（纺织工程专业论文）基于纺织企业供应链管理环境下的库存控制的研究[纺织工程专业优秀论文].pdf

摘要 摘要 论文题目：基于纺织企业供应链管理环境下的库存控制的研究 在国际竞争的新形势卜，纺织氽业急需提高市场适应能力和应变 能力。同时，纺织行业时尚流行的周期变得越来越短，市场不确定性 增加，个性化、短周期、小批量、高频率、快速交货和追求零库存成 了现代纺织制造业的显著趋势。 这一切都要求纺织企业改变传统的管理模式，采取先进的库存管 理模式和库存控制模型，对企业库存进行优化和控制，既可以保持高 的服务水平，又不会造成库存积压，从而降低了库存成本。 本论文的研究内容是管理科学、信息技术在纺织企业中的具体应 用，是典型的综合性交叉学科研究实例之一。本论文的研究是从纺织食 业实际业务运作模式出发，研究了纺织企业的库存管理模式，并丌发了 1 套适合纺织企业的基于w e b 的库存管理信息系统。 本论文的主要内容包括以下几个方面： 1 ) 分析了供应链环境下纺织企业库存的若干问题。首先分析了供 应链上不确定性因素与库存的问题，详细分析了产生“牛鞭效应”的原 因，并找出了解决的方法；其次分析了生产管理、采购策略对库存的影 响问题；最后分析了不确定因素对库存风险的影响，并用实例分析了降 低库存风险的控制方法。 2 ) 纺织企业库存模型的分析及优化。首先用实例来分析了各种订 货决策模型并挑选出最优方案；紧接着，以织厂为原型，分析并优化了 纺织企业原料和成品库存管理模型；最后分析了多个仓库如何进行最优 控制。 3 ) 系统构建。库存管理信息系统的各个模块的建模，系统分析及 构建。 其中，本论文的创新点在于： 1 ) 利用了面向对象的设计方法，采用基于w e b 技术的三层b s 体 系结构思想，在先进的n e t 开发平台中实现了整个系统的开发。相比 i l 摹于纺织企蛆供晚链管理孙境 的痒存挫翩的研究 于二其它同类的企业信息管理软件，本论文采用的技术是相当先进的， 其应用必将使企业的信息化建设提高到个新的水平。 2 ) 本论文将多个仓库纳入一个整体进行集中控制，从库存风险、 库存管理费用和用户满足率来说，町以说是符合企业的整体利益。利用 遗传算法的自适应与学习性能，可以求得比较满意的结果。由于遗传算 法的并行性，可以获得多个满意解，因而可以根据实际情况，比较选择 具有较好的可替代性，有一定的经济实用价值。 关键词：库存管理，供应链，库存模型，系统构建，w e b r e s e a r e ho fi n v e n t o r yc 0 n t r o lb a s e d0 n s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t f o rt e x t i l ee n t e r p r i s e a b s t r ac t f a c i n g t h en e wi n t er n a t i o n a l c o m p e t i t i o n ，t e x t i l e e n t e r p r i s es n e e dt or a is em a r k e ta d a p t i v ec a p a c i t yasw e l la st h ea b i l i t yt om e e t a ne m e r g e n c y s i m u l t a n e o u s l y ，a l o n gw i t hm a r k e ta c u t ec o m p e t i t i o n ， t hef a s h io np er i o do ft e x t i l ei n d u s t r yisg e t t i n gs h o r t e ra n ds h o r t e r i t isar e m a r k a b l et r e n df o rm o d e r nt e x t i l em a n u f a c t u r e st o p u r s u ez e r o s t o c k ，s h o r tp er i o d ，s m a l l b a t c h ，h i g hf r e q u e n c y a n d q u i c k l y d e l i v e r i n g a 1 1t h e s e r e q u i r ea na d v a n c e d i n y e n t o r y c o n t r o lm o d e la n d i n v e n t o r ym a n a g e m e n tm o d e lf o rt h et e x t i l ee n t e r p r is e ，w i t ht h e mt o o p t i m i z e a n dc o n t r o t h e e n t e r p r i s es t o c k ，t h u s c a n k e e p a h i g h s er v i c e1 e v e l ，r e d u c et h es t o c kc 0s tw i t h o u t0 v e r s t o c k t h ec o n t e x to ft h is d i ss e r t a t i o nisac o n c r e t e a p p l i c a t i o n f o r t e x t i l e e n t e r p r is eo nm a n a g e m e n ta n di n f o r m a t i o nt e c h n 0 1 