MOD法实用IE及效率提升.ppt

,实用ie及效率提升,实用工业工程ie=industrialengineering主讲人：,什么是工业工程（ie）,工业工程(industrialengineering):是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科.它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”美国工业工程师学会(aiie),什么是工业工程（ie）,ie从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。美国百科全书ie是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术日本ie研究会,永续经营之根本持续获得利润,所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。,产品价值资源管理成本,永续经营之根本,生产过程,劳动过程,自然过程,准备过程,基本生产过程,辅助过程,生产服务过程,工艺工序,检验工序,运输工序,工步,走刀,操作项目,机动操作,机手并动操作,动作,动作单元（动素）,工序,手动操作,程序分析是从大处着眼，用流程图记录与分析生产作业过程。动作分析在宏观上确定了合理的程序之后，针对人体动作的细微之处的工时浪费等，寻求解决办法。尤其对重复性简单劳动循环中，减少工时浪费、降低劳动强度具有明显效益。,动作分析,动作分析或称动作研究是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。是ie基础手法之一。,动素分析-十八种动素,标准时间（standardtime=st）,标准时间5个必要条件：1、方法；按照明确的作业方法与使用固定设备2、条件：在明确作业条件（例如环境）3、熟练度：进行操作的人具备中等偏上的熟练度与必要的技能4、劳动强度与速度：没有在肉体上、精神上不利的影响5、品质要求：达到规定的品质要求在上述条件下完成单位作业量所需要的时间。,国际上通行标准时间计算法pts法,预定动作时间标准法（predeterminedtimesystem），简称pts法。按照动作的性质将其分解成基本的动素（动作），同时事先明确其时间值，然后在将人所进行的全部操作分解为基本的动素（动作），然后查表得出正常时间，然后累加得出该操作标准时间。,常用的三种pts方法,模特法mod,模特法的概要与基本原理：模特法是澳大利亚的海特博士在1966年创立的模特排时法简称mod法。是最新的标准时间设定方法，它的基本原理是来源于大量的人机工程学实验结果，归纳有以下几个方面：1.所有由人进行的作业均是共通的基本动作组成，模特法将实际生产作业中的人体基本动作分为21种（图）2.不同人做同一动作（作业条件相同）所需时间基本相同（10%）。3.人身体不同部位动作，其动作所用时间值互成比例关系.如手的动作时间是手指动作的2倍。以正常人的级次最低、速度最快、能量消耗最小的手指动作的时间消耗值，作为它的时间单位模特法的21种动作都以手指动作一次(移动距离2.5cm)的时间消耗值为基准。,1mod=0.129s,上肢的移动动作m,手指m12.5cm手腕m25cm小臂m315cm大臂m430cm伸直臂（含肩部）m545cm反射式动作m1/2m1m2m3,身体及其他动作,（图二）mod動作分類表示符號,重量因素只在放置动作时附加一次,模特法的動作分析：,移動動作-由符號m表示，是指手指/手和臂活動的動作。因所使用的身體的部位不同，所需達到的目的也不同。固使用的身體部位及移動的距離不同，同樣時間值也不同。在mod法中根據使用的身體部位的不同，時間值分五等及。1.手指的動作m1：表示用手的三個關節前的部分進行的動作，時間值為1mod，動作距離約2.5cm。動作舉例：手持小零件的手指移動，手指撥動彈片式開關，回轉小旋鈕，用手指擰螺母。時間是以移動數次計算的，1次1mod，3次3mod。2.手的動作m2：表用手碗以前手部進行的移動，動作距離5cm三考值。動作舉例：持住零件在手腕的移動範圍內安裝、對準。或手內工具在作業前的對準移動，轉動烙鐵、小件放入電路板孔內（插件）。注意：由於手腕的動作可以進行橫向、上下、左右、斜向、和圓弧狀動作。因此根據m2的動作方式，伴隨手的動作，小臂多少也要動作，但主動作是手的動作，小臂的動作是補助動作，現場作業中往往m2的動作頻率很高。小臂的動作m3：表示以肘節為中心，肘以前的小臂（包括手、手指）的動作。