中高层领导拓展方案课件.ppt

以学习者为中心在体验中学习在学习中改变CenteronthelearnerChangebylearningLearningbyexperience,拓展训练初定案2015年3月,激情熔炼团队凝聚创造梦想,设计者：明阳天下拓展（北京）有限公司,方案目录,培训背景,1,培训需求,设计思路,项目安排与学习重点,3,培训背景,参加此次拓展培训的群体为各部门、中高层领导。公司领导之所以决定举行这次拓展，旨在以拓展培训的形式为员工提供一个增加亲密程度的平台，使大家建立互信，加强相互间沟通、协作意识，提升团队凝聚力，增强对团队的归属感；让学员在轻松愉快的培训项目中，对团队有一个重新的认识，同时在活动过程中，烘托出愉悦热烈的气氛，使大家可以尽情的放松自己的心情，感受团队和谐快乐的氛围。,培训人员：培训人数：30人培训时间：2015年4月培训地点：怀柔拓展基地,培训需求,通过自我观察，同伴反馈和团队讨论，更全面的了解自身的优势和弱点，更直观地看到个人的工作方式（重点是新员工）对团队成员的表现以及团队绩效的影响；明确参训学员的责任意识、强化执行力和责任感；增强对组织的向心力和凝聚力，形成大局观，积极主动的配合。而不是机械的遵守公司章程，缺乏责任和活力。建立员工与员工、员工与公司彼此之间的信任，增强参训人员之间主动沟通以及主动反馈的意识；认识感恩、学会感恩。团队精神加强组织内人员相互协作的意识，增加内部团队之间的协作，打造良好的沟通环境；理解和强化团队精神。采用新颖，活跃的培训形式，在开拓思路的同时，为大家提供一次愉悦的体验，创造轻松交流的机会,培训需求,设计思路,运用体验式教学方法中的“影射法”使参训队员在心态、思维、能力上迅速引发思考，并自觉地与现实工作进行关联；坚持“寓教于乐”和“体验中学”的原则；通过项目的体验，突出以小见大的作用；将本次的培训目标转化为可进行操作的“演习”；努力实现在体验中学习，在学习中改变的效果；培训师以收集者、主持人、安全保障者、分享者的角色出现；提供横向沟通的平台，为日后工作奠定更好的基础；,设计思路,任务名称：国王与天使规则：这是个互助互爱的游戏，在拓展过程中每个人都有两种身份，一个扮演国王，带领大家劈荆斩棘，闯难关，收集正能量；另一个则是天使，在拓展过程中要默默地关心帮助你的国王而不被知道。在最后的大总结会一起来揭秘“谁是谁的爱心天使”。收益：体会关爱、学会感恩为员工搭建一个熟识沟通、增进情感的平台，促进人际交互。为未来和谐工作奠定良好的情感基础；,设计亮点：国王与天使,体验式培训学习圈,1.活动：提供特设的有针对性的团队体验项目2.发表：充分发表个人体验3.反思：使学员从感性情绪转向理性思考4.理论：把讨论的内容简化、精炼成几个要点以易于理解记忆的，提升培训效果。5.应用：集体讨论培训的内容如何在实践中应用。,项目安排学习重点,时间安排,项目介绍,培训破冰,参与者每两人一组，一个戴上眼罩，另一个被要求不能发出声音，两人携手穿越一系列障碍到达目的地。,牵手,1、建立团队内部的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量，学会担当；2、增强自信、扩大个人舒适圈，学会自我控制和自我突破；3、学习换位思考，分析问题，更好地理解他人；4、理解做好自己的本职工作对下一个工序和流程的支持；,13,1、引导学员认识他人，以达成换位思考，更好地理解他人，从而达成和其他团队成员更好地沟通和协作，以实现更高的组织效能；2、引导学员形成管理他人、用人成事的习惯和意识，从而实现成就团队整体绩效提升的目的；3、理解组织、特别是跨部门的关系中有效沟通特别是主动沟通的重要性；,1、岛上队员角色不同，优势各异，但又各有所短，限制他们发挥。2、各别岛上队员，想寻求沟通，但未能找到合适的方式，导致任务进程受阻。3、作为决策层的队员却被琐碎的事务所困扰，不能科学决策；未能传达任务实现目标。,参与者被分成三组，分派到三个分隔开的岛上，在有限的时间里共同完成设定的任务。,项目简介,学员收益,学员表现,孤岛,14,14,极速拼接,由16根木条组成的图形，所有队员均需参与按着图形把木条拼接在一起，以用时最少为准。,1、发挥自身优势，包容他人差异，学会换位思考。聚焦行为，为结果负责。2、提升管理自我和管理他人的意识，促进高效执行，从而实现成就团队整体绩效提升的目的。