2016年生产部门班组建设实施方案(修改).doc

2016年安全班组管理评价生产部门实施方案山东寿光巨能金玉米公司生产部班组管理评价实施方案一、指导思想：班组是企业的细胞，班组的安全工作是安全生产的基础。班组安全建设是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”，防范事故的有效途径，实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”才能保证公司年度安全生产目标完成。为确保公司“安全班组建设指导方案”的有序开展，现将生产部内部班组安全建设工作做如下分解：二、评价时段：2016年6月至2016年12月三、考评对象：生产车间部门安全班组部门原料车间发酵车间精制车间变性淀粉车间动力车间水处理车间乳酸车间仓储部质检部检修车间班组9个 9个4个8个5个5个4个8个11个18个四、班组安全建设的主要内容：4.1 建立完善班组安全管理体系：强化班组安全制度建设，确保班组建立下述制度并归档：1）班前会制度；2）安全标准化管理制度；3）隐患排查治理制度；4）班组和岗位安全评估制度；5）事故报告和处理制度；6）事故分析处理制度；7）安全检查与奖惩制度；8）安全举报制度；9）安全绩效考核制度；10）班组安全互相联保制度；4.2 加强班组现场安全管理4.2.1 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。4.2.2 严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明而危及安全生产。1）交班规定班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。2）接班规定接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；接班人提前按巡检路线和内容检查设备；与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。4.2.3 加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。4.3 加强班组安全教育培训：加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。4.4 落实班组安全生产检查确认制度：班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录并在公司excel服务器中进行登记建档，部门对整改情况应做好分级管理和答复，确保答复率100%。4.4.1 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。4.4.2 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。4.4.3当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4.4.4 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。4.4.5岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。4.5、班组建设硬件支持：班组学习会议室，要求做到“七有”基本硬件配置，即有空调、有学习媒体、有会议桌，有管理园地、有信息展板、有报夹、有制度上墙等硬件。4.6要结合生产实际，通过开展班组多层次的岗位练兵、技术比武、合理化建议等，提高班组成员的业务水平。4.7 严格落实班组安全岗位责任制，严格执行各项规章制度、操作规程，交接班记录、安全活动记录填写及时、准确，实现生产过程的受控管理。4.8 班组全员参与危害识别和风险评估， 能及时发现和消除事故隐患，每个创建班组都要有安全事故应急处理预案，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。五、安全班组建设考评办法：5.1 各部门必须围绕“公司安全班组建设方案”指导本部门班组开展基础管理，建立部门内日巡查、周自查、旬互查、月考评的班组建设评价形式，做到自查与互查相结合，每月16日、26日（16日、26日如遇星期六、星期日、检查顺延至下星期一）为部门内部检查日，由部门班组建设辅导员组织成立部门内考评小组，集中相互检查打分、每月两次检查结果集中汇总、综合评价，实行月度班组建设综合排名考评。