0 9 ya n di t iso n eo ft y p i c a i n s t a n c e s0 fc o m pr e h e n s i v ec r oss i n gd is c i p l i n e t h i s d iss er t a t i o nh a ss t u d ie dt h es t o c k m a n a g e m e n tm o d e0 ft h et e x t i l e e n t e r p r i s e a c c o r d i n g t ot h e p r a c t i c a l b us i n ess o p e r a t i o nn l o d e a n d d e v e l o p e da s e t0 fm a n a g e m e n ts y s t e mb a s e do nw e b ，w h i c hs u i ts t o t h et e x t i l ee n t e r p r is e t h i st h e s is m a i n l yf o c u so nt h ef o l l o w i n ga s p e c t s ： 1 h a v ea n a l y z e dt h es t o c kp r o b l e m so ft e x t i l ee n t e r p r i s eu n d e r t h es u p p l yc h a i n ，f i r s t l yh a v ea n a l y z e dt h er e l a t i o n s h i pb e t w e e nt h e s t o c ka n dur i c e r t a i nf a c t o r so ft h e s u p p l yc h a i na sw e l la st h er e a s o n 0 f o x s w h i pe f f e c t ”a n dt h ew a yt os o l v ei t s e c o n d l y ，h a v es t u d i e d t h e i m p a c t o nt h es t o c k p r o d u c e db yp r o d u c t i o nm a n a g e m e n ta n d p u r c h a s i n gs t r a t e g y f i n a l l y ，h a v ed i s c u ss e dt h ei m p a c to nt h es t o c k v e n t u r ep r o d u c e db yu n c e r t a i nf a c t o r sa n dt h e w a yt o r e d u c es t o c k 茎圭笪型丝。竺篁塑塑互翌竺垄竺型型笙 v e n t u r en s l n ga n1 n s t a n c e 2 a n a l y s i sa n d o p t i m i z a t i o n o ft h es t o c km o d e lso nt e x t i l e e n t e r p r is e f i r s t l y ，h a v e d is c u s s e da l lk i n d so f o r d e r i n g d e c i s i o n m o d e lsa n dh a v es e l e c t e dt h eb e s to n eu s i n g a ni n s t a n c e s e c o n d l y ， h a v e a n a l y z e d a n d o p t i m i z e d r a wm a t e r i a la n d p r o d u c t i o n s t o c k m o d e lso faw e a v i n gf a c t o r y a tl a s t ，h a v ea n a l y z e dh o wt oc o n t r o l o p t i m a l l yo fm a n yw a r e h o u s e 3 s y s t e mc o n s t r u c t i o n s y s t e mm o d e l i n g s y s t e m a t i ca n a l y s is a n d s y s t e m c o n s t r u e t i o no nw h 0 1 ea n di n d i v i d u a lm o d u leso ft h e s t o c km a n a g e m e n ts y s t e m a m o n gt h e m ，t h e i n n o v a t i o no ft h et h es i sc o ns is t s0 ft h e f o l l o w i n gas p e c t s ： 1 w i t ht h e o b je c t o r i e n t e d d e s i g n i n g m e t h o da n d3 一t i e d s t r u c t u r eb a s e do nb sa r c h i t e c t u r e t h es y s t e mis d e v e l o p e db yt h e m o s ta d v a n c e d n e t p