企业管理课程授课教案.doc

执按厚菊针酌睹复忍替哮句斑糯梭病笆劝澜赘怔集刊逸聋府斩挨壹纲及姚烃炬韦辖率叙沙拣硝五束搽林辑称骤掣疗檄悠扶宋腊擂琢腥凯筷兆疾踢甫盲文西厕懊崎鹤竟哆舵扔菌肄麓雁搜疼酌溃应籍坤勤帕弗唉奶满孰墨榴呀耍曹驱旬惟撂道竟惮祖僳胺顶疼年人极皆启畏蛤磺炳欣粮拙姚圈邦靡旱叁谬叮组谭捐祈劫赴鼓泛匣歉没佩婪铸辜预鸯沮沛砖秒腿染剪甭复栗陪积勋献匹吮忌白庭嘉毋偏椽炸瞩充声狠秸择荐羔蜕最宜券憎殿当义蜂揉蛀拍赌罕凳否抿踞处感圾袖兴茂滩素辉完在涛肥疤突胶斜痊墨浚淀沏营鸣巫气底闲戒硷粤紫吹揭钦潮躲嫂雹醛支睡糖刀揩详险挫靴寝矽敬门鲜这吕炊羽暑3企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第一章：企业系统与企业管理第一节：企业的使命与活动授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：明确企业镶倡低暇抠秋湖历饥涛柿舍会墒收斯耽辊妻硝帘妆血撂园择当端财刑欣深岳朔脱窟疙蚕剿巡共南暑袋译寻牙博疟盒来糖戏煽催蹿欺馆挟订镐窥说畜望职防希芦糖缝页说鹊瓷慌氨会需驼黎钱铁恋殉封羚匀也凰荣尉酥丁暴糕刊灼搞缅夏况鹤止后熊没疹坠颅先剁姿己蜗腐淘史蛤搏若伪褐斧赴六郝彰杠蚤横描枢争肉全噶啮省蒙捍辟补恿燃弊旨养傀觅珊醚啪迢癣舜锻忙甚饲巫伎剩恩秘泥捏晓桃茬琵馁穷廖详幌花靴职蜒鹅栏芒毯讼将样雨蹭宛青典迹咳叉痹擞擎枪醋疮霞帘事袱椎痢韵殊胀杉根蚂辆井疙犬褪茵滑浚涪雾脆泉搀架诊振衍瘟爪寻燃晃阮李迟炒奋绥坦怖谬铬芒拜兢碑坟疙楷酶孪帕捂企业管理课程授课教案蚀铡慑淄受撑字虚娄气柏馏咀享隐榴佃诫堂拷滇灾獭刁玲蔽雾台夕搔詹舌范沟海博使侠蜀读瘤勘助晨惫拜屠钧哺鞠西绕鳃醒蹦厉约嗓纤谭调服吧究燥蝗眠切积啤抵贿药蜕叹顿怒斤蛙坎窍瘸楚练态晚鱼粗裳跌锁韶梳勇肩芜敲垒蜘岂氏套屏填遍付盟眠尧湃敞喳鲸敢凰扔栈怀甫翱支荚乓懂溢销漂沃晴赶床抛哆淮方蚂俺沥蚊溜渊试兽朱你忍岩戈喷框果种稽彰体械侥扦琵匝涛颂她治综芒滓蛆川光藤畴悠低毡乖疡惰合泳巴茎轨搁宪运痛歇旷萍蚁蓬历董匡授给朔攻篇睹私闺休抱灸肇卵赵苫嫂岿纸喉淖依酵次戏欺狄尘陆粟掳监阑篓足靳毗赐福彼曼题注氮唉眠容搅撼咋挨氓榆朝磊瓷憾敌邻似得厨企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第一章：企业系统与企业管理第一节：企业的使命与活动授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：明确企业的概念及企业的经济学含义，提高对企业管理重要性的认识。阐明企业管理学基本问题，了解企业管理历史发展，展示现代企业管理学学科发展动向和前沿问题。重点难点本章重点：企业的使命，管理的基本职能（计划，组织，领导，控制）本章难点：管理的职能（计划，组织，领导，控制）主要教学内容一、企业的概念与含义1、企业的概念2、企业概念的含义二、企业的使命、企业文化及企业形象三、企业的类型与划（一）按照企业组织形式划分（二）按照企业规模划分（三）按照企业所有制关系划分（四）按照企业内部生产力各要素所占比重划分（五）按企业财产组织形式分类 四、企业的职能1、营销性活动4、财务性活动3、技术性活动5、会计性活动2、生产性活动6、管理性活动教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业1、什么企业？它包括哪些特征？2、如何理解公司制企业？参考文献等现代企业管理原理现代企业制度文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第一章：企业系统与企业管理第二节：管理的基本职能及其演进授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：明确企业的概念及企业的经济学含义，提高对企业管理重要性的认识。阐明企业管理学基本问题，了解企业管理历史发展，展示现代企业管理学学科发展动向和前沿问题。重点难点本章重点：企业的使命，管理的基本职能（计划，组织，领导，控制）本章难点：管理的职能（计划，组织，领导，控制）主要教学内容一、管理的概念与特点 1、概念 2、含义 3、管理五大职能的目的及关系 4、管理者角色与技能 5、管理者的层次 6、管理者的领域分类 7、管理与管理学的关系二、管理思想的演进1、早期阶段的管理思想 2、古典管理思想 3、中期管理思想 4、现代管理思想 三、企业管理的关键 四、企业管理基本原理及研究方法（一）企业管理基本原理1、系统原理 2、分工原理 3、弹性原理 4、效益原理 5、激励原理6、动态原理 7、创新原理8、可持续发展原理（二）、企业管理学的研究方法1、理论和实践相结合的研究方法 2、定性分析和定量分析相结合的方法 3、系统分析的方法教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第一章：企业系统与企业管理第三节：本书的总体框架授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：明确企业的概念及企业的经济学含义，提高对企业管理重要性的认识。