5.2 各部门班组考评以附表1生产部门安全班组建设评分表为依据，也可结合自身实际，制订本工部班组员工考核考评标准。考评采取班组民主考评方式，在民主考评的基础上由部门班组考评小组定性评价。5.2.1 班组综合考评结果划分为：优秀（90分以上）、称职（7189分）、不称职（70分以下）四个等级。每月28日前，由部门评选部门最佳安全优秀班组1个提报生产部（附最佳班组事迹介绍），由生产部组织进行部室内安全员联评打分，通过评价选出部室安全红旗班组1名，提报公司奖励1000元/班，选出部室安全优胜班组3名，提报公司奖励500元/班。5.2.2 班组安全管理标兵：每月各部门评选出本部门班组安全标兵各一名，由部门负责提报标兵事迹提报生产部进行部室内表扬，同时提报公司给予每人50元现金奖励。5.2.3 班组安全建设先进单位评选：每季度，由生产部组织各部门安全员进行联合评价，对班组档案制度建设，对班组建设硬件配备充足性等项目，使用附表2班组建设优秀部门评分表进行打分评价。每季度评选生产部班组建设先进单位两名，各给予200元/部门的奖励。上述为生产部班组建设分解建议，请公司安监部批示并对奖励项目、人员等信息进行确认。生 产 部 2016年5月17日 附表1： 生产部门安全班组建设评分表评价项目评价内容生产部安全班组管理评分表满分班组建设得分班组1得分班组1考核明细班组安全文化建设安全文化宣传1、班组长组织进行班组成员合影，统一使用美观、协调的尺寸在部门员工风采栏中予以公示。制定计划、每月更换确保清洁美观，班组成员亲情照不得少于2张。未执行的对责任班组-4分/月。2、班组组织进行成员家庭成员厂内参观交流活动的，+2分/月。3、班组组织开展家庭安全寄语并进行公示的，+2分/月。5安全愿景1、班组成员未制定书面安全愿景的，-1分/人。2、班组成员安全愿景全部制定，并进行集中存档的，+1分3、班组成员安全愿景全部制定，并在班组现场美观公示的，+2分/班。4、班组成员安全愿景全部制定，并在车间班组安全文化看板进行公示的，+3分/班5安全目标、承诺1、制定班组安全管理责任清单并分解到岗的，不扣分。2、制定班组安全管理责任清单并形成书面责任档案的，+1分/班。3、制定班组安全管理责任清单，并在班组现场进行统一规范悬挂的，+3分/项。5安全建议、创纪录1、每月班组合理化建议提报项数不得少于20%（以班组在EXCEL服务器上提报建议项数为准）。少于20%扣所在班组5分/月。2、每月班组组织一次现场隐患查找，并将查找问题登记至EXCEL服务器，每月开展次数不少于3、班组奖励班组安全创纪录指标及量化评价标准的（班内公示并报企划部通过的创纪律项目），每月对班组+2分/项；当月班组出现创纪录并经公司进行奖励的，+10分/项。10班组安全交流1、班组组织开展户外拓展活动并保留活动资料及影像的，在部门安全文化宣传栏公示，对班组+2分/次。2、班组组织开展户外拓展活动并在公司报刊上进行宣传的，+3分/次。5班组安全标准化建设安全责任标准化1、班组组织进行员工业务等级分工并制定一对一结对帮扶的，对班组+1分/对。2、对生产操作和设备设施制定班组定期工作计划和组织实施的，每月对班组+2分。3、班组设备设施定期工作没有执行，被部门及上级管理单位通报考核的，因定期工作计划不到位导致设备设施事故的，对责任班组-2分/项。4、对安全互保对子未进行帮扶培训并提供培训记录的， 对责任班组-2分/对。5、班组安全帮扶对子应报部门进行备案，以便进行月度培训效果评价。10安全操作标准化1、班组在月度检维修工作，出现安全操作及流程失误的，-2分/次。2、班组三票三单安全措施出现漏项、缺项及其他问题并被通报的，-5分/项。3、班组当班现场出现施工及检维修后安全隐患的，对责任班组-1分/处。10劳动防护标准化1、班组安全工器具及班组当班期间现场工器具应完好、有效，每项问题对当班班组-1分。2、班组安全工器具应按计划进行月捡并严格交接，对未进行月捡的工器具对责任班组-1分/项，对当班查处的无责任岗的工器具，对当值班组-1分/项。3、班组现场及班组分管的工器具应保证责任岗位明确，按时检查。5班组会议标准化1、班组未建立班会记录的，对责任班组-5分。班前班后会记录内容简单的，一次扣1分；未按要求记录，一次扣1分；未开班前班后会的（没有记录的），一次扣1分；班前班后会记录不规范或签字不规范，一次扣1分；班前班后会记录日期错误，一次扣1分；2、班会记录应对班组安全管理情况及培训检查情况进行登记，当月每缺一次-1分。