l a t f o r m c o m p a r e d w i t ho t h er m a n a g e m e n t i n f or m a t i o n s ys t e m s ，t h ed e v e l o p i n gt e c h n i q u e u s e di ns t o c k m a n a g e m e n ts y s t e m ist h em os t a d v a n c e d ，w h i c hw i l l u p g r a d et h e i n f or m a t i o nm a n a g e m e n tf o rc o m p a n i e st oan e wl e v e l 2 t h ist h e s ish a st a k e n m a n yw a r e h o u s e si n t oac e n t r a l i z e d c o n t r o l ，w h i c hm e e t st h ee n t e r p r is e sw h o l ei n t e r es t sf r o mt h ep o i n t 0 fs t o c kv e n t u r e 、t h e e x p e n s eo fs t o c km a n a g e m e n ta n dc u s t o m s s a t is f a c t i o n i tc a n g e t a r e l a t i v es a t is f i e dr e s u l t u s i n g s e l f a d a p t a t i o na n ds t u d yo fg e n e t i ca l g o r i t h m s ( g a ) ，a n dc a ng e ta l o to ft h e md u et og a sp a r a l l e l i s m t h e r e f o r ew ec a nc h o os eab e t t e r o n ea c c o r d i n gt ot h er e a l i t y i tw i l lb r i n gu sac e r t a i ne c o n o m yv a l u e l i uc h a n g h u i ( t e x t i lee n g i n e e r i n g ) s u p e r v i s e db yh u a d o n g p i n g k e y w o r ds ：i n v e n t o r y m a n a g e m e n t ，s u p p l yc h a i n ，i n v e n t o r ym o d e l ， s y s t e ms t r u c t u r e d ，w e b v 东华大学学位论文原创性声明 本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位 论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除 文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体 已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对 所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名：到渴嚣， 日期： 时乃年 1 月冲日 东华大学学位论文版权使用授权书 学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意 学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许 论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部 分内容编入有关数据库进行检索，町以采用影印、缩印或扫描等复制 手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 保密口，在年解密后适用本版权书。 ， 不保密回。 学位论文作者签名：刻蜀慧、 日期：川年l1 月斗同 指导教师签名：竿阜手 日期：如j 年陟月蚋 第一幸绪论 第一章绪论 1 1 纺织企业信息化的现状与发展趋势 11 1 纺织企业信息化的现状及特征 纺织企业信息化建设起步早，在多年的开发中形成了一支专业队 伍，有一批宝贵的人才资源。许多企业设置了专门机构，反映了企业对 这项工作的重视。调查企业中，共拥有服务器1 3 1 台，微机5 2 3 4 台， 约半数建立了内部网，3 4 接入了因特网，形成了一定的应用规模，为 今后的发展打下了坚实的基础。但是，由于连续几年的全行业亏损等原 因，部分以前应用先进的企业工作进展不大，甚至陷于停顿。突出的问 题是专业技术人员流失严重，造成系统不能正常运行；计算机硬件软件 陈旧老化，多数系统运行在五到八年之间，已经超过了系统的生命周期， 亟待升级或更新。由于面临经营机制转换，又是自己投资，很多企业 已能确实从需求出发，减少了盲目性。在实施中注重实效，取得了一批 扎实的成果。据了解，调查企业中，有6 0 7 0 个系统在正常运行，在 企业管理中发挥着不可缺少的作用。这对于不大的资金投入和相对陈旧 的设备来说，资源利用率还是不低的。