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文档简介

,大耀SMT品质提升计划,Subject:品保部周报Reportby:林文俊经理Date:2013/10/21,7S改善推行SMT制程稽核管制重点以鱼骨图形式分析主要不良现像原因进行改善SMT制程常见缺陷分析与改善成立QCC圈，改善目前TOP不良现像，提升良率导入品质ALARM系统，及时反馈，降低不良率OBE每日发出检验批退检验明细，趋势，并每日开会检讨品质目标,目录,改善事例,问题及原因:PCB没有任何防护直接堆叠,改善效果：采用PCB放置台车放置,改善前,改善后,改善题目:SMT现场5S改善事例-1,改善事例,问题及原因:机器设备上随意放置材料,改善效果：机台保持整洁,改善前,改善后,改善题目:SMT现场5S改善事例-2,改善事例,问题及原因:炉前散料随意放置,改善效果：料盒区分放置,改善前,改善后,改善题目:SMT现场5S改善事例-3,改善事例,问题及原因:现场的台车上有散落的产品，机台周围也有相同的现象,改善效果：料件车放置，并放在规划区域内,改善前,改善后,改善题目:SMT现场5S改善事例-4,改善事例,问题及原因:作业人员未作ESD防护,改善效果：静电环紧贴皮肤，作好ESD防护,改善前,改善后,改善题目:SMT现场5S改善事例-5,改善事例,问题及原因:工作产所零乱,改善效果：工作产所保持清洁,改善前,改善后,改善题目:SMT现场5S改善事例-6,1.7S推进表,3.按主要不良现像：位移吃锡不良空焊短路缺件墓碑侧立反面以人，机，料，法，环，分析出可能发生原因画出鱼骨图进行改善,2019/12/15,20,可编辑,4.SMT制程常见缺陷分析与改善,5.成立QCC圈，提升良率,6.导入品质ALARM系统，降低不良率,1.目前作业模式1）各类异常发生后，若无进度，5分钟之内上报课阶主管，15分钟通知生管/业务，30分钟无进度上报至Bill。2）品质异常，F/R达到3%，连续不良累计5片，品保需邮件发送异常通知单与责任单位。2.长期对策：1)如上部份导SFIS作业，当达到上述不良率时，系统自动发邮件到指定邮箱2)系统自动报警，当站
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