安徽省建行项目质量策划.doc

中国建筑一局（集团）有限公司中国农业银行安徽省分行营业办公用房工程质量创优策划书安徽省农业银行项目工程质量策划编制： 审核： 审批： 中国农业银行客服中心（合肥）及安徽省分行营业办公用房工程项目部2013年 9 月 20 日5目 录第一部分 工程项目质量管理1 工程概况工程特点与难点12 工程质量目标53 项目质量管理体系53.1质量管理体系建立53.2质量管理机构图63.3质量管理责任制63.4项目开工前必须建立的质量管理制度104 项目质量管理运行控制124.1质量控制技术管理124.2施工过程质量控制174.3人员培训与教育214.4建立质量控制点22第二部分 项目分部、分项工程质量策划一、结构工程251、钢筋工程251.1质量标准251.2钢筋原材的检查与验收261.3材料准备和现场布置271.4钢筋加工281.5钢筋锚固和搭接要求311.6钢筋绑扎施工控制331.7钢筋滚轧直螺纹技术措施391.8钢筋的定位和间距控制421.9质量管理措施462、混凝土工程492.1质量标准492.2材料要求502.3混凝土施工过程质量控制502.4混凝土成品保护512.5混凝土质量通病控制523、模板工程543.1质量标准543.2模板的加工、存放、运输543.3模板的安装553.4模板拆除及维修保养603.5模板质量控制623.6模板的成品保护633.7合模八项不准643.8模板工程质量通病控制644、钢结构工程664.1质量标准664.2材料的质量控制674.3钢结构工程施工674.4钢结构质量控制674.5钢结构质量通病预防措施695、砌筑工程715.1质量标准715.2砌筑工程质量标准725.3成品保护735.4常见的质量通病及预防措施73二、建筑装饰装修741、地面工程741.1质量标准741.2施工过程质量控制要点752、抹灰工程782.1质量标准782.2施工过程质量控制要点78 3、门窗工程803.1质量标准803.2铝合金门窗安装分项工程施工过程控制要点804、吊顶工程812.1质量标准812.2施工过程质量控制要点815、轻质隔墙工程825.1质量标准825.2施工过程质量控制要点836、涂饰工程836.1质量标准836.2施工过程质量控制要点847、外墙石材、幕墙工程857.1质量标准857.2施工过程质量控制要点86三、建筑屋面871、屋面工程871.1质量标准871.2施工过程质量控制要点87第一部分 工程项目质量管理1、工程概况、工程特点与难点 1.1建设概况序号项目内 容1工程名称中国农业银行客服中心（合肥）及安徽省分行营业办公用房建设项目2工程地址合肥市滨湖新区徽州大道与云谷路交叉口西南角处3建设单位中国农业银行股份有限公司安徽省分公司4设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司5监理单位安徽省建设监理有限公司6质量监督单位合肥市城乡建设委员会滨湖新区工作站7施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司8主要分包单位浙江东南网架股份有限公司9资金来源自筹10结算方式与工程同期结算11合同工期791天12合同质量目标合格；确保“鲁班奖”1.2建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能大型多功能办公用房2建筑特点型钢混凝土框架、钢筋混凝土核心筒3建筑面积建筑面积（m2）257440地下（m2）36000标准层（m2）建筑基底面积(m2)29020地上（m2）2214401810.64建筑层数地上32层地下一层5建筑层高地下部分层高地下二层地下一层4.14.9M地上部分层高首层6.0M其它4.3M6建筑高度基底标高13.10.00标高18.0018.90室内外高差6070最大基坑深12.3M檐口高度159.7M建筑总高168.3M7建筑平面横轴编号6-16-15纵轴编号6-A6-P轴距（m）44.60纵轴距离(m)44.608建筑防火 耐火等级；一级9墙面保温50半硬质矿（岩）棉板10室外装修外墙玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙门窗专业设计、待定屋面上人种植屋面、不上人（非种植）屋面、直升机停机坪主入口花岗岩台阶、轻钢雨篷，自动钢化玻璃门，11室内装修顶棚深色防霉乳涂料、毛坯、轻钢龙骨穿孔吸音板地面环氧树脂、地砖、水泥地面、地砖（保温）地面内墙毛坯饰面、穿孔石膏板吸声内墙面门窗专业设计、待定楼梯花岗岩踏步、不锈钢扶手、玻璃栏板、12防水工程地下2.0厚快速反应自粘强力交叉膜防水两遍屋面2.0厚快速反应自粘强力交叉膜防水两遍功能房间水泥基渗透结晶防水地下防水等级级屋面防水等级级13机电概况1、给排水工程包括：给水系统、中水系统、直饮水系统、热水系统、污废水排放及雨水系统。2、本工程的电气工程包括：高低压变配电系统、电力配电系统、照明配电系统、防雷及接地系统、人防电气系统、等电位联结。3、消防系统包括：室外消防系统、室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、大空间智能型主动喷水灭火系统、高压细水雾灭火系统、建筑灭火器配置、消防排水系统。4、本工程的暖通工程包括：空调系统、通风系统、防排烟系统、人防工程通风系统。1.3工程特点、难点特点； 省行办公楼超高层地上主体结构施工质量控制（鲁班奖）、进度控制（关键线路）、超高安全防护、绿色施工是工程的特点，因此模板体系的选用方案和超高层结构外围操作、安全防护架的选用方案是确保质量目标实现、加快施工进度、保证施工安全的关键。