、板、柱、墙），正负零以上-屋面。 7、结构验收 地下室验收一次，主楼1F-15F结构验收一次，16F至主体结构封顶后验收一次。 8、装饰阶段的主要施工工序 施工顺序：内墙抹灰、外墙抹灰、楼地面、门窗安装、涂料饰面。 9、工期保障措施 1）分析原因及影响，追回落后工期 如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。 2）关键工序的纠偏措施 （1）、关键工序超前于计划进度 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。 （2）、关键工序落后于计划进度 当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。 3）非关键工序的纠偏 充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。 4）资源不足的纠偏措施 由于施工能力或调整不足而产生延误的情况下，采取加大人力投入或加班施工来赶上工期。 5）、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划的主线，并由此派生出分包人的进度和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。 九、质量管理 根据工程情况，本工程确保“省结构优质工程”该项目由项目部成立QC小组。 1、质量管理小组成员名单： 组 长：谢 辉 副组长：龚明明、张学云 组 员：周 恒、朱 锐、代 翔、胡泽文、胥 浪 2、质量管理小组网络图 项目经理：谢 辉 质量负责人：龚明明、张学云 安全员 胡泽文 工 长 周 恒 材料员 朱 锐 安全员 胥 浪 质量员 代 翔 3、质量管理小组岗位职责 序号 项目职责 姓 名 岗位职责 1 组 长 谢 辉 负责本工程所有施工工程质量和技术的工作的总体控制 2 副组长 龚明明、张学云 负责监督本工程质量管理组织和专业管理人员工作 3 组 员 代 翔 编制项目部质量文件，对管理人员及班组进行质量管理技术交底 4 组 员 周 恒 负责质量管理的全面落实 5 组 员 胡译文 负责土建的质量管理 6 组 员 胥 浪 参加质量管理施工技术交底及安全技术交底，组织对该分项工程的安全质量检查监督，督促隐患整改； 4、质量目标分解 根据项目部总质量目标，项目部重点控制以下几个部位的质量： （1）地下室外墙； （2）地下室防水 （3）二次结构构造柱及围护墙 5、质量预控措施 （1）项目开工之初，针对项目特点编制创“结构优质工程”质量计划、质量检验计划等。 （2）加强对图纸、规范的学习 项目部将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。 （3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底 施工前项目部将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底文件的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面。使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导性文件。 （4）注重对分包队伍的选择 选择具有素质高、技能强的作业队伍参与本工程的施工。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。对于进场班组，不能满足项目部质量、进度、安全要求的，及时清理出场。 （5）做好培训和交底 为了实现该工程质量目标，增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，为达到实现省优质结构的目标，项目部不定期邀请有关质量主管领导或专家到项目上进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。 创建民工夜校，项目部对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量等的综合培训。 （6）加强合同的预控 合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，项目部将特别注重作业队伍的选择，比较各个作业队伍在价格、工期、质量，细化条款上的内容，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。 （7）严格材料供应商的选择，加强材料进场检验 结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及成品加工均采用全方位、多角度的选择方式。以产品质量优良、材料价格合理为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的及时退货。 6、建立项目部质量管理制度 （1）、技术交底制度的建立 项目部在施工中严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的 施工进行层层的详细及有针对性的技术交底。 （2）、样板引路制度 分项工程开工前，由项目部的责任工长，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 （3）、材料、成品、半成品的验证和进场验收制度 材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。 （4）、施工工序“三检”制度的实施 施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、施工员、班组长共同进行验收并作好记录 ，合格后方可进行下道工序的施工。 （5）、严格执行技术复核制度 a、项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。 b、对重要工序的施工进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线由测量员组织进行施测后，应进行复核，最后经复核合格后用于施工控制。 