北京污水处理厂投标方案.doc

北京市大兴区天堂河污水处理厂（一期）工程施 工 组 织 设 计第一部分概 述1.1编制依据1）北京市大兴区天堂河污水处理厂设计图纸、北京市大兴区天堂河污水处理厂岩土工程勘察报告、天堂河污水处理厂一期工程施工总承包招标文件；2）国家、地方、行业有关法律、法规、规定、办法；3）国家、地方、行业现行有关施工、质量的技术规范和验评标准； 4）工程施工管理的相关文件和制度；5）本公司以往承担类似工程的建设经验。1.2编制原则（1） 积极响应业主的规定，确保工期、质量、安全目标实现；（2） 在总体部署和资源配置上做到科学、优化、满足施工需要；（3） 在具体施工方案上做到先进、合理，编制上突出重点；（4） 为工程着想，积极向业主提出合理化建议。1.3 工程概况及特点工程名称：北京市大兴区天堂河污水处理厂工程工程地点：北京市大兴区新城南侧的北藏区 工程类型：市政工程工程规模：一期工程规模：4万m3/d，保底水量为3万m3/d。二期工程规模：8万m3/d，保底水量为6万m3/d。 单体构筑设计规模：粗、细格栅、污水提升泵站、沉砂池、脱水车间按远期8万m3/d设计，设备按一期配制，其余构筑物按照4万m3/d设计。工程范围：结构施工及装修、防水工程、强弱电、暖通、消防设施、给排水等土建施工及安装工程。1.3.1 工程简介1.3.1.1 工艺流程1.3.1.2 工程地质情况拟建场地南部原为林地，北部原为耕地。除场地西北角位于地势较高的坡道外，场地基本平整。场区地貌单元属于永定河冲洪积扇的中下部地段。第四纪以来，本区无构造运动发生，场地稳定性较好。地层岩性构成与特征：38.0m深度范围揭露地层可分为11层，其中第1层为填土层，其下各层均为新近沉积层和一般第四纪沉积层。1.3.2 结构形式该工程水处理构筑物、建筑物为整体封闭式结构，共分两层，底层为水处理构筑物部分，上层除除臭滤池、污泥脱水间外均为附属部分：1）粗格栅及污水提升泵房：平面尺寸：格栅部分8.66.10m，深4.1m，泵房部分8.1015.6m，深6.25m现浇钢筋混凝土结构，池壁厚1000mm与底板厚度相同。2）细格栅及旋流沉砂池：平面尺寸：8.121.3m，现浇钢筋混凝土结构，池壁厚200mm、底板300mm，由于该构筑物高出底层设计地面故采用现浇柱支承。3）生化池：平面轴线尺寸：60.860.0m，池深：7.8m。现浇钢筋混凝土结构，池壁厚500mm、整体底板1000mm，由于池体平面尺寸较长，设置变形缝，变性缝采用橡胶止水带止水，聚硫密封胶嵌缝。4）、二沉池平面尺寸：22.8X60.0m，池深：7.8m。现浇钢筋混凝土结构，池外壁600mm.，内壁500mm，整体底板。由于池体平面尺寸较长，设置变形缝，变性缝采用橡胶止水带止水，聚硫密封胶嵌缝。5）其它盛水构筑物，均为现浇钢筋混凝土结构，（含除臭滤池）底板均为整体底板。6）二层部分二层为框架结构，顶盖为错台式现浇钢筋混凝土结构，盖顶覆土。1.3.3 工程特点 （1）工期紧：本工程工期为251天。（2）施工难度大：土方开挖量大，生化池、二沉池是本工程的难点，也是本工程组织能否顺利进行的先决条件。 （3）防水要求高：所有建筑物都有水工结构，防水要求高，所以对砼的施工提出更高的要求。1.3.4 工期：本工程总工期251天。工程各阶段进度安排：施工管理人员、施工队进场，进行生活大临（项目部办公室、宿舍及施工队宿舍的建设）和生产大临（搅拌站及供水、供电设施）的建设，以及整个施工场地的平整。 (工期5天)；控制网测设(工期3天)；土方开挖工程施工完成；本工程土方开挖量约10万立方米，且开挖深度大（最大开挖深度约13米）土方开挖组织6台反铲分两层进行施工，计划工期20天；基坑边坡支护，计划工期15天； 水池主体结构施工，计划工期88天；水池渗水试验(工期14天)；设备安装(工期45天)；设备调试并投入试运行(工期20天)；工程收尾及竣工验收(工期10天)。根据本工程岩土工程勘察报告地下水位实测数据，土方开挖过程中不考虑降水。池体面积较大，以伸缩缝为界分三个区施工以加快施工进度。第二部分工程承建方针、项目管理目标及承诺2.1 承建方针在本工程的承建过程中，我们本着一切为业主着想的指导思想，组织高效、务实的项目班子，以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工。我公司的承建方针是：超前细化准备，措施周密到位；精心组织施工，从严监控创优；重视文明环保，确保施工安全；服从业主协调，全面信守合同。2.2项目管理目标和承诺2.2.1 工期目标和承诺遵照招标文件的要求，本标段承诺的工期目标：2.2.2 工程质量目标和承诺本工程质量标准：符合国家工程施工质量验收规范合格标准。工程项目管理贯彻GB/T190012000标准，保持项目质量管理体系的正常运行。强调“该说的要说到，说到的一定要做到，第一次就把工作做好”列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序（管理工作）质量，用工序（管理工作）质量保工程质量。工程合格率100%；2.2.3 安全施工目标和承诺无工亡事故；无恶性险肇事故；千人重伤率控制在0.2以内；千人负伤率不超过2.02.2.4 文明施工目标及承诺按“现场标准化管理”要求实施，争创一级文明工地。按照ISO14001环境管理体系标准和OHSAS18001职业健康安全管理体系标准的要求组织施工2.3 项目管理组织机构2.3.1项目管理组织机构的组建我公司将选派有长期工程建设组织管理经验和技术管理经验的人员担任项目经理、项目付经理和总工。2.3.2项目管理组织机构设置和职能分工项目经理总工程师项目副经理劳动力管理工程预决算管理合同管理经营管理部安全管理钢结构制作管理机械管理施工管理 工程管理部料具管理设备管理材料管理资金管理成本管理财务部物资设备部综合办公室后勤服务文秘保卫员工培训各专业分公司2.3.3 项目管理措施2.3.3.1 建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。2.3.3.2 全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开：1）纵向展开，把目标落实到各层次；2）横向展开，把目标落实到各层次各部门；3）时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。2.3.3.3 按IS09000族标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。1）通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。2）通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。3）通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。4）通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。5）通过施工现场控制，科学组织施工，使场容场貌，料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。