m3的移動距離為15cm。動作舉例：拿取及放下加工部件，伴隨手部動作碰觸與裝配，拿烙鐵，放工具時小手臂的移動。注意：由於手臂及手的動作會伴隨有肘關節的前後移動。此時肘關節的前後移動被看作是主動作m3的補助動作。m3的移動動作範圍通常被稱作正常作業範圍。是人作業時的動作最合理高效的動作範圍，作業標準的編制應盡可能在這一區域內完成，同時工裝治工具、物料、及設備操控也應設計在這一範圍為佳。,大臂的動作m4：表示伴隨肘的移動，小臂和大臂做為一個整體在自然狀態下伸出的動作。移動距離30cm。動作舉例：伸手拿上工程傳遞過來的產品，急傳遞給下工位時的移動，或從傳送帶上拿零件。注意：當手臂充分伸展時，伴有身體前傾的輔助動作，從時間值來看仍是m4。l大臂儘量伸直的動作m5：表示在胳膊儘量伸直的基礎上，再儘量向前伸的動作，另外將胳膊向反側伸也是m5，移動距離一般為4550cm。動作舉例：坐在生產線傍拿放在輸送帶對面的產品、拿放在地面的物品。注意：從勞動心理學的角度看連續做5m的動作是不可取的，應減少5m的動作。l反射動作：反射動作是將工具牢牢握在手裏，反復性，重複性作業時進行的動作。它不是每一次都特別需要注意力或保持特別意識的動作，是移動動作的連續反復動作，沒有終結動作與之成對出現，所以又稱特殊移動動作。因其反復操作，所以其時間值比通常移動動作小。手指的反復動作m1-每一個單程動作時間為0.5mod.手的反復動作m2-每一個單程動作時間為1mod.手臂的反復動作m3-每一個單程動作時間為2mod.上臂的反復動作m1-每一個單程動作時間為3mod.m5的動作一般不發生反射動作，若有必须马上改进，反射动作时间值最大为3mod。经济动作的规则。在零件上塗防護劑、用錘子敲打東西、檫痕跡=檫前後蓋、ccd等汙點。l終結動作：終結動作是移動動作進行之後的目的動作。如觸及或抓住零件，把拿著的零件移向目的之後放入、裝配、配合等動作。,終結動作g0：用手指或手指接觸目的物的動作。這個動作沒有抓住目的物的意圖，只是觸及而已。它是瞬間發生的動作，所以沒有動作時間，時間值為0mod.動作舉例：按動啟動開關、關掉緊急停止開關、推動堆放在治具上的pcb。左手扶持零件推動快速夾。l終結動作g1：用手指、手掌簡單抓住的動作，抓的時候動作自然順暢，無猶豫現象，被抓物附近沒有障礙物，時間值為1mod。動作舉例：抓單獨放置的一個零件，已經進行位置預置的工具如電動起子；拿記錄笔等。l終結動作g3：需注意力，用g0/g1动作无法完成的复杂的抓的动作，时间值为3mod.一般伴随迟疑踌躇现象，需高度注意的抓取。動作舉例：拿易损的精密零件，拿料盒中不规则放置的小零件如cof的igbt2).将“内部操作”转化为“外部换操作”;3).缩短内部操作时间.,螺丝,只有螺丝的最后一圈起紧固作用,快速切换（不是转换）,1)固定方法-,2)调整与定位-,总结提供30几种生产中工具(模具)转换时的快捷固定方法,以缩短转换时间及工作负荷,提高生产效率。,对于模具调整与定位的各种快捷方式进行讲解,提供各种不同的定位与调整方式进行选择与比较,一定有适合的方式来解决现有的问题。,对现有通用一般工具进行合理化的改善减低搬运强度提高搬运效率。,3)搬运-,4)管理-,提供模具在保存使用中的管理方法,提高效率。活用5s管理，目视管理手法,对模具进行标准化设置和设计,提高互换性,减少工具及配件种类提高效率。,5)标准化-,同步生产,不同车间要与主生产计划同步，不留库存，不要入库、保管、出库的过程除主生产计划以外，其他车间不要调度员（统计员、计划员）安排生产计划消除中间层，缩短前置时间（leadtime），管理扁平化,jit的既日生产计划：公司生产计划部门仅仅制定最终产品生产计划。公司内各车间零配件、单元生产不制定生产计划，而是依据最终产品生产需要的时间，由“看板”来指示每日生产品种、数量和交付后续工序的地点、时间及数量。,jit即日生产计划的制定与执行,一个流生产,同一车间、不同车间的生产能力平衡与匹配时，生产要象河流水一般，按单位批次乃至一个流，追求中间库存为“0”，在制品最少，流程最短，投入到产出最快（leadtime）。,品名：规格：数量：交货期：,外协件,两种采购报价单,标准时间与标准成本,标准成本制度工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准的材料，由人和设备来完成。根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的成本。,发达国家广泛使用标准成本制度，约65%85%。,在对标准