3、班会记录中危险点应及时提报至部门安全员处，登记至部门危险点档案（详见EXCEL服务器）；班组查处反馈危险点的，并完成登记手续的，+1分/项。10安全检查标准化1、班组按计划开展检查，查处问题要求使用检查卡登记后，由班组长统一登记至EXCEL服务器班组检查问题表中。未开展检查的班组-2分。2、按时开展检查，未登记至excel服务器的，对责任班组-5分。3、对班组发现的重大隐患及未遂事故，提报车间、部室的，对责任班组+2分/次。6班组安全教育建设日常安全教育1、班前会未组织简短学习、提问的，对相关责任班组-1分/次。每轮值提问检查结果未在72小时内登记至EXCEL服务器的，对责任班组-1分/次。2、班组开展活动且在上级简报中进行通报奖励的，+1分/次3、班组开展安全规程和事故反思微视频制作并将生产部审核通过的，在生产部内部推广并+5分/项。4、未对上级安全文件通知等进行班内学习传达并掌握的，每次对责任班组-0.5分。10班组安全学习1、未按计划开展班组安全活动的，每次对责任班组-2分。2、班组安全活动内容不详实，登记缺项的，-0.5分/项3、班组安全活动未对车间危险点进行简要学习记录的，-0.5分/次。4、班组安全活动人员不全的，每人次-1分。7班组安全演习1、未按计划开展反事故演练的，每次对责任班组-2分。2、安全活动内容不详实，未及时总结点评的。-1分/次。3、演习活动问题未填写并交部门安全员审核的，-1分/次。7新员工、转岗员工、复岗员工安全培训1、新员工上岗前未经过部室、车间、班组培训的，-2分/人2、转（复）岗员工未履行培训并完成转（复）岗培训签到表上岗的，每人次对班组-1分/人。5安全班组建设评比否决项班组管理否决项1、班组职工出现人为原因的重大设备误操作、损坏及非计划停机事故。所在班组取消评优资格。2、班组职工出现安全、环保事故的，取消所在班组评优资格。3、班组职工当月出现厂外交通事故或其他停工事故的，取消班组评优资格。班组评价得分：100附表2：班组建设优秀部门评分表：评价项目评价内容生产部安全班组考核项目及考核标准满分班组建设得分部门1得分部门1考核明细部门管理评价班组安全交流组织车间每月组织一次班组交流沟通会，搭建交流与沟通平台，引导班组形成一种积极、和谐的人际关系，交流建立好记录。未组织交流会的，对部门-10分，开展交流未形成班组总结和沟通记录的，对部门-5分。部门弄虚作假的，一经查实取消部门季度优秀评比资格。10安全文化建设组织车间配合班组开展活动，并提供其需要的场所、资金等。部门对班组安全活动看板和需用资料积极配合的，+2分/项，班组评比因为硬件原因影响开展的，对责任部门-2分/项。部门组织班组开展活动且在在公司宣传报刊中予以刊登的，对责任部门+5分/次。15安全建议、创纪录1、车间每月根据安全建议、安全创纪录、安全隐患检查等情况，每个班组评选出月度安全标兵，进行奖励。2、对后进员工进行分析，督促其工作进步，评选结果张榜公布。部门未组织开展班组安全标兵评比并奖励的，每次对部门-5分。部门未指导班组对其提报的安全创纪录项目进行统计提报的，对部门-2分/项。10对员工提报安全建议和检查问题分类制定整改计划，并做好问题整改的组织答复，答复率100%。答复率未到100%的，对部门-5分/月。回复率100%但是对部门内无法整改问题未进行协调反馈的，对部门-1分/项。10安全文化建设在楼道爬梯、墙壁等地点张贴有安全教育、警示意义的宣传文图。1、车间楼道安全文化宣传覆盖率达到50%的，每月+5分/楼梯2、车间协助设立班组安全文化宣传园地的，对员工安全愿景进行宣传、评选活动的，+2分/班。10班组建设监督指导车间每月组织管理人员对班组安全建设开展、班组安全管理进行一次检查。 未开展检查的，对部门-2分/班10班组安全培训车间每月制订安全培训计划，由管理人员授课讲解。各班组认真参加车间的安全培训，并建立培训记录；未制定整改计划的，对部门-10分；制定计划未组织管理人员授课的，对部门-5分/次。10新员工及转岗员工培训转（复）岗员工未履行培训并完成转（复）岗培训，并将审批表报生产部存档前安排上岗的，对部门-2分/人。部门未建立新员工、转岗员工上岗时间清单的，对部门-5分/次。10班组评比部门应按生产部门班组评比实施细则组织进行班组评比，并保证评比结果的真实、全面，对部门未组织评比的，对部门-5分，部门班组建设评比质量出现统计失误的，在成绩公示后引发职工投诉的，对责任部门-2分/项。