企业定义和经营循环图.ppt_第1页
企业定义和经营循环图.ppt_第2页
企业定义和经营循环图.ppt_第3页
企业定义和经营循环图.ppt_第4页
企业定义和经营循环图.ppt_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业和企业经营循环图,QQ133035499虎不落平阳,创业培训讲师周冰（周若水）,QQ133035499虎不落平阳,创业培训讲师周冰（周若水）,第一步将你做为创业者来评价,任何一个企业的成功很大和度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。创业前，必须审视自已，以判断自已是否适合创业，并具备创业的基本条件因为，创业是一种挑战。,一、企业的定义：,经济组织（个人或群体）,商品生产或交换活动,以赢利为目的,总价值必须大于总成本,服务价值,产品价值,货币成本,时间成本,精力成本,企业生存的前提给顾客价值,课题二企业经营循环过程,企业经营活动：企业要向市场上采购商品（产品或服务），并向顾客出售其生产加工的商品，形成两股流：商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流现金流：指资金付出（原材料费用、修理费用、租金等）与资金流入（销售收入回款等）资金活动流。企业经营成功的标志：连续多年的有效的经营循环，不间断地进行采购、生产和销售活动。,企业经营循环图,供应商（市场）,企业,顾客（市场）,讨论：创业好处和风险是什么？,讨论：创业的好处、面对的困难与挑战、失败的原因,动机参考,可能的挑战参考,讨论：企业成功的原因和失败的原因是什么？练习1：李明的鸡场(见21页),创业风险在哪里？,巴菲特说：只有在潮退的时候，你才知道谁在裸泳。,第一步将你作为创业者来评价,16,李明的鸡场为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。,第一步将你作为创业者来评价,17,如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？,1、先打工学习或参加培训。2、仔细预测启动资金，做好资金使用预算及现金流量计划，不乱花钱，还要留有余地.3、制订周密的创业计划。4、从小做起，积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办？1、处理非生产性物资。2、与人合伙，融资重新开
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论