特点分析；采用“建筑业10项新技术附着升降脚手架技术、组拼式大模板技术、早拆模板施工技术”（1）标准层核心筒剪力墙模板采用工厂定制加工的大钢模+支撑操作架体系，核心筒大钢模配置单层核心筒1/3（四个流水段），周转120次以上，能够确保施工质量和速度的同时节约成本，同时满足绿色施工的要求。外框柱模板配置单层1/4（6套柱模板，每层周转4次）。（2）标准层梁板模板选用：为了节约资源降低成本，楼板标准区域与多梁区域分别选用不同周转次数的多层板，楼板标准区域采用优质多层板，标准区域采用早拆设计，增加多层板周转次数。（3）超高层结构施工外围操作和防护架采用先进的液压爬架+卸料平台体系。难点；本工程地下室防水等级为I级，设计采用P8抗渗混凝土自防水，外贴防水卷材，地下室底板、外墙、顶板、楼层板均设计为补偿收缩混凝土，同时设置后浇带，设计采取超长混凝土抗裂措施，地下室底板、外墙和顶板混凝土中添加合成纤维。底板大体积混凝土施工裂缝控制，地下室底板、外墙、顶板超长混凝土施工裂缝控制，防水做法施工、施工缝施工质量控制是工程重点和难点。难点分析；采用“建筑业10项新技术混凝土裂缝控制技术”。（1）实施底板大体积混凝土裂缝控制措施。（2）地下室超长混凝土外墙和顶板根据设计要求施工膨胀加强带并留置沉降后浇带，通过监测确定沉降后浇带封闭时间（差异沉降稳定后封闭并经设计确认），后浇带混凝土强度等级比两侧混凝土提高一级，并配置无收缩混凝土。（3）地下室外墙分仓浇注，分仓浇注间隔时间不应少于7天。 （4）施工缝设计在施工方案的流水段划分时确定，施工缝留设在受剪力较小的位置，经设计确认。（5）施工缝处按照设计要求安装止水带，并采用快易收口网模板。（6）严格控制桩基础与承台底板连接节点防水施工质量。钢构难点及难点分析；1、钢结构施工难度大，在现场施工有效场地内汽车吊不能实现，只能用塔吊吊装钢结构进行安装。本工程钢结构的难点在吊装地上二层-地上五层钢结构的桁架，桁架较长总量较大。对策；（1）项目部设钢结构部，专门负责钢结构深化设计、方案论证，以及钢结构施工管理。（2）提前安排钢结构设计、加工计划。合理设置塔吊等起重设备，合理进行构件堆放场地的布置。 （3）对于地上二层-地上五层钢结构的桁架的吊装，桁架较长总量较大。所以要在塔吊负荷范围内计算桁架，并在加工厂进行合理的分段和试拼装。（4）大部分钢构件均需工厂加工制作，然后运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。2、本工程采用最厚钢板为70mm，材质为Q345GJ-B，厚度方向性能要求高。构件的截面大，节点部位焊接量大，焊缝集中，控制焊接变形、消除残余应力、防止层状撕裂是本工程钢结构焊接的重点内容。对策：选择优秀的焊工，合理的焊接顺序和焊接工艺，做好焊前预热和焊后热处理工作。3、由于本项目钢结构构件截面复杂多样，部分结构无法整体性校正，钢柱钢梁测量校正点较多，整体标高轴线及垂直度调整难度大。对策：通过对结构的详细分析，根据结构特点对不同部位，制定有针对性的测量方案；及时对分节钢柱进行测量校正以及跟踪测量（本工程的跟踪测量主要存在于焊接完成和混凝土浇筑完成这两个工序后），提高核心筒内钢柱校正的精度。2、工程管理目标2.1.1工期目标：合同工期；791天 2.1.2质量目标： 合格、确保“鲁班奖”3、项目质量管理体系项目部将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9002质量标准体系为管理依托，实现项目部对业主的承诺。项目部对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现确保“鲁班奖”的质量目标。3.1.1项目部配备质量总监一人，质量检查员三人；专业配备机电、水暖专职质量检查员各一人。3.1.2定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员素质。3.1.3 主要专业管理人员持证上岗3.2质量管理机构图项目经理；张良 机电经理 张学兵商务经理成正强 安全总监曹振铎质量总监朱友龙项目总工 朱洪可现场经理；葛宝鑫、李建永 工程部质量部机电部商务部技术部物资部安全部预算员责任工程师专业责任工程师材料员技术员资料员试验员质量员安全员 3.3质量管理责任制3.3.1 项目在开工前按照国家的有关法律、法规和集团公司的相关规定，建立健全项目经理部各职能部门工程质量责任制，明确各部门在工程质量管理方面的具体任务。3.3.2 项目经理的质量管理职责项目在开工前按照国家的有关法律、法规和集团公司的相关规定，建立健全项目经理部各职能部门工程质量责任制，明确各部门在工程质量管理方面的具体任务。岗 位 名 称职 责项目经理张良；全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；与项目执行经理一道，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；配合项目执行经理，组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；与项目执行经理一道，根据指挥部的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向指挥部报告；项目执行经理一道，拟订项目执行机构组织和人员配置，提请指挥部聘任或解聘项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；与项目执行经理一道，决定项目的各种奖励分配方案并报指挥部备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；配合项目执行经理，管理商务部、财务部和物资部的工作；组织和领导工程创优工作；责工程的竣工交验工作。