业主委员会财务管理制度.doc

业主委员会财务管理制度 业主委员会财务管理制度 （XX年1月1日） 为坚持服务业主、节俭办事的宗旨防止因权力集中缺失监督、滋生腐败及滥用职权行为的发生根据国家有关规定结合本小区实际情况制定民警小区业主委员会（以下简称业委会）财务管理制度 第一条财务收入范围 1、向各位业主收取的各项必须开支费用； 2、公共设施、场所的租赁费和出让金； 3、墙体、楼顶等小区内公共场所广告费、门面、地面收费中属业委会应提作经费的部分； 4、经业委会研究同意向业主公告后的其他合法收入 第二条财务开支范围 1、支付聘用工作人员的工资； 2、维持正常工作必须的工具、办公用品及有关费用； 3、业主代表大会会议费用和业主委员会会议费用； 4、小区物业招标费用包括宣传广告费、评估费、公告等费用； 5、小区维权费用包括诉讼费、律师费、取证等费用； 6、小区公共设施设备维护维修费用须在资金充盈的情况下经业主代表大会审批后有计划地安排； 7、其他经业主代表大会同意的额外开支 第三条账目管理 业委会财务专委须监督做好现金收支日记账以及收支单据的填制、审核、财务公开的工作支出票据必须注明发生事项、时间、由经办人、负责人签字做到手续齐全所有财务收支账目由会计或负责财务工作的业委会成员保管登记其他人员不得经手保管和干预财务账目管理工作账目保管人更换的须经业委会主任、副主任签名认可监督下进行交接由三方签字确认 第四条资金管理 业委会在银行开设专门账户由专人负责银行现金存取其他任何人员不得保管、私存业委会的资金除业委会共同议定的款项外业委会资金不得用于因私或挪作他用超过XX元的大额备用现金必须存入业委会指定的银行账户更换现金保管人或出纳要在业委会指定的委员的监督下进行交接三方必须签字确认提取XX元以上的现金必须提前一天通知出纳提取2万元以上的现金必须提前2天通知出纳经主任委员及分管财务副主任同意出纳对现金金额确认并登记然后转交办理人或当事人 第五条费用开支计划 1、业委会应当制定年度财务预算、决算方案报业主代表大会决定并于业主代表大会会议结束后7日内以书面形式将年度预算、决算方案和经费收支账目在小区大院内公告接受业主的质询监督每年业委会根据上期财务开支情况预期本期将要发生的费用制定本期财务费用开支计划财务费用开支计划可适当留有余地并根据实际情况进行调整日常办公费用列入财务预算 2、在小区维修基金保养期结束后每年初根据小区公共设施设备实际状况在资金条件允许的情况下制定维修计划公示 3、业委会必须每季度初将上季度的经费收支账目在小区大院进行公示主动接受业主的质询和监督 第六条审批权限及程序 1、正常开支以年度财务预算为准特殊开支须经业委会研究批准具体开支费用由当事人书面申请 2、在财务预算内的开支：500元以内的开支由主任审批500元以上1000元以下的开支不含1000元由业委会主任委员和主管财务委员审查签字后方可开支特殊开支须经业委会研究同意后由主任、主管财务副主任审批1000元以上XX元以下含XX元的须经业委会会议简易程序半数以上的业委会委员签字同意后方可开支XX元以上的开支已列入年度财务预算的由业委会会议研究同意须有会议决议方可开支为列入年度财务预算的由业委会会议研究并经半数以上委员表决同意须有会议决议后方可开支 3、费用报销须经办人或当事人在合法报销单据上说明开支用途并签字审查同意开支的主任委员或副主任委员或参于业委会会议简易程序的委员签字证明后确定无法办理合法凭证的由主任、副主任共同审批 第七条业主有权对业委会的账目进行预约查询分管的委员应定期或不定期向业主委员会报告财务工作 第八条业委会委员违反上述规定