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文档简介
创业计划书写作创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。1、创办企业的目的为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? 2、创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? (一)产品介绍1、产品正处于什么样的发展阶段?2、它的独特性怎样?3、谁会使用产品,为什么?4、产品的生产成本是多少,如何定价?(二)竞争优势 1、竞争产品与竞争对手的产品相比,本企业的产品有哪些相同点和不同点?2、竞争对手竞争对手都是谁?竞争对手所采用营销策略是什么?具体涉及销售额,毛利润、收入及市场份额3、竞争影响力量分析销售商供应商产品替代风险4、竞争影响力量图5、竞争优势市场容量趋势分析与预测政策方针与经济环境影响(三)目标市场分析和理解1、市场定位市场细分:已开发市场、可开发市场2、销售渠道分析销售流程图:厂家直销/当地代理商销售?通过农业公司销售3、市场开发与进入进驻方案设计:已开发市场进驻方案,可开发市场进驻方案(五)公司战略1、总体战略2、发展战略(第一阶段、第二阶段、第三阶段)(六)管理队伍 1、介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,2、细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。3、做出“明确管理目标以及组织机构图”。 (七)财务分析1、盈利模式描述互联网是一种虚拟经济,没有实体产品销售情况下,很容易产生错觉为公益产品2、投资收益分析股本结构与规模资金来源与运用投资净现值,投资回收期,投资回报3、投资风险分析外部风险,内部风险4、财务假设及报表分析预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。8计划摘要1公司内
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