至于有的系统没有达到预期的效 果，有的系统未能正常使用，要做具体分析，有观念落后、体制制约、 人员素质、管理基础薄弱等根本因素，也有方案制定、开发商选择等技 术原因。所有这些问题都是可以在将来的实施中加以克服的。对于应 用现状的整体而言，前几年既有成功的经验，也有失败的教训。但随着 企业信息化需求的日益增长，有关技术的飞速发展，各种软件日渐成熟， 企业对管理信息系统的认识已经逐渐统一。这既是当前企业信息化所必 需的，也是将来发展电子商务的基础。信息管理系统对于提高企业管理 水平、增强企业竞争力、提升传统产业的作用越来越重要。 纺织信息化呈现出两个特征： l 、信息化水平总体比较落后 我国纺织行业的信息化建设整体处于初级阶段。很多企业对信息化 的认识仅停留在用计算机打文件、进行财务统计、为上级制作报表的简 端f 纺织企业供应链管理环境t 的库存靛翻的研究 单阶段。即使是一些优势企业，也主要是利用计算机进行服装设计、图 案设计或发电子邮件、上网浏览等一般应用。真正建立了完整的企业信 息系统，使用计算机和信息技术进行生产管理、质量管理及采购、库存 和销售管理的纺织企业非常少。 纺织企业在不断发展壮大的过程中，对内要不断完善自己的管理水 。t ，对外要迎接日益激烈的市场竞争，信息技术为它们提供了最好的解 决途径。但是，由于受到管理观念、经营条件和员工素质的限制，大多 数纺织企业的信息化建设落后于企业的发展要求。 2 、形成“信息孤岛” 企业内部各部门之间、企业总部与分部、尤其是企业间都存在着 “信息孤岛”。如何将这些“信息孤岛”连成个有机整体，使纺织氽 业的信息资源变得易存取，便于共享，以供领导决策，是企业信息化面 临的主要课题。这就需要我们的信息网络进一步完善。它应该是一个集 计算机网络技术、各类信息的收集、传递、处理、加工为一体的信息枢 ：缸中心，为纺织企业的生产、经营、产品开发及高层决策服务，做到“正 碍h 的信息，在准确的时间和地点送给正确的用户，以便使用户做出正确 的判断和决策。” 1 1 2 我国纺织企业信息化发展趋势 纺织是个大行业，包括纺织业、服装业、化纤制造业和纺织设备制 造业等。纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是信息技术应用的大 市场。我国纺织业在国际市场的重要地位，加入w t o 后企业提高核心竞 争力的迫切愿望也决定了其今后对信息化投入将显著增加。近年来，纺 织企业对信息化项目的需求呈明显增加趋势，调查结果显示，管理信息 系统占8 3 ，纺织专用c a d 占2 9 ，自动监测系统占l o ，自动控制系统 占1 2 ，信息网络、电子商务等占2 4 ，其中管理信息系统和电子商务需 求增长最为显著。这里存在政府和行业组织大力推动的因素，但主要取 决于企业对加入w t o 后国际竞争日益严峻这一发展趋势的判断。 在信息化改造和升级中，企业管理信息系统是当前应用的重点和难 点，还处于行业试点阶段。据调查，纺织大中型企业建立不同程度的管 第一尊绪擅 理信息系统的比例占到2 0 3 0 。 “十五”期间纺织企业形成了这样的共识：纺织企业要上信息系 统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采用e r p 商品化软件是趋 势。企业要提高核心竞争力、实现管理模式创新，以e r p 主要内容的企 业管理信息系统成为当前重点，也是今后开展电子商务，达到企业问协 作创新的基础。【副 1 2 供应链管理概念 1 2 1 供应链的基本概念 目前尚未形成供应链的统一定义。传统的供应链概念认为供应链只 是制造型企业把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销 售等活动，再传递到零售商和用户的一个内部过程。这时的供应链还局 限在企业的内部操作层上，注重的是企业自身的资源利用。 在注意到本企业与其他企业的联系，即传统供应链的外部环境之 后，对供应链的认识上升到了一个新的阶段。它应是一个“通过链中不 同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转挨成产品，再到最 终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。例如，美国的 s t e v e n s 认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户 的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。 e v e n s 认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流， 将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式”。 这些定义都注意了广义上供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操 作的一致性。 随着信息技术特别是网络技术的发展，供应链开始强调围绕核心企 业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向 的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时对供应链的认识 形成了网链的概念。h a r r i s o n 进而将供应链定义为：“供应链是执行采购 原材料、将他们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能 网链”。这个概念强调了供应链中各企业的战略伙伴关系问题。