c、重要部位隐蔽工程应经项目自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。 （6）、施工人员持证上岗制度 a、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。 b、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。 （7）、实行挂牌制度 实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。 （8）、实行质量例会制度、质量会诊制度 加强对质量通病的控制定期由项目经理主持，由项目部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以月度质量管理情况简报的形式发至项目部有关领导、各部门和各班组，简报中对质量好的班组要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。 （9）、成品的保护和管理制度 由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设工长负责成品保护工作。 在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由责任工长经常巡视检查，发现现有保护措施损坏时，要及时恢复。 工序交接检要采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和责任工长同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护安排专人对成品保护负监督、检查责任。 （10）、奖惩制度 工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。 （11）、编制质量通病的防治措施方案，并对班组进行质量通病的技术交底，使每一个工人按照施工工序、操作方法进行作业消除质量通病现象。， 7、砼强度、成型质量控制措施 1）、浇筑混凝土的准备 （1）、定期对混凝土搅拌站抽察监督，对混凝土供应情况、坍落度、供应速度、和易性等技术指标及混凝土技术资料、混凝土原材料情况等作出评价，并填写相应记录作为内控。 （2）、现场制作足够组数的混凝土试块。所有同条件试块必须在下料口制作，在施工现场养护，保证条件与实际混凝土条件相同，操作面附近必须准备有振动台、模具等有关器具。 2）、混凝土浇筑 （1）、墙体混凝土浇筑前进行接浆处理。 （2）、每次浇筑混凝土前，按规范要求抽取混凝土做坍落度试验，严禁使用坍落度不符合要求的混凝土。 （3）、及时检查混凝土的凝结时间及和易性，严禁使用不符合要求的混凝土。 （4）、楼板混凝土的压光。浇筑混凝土时，用4m刮尺找平，墙体根部采用刮尺找平，并用铁抹子收光，以利于墙体模板支设。 （5）、混凝土的振捣应快插慢拔，避免撬振钢筋、模板，每一振点的振捣延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落，一般为20-30s，要避免过振产生离析。当采用插入式振捣器时，捣实普通混凝土的移动间距，不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；捣实轻骨料混凝土的移动间距，不宜大于其作用半径；振捣器与模板的间距，不应大于其作用半径的0.5倍，并避免碰撞钢筋、模板、吊环、预埋件等；振捣器插入下层混凝土内的深度应不小于50mm。 （6）、施工缝的处理措施。 、墙体竖向后浇带用1515目的双层钢丝网绑扎在墙体钢筋上，外用50mm厚木板封挡混凝土。当墙模拆除后，再用钎子将直缝以外的混凝土软弱层剔掉露石子，清理干净，保证混凝土接槎质量。 、墙体顶部水平施工缝：墙体混凝土浇筑时，高于顶板底40mm。墙体模板拆除后，将直缝以上的混凝土软弱剔掉露石子，清理干净。 、墙、柱底部施工缝的处理：剔除浮浆，并使剔除向下凹2cm，沿墙、柱外尺寸线向内5mm用砂轮切割机切齐，保证混凝土接缝处的质量。并加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水。 、施工缝处混凝土的浇筑。在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土的抗压强度不应小于1.2N/mm2。在浇筑混凝土前，宜在施工缝处铺一层与混凝土成分相同的减石子水泥砂浆，接浆厚度510cm。混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。 （7）、浇筑混凝土的过程中派专人看护模板，发现模板变形、位移时立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。 （8）、每层板混凝土浇筑完毕凝固前，用刷子扫毛，扫毛纹路要清晰均匀、方向及深浅一致。 （9）、剪力墙中门洞口位置混凝土浇筑时，应从门洞口两侧同时下料，且高差不宜太大。 3、混凝土养护 应在12h后覆盖并浇水养护。对立面可采取涂刷养护剂的办法进行养护，夏季高温对楼板增加浇水次数并要保证表面湿润，冬季用塑料布覆盖严密，并保持塑料布内有凝结水，严防混凝土裂纹的出现。养护时间不得少于7天。 4、混凝土施工成品保护 1）、已浇筑的楼板在混凝土强度达到1.2Mpa后方可上人。 2）、冬期施工阶段，混凝土表面覆盖时，要站在脚手板上操作，尽量不踏出脚印。 3）、混凝土浇筑振捣及完工时要保持钢筋的正确的位置，保护好洞口、预埋件及水电管线等。 4）、混凝土施工过程中，对玷污墙面、楼面的水泥浆和遗洒在地面的混凝土要及时清理干净，不得损坏棱角。 5）、楼梯踏板可采用废旧的竹胶板或木模板保护。 十、安全管理 1、安全目标 杜绝安全事故的发生，安全事故控制为零，确保四川省“安全标准化工地”。 2、安全管理体系 项目经理 谢 辉 项目副经理 龚明明 项目技术负责人 张学云 安全员 胥浪、胡译文 工长 周恒 安装施工 后勤保卫 分包安全 员 班组安全员 材料员 质量员 砼工施工 钢筋施工 作业班组 3、建立项目安全管理制度 安全检查制度应按JGJ59-2011标准执行，并按照绵阳63号文检查方案分阶段每周、每月实施。 （1）施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 （2）安全技术措施计划执行制度 安全技术措施由技术负责人、工长、质量安全员负责检查与考核。 安全技术措施费，由项目经理报公司主管领导批准后列入计划。 （3）安全技术交底制度 安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，并要有交底人签字。 新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。 （4）施工机具、设备、架体安装验收与保养维修制度 进场施工机具必须有厂家生产许可证,合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证,否则不准入场； 施工机具安装后必须经企业安全管理部门验收，合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续,严禁使用倒顺开关控制机具； 日常检查:机械设备每次运行都要进行逐点检查，主要由操作人员进行，可与日常保养结合起来，如果发现较大问题,应立即报告，及时组织修理； 定期检查：由专业的维修工人负责,操作工人参与检查，按计划规定的时间，全面检查设备的性能及实际磨损程度，以确定修理的时间及修理的种类； 每次的检查情况及修理情况均应做好记录，并有检查或维修人员签字。 （5）安全检查制度 项目部组织定期和不定期的安全、文明施工大检查，每月一次，对特殊施工项目，深基坑、施工机具、外架、施工用电等安全措施落实情况，专职安全工程师应每日巡查； （6）安全教育培训制度 项目部建立三级安全教育档案： 特殊工种培训：电工、起重机械作业人员、焊工、塔吊司机，登高架设作业人员等进行专业安全教育和操作技能培训，上述特殊作业人员都必须经市劳动部门考试发证，持证上岗、无证上岗者，按安全生产奖惩条例罚款； （7）安全生产奖罚制度 为了切实搞好安全生产，认真做好预防工作，确保入场人员人身和集体财物的安全，杜绝重大伤亡事故的发生，特制定项目部安全生产奖罚制度。 （8）伤亡事故快报制度 发生事故应立即报告公司，首先组织力量抢救伤员，保护好现场； 要对事故坚持“四不”放过的原则（原因分析不清不放过,事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有提出预防同类事故发生措施不放过，事故责任者不处理不放过），通过调查、分析、处理、改正安全管理工作。 （9）卫生保洁制度 安排专职卫生保洁人员，负责公用场地清扫，保持生活环境的整洁卫生； 民工宿舍明亮通风，东西物品堆放整齐，室内清洁，有卫生负责人和轮流值日清扫制度，保持室内整洁； 办公室要保持清洁，文具应摆放整齐，做到窗明地净、无蝇、无鼠； （10）消防防火管理制度 落实消防责任制，现场动用明火，必须有审批手续报项目技术部和动火监护人； 施工现场严禁吸烟，易燃物品场所和木工车间严禁吸烟和明火作业； 工现场的焊割作业和氧气瓶、乙炔瓶的存放与使用，必须符合防火要求。 （11）班组安全活动制度 安全生产是当天的第一目标，从这个目标出发，项目专职安全员要根据当日工作内容，进行安全喊话； 开展班组“零事故”活动。 （12）门卫值班与保卫制度 施工现场要建立门卫和巡逻护场及交接班制度,护场守卫人员要佩带值勤标志。 非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。 进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。 外运材料必须有单位工程负责人签字的出门条，门卫人员方可放行。 门卫值班人员不得随便离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。 （13）临时用电定期检查制度 施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理。每月对所有的配电箱、开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录； 施工现场每星期由项目经理负责组织安全员、责任工长、电工对工地的用电设备、用电情况进行全面检查，并把检查和解决的情况写成材料入档备案。 （14）项目“三宝四口”安全防护规定 施工现场“三宝四口”保护应按规定（JGJ592011）有关标准认真落实，项目部制定具体规定。 （15）项目现场的落手清管理制度 施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产，提高工效，降低成本的有效措施.应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。 项目部技术负责人负责落实工作的推行，由：安全员、工长负责实施具体的检查，考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。 （16）班组长安全生产责任制度 作业队班组长是作业面管理第一线，需经常教育和检查本班组的安全工作，并要求工人正确使用机器、电气、设备、工具夹、原材料，安全装置和个人防护用品，对不符合安全操作的施工任务要及时向施工管理人员提出，有权拒绝违章指挥； 对班组工人进行安全操作方法的指导，并检查对安全技术操作细则的遵守情况。 如遇工伤事故发生，应立即抢救伤员和报告，并参加调查分析原因，提出改进措施和处理建议。 （17）生产工人的安全生产责任制度 工人做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并阻止他人不违章作业； 要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作，有权拒绝违章作业的指令。 （18）库房管理制度 4、开展班组零事故活动 （1）班前活动：班前安全生产教育交底；查每个岗位的作业环境是否存在安全隐患；根据各班组的工作内容，进行有针对性的交底和提出有针对性的防范措施。 （2）班中活动：查现场上岗人员持证及劳动保护情况；查安全技术交底的落实情况。 （3）班后活动：做好工作小结，针对不安全因素，提出有针对性的改进措施。 （4）班前、班中、班后活动必须以书面形式开展。 