劳务外包项目预案.doc

劳务用工外包预案为迎合公司现代化物流管理的经营理念，提升仓储部专业化管理水平，现将公司劳务用工的人事管理工作进行以下分析和计划：1、目前劳务用工情况：1.1经营模式：装卸承包协议，私人承包劳务服务。1.2合同类型：公司与私人劳动力签订短期劳务合同。1.3结费标准：酒类、瓶胚、瓶盖等普货10元/吨；包材、卷材等 重货5元/吨；空制箱、空木箱等抛货3元/方；半机械化操作 5元/吨；机械化操作0元/吨。1.4结费方式：按月支付，我公司于每月8日前支付劳务费用（转 账支付），由劳务人员向我公司提供正规的劳务发票。1.5劳务保险或福利：我司结费标准含保险、福利，私人劳动者并 未购置国家规定的保险和福利。 总结：目前公司采取的与私人签订装卸承包协议，成本相对较低但承担风险的能力低下，致使公司的重大利益得不到任何保障。2、劳务用工外包经营管理计划：2.1管理模式：劳务外包2.2外包成本构造：装卸费+管理费+保险（福利）费+税费+风险金+（绩效考核+临时用工成本）2.3结费标准：分A、B情况两类：（1）A类：酒类、瓶胚、瓶盖等普货13元/吨；包材、卷材等重货8元/吨；空纸箱、空木箱等抛货5元/方；半机械化操作7元/吨；机械化操作0元/吨。（2）B类：酒类、瓶胚、瓶盖等普货15元/吨；包材、卷材等重货8 元/吨；轻货（三五立方米/每吨） 5元/方，轻货（五立方每 吨以上）8元/方；半机械化操作8元/吨；机械化操作0元/吨。2.4结费方式：按月支付，我公司于每月8日前支付其劳务服务公司劳务费用（转账支付），由劳务服务公司向我公司提供正规的劳务发票。2.5劳务保险或福利：我公司结费标准含保险、福利费用，劳务服务公司按国家规定支付其员工劳务保障和福利。2.6劳务风险：意外产生的工伤、经济补偿、劳动争议、或因乙方造成的甲方货损、货差等责任均由乙方承担。总结：劳务外包是最省心的人事管理方法，它可以把人事管理的部分工作外包给服务机构来完成，使管理者能有更多精力，投入到激烈的市场竞争中去。3、装卸承包、劳务外包A、B类成本分析3.1装卸承包服务成本：1、酒类、瓶胚、瓶盖等普货，每吨10元/吨；2、包材、卷材、片材等重货，每吨5元/吨；3、空纸箱、空木箱等抛货，每立方3元/立方米；2010年1月至2010年8月装卸成本表序号项目合计备注1日期装卸数量(件)装卸吨位(吨)支出金额（元）22010年1月124804.841296.42389613751.540 32010年2月42275.77499.095199.650 42010年3月104620.8241012.143410133.944 52010年4月192057.911981.821814863.320 62010年5月642383.221244.71682610580.093 72010年6月744396.972513.76413618.494 82010年7月817630.041620.1190314421.555 92010年8月108563.31579.34156114736.816 3.2劳务外包（A、B类）： （A）A类服务成本1、酒类、瓶胚、瓶盖等普货，每吨13元/吨；2、包材、卷材、片材等重货，每吨8元/吨；3、空纸箱、空木箱等抛货，每立方5元/立方米总结：劳务外包比装卸承包的总体成本大约提高30%，增加的部分。 （B）B类服务成本1、酒类、瓶胚、瓶盖等普货，每吨15元/吨；2、包材、卷材、片材等重货，每吨8元/吨；3、空纸箱、空木箱等抛货，每立方5元/立方米或8元/立方米。