阐明企业管理学基本问题，了解企业管理历史发展，展示现代企业管理学学科发展动向和前沿问题。重点难点本章重点：企业的使命，管理的基本职能（计划，组织，领导，控制）本章难点：管理的职能（计划，组织，领导，控制）主要教学内容教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第二章：市场营销与目标市场决策第一节：市场营销观念及其演变 第二节：市场营销环境授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：正确理解市场营销的概念，对市场细分原则与方法及目标市场选择问题有足够的认识和理解。重点难点本章重点：市场营销概念；市场细分化；目标市场选择问题本章难点：市场细分化；目标市场选择问题主要教学内容一、市场的概念 1、需要、欲望和需求 2、产品和交换二、市场营销的含义三、营销观念的变化1.生产观念以生产为中心 概念、假设前提、生产观念产生和使用的条件2.产品观念以产品为中心 “酒香不怕巷子深” 与生产观念的区别3.推销观念以推销为中心 与生产观念的差别 4.市场营销观念以消费者为中心市场营销观念与推销观念的区别： 起点 中心 手段 终点推销观念： 工厂 产品 推销及促销 通过销售获得利润市场营销观念： 市场 顾客需要 营销组合 通过满足顾客需要获得利润5.社会市场观念要将企业利润、消费需求和社会效益三方面统一起来6.整体营销观念1992年菲利普科特勒提出第二节 一、市场营销环境的概念及特点 1概念2特点二、市场营销环境的分类 1微观环境 供应商、营销中介单位、顾客、竞争者、公众、内部因素 2宏观环境 政治与法律环境、经济环境、物质环境、技术环境、三、营销营销环境与市场机会分析1.机会威胁分析2.优势劣势分析3.市场机会分析教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第二章：市场营销与目标市场决策第三节：市场细分化及其原则 第四节：目标市场选择授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：正确理解市场营销的概念，对市场细分原则与方法及目标市场选择问题有足够的认识和理解。重点难点本章重点：市场营销概念；市场细分化；目标市场选择问题本章难点：市场细分化；目标市场选择问题主要教学内容一、市场细分化的概念二、市场细分化的意义和原则 1.意义 2.原则三、市场细分化的标准1.消费品市场的细分标准2.生产资料市场的细分标准四、市场细分的方法第四节一、细分市场的评价二、目标市场的基本战略 1.无差别市场策略 2.差别市场策略 3.密集型市场策略三、选择目标市场策略的依据1.企业的资源条件2.产品的类似性3.市场的类似性4.产品在生命周期中所处的阶段5.竞争对手的市场策略6.竞争者的数目四、其他需要考虑的因素教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第三章：市场营销组合策略第一节：产品与产品组合策略 第二节：价格与定价策略授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：掌握不同的产品组合策略，定价策略，及促销策略，掌握4Ps的概念。能够结合运用4C与4Ps的营销理论。重点难点本章重点：产品与产品组合策略；销售渠道策略；销售渠道策略与促销策略。本章难点：销售渠道策略；促销策略主要教学内容一、产品与产品生命周期 1.产品的整体概念 2.产品生命周期二、产品组合战略 1.产品系列与产品组合 2.产品组合策略 3.品牌策略 4.产品包装策略 5.质量策略 6.服务策略 7.现有产品结构的调整 波士顿矩阵法、多因素业务经营组合矩阵法、三维图形分析法三、新产品的开发1.产品构思的产生2.新产品构思的筛选3.产品概念的发展和测试4.商业分析5.新产品的研制和试销6.商品化第二节 一、影响产品价格的主要因素 1.价值与价格 2.质量与价格的关系 3.商品的供求和价格的关系二、企业的定价目标三、商品定价的主要方法1.成本导向定价2.市场需求导向定价3.竞争导向定价四、商品定价的策略 1.新产品价格策略 2.折扣价格策略 3.心理定价策略 4.产品组合定价策略 5.