5、重大安全隐患排查治理制度 1、以防范脚手架、“四口、五临边”、施工用电、安全防护、建筑起重机械事故和规范安全防护用品的使用为重点，依据建筑起重机械安全监督管理规定（建设部令第166号）、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建质2004213号）、建筑施工个人劳动保护用品使用管理暂行规定（建质2007255号）和建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）等相关法规和技术标准，围绕以下几方面为主要内容进行检查和整改。 1）、建设工程安全生产管理条例规定的危险性较大工程（施工用电、脚手架、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、在建工程在施工中涉及拆除、爆破的、其他）的专项施工方案的编制、审批、交底、验收及使用等情况。临边、洞口防护情况。 2）、建设工程安全生产管理条例规定的深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、作业面距离坠落基准面30m及以上高空作业的工程的专项施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况； 3）、建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等； 4）、安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、使用等。 2、凡在安全检查中发现的安全隐患由安全员签发隐患整改通知单，监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全员有权责令立即要求停工并及时向项目经理汇报，待整改验收后方可恢复施工。 1）、每周一次，由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。 2）、除定期外，质安部门还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，质安部门负责复查。 3）、项目经理部应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、消防、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。 4）、项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。 5）、分包单位负责人（或班组长）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。 6）、每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报处，应及时采取有效措施。 十一、材料管理 1、材料采购供应 尽量采用材料认质认价的方式定价，可有效规避按“造价信息”材料价格执行总价下浮的不利条件。 2、周转材料管理 本项目所需的钢管、扣件租赁蓝剑公司的周材以降低运输成本。 3、材料管理的其他规定 （1）项目部按合同规定及与甲方协商，主材按形象进度报甲方核价； （2）项目部的材料计划准确率要达到95%，不要因计划原因造成物资积压或影响施工生产。钢材计划按施工进度进行，进货应提前三天报知项目部材料部。对材料要有总的需用计划，然后按施工进度的情况，提出材料的材料需用分计划，材料分计划需提前3天报给材料员。 （3）材料进场后，应按不同验收方式进行点数、过磅、量方等，保证进场材料质量合格，数量准确。为保证计量准确可控，现场特设置一台100T地磅，现场钢材、商品砼、钢管、水泥等材料进场统一采用过磅方式计量。 （4）项目部必须及时收集材料质保书，做好各种原始记录，按规定时间报送各种报表和结算单。 （5）工程耗料应按限额领料进行，敞开式发料方式在该项目不能出现。 （6）材料部对本项目材料的管理要求做到条例清晰，具有可追遡性。 十二、成本管理 严格按照公司的19个成本管理文件要求和公司的相关要求执行，努力降低工程成本，争取实现项目效益和公司效益的最大化。 1、成本管理具体工作安排 （1）编制工程成本预算和工程项目现场费用预算：包括人工、材料、机械等的消耗预算，按照成本预测文件要求表格样式进行编制。 （2）工程分包、分包合同管理：分包工程实施前编制分包目录，分包进行招标、比选等形式选定分包单位，按公司程序要求签订分包合同；分包合同的签订以工程主合同为前提，不超越主合同。 （3）资金计划安排根据收款情况，按月按进度对支付进行总体安排。 2、项目成本涵盖的范围及其费用构成 （1）人工费：设计施工图各分部分项工程施工所需人工费；安全生产、文明施工、收尾工作及零星工作所需人工费；现场门卫及现场水电工等辅助用工所需人工费。 （2）材料费：包括工程用材料、周转材料及所有采保费、运输费及工程用水用电费。 （3）机械费：包括机械设备的租赁使用费；大型机械进出场费及安拆费；机操人员的人工费；机械设备燃料动力费及经常修理费；非租赁小型机具配置费。 （4）其他直接费：包括检验试验费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、生产工具用具使用费（含计量器具、配电箱及电缆）、交叉作业费、工程定位、交点、场地清理费； （5）现场经费：包括临时设施费、现场管理费和创杯（或标化工地）费。 3、项目成本管理职责和权限 （1）项目经理 项目经理是工程项目成本管理的第一责任人，对项目成本全面负责。 负责贯彻执行公司成本管理制度，建立和完善项目成本管理机制。明确各类人员的成本责任，确保成本管理全员参与、人人有责。 组织检查并考核各部门、各岗位及班组责任成本的执行情况。 主持编制项目部项目策划书，代表项目部签署项目经济目标责任书。 参与项目计划成本的会签，负责控制项目实际成本。 负责组织项目管理人员认真学习、领会业主合同文本的内涵，增强合同意识、履约意识和索赔意识。 参与分包工程的招标及合同谈判，执行、落实分包合同，负责分包结算。 组织项目成本分析会和签证索赔工作。 （2）项目技术负责人 编制并组织实施施工方案和施工组织设计。 