总结：劳务外包比装卸承包的总体成本大约提高50%。4、劳务服务水平分析：4.1装卸承包：4.1.1利端，目前我公司与私人承包商采取的计件结算方式，可以大幅度提高劳务人员的工作积极性，便于我公司仓库管理人员对其管辖与调配，以使工作保质保量的完成。4.2.2弊端，目前我公司与私人签署的装卸承包协议，虽然在合同期限内属于合法合同，但承包方和我公司方并未对劳务人员购买保险（福利），一旦发生意外事故，私人承包方承担风险的能力较差，随时可以导致合同的终止，继而影响到公司的正常运营和发展。4.2劳务外包：4.2.1、利端(1)劳务外包的含义和服务范围：用工单位同外包公司签订劳务外包合同，用工单位负责外包人员的使用与管理，外包公司负责外包人员的人事管理与服务，即用工单位将人事管理的大部分工作，交由外包公司来做，通常包括为外包人员办理录用退工手续、劳动合同、工资发放、各类社会保险、代扣代缴个人所得税、福利发放、人员档案管理、劳动纠纷处理等双方约定的工作。为用工单位实现“用人不管人，用人不养人，增效不增支”的管理效益最大化。(2)劳务外包方式的灵活性与可预见性：（2.1）转移外包：用工单位与四川六和劳务有限公司（以下简称“劳务公司”）签订外包协议，将现有人员关系转移到劳务公司，由劳务公司代替用工单位对外包人员签订劳动合同、办理录用辞职手续、发放工资、缴纳社保、代扣代缴个人所得税、福利发放、人员档案管理、劳动纠纷处理等工作。用工单位只需按时将劳务外包各项费用支付给劳务公司，由劳务公司按国家和用工单位现行制度按时足额发放给外包人员。（2.2）减员外包：用工单位对自行招聘或者已雇佣的人员，因其市场经营发生重大变化，出现大量富余人员，但考虑企业的发展和经营形式好转，需留住富余人员而又需控制人工成本增长，可将富余人员转移至外包公司管理。由外包公司承担用工单位对富余人员的管理职能，同时外包公司也是用工单位劳动力的“蓄水池”和储备库，从而增强企业面对市场经营风险的应变能力和人力资源管理的弹性。（2.3）项目外包：用工单位为完成某一项工作任务而急需相关专业技术人员、操作技能人员和一般普工时，可交由劳务公司进行项目外包，对外包人员实行全程人力资源管理，解决了用工单位“用一阵子，养一辈子”的人员难题。（3） 劳务外包可降低公司承担的风险：外包公司为外包人员办理录用退工手续、劳动合同、 工资发放、各类社会保险、代扣代缴个人所得税、福利发放、人员档案管理、劳动纠纷处理等双方约定的工作。为用工单位实现“用人不管人，用人不养人，增效不增支”的管理效益最大化。（4） 人员的稳定性：外包公司为用人单位提供服务人员，解决了公司因业务量变化而导致的劳务人员难以调配的问题。4.2.2弊端 （1）劳务人员不直接隶属我公司管理：劳务人员由劳务公司派人进行带队和管理，减少了我公司管理人员对其的管辖和安排，这样容易导致我公司丧失对搬运团体的调配能力，形成对劳务外包公司的依赖。（2）工作安排的机械化：目前新都周边较多的劳务公司及劳务人员对薪水要求都比较高，且劳务人员的工作地点和生活地点具有很大的流动性，这样会对临时用工的工作安排和用工成本带来很大的阻碍。许多劳务公司及劳务人员不愿意接受临时用作的工作方式。5、劳务外包A、B类服务成本对比分析： （1）A类，普货13元/吨、重货8元/吨、抛货5元/方、半机 械化8元/吨； （2）B类，普货15元/吨、重货8元/吨、抛货5元/方、半机械化8元/吨；总结，A类比B类劳务成本大约低出16%。2、 劳务外包A、B类服务服务水平对比分析：（1） A类，该类劳务公司有一定资质和承担风险的能力，但旗下的劳务人员在传化周边分