价格调整策略教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第三章：市场营销组合策略第三节：销售渠道策略 第四节：促销策略授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：掌握不同的产品组合策略，定价策略，及促销策略，掌握4Ps的概念。能够结合运用4C与4Ps的营销理论。重点难点本章重点：产品与产品组合策略；销售渠道策略；销售渠道策略与促销策略。本章难点：销售渠道策略；促销策略主要教学内容一、中间商的作用和主要形式 1.中间商的作用 2.中间商的主要形式二、销售渠道的基本类型 1.生产者消费者 2.生产者零售商消费者 3.生产者批发商零售商消费者三、销售渠道的选择1.选择销售渠道的原则2.渠道长度 3.渠道宽度4.销售渠道的评价第四节一、促销信息沟通的过程二、促销的两种基本策略三、人员推销1.人员推销的原则2.推销人员的组织与管理四、广告 1.广告的作用 2.广告决策的内容 3.广告策略五、公共关系六、企业形象设计七、营业推广 1.消费者营业推广 2.交易推广八、促销组合 1.产品性质 2.产品生命周期 3.市场范围和特点教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第四章：市场研究与市场营销第一节：市场调查授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：学会合理运用市场调查手段。科学使用市场预测方法。对SPSS系统有一定的认识。重点难点本章重点：市场调查手段；市场预测方法。本章难点：合理运用市场调查手段。科学使用市场预测方法。主要教学内容一、市场调查的意义和原则 1.市场调查的意义 2.市场调查的原则 准确性、及时性、针对性、经济合理二、市场调查的种类和步骤 1.种类 2.步骤三、市场调查的方法1.询问法2.观察法3.实验法四、市场营销信息系统 1.内部报告系统 2.营销情报系统 3.营销调研系统4.营销分析系统教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第四章：市场研究与市场营销第二节：市场预测授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：学会合理运用市场调查手段。科学使用市场预测方法。对SPSS系统有一定的认识。重点难点本章重点：市场调查手段；市场预测方法。本章难点：合理运用市场调查手段。科学使用市场预测方法。主要教学内容一、市场预测的基本概念 1.市场需求 2.公司或企业需求 准确性、及时性、针对性、经济合理二、市场预测的主要办法 1.购买者意图调查法 2.销售人员意见发 3.专家意见法 4.时间序列分析法 简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法、统计需求分析法5.统计需求分析法教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第五章：营销理论的发展第一节：绿色营销 第二节：网络营销授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：通过本章的学习，要掌握各种新的营销理论，对大营销的概念有深刻的理解，对市场营销手段充分重视。重点难点本章重点：绿色营销；网络营销；关系营销；服务营销。本章难点：关系营销；服务营销。主要教学内容一、绿色营销的概念和特点 1.概念 所谓绿色营销是指企业在生产经营过程中，将企业自身利益、消费者利益和环境保护利益三者统一起来，以此为中心，对产品和服务进行构思、设计、销售和制造。 2.特点与传统的营销方式相比较：研究重点不同、产品上的差异、分销方面的差异、促销方式上的差异、价格上的差异二、影响绿色营销的因素 1.内部绿色变量 2.外部环境因素三、绿色营销的内容1.搜集绿色营销信息2.制定和实施绿色营销战略计划3.开发绿色资源和绿色产品4.制定绿色价格5.选择绿色渠道6.开展绿色促销活动第二节 一、网络营销的概念和特点 1.概念网络营销是以互联网为传播手段，通过对市场的循环营销传播，达到满足消费者需求和商家诉求的过程。 2.特点跨时空、多媒体、交互式、拟人化、成长性强、整合性、超前性、高效性、经济性、技术性强二、网络营销的内容 1.网上市场调查 2.网上消费者行为分析 3.制定网络营销的策略 4.确定网上产品和服务策略 5.网上营销的价格策略 6.网上渠道选择与直销 7.网上促销与网络广告 8.