移动护理PDA幻灯片课件.ppt

移动护理(PDA)在临床的应用,背景,卫生信息化总体框架,建设国家、省、地市县三级卫生信息平台,建设居民电子健康档案电子病历2个基础数据库,建设1个专用网络,加强公共卫生、医疗服务、医疗保障、基本药物制度、综合管理等5项业务应用,“3521”工程,等级医院评审需信息化全面支撑,等级医院评审护理部分的核心,护理质量持续改进,患者安全管理内容,正确识别患者改善交流的有效性安全的住院环境和流程安全的药物管理危急值管理,落实院内感染控制的措施手术病人的安全管理预防病人坠床跌倒压疮管理其他安全的护理实践,采用条码核对功能,患者风险评估,如何确保护理安全？,护士是医疗安全最关键点之一PointofCare/PoC,传统手段存在诸多隐患,传统方法,费时、费人、费力,医院信息化的发展理念,注重医护流程优化注重过程质量管理注重信息的实时性和时效性体现“以病人为中心”的服务理念降低医护人员差错，提升工作效率实现无纸化、无胶片化、无线化,移动技术-医院信息化发展趋势,移动化诊疗信息的实时采集与处理床边信息系统（数据终端）条码化减少错误提高效率,移动护理系统（MCIS）应运而生,移动护理系统：是以医院现有的医院信息系统（HIS）为基础，以移动手持电脑设备（PDA）为硬件，配合无线局域网络技术，实现HIS系统在病房的扩展与延伸的床旁工作终端执行系统。,临床应用,1997年始建HIS,2002年实施LIS,2008年引进EMR与PACS,2011年数字化医院建设,2012年物联网建设,我院信息化发展历程,GEPACS整体解决方案,医惠物联网整体解决方案,主干万兆，实现双链路上连核心设备实现双冗余实现存储虚拟化实现服务器虚拟化,我院信息基础建设,在用、在建软件系统90余套,电子病历/移动护理等,预约挂号随访系统等,物资管理系统/后勤管理系统/院长查询系统等,HIS/LIS/PACS/RIS等,我院护理信息系统组成与应用,护理管理信息系统护理制度建设人力资源管理护理质量控制护理安全管理科研教育管理后勤物资管理,临床护理信息系统移动护理系统护士工作站门诊输液系统护理电子病历出院随访系统供应室追溯系统,移动护理是落实护理安全的重要手段,移动护理实现医嘱执行流程优化,实现录入、读取生命体征信息流程优化,移动护理实现医嘱全程跟踪,达到5R管理目标,移动护理实现门诊输液流程优化,移动护理实现输血流程优化,实行条码管理：病房护士对病人输血信息扫描条码确认系统后台执行信息的记录，便于全程监控与追溯,移动护理提高护理质量和工作效率,系统自动生成规范的体温单,床旁书写高质量护理评估和记录,移动护理拉近护士与患者的距离,术后功能锻炼指导,移动护理推进护理工作量化、可追溯,自动生成各种统计报表,自动统计工作量,为护理绩效考核提供有效依据,通过扫描条码记录各种护理行为，计算护理工作时素，科学配置人力资源,体现多元数据统计原则,体现能级对应原则,体现高效、便捷、精准原则,体现责任制护理原则,体现以病人的需要为基本原则,体现弹性调度原则,体现层级管理授权原则,移动护理发挥护理人力资源效能,模块功能实现,规范管理,一：建立健全质量管理组织架构,吸纳工作认真积极的护理人员成为护理信息小组成员各护理单元设立信息联络员形成三级质控网络,全员参与全程控制,实现实时环节控制,二：建立移动护理系统质量控制标准,1、制定PDA使用工作制度护士每班对PDA进行交接，检查机器性能、数量、电量等情况，使仪器处于备用状态，使用前再次检查机器是否运行正常。在执行输液、给药等操作时，扫描药物条码，然后扫描病人腕带，确认扫描成功后方可执行。护士使用自己工号登录，使用密码管理，操作完毕必须及时退出系统。PDA注重日常维护与保管，充电时必须关机,31,病人腕带的配带规范,将病人腕带佩戴事宜作为入院宣教常规事项；病人住院期间，腕带必须佩戴至手腕上，并且保证条码平整没有被覆盖，方便身份核对及用药安全核对；住院时间长且腕带有磨损的情况建议病人或家属到住院处补打。,瓶签粘贴的正确位置,瓶签打印出来粘贴时，注意将条码贴在药瓶平坦处，确定没有褶皱。,二：建立移动护理系统质量控制标准,2、制定操作故障24小时内及时上报制度护士对于无法解决的问题在本班内上报科室24小时内与计算机专业技术人员取得沟通若短时间内无法恢复移动护理系统，立即启动,移动护理系统故障应急方案,移动护理系统故障应急方案,2019/12/16,34,可编辑,2019/12/16,35,可编辑,3、制定PDA相关流程质量标准,电子体温单的质量标准与质控方法交班报告质量标准与质控方法医嘱执行流程质量标准与质控方法更换输液流程质量标准与质控方法输血执行流程质量标准与质控方法风险评估质量标准与质控方法,1）电子体温单质量标准,1、正确输入入院时间、转入时间、手术时间、分娩时间、出院时间等。2、护士测量体温、脉搏、呼吸、血压、体重后应及时、正确录入体温单相应栏目中。3、护士在记录出入量、进行各种药物过敏试验后应及时将结果录入体温单相应栏内。