p h i l l i d 和w e n d e l l 认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴 壤j ：钫织企业供应链管理环境下的库存控瓤静研究 关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作，增强企业的快速 反应能力，从而提高整个供应链的运作效率。 综上所述，供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金 沉的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销 售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、 直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。它是一个范围更广的 ：企业结构模式，它包括所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经 过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅 是一条链接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值 链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关 企业都带来收益【”“。 i 2 2 供应链管理的基本概念 计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚 拟制造、动态联盟等制造模式的出现，迫切需要新的管理模式与之相适 应。传统企业组织中的采购( 物资供应) 、加工制造( 生产) 、销售等环 节看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经无法适 应新的制造模式发展的需要，而以往的那种“大而全、小而全”的企业 臼我封闭的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要。供应链 管理正是顺应这一需求而产生的，供应链与传统的销售链不同，它跨越 了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的角度出发，从产品生命 线的“源”头开始，到产品消费市场的“汇”，从全局和整体的角度考 虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理型 的方法体系【3 】。 供应链管理本质上是一种管理思想和方法，它执行供应链从供应商 刮最终用户的物流计划和控制等职能。人们起先把供应链管理的重点放 在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手 段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需 要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投 资额。因此其主要工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把 第一章绪论 供应链e 的各个节点作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担 的采购、生产、分销和销售职能成为一个协调发展的有机体。 供应链管理涉及到四个主要领域：供应( s u p p l y ) 、生产计划 ( s c h e d u l ep l a n ) 、物流( l o g i s t i c s ) 、需求( d e m a n d ) f 4 1 。供应链管理 是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以 1 1 1 t e r n e t i n t r a n e t 为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施 的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料( 零 部件和成品等) 和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降 低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡( 这两个目标往往有冲 突) 。 在以上四个领域的基础上，可以将供应链管理细分为职能领域和辅 助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、 库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、 设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链上的流动，除了企 业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下 主要内容： ( 1 ) 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理： ( 2 ) 供应链产品需求预测和计划； ( 3 ) 供应链的设计( 全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和 定位) ： ( 4 ) 企业内部与企业之间物料供应与需求管理； ( 5 ) 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟 踪和控制； ( 6 ) 基于供应链的用户服务和物流( 运输、库存、包装等) 管理： ( 7 ) 企业间资金流管理( 汇率、成本等问题) ； ( 8 ) 基于i n t e r n e t i n t f a n e t 的供应链交互信息管理等。 