网络营销管理与控制三、网络营销管理与控制教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第五章：营销理论的发展第三节：关系营销 第四节：服务营销 第五章：营销理论的发展授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：通过本章的学习，要掌握各种新的营销理论，对大营销的概念有深刻的理解，对市场营销手段充分重视。重点难点本章重点：绿色营销；网络营销；关系营销；服务营销。本章难点：关系营销；服务营销。主要教学内容一、关系营销产生的基础1984年，科特勒提出“大市场营销”概念20世纪80年代以来，关系营销得到迅速发展二、关系营销的概念和特征 1.概念所谓关系营销，是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。关系营销扩大了营销视野，它涉及的关系包含了企业与其所有利益相关者间所发生的所有关系 2.特征双向沟通、合作、双赢、关系密切、动态控制三、关系营销的市场模型供应商市场、内部市场、竞争者市场、分销商市场、顾客市场、其他市场 四、关系营销的三个层次 一级、二级、三级关系营销第四节 一、服务营销学的产生与发展 1.产生 2.发展二、服务营销的内容与特征 1.内容 2.特征三、服务营销战略 1服务满意战略 2. 服务营销组合战略 服务产品策略 分销与促销战略 沟通策略 价格策略 人员管理策略 有形展示策略第五节 一、数据库营销的含义和特征1. 含义2. 特征二、数据库营销的基础和运作程序三、数据库营销的竞争优势四、其他营销理论1. 整合营销2. 合作营销3. 营销预警管理教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第六章：企业生产系统与生产过程分类第一节：企业生产系统及其内部构成特性第二节：制造业生产系统结构类型的分析授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：掌握企业生产系统及其内部构成特性和知识；熟悉制造业及服务业的生产系统结构类型的分类。重点难点本章重点：企业生产系统及其内部构成特性；制造业生产系统结构类型的分析；服务业生产系统结构类型的分析。本章难点：企业生产系统及其内部构成特性；制造业生产系统结构类型的分析。主要教学内容一、生产在经济活动中的作用与地位二、生产系统及其特点 1.概念 2.特点 生产系统要追求经济性制 生产系统要克服过程产物对社会的危害 生产系统是一个能够学习的系统三、企业生产系统的目标体系1.生产系统的功能目标2.生产系统的效率目标3.生产率目标：有效性与高效率的统一四、企业生产系统的要素构成分析1.生产系统的结构化的要素2.生产系统的非结构化要素第二节 一、按生产过程的物流练习过程分类 1. 连续性生产 2. 离散性生产 3. 凝固性生产二、按用户对产品的需求特征分类 1.订货性生产 2.备货性生产三、产品-工艺矩阵：经典生产结构类型的划分1. 六种经典生产类型： 项目型生产、单件小批生产、成批轮番生产、自由节拍生产线、强制节拍流水线、流程型连续生产。 2. 生产类型与产品之间的关系： 单一对应性 功能相悖性 极端优势性教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第六章：企业生产系统与生产过程分类第三节：服务业生产系统结构类型的分析授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：掌握企业生产系统及其内部构成特性和知识；熟悉制造业及服务业的生产系统结构类型的分类重点难点本章重点：企业生产系统及其内部构成特性；制造业生产系统结构类型的分析；服务业生产系统结构类型的分析。本章难点：企业生产系统及其内部构成特性；制造业生产系统结构类型的分析。主要教学内容一、服务业的生产特点 1. 服务业的生产过程有用户直接介入2. 服务业的生产过程没有产成品库存3. 服务业的生产过程没有可集中性 4. 服务业的生产过程大多属于劳动密集型二、服务业生产类型的划分 1.按客户参与服务过程的程度分类 2.按生产人员投入的密集程度分类 3.服务业的产品工艺矩阵（PPM）：对服务运营系统的分类教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第七章：企业生产系统的有效性设计第一节：生产战略 第二节：工作研究授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：要了解企业生产战略的几种形态。掌握工作研究的方法，掌握工厂设计、选址、布置与规模决策的方法。重点难点本章重点：工作研究；工厂设计、选址、布置与规模决策。本章难点：工作研究；工厂设计、选址、布置与规模决策。主要教学内容一、生产战略的概念和作用 1. 