16秋福师《IT项目管理》在线作业二.doc

奥鹏17春16秋福师IT项目管理在线作业二一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）1. 果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为。（）A. 落后于进度计划B. 超前于进度计划C. 超出预算D. 在预算之内正确答案：2. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（）A. 关键路径分析B. 蒙特卡罗分析C. 应急计划D. 进度偏差正确答案：3. 责任分配矩阵确定（ ）A. 项目团队如何介入项目B. 项目团队何时介入项目C. 项目团队为什么介入项目D. 项目团队在项目中的责任正确答案：4. 风险识别应最先解决的是（ ）。A. 影响程度高，发生概率较小的风险B. 影响程度低，发生概率较小的风险C. 影响程度高，发生概率较大的风险D. 影响程度低，发生概率较大的风险正确答案：5. 团队的发展是基于（ ）A. 项目的组织结构B. 项目团队提供的培训C. 团队成员的发展D. 项目团队精神正确答案：6. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。A. 项目型B. 职能型C. 矩阵型D. 混合型正确答案：7. 大部分项目成本累计曲线呈（）形。A. SB. LC. TD. Y正确答案：8. 项目质量保证包括（）A. 项目内部和外部质量保证B. 项目内部质量保证C. 项目外部质量保证D. 项目各项质量保证正确答案：9. 下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ ）。A. 风险事件B. 保险费C. 得失量D. 风险概率正确答案：10. 如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少（）A. 5万B. 30万C. 50万D. 60万正确答案：11. 如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（ ）。A. 落后于进度计划B. 超前于进度计划C. 超出预算D. 在预算之内正确答案：12. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）A. 妥协B. 缓和C. 竞争D. 回避正确答案：13. 项目计划工作过程应该（ ）A. 在概念阶段完成时进行B. 必须在每一项目阶段的相应层次进行C. 只有对大项目才是必要的D. 可以在执行阶段开始时结束正确答案：14. 在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 混合型正确答案：15. 矩阵型组织结构的最大优点是（）A. 改进了项目经理对资源的控制B. 团队成员有一个以上的领导C. 沟通更加容易D. 报告更加简单正确答案：16. 下列表述正确的是（ ）A. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法B. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C. 要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D. 在进行单项打分时，同时要考虑权重问题正确答案：17. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。A. 矩阵型组织结构能充分利用的人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应正确答案：18. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（）A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映正确答案：19. 在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。A. 由项目发起人建议的变更B. 由客户建议的变更C. 由承包商建议的变更D. 因紧急情况引起的变更正确答案：20. 项目整体管理的责任者是（ ）。A. 高级管理者B. 项目经理C. 项目团队成员D. 项目管理顾问正确答案：21. 下列表述错误的是（ ）。A. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中正确答案：22. 下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）A. 如果项目失败就没有收尾工作B. 进入收尾过程表示项目已经完成C. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户正确答案：23. 应对项目可交付成果负主要责任的是（）A. 质量经理B. 项目经理C. 高级管理层D. 项目团队成员中的某个人正确答案：24. （）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A. 总分预算估算法B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法D. 自上而下估算法正确答案：25. 有关项目需求建议书的正确表述是（）A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C. 项目需求建议书必须是正式的D. 以上内容均正确正确答案：26. 在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。A. 范围风险B. 进度计划风险C. 成本风险D. 质量风险正确答案：27. 下列关于面试的表述错误的是（ ）A. 如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B. 面试官提出的问题具有一定的随机性C. 面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D. 对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断正确答案：28. （ ）是解决冲突的关键。A. 项目管理专家B. 客户C. 团队成员D. 项目经理正确答案：29. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）A. 流程图法B. 试验设计C. 控制图D. 帕累托图正确答案：30. 项目变更控制的目的是（ ）A. 阻止项目以外的人们提出变更B. 通过项目的变更，有利于项目目标的实现C. 防止对被公认的规范的变更D. 评估提议进行的项目变更的结果正确答案： 福师IT项目管理在线作业二二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）1. 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是（）A. 项目实际成本比计划低B. 项目成本超支C. 项目进度滞后D. 项目进度比计划提前正确答案：2. 列表述中正确的是（）A. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目。B. 计划评审法更多的应用于研究与开发项目C. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法D. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法正确答案：3. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（）A. 项目范围变更控制系统B. 检查表C. 绩效测量D. 范围计划调整正确答案：4. 项目的共同点有（）A. 明确的起止时间B. 预定目标C. 受到资源的限制D. 消耗资源正确答案：5. 需求建议书的主要内容包括（）A. 满足其需求的项目工作陈述B. 对项目的具体要求C. 客户供应条款D. 客户付款方式正确答案： 福师IT项目管理在线作业二三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）1. 项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。A. 错误B. 正确正确答案：2. 项目的质量方针是不可以调整的。（）A. 错误B. 正确正确答案：3. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）A. 错误B. 正确正确答案：4. 对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）A. 错误B. 正确正确答案：5. 在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。A. 错误B. 正确正确答案：6. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）A. 错误B. 正确正确答案：7. 项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）A. 错误B. 正确正确答案：8. 冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）A. 错误B. 正确正确答案：9. 项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）A. 错误B. 正确正确答案：10. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）A. 错误B. 正确正确答案：11. 一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（）A. 错误B. 正确正确