供应链管理注重总的物流成本( 从原材料到最终产品的费用) 与用 蕞于臻织企业供盘链管理环境下的库存控截的砩究 ，服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一 起，从而最大限度的发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获 益的目的 3 - 9 】。 i 3 库存管理在企业管理中的重要意义 库存管理是企业丌展电子商务的基础，也是信息化建设的核心内容。 对库存进行控制管理有着现实意义：若企业保存过多存储物资，不 心t 会因库存管理费用增加而占用大量流动资金，而且会积压造成库存物 资性能下降、失效、贬值；如果存储物资不足，不仅会影响生产计划， 而且会降低销售声誉，失去客户。 销售管理 销售需求与 销售出库 匝堕产塾 物料需求计划一采购管理l 库1 蚕 信 息 f 一。一检验 库存管理) 十一 采购需求与 采购入库 质量管理 1 r 领料与退库、在制品管理 、r 车间管理lij i t 管理 图卜1 库存管理系统与其它业务系统的关系 库存管理涉及到企业的采购管理、生产管理、销售管理等各个部分， 如图卜1 所示。 另一方面，库存管理又是企业供应链管理的重要环节。由于企业供 应链的“牛鞭效应”和市场需求的不确定性，企业上下问存在库存管理 的目标冲突，库存成了影响供应链成本性能的主要因素之一，是企业上 下游加强管理和协作的重要内容。 总之，库存管理部门和其它部门，企业上下游之间的目标都存在冲 突，为了实现最佳库存管理，需要协调和整合各个部门以及上下游企业 恻的活动，使每个部门不仅以有效实现本部门的功能为目标，更要以实 现企业的整个效益为目标。控制和优化企业库存，利用先进的计算机技 6 第一章绪论 术开发的库存管理信息系统，有助于为企业管理层提供决策支持，有助 于企业内各部门协调互补，有助于上下游企业问信息共享和快速响应， 优势互补，相互协调，避免不必要的库存。 1 4 国内外库存控制理论介绍 库存管理是生产管理体系中历史最为悠久的分支之一，多年来的不 懈研究，使得库存管理理论体系不断完善，同时，一大批与库存控制有 关的管理方法与理论不断提出，并据此开发了各种库存管理信息系统， 应用到企业管理实践中。 1 4 1 库存理论发展史 回顾企业库存理论的演进，库存控制管理大致经历了六个时期【l 0 j ： 1 、“库存为企业的财产”时期 此时期是手工业时代到十九世纪后半叶的时代，当时库存即为财产， 认为拥有大量的库存是企业的财产。在这个时代企业产品的种类少，几 乎没有竞争，产品供不应求，利润率高。 2 、“库存为企业的墓场”时期 第一次世界大战后不久，美国遭遇经济危机，并持续低迷。拥有大 量库存的企业销路不佳，资金固化而纷纷倒闭。于是企业认为库存是企 业的墓场，有库存无疑是自掘坟墓 3 、“利用科学的库存管理保有适当库存量”时期 企业开始改变对库存的看法，认识了科学管理法的重要性，研究开 发了关于经济定购量决定方式的许多方式。这种控制方式的基本思想就 是一般库存增加时，除增加费用外也有减少费用的发生，比如增加费用 的有存储保管库存品的费用，有减少的费用有定购费用，而这些均为求 此两费用之和为最小的定购量方式。到了这一时期，库存的科学控制方 式应运而生。 4 、“向计量适当量发展”时期 自二战前后，首次应用到了企业的统计理论与作业研究技术，是为 了解决何时、多少的不确定因素，求其适当量标准，积极探取平均损失 最小化的想法。在此时期是利用概率统计的理论方法研究库存管理，像 接于铙织企业供应链管理环境下的库存控韵的砩究 利用西蒙教授开发自动控制理论的库存管理方法，利用马奇的最大、最 小化问题方法，使用线型计划法的库存生产计划，利用动态规划法的库 存管理，利用排队理论的库存管理等，相继开发出许多库存管理方法。 5 、“利用电脑的整合管理”时期 第四期丌发出许多与数学有关的理论方式，而实际上并未被充分活 , e i j 。随着档案技术、系统、管理工具的进步，尤其是电脑的显著进步和 汁算机信息技术的日益发展及普及，利用根据库存模型开发的库存管理 信息系统，可提高业务处理的速度与精度，提高了像订单处理、采购处 理、日程管理、配销过程管理等作业的整合性和同步性，库存管理走向 统合化，并进展到将销售、生产、库存作为综合系统的库存管理，如 m r p 、m r p i i 系统。 6 、供应链管理时期 作为2 0 世纪9 0 年代增强企业竞争力的最主要管理思想和方法之一， 供应链管理目i j 已经受到了国际学术界与企业界普遍的重视。在管理理 念上，它与传统的管理理论有着显著的不同，它是激烈的全球市场竞争 及科学技术、尤其是信息技术发展的产物。目前，较为先进的供应链库 存管理技术与方法有：v m i 管理系统( v e n d o rm a n a g e di n v e n t o r y ) 、联合 库存管理和多级库存优化。 3 ，“1 v m i 的主要思想是指在用户和供应商相互合作的基础上，基于双方 成本最优化的原则，由供应商管理用户的库存，确定库存水平和补给策 略，拥有库存控制权。这种管理是在双方协调的基础上经常被修正和改 进的。 