以企业文化引领标准化建设.doc

以企业文化引领标准化建设河北省电力公司企协副主任翟俊生 开展标准化建设活动，是国家电网公司党织作出的重耍决策部署，也是建设国家电网优秀企业文化的重要组成部分，有利于增强企业文化的影响力，促进电网企业的科学发展。在电网企业的标准化建设过程中，要使标准化建没的理念深入到每一位员工心中，全员、全过程、全方位地推进标准化建设，企业文化的促进和引导不可或缺，起到至关重要的作用。 一、企业文化与标准化建设具有内在统一性 企业文化是标准化建设运行的基础和前提，企业又化对员工的影晌无处不在，而标准化建设是计员工知道什么是标准，怎么做才能达到标准，企业文化建设是让员工主动按照标准去做，标准化建设需要企业文化作坚强有力的支撑。在标准化建设的实践中，如果没有文化的引领作用，标准化建设往往流于表面，无法深入开展。这就决定了文化建设与标准化建设相辅相成，互为一体。 首先，标准化建设与文化建设的目的统一。标准化建设是闰家电网公司提升管理水平的重要途径。标准化建设不仅仅是对现有各项丁作的规范和整合，而且注重提高员工素质和管理水平:企业文化建设则是营造一种管理氛围，促使员工树立一种理念，倡导员工行为的规范改进，是培养员工增强责任意识、创新意识:主动谋求发展、自觉执行标准规定的重要途径。其次，标准化建设与文化建没的理念统一。标准化建设是国家电网公司实现发展方式转变的有效手段，而“两个转变”是公司贯彻落实科学发展观的集中体现，是实现“一强三优，发展日标的根本途径和内在需要，这也是一种企业文化，所以说标准化建设其实就是文化建设的一种实际体现与落实，两者在内在理念上是一致的口 再次，标准化建设与文化建设的实现方式统一。标准化建设与文化建设互为依存，两个建设的载体相同，都是以基层实践为主体，以管理措施为手段，促进两个建设的同步发展。标准化建设是企业管理水平的重要体现，文化建设是标准化建设的动力之源。 二、企业文化对标准化建设的促进和引领作用 在标准化建设实践中，要做到人人参与标准化建设，主动出点子、想办法，就必须做到员工对标准化建设思想认识统一，就必须做到员工对标准化建设每项工作必要性的深刻理解。而企业文化建设的及时引导和介入则是解决这些问题的较好选择。 许重标准化建设各环节的文化引导作用。全员参与，坚持“自下而上”与自上而下”的有机结合，有效推动班组标准化建设深入开展。在标准化建设过程中，只有动员一线员工真正行动起来，充分发挥标准化建设主力军作用，努力实现标准制订和执行的有机衔接。 一是普及标准化知识。定期举办标准化建设讲座，每周组织标杆单位交流经验，外聘管理专家进行指导，有效提升员工标准化管理知识与技能，促进员工主动应用标准化方法改进工作。 二是坚持正向激励。通过项目班长制、项目站长制、创新成果表彰等方法。使员工由被动执行转变为主动参与管理、制订标准，为员工搭建自我实现、价值展示的平台，充分挖掘员工想干事、能干事、十成事的潜力。 三是营造浓厚的文化氛围。企业领导坚持深入一线开展调研，确保标准化建设沿着正确方向开展。 四是严格选树标杆。坚持标杆带动、典型引路，制定标准北竞赛验收办法，严格组织考评验收。企业内部形成了争先创优的良好氛围，基层单位之间的学习交流蔚然成风。 五是拓展标准化领域。将标准化建设由一线班组向专业管理领域延伸，由牛产运行向基建、营销、农电、财务等各个专业延伸，全面、全员、全过程、全方位地推进标准化建设。在生营业务各方面涌现出一批标准化建设成果，有力地提升了企业整体管理水平。 注重标准化建设过程中的文化管理和理念塑造。文化引导使先进企业文化深深植根于基层一线。河北省电力公司秉承国家电网公司倡导，诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，坚持“让标准成为执行依据，固化为自觉习惯，转变为工作理念，提升为企业文化的思路，统一思想，增进共识，凝聚力量，努力将优秀企业文化植根于班组一线的工作实践，努力将公司上下的思想认识统一到标准化建设上来，迅速开创班组建设的新局面。各级管理人员对标准化建设的认识逐步深化，责任更加明确，方法更加科学，为标准化建设发挥了强有力的推动作用。各单位、各部门在竞赛机制地激励中，从封闭保守转变为开放进取，表现出强烈的竞争意识，形成了争先创优的良好氛围。 广大员工在工作实践中，逐步体验到标准化带来的显著效益，从最初的消极抵触、发展为豁然开朗。转变为欣然接受，思想态度和精神面貌发生了显著变化，充分发挥出主动推进标准化建设的热情。标准化就是一件事100个人做，结果都是一样的;一个人做一件事100次，结果都是一样的。”“标准化让我们有了全新的视觉。”“标准化让我们学会了如何管理。”标准化让我们接受了一次全新的洗礼。”这些感言体现出员工在文化层面上对标准化建设的深刻思考和深度认同。 三、建设责任文化、管理文化、创新文化“三位一体，的标准化文化体系 在标准化建设过程中，企业文化建设对于标准化丁作不仅仅是促进与融合，更是引领和深化，是保证标准化建设可持续发展不断创新的途径和举措。因此，在标准化建设实践中，河北省电力公司努力建没融责任文化、管理文化、创新义化“三位一体”的标准化文化体系，以文化规范行为、激发活力，引领企业平稳、健康发展。 责任文化是标准化文化体系的核心。标准化建设主要解决的是员丑责任和执行的问题，而文化建设则是解决员丁主动履责和主动执行的问题，公司用三坚持.谁释了标准化建设以责为本的核心思想。 一是坚持将责任理念渗透到员工思想中，提升员工责任意识，做到尽职先尽责，让责任成为习惯，时刻用高度的责任心做好各项工作。二是坚持将责任体系贯穿到员工工作中，用固化的责任体系推进标准化“自下而上”地开展。只是将责任行动融合到员工实践中。运用三个坚持”建设责任文化，激发了员工主动工作、主动发展的意愿，使员工由被动接受标准化到主动建设标准化。 管理文化是标准化文化体系的重点。管碑层与基层相互推动、相互提高是做好标准化的有效途径，管理以指导、协调，示范来引领基层的标准化_!_作，公司用“不个细化来提升管理水平。 一是细化标准，提升工作质量。认真分析每一项工作，将每一个工作细节都进行量化，将每一项制度都体现要上作标准之中。二是细化环节，提升管理水平。公司对部室管理标准化的培训、交流、进度、考核等环节进行了细化。二是细化服务，改进工作作风。对管理服务的重点内容、关键环节和形式方法进行量化、细化，提升了基层标准化工作水平。 创新文化是标准化文化体系的关键。创新义化与标准化建设是相辅相成、相互促进的，创新推动标准化建设进入良