十八个领域专项提升工作汇报.doc

4月份十八个领域专项提升工作汇报管理效益双提升2013年的主要工作是专项提升工作的落实，2012年省公司下达十三个领域专项提升，全面风险管理专项提升方案、全面预算管理专项提升方案、反腐倡廉管理专项提升方案、科技创新管理专项提升方、信息化管理专项提升工作方案、安全生产管理提升方案、物资采购管理专项提升方案、法律管理专项提升方案、产权管理专项提升方案、人力资源管理专项提升方案、投资决策管理提升方案、社会责任管理专项提升方案、党建专项提升方案、2013年省公司增加了三个领域专项提升燃料管理专项提升方案、节能减排管理提升方案、教育培训专项提升方案，根据我公司实际情况自选了二个领域专项提升供热专项提升方案、后勤服务专项提升方案，共计18个。现将人力资源管理专项提升方案、信息化管理专项提升工作方案、安全生产管理提升方案、物资采购管理专项提升方案等四个重点领域专项提升第一季主要工作完成情况汇报如下：1、安全生产管理专项提升：（1）各级安全员制定了安全监督员每日现场督促工作规定，安全员的现场检查工作目的明确，主要针对现场危险点、施工现场管理、容易发生工作失误的项目，并且形成各部门书面违章记录，对各级的安全管理工作起到有效监督。（2）规范了省公司闭环管理系统的使用和管理，生产设备设施的安全隐患管理得到上级监督，对公司一些设计遗留问题的整改可通过此渠道获得省公司支持。（3）交通安全管理经过几个月的强化整治，得到全面改善，重点是对全部车辆座位加装了安全带、12座以上车辆加装了GPS定位系统、车辆检查保养和司机出车检查以制度进行规范控制、对准驾人员违章进行了高压管理，还需进一步完善的是：签定永安发电公司与灰渣公司的运输合同、灰渣公司向永安发电公司的借用司机合同。（4）每月组织各级安全员现场检查安全文化建设情况，目前生产现场主通道的标识基本做好，但是细部还有待后续不断完善。（5）组织各部门书面完成第一季度安全设施、安全文化工作建设小结，对第二季度的工作做了计划，把安全员的工作规划和工作任务做了明确，拟根据计划逐步推进安全设施和安全文化建设的完善。（6）公司安全性评价工作在公司内部的自查已完成，目前在全面整改。今年10月后集团公司将组织专家组现场查评，这期间还需逐项落实整改到位。（7）对外包施工队伍的管理：已全部收集各常驻公司的资质材料，确保各单位的资质在有效期内可控在控；也组织对各公司经理的安全教育，要求现场安全管理规范、常驻人员服装统一、全部参加消防和急救培训、随身配带安全培训上岗证。（8）输煤系统的防火：目前已实现每日冲洗地面、每月冲洗电缆桥架，每周组织各部门对现场火灾隐患联合检查。（9）对新机蓄电池室等重点危险场所设计施工遗留问题组织了一次专项检查，目前在整改阶段。完成整改后将对重点危险区的防火防爆得到有效控制。2、人力资源管理专项提升（1）对公司现有岗位编制情况进行调研和分析。公司的新机生产已经步入正轨，经过多轮的竞聘公司的机构及岗位设置也相对稳定，围绕安全生产和经济效益这两个目标，积极探讨适合新机运作的组织模式，开展全面的定岗定编工作，现已经根据调研和分析情况列出定岗定编的初步方案，已提交公司领导研究，为建立更加科学高效合理的岗位编制打下基础。（2）制订公司“阳光赛马”选人用人机制实施办法。继续坚持“公平公正、竞争择优”原则，把近年来好的做法进行固化形成公司“阳光赛马”选人用人机制实施办法，根据企业生产渐趋稳定的新形势，继续积极推行公开竞聘选拔管理人才，对生产岗位的聘用由部门组织，合理调配人力资源，把最合适的人安排到最需要的岗位上去，营造“风清气正、干事创业”的良好氛围，激发员工的工作热情。目前公司“阳光赛马”选人用人机制实施办法已基本定稿，即将走流程进行发布。（3）完成了生技部副主任等5个中层岗位和13个主管等管理岗位的公开选拔竞聘，共有74人次参加。（4）3月18日，承办了省公司“3+3”全员轮训工程启动工作会议，3月份相继完成了省公司“3+3”全员轮训第一期管理人员培训班和第一期班组长培训班，共有120余人参加了培训。（5）召开了本公司“3+3”全员轮训启动会暨三级培训网会议，制定了公司教育培训专项提升方案，明确了建立相关培训机制、加强培训基地建设、加强技能培训等重点工作任务。（6）对公司机构设置和各部门职责进行重新梳理，现已基本完成，准备行文下发。（7）配合完成了领导班子和班子成员、四好班子考评以及后备干部推荐工作。3、物资采购管理专项提升（1）3月8日完成物资采购管理专项提升活动实施方案的发布工作;（2）进一步加大阳光采购力度，充分利用集团公司招标采购网信息平台，利用竞价、招标手段进行充分竞争以降低采购成本，实现阳光采购、透明采购目标，已要求所有物资采购必须上网竞价，争取今年上网采购率达到90%以上。（3）强化信息化管理手段，提高管理效率：已安排开发物资计划申报领用管理系统，预计6月份前能投入试用。（4）已对物资采购审批流程进行完善，并按完善后的方案来开发物资计划申报领用管理系统。4、信息化管理专项提升(1)按照集团公司和福建公司的统一布署，完成了集团公司ERP系统（一期）及区域公司（福建）综合业务系统两个项目技术方案审订和合同签订工作，为下阶段的项目实施打下基础。这两个项目分别是集团公司和福建公司今年信息化建设重点项目。(2)做好一期MIS六个子系统的遗留问题修改及功能完善，初步具备整体验收条件；完成二期MIS十个子系统的需求调研与需求确认工作，正式进入软件开发与实施阶段；(3)完成公司邮件系统和通知公告等从华电OA到集成门户系统的转移。对OA系统进行了“瘦身”；(4)完成全厂计算机及附属设备的重新登记、整理工作，建立完整的计算机设备台帐（之前此项工作比较混乱，没有完整的计算机设备台帐）；(5)完成与国网电科院福建亿榕信息技术公司关于调度数据网备用通道涉网调试及维护项目的合同谈判工作，进入项目申请立项阶段。解决了公司调度数据网备用通道自新机投产以来一直处于不通状态的调度安全隐患；(6)对VPN系统进行升级，增加了移动办公模块，实现无线移动设备可以通过VPN进入公司内部网办公（目前该项目处于试用阶段，尚未大范围推广使用）；(7)以集团公司及福建公司信息化规划为指导，根据公司2013工作会议精神，结合“创一流、双提升”工