总工程师朱洪可；协助项目经理管理和领导技术部、质量部的工作；组织相关部门和人员参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。生产经理葛宝鑫、李建永；施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全部的工作；参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；组织现场施工质量保证资料的编制工作；组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；具体负责协调生产资源支持服务的落实工作；参与项目结构验收及竣工验收工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。商务经理成正强；主管项目商务部、物资部、财务部工作；认真研究、分析合同条款，参与与业主合同谈判；负责对项目经理部有关人员进行合同交底工作，组织项目人员的合同学习；组织编制分供和分包合同，主持项目合同评审工作；参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单，并进行审核、确认；掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；负责期间成本分析及工程成本分析；负责审定物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作；负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。机电经理张学斌；主管项目机电工程部工作；负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总工程师完成项目技术工作实施纲要；组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；配合总工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合现场经理编制月计划；负责协助总工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购；参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；领导机电施工质量保证资料的编制工作；牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。质量总监朱友龙；在项目总工指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。安全总监曹振铎；在项目现场经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“安徽省省级安全文明工地。”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，做好项目对外宣传工作；与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；协助项目经理实施与后方资源的支持和配合。物资部经理薛红光；具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合商财务部编制资金计划；负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；负责进口物资的检验、报关、清关业务；具体负责竣工时库存物资的善后处理；具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作；及时准确地为现场部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。责任工程师肖雄、张金龙、王雪峰、彭建武、王超；负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工；根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度；负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理；负责现场劳动力、材料、机具协调工作；严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。3.4质量管理制度3.4.1质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度3.4.1.1每周进行一次现场质量会诊，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员、责任工程师和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。