3、感受组织内部合理分工的重要性；4、思考决策与执行的关系，建立系统思考,项目介绍：一个团队的所有成员，在规定时间内，利用特殊的规则用一根长长地绳子，在不借助任何物品的情况下，穿过一个特殊蜘蛛网的每一个网洞。项目目标：使参训者感受团队职责分工的意义使参与者更好的理解“缺勤理论”使参与者切实意识高效执行的价值使参与者提高细节管理的意识,一丝不苟,每个学员至少牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成一定的颠球次数。,1、目标分解与激励人心；合理分工与细化的绩效考核。2、执行力；（目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节）3、通过协作，完成从个性到共性的协调，从而转向成就平台的努力。4、锲而不舍、关注成就。,鼓动人心,2019/12/15,17,可编辑,18,课程报价,培训收费：标准培训费：298元/人/天新客户体验价：468元/人/天费用包含：活动设计：活动设计、解释、修正活动组织实施器械道具使用费培训师：由专业培训师全程跟队15-20人一队文化衫、条幅、后期影视制作。,明阳天下拓展培训公司简介,成立于2002年，目前是国内、规模较大，专业、正规、资质全的培训机构,1st:29651400,000100%,在全国拥有29家分支机构，覆盖全国大部分省会城市，满足您全国培训的需求，节省差旅成本；,65个专属基地，专人维护器械，一丝不苟地保障您的培训安全；,在全国范围内已经超过百万人天的培训量，受惠企业超过2万家；,客户覆盖面广。包括政府机构、各大商学院、在华500强外资企业及央企、国企、大型私营企业均视人众人为第一首选,2019/12/15,明阳天下师资,2019/12/15,资质,在体验中学习，在学习中改变,明阳天下将带您体验更多,任何机构均有三大要素：个人、团队、组织,个人：是形成组织的基本要素，“个人”既是员工，也是领导，领导以员工的支撑为基础、员工以领导的引领为方向，分工不同，目标一致,团队：就如同“众”字下边的是“从”字，他是形成组织的基本形式，团队中的员工关系平等，为实现组织的目标而共同工作。,组织：一个完美组织的整体构成，和谐、稳固、相互支撑。领导与员工、个体与整体、团队与组织、局部与全局、互为补益，这是组织发展的最高境界。,企业内部的问题大多发生在个人、团队和组织这三个方面，我们致力于以专业的态度和全新的方法帮助您解决,1,我们能做什么？,2,如何做到最好？,3,为何选择明阳天下？,4,明阳天下是谁？,WHO,WHAT,HOW,WHY,25,明阳天下拓展(MingYangworlddevelopment)成立于2002年是国内专业从事体验式培训的机构、拥有12年的体验式培训经验,从拓展训练起步为解决社会团队中的各种实际问题不断研发并陆续推出了20多门团队管理专业课程,目前在北京、天津、上海、重庆、山东、广东、深圳、四川、江苏、浙江、安徽、河北、山西、湖南等省市设有29家分支机构,明阳天下拓展公司在全国拥有65家培训基地,权威,26,000家,国家机关政府部门事业单位,事业单位各大企业,科研院所高等学府,社团组织社会团体,资深,800,000人次,体验研究院组织行为研究院,人力资源及管理领域的从业经验不断推出新产品和创新解决方案,丰富的实战经验使产品研发方向更为精准,专业,多年来为企业和商学院提供培训服务的经验积累,1,目标让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡，只要踏出100的安全一步就进入100的不安全。,安全是拓展的生命安全第一预防为主做到从本质上消除不安全隐患,原则备份原则复查原则监护原则及时分享报告原则,安全,北京大学EMBA/IMBA户外培训认证供应商,清华大学EMBA/MBA拓展训练基地,上海交通大学EMBA体验式培训指定供应商,上海同济大学EMBA体验式培训指定供应商,长江商学院EMBA/MBA户外体验式培训供应商,对外经济贸易大学EMBA/MBA体验式培训供应商,中欧国际工商学院EMBA户外体验式培训指定供应商,中国人民大学EMBA/MBA体验式培训供应商,认证,常规团队课程团队建设课程主题类课程新人融入课程：明日红杉鹰的重生绩效提升：执行之魂商海争锋360沟通旗帜玩转魔方情绪压力管理课程领导艺术：四驱管理赢在亮剑行为领导力特设课程企业文化导入课程公务员特设课程,核心课程体系拓展训练类产品,沙盘模拟商战特训营战略决策课程经营策略与执行课程卓