15部室评价得分：6.2 部室、班组基础管理资料6.2.1部室、班组应具备以下制度、标准6.2.1.1 公共部分a)上级发放其它管理制度b)公司有关管理制度c)各岗位规范(工作标准)d)安全管理制度e)设备缺陷管理制度f)工器具管理制度g)定置管理制度h)技术培训制度i)环境卫生制度j)民主管理制度k)活动记录、技术资料管理制度l)月度绩效考核细则6.2.1.2运行班组a)岗位责任制度b)交接班制度c)巡回检查制度d)设备定期试验和轮换制e)操作票制度f)运行管理制度g)运行分析制度h)设备维护责任制度6.2.1.3检修班组a)设备检修管理制度b)设备专责制度c)材料管理制度d)仪器仪表管理制度e)备品备件管理制度f)设备维护管理制度(含巡检)6.2.2 班组应具备下列规程a) 运行规程b) 检修规程c) 安全规程d) 调度规程e）消防规程6.2.3 部室、班组应做好下列记录6.2.3.1 通用定型记录簿a) 安全活动记录b) 教育培训记录c) 员工简要档案记录d) 部室、班组建设台帐e) 精神文明建设台帐f) 质量管理小组活动记录6.2.3.2 运行班组定型专用记录簿a)运行日志6.2.3.3检修班组必备的技术台帐、资料、原始记录a) 管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料。b) 备品清册和图纸。c) 设备台帐、检修技术记录。d) 异动记录及设备异动报告。e) 设备试验和鉴定报告。f) 设备检修三级验收单。g) 各级检修总结。h) 检修工艺、工序卡。i) 设备评定级记录。j) 反事故措施计划及完成情况记录。k) 技术革新资料。l) 各级检修材料消耗统计资料m) 各级检修维护工时统计资料n) 安全大检查资料及总结。o) 技术培训及考核资料。6.3 班组记录资料、文件、台帐等的管理应符合以下基本要求：6.3.1 各类资料、文件、记录，实行定置管理，按规定的编号、顺序存放。6.3.2 填写各类记录必须真实准确、不漏项、字迹工整。6.3.3 必备的系统图纸齐全，符合现场实际情况。6.3.4 设备台帐齐全完整，设备检修及变更情况记录及时准确，符合规定要求。7管理内容与要求活动，做好日常政治工作，无不团结现象，有良好的生产和生活秩序。7.5.3认真开展家访谈心、互助互济活动，及时解决员工工作、生活上的困难。7.5.4开展丰富多彩的各种职工文体活动，活跃部室、班组生活。 7.5.5及时宣传先进集体、模范人物事迹，注意做好后进职工的转化工作，注意推广先进经验及典型，树立学赶先进的风气。8 验收评级8.1班组定级按照班组定级评分细则（见附录）考核评分8.2每季度组织一次部室、班组建设检查工作，针对具体情况提出整改要求8.3 每半年验收一次部室、班组建设工作，确定合格、优秀、最佳，进行挂牌公示8.4 对于未通过合格验收的公司所属部室、班组，年底不得评先8.5对于合格验收未达到80%的外委单位，提出考核意见9 检查与考核9.1 检查9.1.1 标准一经发布生效，有关各方面都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。9.1.2 各部门和单位都必须按本标准的规定，对分管和归口的管理内容实行标准化管理，达到标准的规定，并接受有关部门的检查。9.1.3对违反本标准规定的各项条款的有关部门和人员，将按照有关规定给予相应考核序号考核项目及分值分解考核内容实际分值考核部门1安全管理20分10分安全指标全面完成核定的安全生产目标安环部5分安全意识严格执行本单位的各项管理规章制度，加强班组安全建设，无安全、质量、环保等责任事故重视安全教育、安全制度落实、无安全事故5分安全活动全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，按规定开展岗位巡回检查，及时发现和消除事故隐患，设备无故障无隐患、员工无违章2生产管理20分10分生产指标全面完成核定的各项经济指标生技部发电部5分技术管理技术监督工作到位、规程修编及时、检修方案合理全面搞好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故5分管理成效经济指标完成较好，指标竞赛细致，人员积极性得到充分调动积极开展修旧利废、减亏增盈等活动，成效明显“三废”稳定达标排放3基础建设20分定岗定