联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式，强调用户和供应 商的相互协调，同时参与。由双方共同制订库存计划，以保持供应链相 奄b 节点间对需求的一致性，消除需求变异放大现象。 多级库存优化与控制是在单级库存控制的基础上形成的，它是对供 应链资源的全局性优化。多级库存控制的方法有分布式策略和集中式策 略两种，集中式策略由核心企业制订整个供应链的库存计划，考虑各个 库存点的相互关系，通过协调的方法来进行优化。 尊一章缀论 1 4 2 主要库存控制策略介绍 库存控制策略给出合适补充库存，以及补充多少的一个方案。实际 中常用的有如r 几种1 2 】： 1 、定量定购策略：泛指通过公式计算或经验求得订货点s 和订货批 量q ，且当库存量下降到s 点时，就进行订货策略，通常使用的有( q ，s ) 策略，( s ，s ) 策略，( r ，s ，s ) 策略等。 ( q ，s ) 测略 采用此策略需要确定订货批量q 和订货点s 两个参数。该策略的基本 思想是：连续盘点，。旦库存水平小于s ，立即发出个词+ 单，其订货 数量为常数q ；若库存水平大于等于s ，则不订货。 ( s ，s ) 系统 这种策略需要确定最高库存量s 和订货点s 两个参数。其基本思想 是：连续盘点，一旦库存水平小于s ，立即发出一个订单，其订货量使 得订货时刻的库存水平达到s ，否则不予订货。每次的订货量q 不一定相 同。 该策略和( q ，s ) 策略一样，都是连续性检查类型的策略，也就是 要随时检查库存状态，当发现库存降低到订货点水平s 时，开始订货， 订货后使最大库存保持不变，即为常量s ，若发出订单时库存量为i ，则 其订货量即为( s i ) 。该策略和( q ，r ) 策略的不同之处在于其订货 量视实际情况而定，因而订货量是可变的。 ( r ，s ，s ) 策略 此策略需要确定记账间隔期r 、最高库存量s 和订货点s z 个参数。 该策略是每隔r 时间整理账面，检查库存，当库存等于或低于s 时，应立 即订货使名义库存达到s 。每次订货批量q 是可变的。 2 、定期订货策略 即每经过一段时间间隔t ( 订货周期) 就补充订货使存储量达到某种 水平的存储策略。常用的有( t ，s ) 策略。 ( t ，s ) 策略 需要确定定购周期t 和最高库存量s 两个参数。属于定期盘点，即每 摹于纺织企业供斑链管理环境下的幸存轻翩的研究 隔t 时间检查库存，根据剩余存储量和估计的需求量确定订货量q ，使库 存量恢复到最高库存s 。如果检查时库存量为i ，则订货量s i 。如此周 胡性检查库存，不断补给。该库存策略不设订货点，只设固定检查周期 ：f _ 最大库存量。该策略适用于一些不重要的、或使用量和品种不大的物 资。 i 5 纺织企业库存管理现状及问题分析 纺织行业是我国传统制造业，面对加入w t o 后的新的国际竞争形 势，纺织企业急需提高市场适应能力和应变能力，改变传统管理模式的 内在要求也就越来越强。同时，随着市场竞争的日益激烈，纺织行业 时尚流行的周期_ i f 变得越来越短，市场不确定性增加，个性化、短周期、 小批量、高频率、快速交货和追求“零库存”成了现代纺织制造业的显 著趋势。 这一切都要求纺织企业采取先进的库存控制模型和管理信息系统， 萍t 企业库存进行优化和控制，既保持高服务水平，又不造成库存积压， 消耗流动资金，同时提供决策支持并实现供应链信息共享。 目前纺织企业的库存问题主要有以下几方面内容： ( 1 ) 没有供应链的整体概念，库存管理思想落后； ( 2 ) 忽视不确定性因素对库存的影响； ( 3 ) 库存控制策略简单化； ( 4 ) 对用户服务的理解与定义不恰当； ( 5 ) 没有完善的基于w e b 环境下的库存管理信息系统。 1 6 本论文研究的内容、方法、目的 本论文主要针对纺织企业实际情况，综合运用运筹、管理、计算机 等方面的知识，控制和优化供应链环境下纺织企业库存管理的数学模型 并开发基于w e b 的库存管理信息系统。本论文主要内容包括收集、整理、 分析各种库存管理模型，结合纺织企业实际业务运作模式，参照企业间 的供应链关系，以优化库存管理，降低库存成本和提高服务水平为目的， 廷立适合于纺织企业的库存模型和库存管理信息系统。 对此，本沦文主要从以下几个方面入手： 第。4 章绪论 ( 1 ) 通过对纺织服装企业的实地调研，收集第一手资料，为库存建 模及企业资源的优化做好前期准备； ( 2 ) 根据纺织企业的实际业务运作模式，应用先进的企业管理理论 思想，指导并建立适合纺织企业的库存管理模型； ( 3 ) 运用u m l 的面向对象技术对库存管理信息系统进行详细的需求 分析和模块功能设计； ( 4 ) 利用当前最新的n e t 平台的三层b s 体系结构实现库存管理信 息系统的开发过程。 本论文的目的是通过控制和优化纺织企业的库存模型，建立适合于 纺织企业的库存管理系统，实现科学合理的仓储管理，为企业管理层提 供决策支持，加速信息的收集、交流、反应和决策速度。 鼙_ 二纺织企业供瘦链管理耳、境下的库存拄觏的研究 第二章供应链环境下纺织企业库存相关问题分析 供应链管理可大致分为集中式和分布式两种，这两种方法各有优 劣。传统上人们期望建立一个完整的供应链模型，采用集中式的方法进 行决策。从理论上说，当供应链中各成员都作为供应链的子系统，能从 整个供应链的最大化效益出发来进行自己的生产和决策活动，供应链有 可能实现最大的效益。但实际上不可行，一方面这样的模型过于复杂， 几乎不可求解；另一方面，各成员占有的信息不对称，在供应链中的地 位不对称，改进的结果往往也是不对称的，因此要采用集中式的供应链 管理方法，就必须考虑在各成员之间进行利益重分配。