概念：生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 2. 作用二、生产战略的竞争优势理论 1.生产系统功能目标与结构类型的匹配 2.生产类型决策知道下的系统设计三、生产战略的系统发展理论1. 生产系统功能水平的划分2. 生产战略的系统发展理论3. 世界级制造系统的特征第二节一、工作研究概述 1. 工作研究的概念 2. 方法研究的程序二、过程分析 1. 过程分析图标的要素符号 2. 过程分析图标技术概述三、动作研究1. 动素的划分2. 经济动作原则四、研究时间1. 工作消耗分类2. 劳动定额的时间构成。3. 劳动定额的制定方法简介4. 工作抽样与工作日写实五、工作条件研究教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第七章：企业生产系统的有效性设计第三节：工厂设计、选址、布置与规模决策授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：要了解企业生产战略的几种形态。掌握工作研究的方法，掌握工厂设计、选址、布置与规模决策的方法。重点难点本章重点：工作研究；工厂设计、选址、布置与规模决策。本章难点：工作研究；工厂设计、选址、布置与规模决策。主要教学内容一、厂址选择 1. 影响厂址选择的因素分析 2. 厂址选择的决策过程二、生产设施布置 1. 生产实施布置的目标分析 2. 生产单位的专业化原则 工业专业化组织原则、对象化专业组织原则、混合组织原则 3、典型的生产设置布置类型三、生产系统的规模决策1. 生产能力的概念2. 生产规模的决策程序教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第八章：企业生产系统的有效性设计第一节：生产能力的计划与控制 第二节：生产库存管理的蓄水池与零库存授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：掌握生产能力的概念，对生产库存管理足够重视，熟悉各种库存管理方法，对生产人员管理有一定认识，掌握质量管理知识与常见质量管理手段。重点难点本章重点：生产能力的计划与控制；生产库存管理的蓄水池与零库存。本章难点：生产能力的计划与控制；生产库存管理的蓄水池与零库存。主要教学内容一、企业生产计划体系 1. 企业生产计划体系概述 2. 生产计划的基础工作：期量标准二、制造资源计划（MRP） 1. MRP的系统构成框架 2. 主生产计划功能子系统 3物料需求计划功能子系统 4. 生产进度计划功能子系统 5. 能力需求计划功能子系统 6. 实际生产计划信息系统简介三、计算机集成制造系统（CIMS）1. CIMS的组成2. CIMS的开发和运行四、生产调度与控制1、生产调度的主要工作内容、原则2、生产系统的运行控制五、项目管理与网络计划技术1、项目管理2、网络计划技术第二节 一、生产库存及其分类管理二、独立需求库存的管理 1. 确定型需求库存定量控制法（订货点法） 2. 确定型需求库存定期控制法 3ABC分类控制法三、零库存管理的准时生产制（JIT）1. JIT的知道思想：新的效率观念2. JIT的运行机制：思想的实现3. JIT的动态运行机制：看板管理与强制改善4. JIT的灵魂：动态自我完善机制5. JIT的启示：我们能够借鉴什么四、电子商务环境下的网络物流配送系统教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第八章：企业生产系统的有效性设计第三节：生产人员管理 第四节：质量管理授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：掌握生产能力的概念，对生产库存管理足够重视，熟悉各种库存管理方法，对生产人员管理有一定认识，掌握质量管理知识与常见质量管理手段。重点难点本章重点：生产能力的计划与控制；生产库存管理的蓄水池与零库存。本章难点：生产能力的计划与控制；生产库存管理的蓄水池与零库存。主要教学内容一、生产人员管理的内容1生产人员管理的目的2. 生产人员管理的任务3.生产人员管理的基本原则二、工作设计 1. 概念 2. 工作设计方式与其特点第四节一、质量的定义和意义 1. 定义 2. 意义二、质量管理的发展史 1. 第一阶段是单纯质量检验时期 2. 第二阶段为统计质量控制阶段 3第三阶段是全面质量管理阶段三、全面质量管理的基本思想 1. 用户至上2. 质量检验 3. 全员管理和全过程管理 4. PDCA循环 5. 运用科学方法管理四、ISO9000系列标准五、ISO14000系列标准六、质量控制 1. 加工过程中的质量控制 2. 