由工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向质量总监及质量部汇报情况，以便做出准确合理的调整。3.4.1.2由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。3.4.1.3每月底由项目质量总监组织对在施工程进行实体质量检查，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。3.4.2样板制度3.4.2.1分项（工序）开工前，由项目工程管理部专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织配属队伍的责任工长，进行样板分项工序施工，在施工部位挂牌注明：工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。工序完成后，由配属队伍填写分项（工序）样板记录，报项目质量部复查合格后，再经监理、业主验收合格，组织本工序专业班组人员实地学习后，方可进行全面施工。样板未通过验收前不得进行下一步施工。3.4.2.2分项（工序）样板项目序 号样板项目样板部位样板施工时间1钢筋工程楼梯省行办公楼一层2013-09-10柱省行办公楼一层2013-09-30梁、板省行办公楼一层顶2013-10-152模扳工程墙、柱省行办公楼一层2013-10-15梁、板省行办公楼一层顶2013-10-153防水工程底板、侧墙、顶板地下室一层2014-09-10屋面文体中心4回填土工程单证、客服中心综合楼2013-12-255装修样板间省行办公楼一层2014-04-206顶棚省行办公楼一层2014-04-207电管穿管省行办公楼一层2013-06-203.4.2.3报验程序根据项目现场管理规定，各分项（工序）施工完成后，必须由配属队伍专业工长组织班组进行自检、互检、交接检查，合格后，以书面形式填写分项（工序）验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定，报项目工程部初验合格后，由项目质量部检查合格后，报监理公司验收，验收合格做出现场标识，转入下道工序。3.4.3三检制及检查验收制度项目实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认。项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。3.4.4挂牌制度3.4.4.1技术交底挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。3.4.4.2施工部位挂牌：牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。3.4.4.3 操作管理制度挂牌：注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等。3.4.4.4半成品、成品挂牌：对施工现场使用的半成品、成品采用标识牌，注明：使用部位、规格、品种、产地、数量、时间、复试报告单编号、质量状况等。3.4.5问题追究制度3.4.5.1健全和落实工程质量责任追究制度，发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。3.4.5.2对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长和项目责任工程师的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究项目技术负责人和项目经理的责任。3.4.5.3追根工作可按以下流程进行：不合格分项 责任工程师 不合格分部 项目总工、项目经理3.4.6奖惩制度：项目部设立“质量奖罚管理制度”。根据施工质量的高低以及对施工要求的执行程度采取相应的保证和提高施工质量的奖罚措施。依据国家的质量验收规范，项目制订详细的验收标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，从而达到了练就施工队伍的目的；也使管理人员认真找出工作中的不足，不断提升施工管理水平，创建过程优质。4、项目质量管理运行控制4.1质量控制技术管理4.1.1 图纸会审及洽商变更项目部领取图纸后，由项目总工程师组织有关技术质量部、工程部、商务部及分包方等有关人员对图纸进行审查，按专业整理、汇总后，形成审查记录报建设（监理）单位，并由建设（监理）单位提交设计单位做设计交底准备。图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员参加，并由施工单位将设计交底内容按专业内容汇总、整理，并形成有建设、监理、设计和施工单位共同签认图纸会审纪要。洽商应由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位项目负责人或其委托人共同签认后生效。一、项目部与设计方配合首先迅速适应本工程设计单位的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。需要深化设计的分项工程必须由各专业承包商进行二次深化设计，由项目部审核后的详图，提交给设计方审批。这种审核和审批程序的作用体现在：各专业工程之间的配套与衔接；严格划分各专业分包商的承包范围。