4、责任护士定期检查体温单有无缺项、有无错误，及时纠正。5、按测温要求，输入各时间段的体温数值，体温39，须有降温标识。请假前后体温不相连。6、出院病历中体温单齐全，完整。7、护士长可根据本病区情况，设置体温单自定义项目，护理人员监测后录入相应栏内。,体温单质控缺项,通过病人列表直接切换界面,大便缺项,缺血压,查看出入量,体温单质控录入错误,体重栏内有2个不同的结果,同一纵格内有2次生命体征,脉搏录成心率,2）交班报告质量标准,1、楣栏填写楣栏填写清楚，详细填写病室名称，日期（年、月、日），总数、入院、转入、出院、转出、手术、分娩、病重、病危、死亡等人数。2、交班报告书写顺序及写法：(1)出院、转出患者的姓名、床号、诊断及出院或转出的时间。(2)死亡患者的姓名、床号、诊断及呼吸心跳停止时间。(3)出院、转出书写原则上只占一行表格。(4)新入院、转入患者床号、姓名、入院原因（诊断）及时间。(5)病危或病重患者床号、姓名、诊断等。病危注明“*”。(6)当日手术患者床号、姓名，麻醉方式、手术名称等。(7)明日手术患者床号、姓名，麻醉方式、手术名称。,交班报告质量标准,3、危重患者主要书写内容:(1)书写患者的体温、脉搏、呼吸及血压，并注明时间(2)患者意识、生命体征、体位、皮肤完整性、患者特殊主诉，异常检验、治疗及给药、护理措施、伤口情况、引流情况、睡眠、病情变化等。4、交班报告书写注意点:(1)应按照书写顺序及要求书写。(2)日间由主班（责任）护士填写，晚间由晚夜班护士填写，签全名。学生写报告要有带教老师签名，老师签名在斜线上，学生签名在斜线下。(3)内容应注意措词恰当，体现连续性，无错别字，使用医学术语。报告不允许涂改或伪造，字迹清晰、整洁。,3）医嘱执行流程质量标准,输液执行流程,逐一扫码确认如提示有未核对医嘱请立即查询,保持清洁平整,加药后及时核对扫码确认,执行用药医嘱流程,先扫药物条码再扫病人腕带提示正确后方可执行,关键点,4）更换输液流程质量标准,患者输液结束呼叫，护士及时应答,责任护士查看患者输液，携带PDA及需更换液体至患者床旁,主动核对患者身份，请患者或家属主动陈述患者姓名,先扫描空瓶标签，确认结束用药,再用PDA对拟更换输液标签和患者腕带分别扫码，确认匹配后更换输液,根据年龄、病情、药物的特性合理调节滴速,PDA再次对输液药物标签进行扫码确认：巡视、观察；详细记录,关键点,未核对医嘱查询,护理任务未核对医嘱查询,根据质控需求选择病人、日期、用药方式、医嘱类型,医嘱执行流程质控,护理任务输液巡视单选日期查询,输液“四步曲”核对、加药、执行、结束,输液过程中巡视可录入滴速,医嘱执行单查询,护理任务医嘱执行单,根据质控需求选择病人、日期、用药方式、医嘱类型,5）输血执行流程质量标准,采血流程,确保试管类型选择正确,标签平整不遮盖透明窗和刻度,关键点,打印标本接收汇总单，盖上交接章,5）输血执行流程质量标准,在治疗室接到血液后，2名护士各持自己工号登录的PDA,在病人床边2名护士携带一部PDA,关键点,提示正确,输血流程,输血执行流程控制,护理任务输血执行,根据质控需求选择病人、日期、状态（目前只支持在院病人查询，已提出查询出院病人需求）,输血“三步曲”双人核对、双人执行、结束,6）风险评估质量标准,评估的及时性：入院24小时内完成评估评估的要求：压疮评估：评分12分，24小时内上报安全隐患，每天评估一次发生压疮者24小时内上报不良事件，每天评估一次，每天观察、处理伤口并填写压疮观察记录表，各班严格皮肤交接评分13-18分，每周评估二次评分18分，入院时评估一次手术、病情变化需及时评估跌倒评估：评分4分，24小时内上报安全隐患，填写预防护理措施记录表一般情况下每周评估一次使用特殊药物、检查、手术、术后第一次下床活动、病情变化需及时评估发现异常及时履行上报制度,各类评估质控以跌倒评估为例,单击病人图标护理文书跌倒评估单通过病人列表切换不同病人界面,历史记录按时间降序排列可查看实际评估时间,评分4分者，24小内上报并填写跌倒预防护理措施表,7）抢救后执行时间补记,双击病人图标出现医嘱执行明细,在空白的时间栏内右击选择其它处理,在弹出的对话框内填写补记理由记录执行时间,8）医嘱待办项提醒,护理任务待测提醒选择病人、日期,选择待办医嘱类型可在项目设置内自行维护需提醒医嘱项目，但名称必须与医嘱一致,扫描腕带执行记录执行时间、执行人,9）体温待测提醒,电脑自动提示不同时段需测体温患者，免除了人工摘录,三：加强护士长质控方法培训,加强腕带佩戴规范率的督查加强PDA管理的督查（班班交接，随身携带）掌握移动护理系统质量标准与质控方法加强过程控制，发现不符合质量标准的偏差，立即纠正组织护理信息联络员收集病区内护理信息存在问题并上报采用PDCA管理工具，巩固成绩，使之标准化、制度化,纳入考核内容,日常问题定期上报特殊问题及时上报,四：三方质控齐抓共管,移动护理质量,提供后台统计数据,随机时间内回