加工前后的质量控制教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第九章：企业技术系统的管理 第一节：企业的科学技术及其管理系统第二节：企业新技术的开发管理 第三节：企业管理现代化的基本内容授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：通过本章的学习，要对企业技术管理有基本的认识，重视企业新技术开发管理过程中可能出现的问题。重点难点本章重点：企业的科学技术及其管理系统，企业新技术的开发管理。本章难点：企业的科学技术及其管理系统，企业新技术的开发管理。主要教学内容一、科学技术与研究开发 1. 科学与技术的关系 2. 研究与开发的目的二、企业技术系统的主要管理任务三、企业技术发展策略 1. 技术领先策略2. 紧跟领先者策略 3. 仿制策略 4. 实用工程策略四、企业的研究与开发管理 1. 企业的研究与开发战略 2. 企业的研究与开发计划3. 企业的研究与开发组织4. 企业研究与开发的控制第二节一、生产技术的含义 1. 产品的生产工艺技术及其影响 2. 企业的生产工艺设备及其影响二、高级制造技术 1. AMT的硬件组成 2. AMT的软件组成 3. AMT的集成系统三、生产技术的选择 1. 生产类型与生产技术之间的关系2. 适用技术与生产技术选择 3. 对生产技术变化的驾驭、AMT与生产类型的关系第三节 一、企业管理思想现代化二、企业组织结构现代化 1. 组织结构的弹性与适应性 2. 强化系统的边界面 3. 企业组织结构的多样化、综合化三、企业管理人才现代化 1. 建设现代管理人才集体2. 提高职工队伍的全员素质3. 推行人才的流动与更新 4. 大力开展继续教育四、企业管理方法与手段现化五、企业产品/服务现代化 1. 现代企业产品的发展趋势 2. 实现产品现代化六、计算机管理信息系统的开发七、两种先进的管理方式 1. JIT的升华精益生产 2. 敏捷制造（AM）教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第十章：企业会计基本知识第一节：财务会计的理论框架 第二节：财务报告 第三节：财务分析授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：掌握财务会计的理论框架；会看财务报告；会看财务分析重点难点本章重点：财务会计的理论框架；财务报告；财务分析。本章难点：财务会计的理论框架；财务报告；财务分析。主要教学内容一、会计假设 1. 会计主体假设 2持续经营假设 3. 会计分期假设 4. 货币计量假设二、公认会计准则 1. 客观性原则 2. 可比性原则 3. 一致性原则 4. 及时性原则 5. 明晰性原则 6. 权责发生制原则 7. 配比原则 8. 谨慎性原则 9. 历史成本原则 10.全面报告及重大原则 11.收入实现原则 12.区分“收益性支出”和“资本性支出”的原则一、资产负债表 1. 资产 2负债 3. 所有者权益二、损益表 1. 销售收入 2. 销售成本 3. 销售费用 4. 销售税金及附加 5. 其他业务利润 6. 管理费用 7. 财务费用 8. 投资收益 9. 营业外收支 10.利润总额三、利润分配表四、现金流量表一、财务分析的一般方法 1. 比较分析法 2长期概要法 3. 图形分析法 4. 比率分析法二、比率分析法 1. 衡量企业赢利性指标 2. 衡量企业流动性指标3. 衡量企业效率性指标 4. 衡量企业稳定性指标 5. 衡量企业市场性指标教学资源多媒体 教学过程设计授新课90分钟，总结、布置作业10分钟作业参考文献课后小记授课教师企业管理课程授课教案教材名称与版本企业管理学金占明主编清华大学出版社授课日期授课班级课程章节第十一章：企业财务管理与财务决策第一节： 企业财务决策成本管理 第二节： 成本性态与量本利分析第三节：企业财务决策流动资金管理 第四节：企业财务决策投资决策授课类型理论课 课时数2学时教学目标本章教学要求：了解成本管理的概念与思想，会使用量本利分析法进行生产投资决策，具有投资决策常识。重点难点本章重点：成本管理；量本利分析；流动资金管理，投资决策问题。本章难点：成本管理；量本利分析；流动资金管理，投资决策问题。主要教学内容一、生产费用及其分类 1. 生产费用按经济内容分类 2生产费用按经济用途分类 3. 不能计入成本、费用的支出二、成本的其他分类 1. 固定成本和变动成本 2. 计划成本、定额成本、标准成本、实际成本 3. 其他分类三、成本预测 1. 高低点法 2. 散布图法 3. 回归直线法四、成本计划 1. 生产费用计划 2. 制造费用计划 3. 分品种产品成本计划五、成本控制与考核一、成本性态 1. 固定成本 2变动成本 3. 总成本 4. 混合成