经过批准的施工图纸，应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于总包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。分包商应具备深化设计的能力，根据设计院、业主的标准要求，遵照相应规范，为符合使用功能要求，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化。报批程序见图。异议分包商编制实施方案，组织施工分包商提出可行性设计方案业主监理设计院总包商会审设计方案依据：工程特点相应规范要求使用功能要求设计标准分包商补充设计绘制施工图、节点大样图设计院监理总包商业主签认分包商补充施工图二、图纸深化设计审核、审批针对本工程，在与设计院现场服务过程的配合上，项目部以主动、积极、高效、和谐作为指导。同时公司技术部、机电部将对本项目提供强有力的技术支持和服务。我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。三、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理1、除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2、协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。3、协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。四、与设计的配合措施1、拿到图纸之后，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方的意见。 4、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现。5、负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。6、机电协调：总包将在设计院提供的施工图的基础上组织专人绘制综合管线协调图，根据此份图纸一方面我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将出剖面图，以协调各专业安装顺序。在工程竣工后，总包方将提供给业主一份彩色的综合管线布置图，这样便于业主今后的维修管理。此份图纸将及时跟踪工程的进展情况，对于所有影响到修改管线的机电变更、土建变更，总包都将及时调整此份图纸，并将修改结果通知施工队，同时对于施工队提交并经设计同意的施工洽商反映到综合管线竣工图上。7、严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。4.1.2分项方案及技术交底4.1.2.1施组设计及施工方案的管理措施根据工程特点，明确工作内容，根据施工进度安排由项目技术负责人组织相关人员按期编制有针对性的、科学合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，经审批后实施。各种施工组织设计/施工方案的编制计划表：序号施组、方案名称编制部门1施工组织设计项目技术部2项目策划书项目技术部3钢筋工程施工方案项目技术部4模板施工方案项目技术部5砼施工方案项目技术部6临时用水施工方案项目机电部7临时用电施工方案项目机电部8施工测量方案项目技术部9施工试验计划项目技术部10成品保护方案项目技术部11建筑给排水及采暖工程施工方案项目机电部12冬、雨期施工方案项目技术部13装饰装修施工方案项目技术部14建筑电气工程施工方案项目机电部15现场文明施工方案工程安全部16环境管理方案工程安全部17现场消防保卫方案工程安全部4.1.2.2施工交底的管理1、技术交底管理总则（1）施工技术交底是施工管理的重要步骤，是施工技术管理过程中的一项重要程序，交底的目的是：使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程项目技术要求、质量标准、安全措施，明确交底人和接受交底人间的责任，以便更好地施工。（2）技术交底应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。2、工作程序（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。（2）技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目主任工程师、专业工程师向现场工程师进行施工技术交底，再由专业工程师向分包商进行专业交底，分包商主管向班组(或操作层人员)进行操作交底。（3）技术交底分为施工组织设计交底，单位工程施工(专业)方案技术交底，分部分项工程(工序)的技术交底(施工工艺、标准、规程、特殊技术要求以及施工安全、专项业务管理的交底)和作业指导书四类。（4）施工组织设计交底应由编制单位项目主任工程师组织技术、质量、安全、物资等相关部门人员参加，由施组编制人员分别进行技术交底，并汇总形成文字性交底资料。（5）施工方案技术交底由项目专业工程师组织工程质量、安全、物资及分包方负责人等参加方案，由各专业人员进行交底，分别形成文字性交底资料。（6）分部分项工程(工序)的技术交底：由项目技术部门专业工程师组织现场施工员、质检人员以及分包商负责人、工长或班组长参加交底会，由各专业工程师进行交底。（7）作业指导书应由施工员(或专业工程师)参与并指导分包方负责人向施工班组操作人员进行下达并形成文字性资料。