绩效认识

企业人组成对人进行管理绩效管理目的好处,绩效管理目的,是让“人”做正确的“事”并把“事”做好1、人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划为公司提供做“事”的人2、企业在让员工做“事”之前，必须要先告诉员工要做的“事”是什么，否则员工做的“事”会与企业的目标不符，找出差距让员工把“事”做好3、通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效4、上下拧成一股绳，企业战略目标“落地”，上下同欲者胜,绩效管理好处,企业：绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现,管理者绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理压力，通过建立自上而下、层层分解的目标体系，使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向，让员工以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”，确保员工的工作行为及工作产出与组织的目标一致,员工绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈帮助员工改善个人业绩，并通过实施员工改善计划提升个人能力，从而帮助员工实现个人职业生涯发展。,战略规划明确年度经营计划明确组织架构体系关键岗位人员的选定目标管理（明确、分解、制定）绩效考核薪酬体系完善短期激励长期激励,人力资源绩效管理体系,概括起来战略的执行目标的分解了解企业的经营状况工作导向改善工作公平考核有效激励,企业一切活动都是为了该企业的绩效。绩效管理的本质是对人的管理（从开始选对人开始）绩效：组织为实现其目标而表现在不同层面上的有效输出，绩效包括个人绩效与组织绩效三要素：能力意愿环境,高,高,低,意愿,能力,财（授权、留）,才（激励、用）,裁（指示、选）,材（培养、育）,目标,策略,计划,执行,绩效面谈,结果,绩效管理,过程控制,辅导,绩效管理（目标管理+绩效考核+沟通）各级管理者和员工为达到组织目标,共同参与的目标制定、过程辅导、绩效考核评价、结果反馈沟通、绩效考核结果应用、绩效改进的持续循环过程。绩效管理的最终目的是持续提升组织及员工个人绩效。1、绩效管理并不是单纯的工具和方法，而一个完整的管理系统2、绩效管理的过程由经理和员工的共同努力达成3、绩效管理“不是经理对员工做某事”，不是经理对员工的单方考核，而是经理和员工共同的事情。4、持续沟通的思想5、持续改进的思想6、通过过程管理来保证结果,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台，促进上下级沟通,目标,策略,计划,执行,绩效面谈,结果,绩效考核,过程控制,辅导,绩效考核,策略-计划-执行-结果需要记录绩效、沟通、反馈绩效考核要就事论事绩效考核直接目的要找出差距最终目的达到目标,目标的来源企业目标/部门目标岗位说明书业务流程工作计划,目标分解的三种方式强压式上下沟通式集体讨论式,公司目标绩效,部门目标绩效,部门目标绩效,部门目标绩效,员工目标绩效,员工目标绩效,员工目标绩效,目标体系与绩效体系,企业KPI平衡积分卡企业七个重点领域技术创新市场领先产品品质人员配备客户服务利润增长IT部门KPI员工KPI,我们是通过个人绩效承诺书这一载体一、结果目标指标（KPI）指标值评分标准倒扣型统计型比例型二、执行承诺三、团队合作绩效目标值考虑的因素上级单位的要求长期规划的要求内外部客户顾客期望历史数据员工的人数地区的经济水平客户数据公司资源的投入程度,绩效量化八大因素归纳考核项目列具计算方式界定项目内涵确定项目目标权重项目配比制定评分规则定位数据来源区分考核周期,目标策略计划过程控制辅导自学在岗培训室内培训过程检查经营分析会项目评审会例会临时工作检查巡视定期汇报晨会工作记录,绩效结果绩效分数换算系数的方法绩效分数换算法排名法强制排名同业排名,绩效管理存在的误区,1、绩效考核标准不合理过高过低2、绩效考核结果运用不良单一运用，行就上，不行就下，简单粗暴只于钱挂钩，价值导向，公司只看中钱3、一定要考核到个人影响团队协助4、照搬照抄5、缺少培训6、绩效指标和公司战