优化施工技术措施，采取实用、有效的技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，降低技术成本。 组织、落实设计变更，办理技术签证。 合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。 （3）安全员 学习和宣传各种安全标准，法令和法规，协助项目经理，健全各项安全管理制度和各种标牌，参与脚手架方案的编制。 协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查落实情况。 协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，作好检查记录，督促整改措施的落实，并严格复查。 做好日常检查工作，积极配合上级部门的安全大检查活动，作好记录。 检查特种作业人员的持证上岗情况，对违章作业，违章指挥，安全隐患，配合有关部门整改，对违章者进行教育，并督促整改措施的落实。 组织安全教育和安全活动，作好报告报表。 加并协助因工伤亡事故调查、分析、进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。 （4）项目工长 严格控制工期计划，防止由于工期拖延而造成实际成本增加。 严格控制质量目标及计划，加强质量监督，预防质量事故的发生，防止由于质量事故而造成实际成本的增加。 严格执行工程技术规范，确保工程质量，减少零星修补，不断降低质量成本； 严格执行安全操作规程，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度； 从施工现场角度记录整理索赔资料，及时反馈并协助项目技术部做好与业主的现场签证；负责现场索赔分包方原始记录的收集、整理和汇总，及时移交项目技术部门。 严格实行限额领料。 （5）材料员 根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。 对到场的材料、构件要按规定准确计量，认真验收，如遇质差量缺的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、构件的采购（加工）成本，二要减少采购（加工）过程中的管理损耗。 在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗。 做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。 钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实并减少损失数量，使用后要及时回收、整理、堆放及退场。 （6）项目施工管理人员 根据项目策划书和施工生产的需要，合理安排项目作业人员进出场，节约人工费支出。 根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率。 根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。 严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械保养，保证机械完好和施工运转正常。 （7）项目预算人员 按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出 建立成本记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对成本进行有效的控制。 负责及时将项目异常成本开支情况报告项目经理。 4、项目计划成本管理方式 以项目经理为第一责任人，以工程项目为独立的核算对象，以目标责任书为主要依据，以优质、高效、安全、低耗为主要目标，按照项目责任管理制度、确保上缴责任指标及成本降低率实现。实行工程从开工到竣工验收交付使用、办完工程结算、收回工程款全过程的目标责任承包和管理。公司对项目的成本、质量、进度、安全等主要指标，实施全过程的监督、协调、指导、服务，并通过项目报告和公司审计进行监控、考核兑现。 5、项目成本责任指标 （1）工程质量： 单位工程达到责任书指定的质量等级； 在生产和承包活动中严格执行质量、环境、职业健康安全管理体系文件的规定。 （2）文明施工：创建“四川省省级安全生产文明施工标准化工地” （3）安全生产：无因工死亡事故，年工伤频率控制在10以内。 （4）工期：满足合同工期、力争工期提前以降低工程成本。 （5）成本降低率：成本降低率为正值。 成本降低率（计划成本-实际成本）/计划成本100 （6）确保上交公司费用不低于3.5% 7、项目成本管理和控制 （1）项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，项目部各部门以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。 （2）项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司签订项目经济目标责任书，成本的过程控制要以项目于经济目标责任书伟主要依据控制各种耗量和各项费用开支，项目经理对外签订材料采购、外包工程等经济合同，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。 （3）要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。 （4）以计划成本和目标成本控制人力资源和物质资源的消耗： 人工费控制：由公司成本部牵头,项目经理部、人力资源部、财务部参与，对劳务分包进行招标，劳务总价中必须包括零星用工和计时工。劳务合同总价和单价进入项目成本，超支部分由项目承担。 劳务费结算坚持通过总量控制、单价控制、定额控制的原则进行，超出合同约定原则和标准开支的劳务费必须通过公司成本部、分管领导和总经理批准，否则，追究相关人员责任。 尽量减少计时工的使用。 材料费控制:材料费的控制按照“量价分离”的原则，即控制材料用量和材料价格。 材料消耗量主要由项目部在施工生产过程中通过“限额领料”去落实，无论是职工或民工“限额领料”要落实到组、人，节约有奖，浪费赔偿。 材料员在收料过程