实际情况中，供 应链中各成员往往是自主经营的独立实体，这使得分布式的供应链管理 更易于实施。分布式供应链不存在完整的供应链模型和全局的优化目 标，而只有一些局部的模型和优化目标。i ”】 本论文就是基于分布式供应链环境下来控制和优化纺织企业的库 存管理。 2 1 纺织企业的加工链、产业链与价值链 l 、纺织业是一个长产业链，据k s a 对美国纺织服装产业链分析， 即使每个环节高效运行，从原料到服装消费者，11 周在车间，4 0 周在 库或转运，15 周在商店，共6 6 周( a l a nh u n t e r ，1 9 9 0 ) 。 2 、纺纺织业从终端上溯，惯性越来越大，服装生产与零售较为分 散，但是越往上游，则柔性越差，化纤与天然纤维( 如蚕丝) ，很难在 短期内大幅度改变生产品种与产量。上游制造业的资本集约度更高，进 出产业的成本较高。 3 、纺织业的终端市场需求不确定性越来越明显。纺织服装市场的 个性化，多元化，短周期，加剧市场波动和预测之困难。 2 2 纺织企业库存分类 纺织企业库存一般分为三类：第一类是在制品库存，包括车间在制 1 5 扎半成品和毛坯；第二类是外购物料库存，包括原料、机物料；第三 类是成品库存，它是企业生产的最终产品库存，如织厂的坯布，服装厂 第二章供盘链珂、境下纺织企业章存指关闯题分斩 巴的服装等。 外购物料库存和成品库存是纺织企业的重点库存，本论文主要讨论 这两类库存。由于纺织企业的生产过程有别于装配型流水线的生产方 式，具有连续性，生产加工从原料到成品，中间无需追加任何其它零部 件。因此，纺织企业的库存管理适合采取独立需求细项的管理，生产期 间也基本上不会出现在制品库存，同时采取先进的生产管理方法( 如j i t 生产计划) 可最大程度消除此类库存。所以对于在制品库存，本文不予 讨论。 2 3 供应链上不确定因素与库存的关系 供应链的不确定性主要表现为需求的不确定性与提前期的不确定 性。前者关系到提前期内销售比率的波动：后者则与提前期的各种变化 有关。这两类不确定性会直接影响到库存策略。供应链的不确定性主要 来自三方面： ( 1 ) 供应者不确定性，即供应商的生产系统可能发生故障或货物运 输延迟，导致提前期的不确定和订货批量的不确定； ( 2 ) 生产者不确定性，即制造者本身生产系统的可靠性、计划执行 的偏差等都导致了生产时间的不确定性； ( 3 ) 顾客不确定性，即顾客需求预测存在误差、购买力的波动等都 导致了顾客需求的不确定性。供应链的库存与供应链的不确定性有很密 切的关系。 2 3 1 库存的成因 库存的形成原因可分为两类：一类是出于生产运作的需要，而另一 类则是由供应链上的不确定因素造成的。 在供应链上存在着多种多样的不确定因素，它们可以根据其产牛的 原因分为两类：一类是由于供应链上各企业之间的合作存在缺陷而造成 的，这种原因是形成第二类( 原料) 和第三类( 成品) 库存的主要原因， 另一类则是由企业内部的生产与控制系统的不足造成的，它则是形成第 一类( 在制品) 库存的主要原因。 显然，企业的计划无法顾及那些无法预知的因素，如：市场变化而 苯于纺织企监供斑链管理耳境下的痒存控翻曲砩究 引起的需求波动，供应商的意外变故导致的缺货，以及企业内突发事件 引起的生产中断等等。这些不确定因素是形成库存的主要原因。这也说 明，只要消除支撑这些不确定因素存在的基石，就能有效地保持企业正 常、稳定地运行。 2 3 2 企业间的不确定因素 任何企业都是根据其对需求的理解来制定生产计划，这种理解具体 表现为已经形成的订单和企业根据来自各方面的信息做出的预测。这两 ：昔都是不确定因素的来源1 4 ，1 5 1 。 对于发出订单的企业而言，它们通过订单来反映生产上的需求，并 f l 需要准确及时的物料供应。当这种供应的时间、批量、品种和质量都 处于某种不确定状态时，企业必须建立安全库存来防范由此形成的风 险。由于信息发生歪曲，需求情息在从最终用户开始沿着供应链向零售 两、分销商、制造商乃至原料供应商的传递过程中出现了逐级放大的现 象，也即零售商向分销商发出的定单需求大于最终用户的实际需求，分 销商向制造商发出的定单需求大于零售商的定单需求，以此类推，结果 出现了如图2 1 所示的现象，上游节点的需求的波动程度大于下游节点 需求的波动程度，这就是所谓的牛鞭效应 1 6 】。 消 服染 费 儿 装 肌 整 市 厂厂 场 图2 一l 纺织供应链的牛鞭子 最早提出牛鞭效应现象的是f o r r e s t e r ，在其1 9 6 1 年出版的工业 动力学( i n d u s t r i a ld y n a m i c s ) 一书中，f o r r e s t e r 列举了一系列出现牛 鞭效应现象的例子，并从工业动力学的角度讨论和分析了牛鞭效应产生 的原因及其可能的缓解措施，他认为牛鞭效应是工业动力学或者是工业 组织随时间变化的行为的结果，也就是说。一个组织所采用的基本形式和 】4 一! 竺兰生! 堑望! 堑互丝塑垒些塑耋塑! ! ! 堕 政策导致供应链中的牛鞭效应j 。 s t e r m a n 设计了一个非常著名的啤酒销售游戏”实验f 1 8 1 ，在实验 中，4 个独立的实验者彼此只根据其下游实验者的定单来进行库存决策。 实验结果表明往供应链上游方向，定单的波动程度有逐级增大的现象， 这证实了供应链中存在着牛鞭效应。s t e r m a n 认为牛鞭效应是实验者的 非理性行为的结果。 斯坦福大学的l e e 等人采用简单的数学模型证明了牛鞭效应是由于 供应链成员理性行为的结果，提出通过改变供应链的基础设施和相关的 过程来控制牛鞭效应的观点【1 9 1 。 近来，学术界对牛鞭效应的研究掀起了一股热湖，有的研究库存对 牛鞭效应的平稳作用，有的研究( s