（8）接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。现场工程师对现场组织施工和交底内容和实施情况负责。（9）技术交底资料由项目资料员负责汇集整理，归入施工技术资料(档案)中，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档。（10）对于大包工程，各分包单位的专职(或兼职)资料员应及时将技术交底等各专业交底资料汇集整理，并定期向总包单位专职资料员移交。总包单位要对分包单位的交底工作进行督促检查。技术交底、安全交底资料移交时，应履行必要的签认手续。3、技术交底的内容与要求（1）技术交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，既满足标准要求又经济合理。对新工艺，新材料的施工方法，操作要求要有详尽的说明，对易出现的质量通病要有具体防范措施(关键部位要进行样板交底)，交底签字要齐全。（2）分部、分项工程(工序)技术交底的主要内容包括：施工准备、作业条件、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、环保措施、成品保护以及需要交底的其它事项(如：图纸变更洽商，新工艺新材料的施工方法，操作要点，质量、安全、环保控制点等)。（3）项目施工的各级专业(业务)主管人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工程、技术、质量、安全等的交底，并形成文字性交底资料。交底内容切实可行，语言要通俗易懂，交底内容要详尽全面，必要时配以附图。（4）施工技术交底记录必须按济宁市建设委员会的工程施工技术资料管理规定中的专用表格格式进行填写。作业指导书应按建筑分项工程施工工艺标准进行填写。4.1.3 施工技术资料管理4.1.3.1工程技术资料管理应符合安徽省地方标准建筑工程资料管理规程的规定。由项目技术部门负责技术档案的质量。专业责任师负责本专业技术资料的编写及收集。4.1.3.2设专职资料员（经培训，持证上岗）进行技术资料的管理工作，负责技术资料的收集、整理、立册、归档等工作，保证施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料，施工记录、测量记录、试验记录。并按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、管理有序4.1.3.3项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所到部位的原始资料积累，保证原始资料完整、准确、及时，不留尾项。4.1.3.4工资料应内容准确、数据可靠、审签手续齐备。原始记录、检验资料填写内容具体、简明厄要、结论清楚有据。对问题有处理结论，资料中不留有疑问或有争议的问题。总目录、分卷目录、子目录清楚，便于检查和查找。内容齐全、真实、可靠、及时，填写规范，签名完整。装订纸张规格统一、装订整齐、封面规矩，并放在统一的资料盒内。4.1.3.5在竣工日期前30日历天内，按国家及安徽省有关工程竣工验收的相关规定编制两套竣工资料和竣工图外，另向建设单位提供完整准确的竣工资料及竣工图2套。4.2施工过程质量控制4.2.1 材料质量控制4.2.1.1 项目技术管理人员应加强对于工程上使用材料质量控制，包括甲方直接提供材料及甲方指定分包使用建筑材料。特别是国家颁布的淘汰产品，严禁应用于所有工程之中。4.2.1.2进货检验和试验1、检验：（1）验收人员在验收物资时，分以下几个方面对进场物资进行验证：1）检查物资名称、规格型号、及标识铭牌所列内容等是否与采购合同要求相符；2）计量或点验物资数量，是否与发货单据所注数量相符；3）物资外观及测量或度量几何尺寸，是否符合相应技术标准及质量等级要求；4）物资质量证明文件和技术资料是否齐全、真实、有效；5）是否符合环保相关标准要求；6）是否满足顾客或工程监理提出的特殊要求。（2）责任工程师、材料员（仓库保管员）负责物资名称、规格型号、物资外观、包装及数量的验证，验证物资数量应同采购文件规定计量单位一致，可采用点数、过磅、量方、检尺、理论换算等方法并以实际验证数量为准。（3）技术人员负责物资质量及质量证明文件的验证，凡物资技术指标、质量证明文件不符合规定要求的均应判定为不合格物资。对于质量证明文件不齐全的物资应作为待验物资，待供方补齐资料后方可验收。（4）安全总监（安全员）负责对B类物资（重要安全防护用品）的质量与物资资料进行检验和验证。（5）经验证合格的物资由责任工程师、材料员（仓库保管员）负责办理验收手续、签认物资验收单。根据物资特性和规定码放或入库保管、进行标识。由材料员填写料具验收记录（JL/物资/01/15）,并与资料员办理质量证明文件交接。（6）验证发现质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，应视该材料为不合格品，按不合格（品）控制工作程序处置。2、试验对规定须做理化试验的物资，材料员应根据物资进场的数量按验收批量的规定，填报检验和试验申报单报项目总工（技术负责人）审定并签署意见。对审定须试验的物资由现场试验员负责按规定取样送检并取回试验报告反馈材料员，材料员根据试验结果进行物资试验状态标识。未经试验证明其合格的物资不得使用。经试验证明不合格的物资按不合格物资的控制工作相关规定处理。（1）现场试验员负责按规定取样并送合肥市建设工程监测中心有