生产部门管理岗位转正申请审批表.doc

生产部门管理岗位转正申请审批表员工基本信息员工姓名入职日期申请部门申请岗位试用/考察时间段 年 月 日至 年 月 日试用期/考察期工作总结（主管及以上级别）1、对本部门的工作目标的理解和实施情况：2、具体描述本岗位的工作职责：3、具体描述本部门的生产流程和生产工艺：4、为保证本部门的产品质量采用了哪些质量控制的工具和方法：试用期/考察期工作总结（主管及以上级别）5、具体描述本部门设备日常保养、点检管理工作流程及方法： 6、具体描述本部门安全生产及5S管理实施情况：7、在担任本岗位期间有何创新或改善成果？请提出更好的工作构想建议或部门急需改善的地方：评估人评估内容评估标准（对照评估内容踩点得分）权重得分所属部门评估专业技能生产流程生产流程掌握程度:精通（9-10分），熟练(7-8分)，一般(5-6分)，不合格(0-4分)。10生产工艺生产工艺掌握程度：精通（9-10分），熟练(7-8分)，一般(5-6分)，不合格(0-4分)。10质量控制质量控制工具与方法掌握程度：精通（9-10分），熟练(7-8分)，一般(5-6分)，不合格(0-4分)。10设备管理设备管理方式方法：优秀 (9-10分)，良好(7-8分)，一般(5-6分)，不合格(0-4分)。10改善创新改善和创新成果：优秀 (9-10分)，良好(7-8分)，一般(5-6分)，不合格(0-4分)。10管理技能管理思维1.熟悉本岗位工作流程、职责和工作目标及要求； (5分)2.能熟练使用管理工具，组织落实并取得成效； (5分)10统筹规划1能够权衡远期和近期工作目标做出合理安排； (5分) 2能够根据重要性及紧急程度做出合理安排； (5分)10计划协调1.具有较强的计划能力，工作计划能始终围绕工作目标； (5分)2.能够把握工作进展情况，及时检查监督和总结改进； (5分)10组织能力1.工作中具有前瞻力、感召力、影响力、决断力、控制力；(5分)2.具有团队建设能力：能够组建高效团队，完成工作目标；(5分)10学习能力1.善于不断学习和迅速掌握新的思想、观点、方法与技术；(5分)2.善于从成功与失败中总结经验教训，使工作做得更好； (5分)10总分签名评估人： 审核人：评估人评估内容评估标准得分签名关联部门评估意见关联部门同事（工作中密切联系的部门）考核标准项目评估得分签名工作态度合作精神沟通能力责任意识服务意识20分20分20分20分20分/得分/审核人部门同事评估意见部门同事团队建设管理风格领导能力培养下属职业素质评估得分签名20分20分20分20分20分/得分/审核人评估人评估内容评估标准权重得分人力资源部门评估组织纪律1、试用期/考察期出现擅自离岗或未按公司规定出勤； (5分)2、事假休息未提前进行工作安排或交接造成严重后果。 （5分）10分工作态度1、 因工作配合问题被关联部门投诉超过2次/月； (5分)2、不服从工作安排，推卸责任或顶撞上级主管等行为。 (5分)10分绩效考评统计1、试用期/考察期出现绩效考核为0，则本项为0；2、试用期/考察期绩效考核平均成绩；得分=平均成绩*权重60分参加培训情况1.试用期/考察期间培训未参加，扣分5分/次；2.培训考核：60分以下，扣10分/次；60(含)-70分，扣5分/次；70(含)-80分，扣分2分/次；80分(含)以上不扣分。20分平均分/审核人综合得分所属部门评估（40%）关联部门评估（15%）部门同事评估(15%)人力资源评估（30%）综合得分综合意见1、 岗位匹配性评估： 2、 团队匹配性评估： 3、 组织匹配性评估