2.3.3.4 加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。2.3.3.5 强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行：1）通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。2）施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算，尤其节约的潜力是最大的。因此必须进行材料的“两算”对比，制定限额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收，以及设立节约材料奖，达到节约材料，降低成本的目的。同时供料要保证及时，决不能因材料供应问题影响工期和质量。3）项目部对进场的大、中、小型机械按照切合实际需要及可能和经济合理的原则进行选择。并采取有效措施保证各种机械在使用中处于良好状态。减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。4）项目部自始至终中都要确立项目经理当家理财的中心地位。各有关部门要抓好编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金核算与分析等各个环节的资金管理工作，使中标的有限资金超常发挥作用，完成建设任务。坚决防止大手大脚，盲目乱支的现象。5）充分利用原有同类工程的施工、技术经验，更加细化施工、技术管理，认真总结，在现有基础上力争提高，因此更要求严格的技术管理。在整个施工过程中，必须严格遵守图纸自审和会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工项目材料与设备检验制度、工程质量检查与验收制度、工程施工技术资料管理制度等等，编制好切实可行的技术措施计划，加强对技术人员的培训，提高技术装备的水平，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，并努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合起来。总之，项目管理措施不是静止不变的，要根据项目实施的具体情况进行不断地补充和完善，确保最终工程总目标的实现。2.3.4 项目组织机构岗位责任制2.3.4.1 项目经理（现场经理）责任1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，重树企业形象。10）必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。2.3.4.2 项目副经理责任 1）项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。 2）组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。 3）主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。4）按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。5）按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。6）组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生。7）加强与业主和监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为业主服务。2.3.4.3项目总工程师责任 1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。 2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。 3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。 4）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。5）组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。7）组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。8）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。9）协助经理贯彻ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。10）组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。11）针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。12）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。2.3.4.4 综合办公室责任1）在项目经理的统一领导下开展工作。2）按照ISO9001系列标准及项目的实际工作需要建立各项质保体系。3）负责项目的文件收发、打字、复印、存档、会务以及接待和对外联络等日常工作。4）负责项目内部的教育培训工作，及时掌握项目各岗位人员的持证状况，加强再教育再培训的工作。5）负责对施工现场文明施工的监督管理，参与施工现场大临平面的布置及形象宣传。6）负责做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程。7）认真贯彻执行劳动法和公司的有关劳动人事管理制度，在公司人事部的指导下规范运作人事管理与劳动工资管理工作。8）建立施工现场劳动保护的会议制度、检查制度、教育制度、信息反馈制度，组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动，增强职工自我保护意识。9）抓好精神文明建设，组织各单位开展好以赛质量、安全、进度、文明标准化为内容的劳动竞赛活动。10）负责做好项目食宿等后勤管理工作，确保施工生产的顺利进行。11）负责项目车辆的管理工作，建立行车台帐，定期对驾驶员进行安全教育。2.3.4.5 工程管理部责任 1）负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2）根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3）制订安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。 4）负责施工机械（具）及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作，根据工程需要把好调拨出入管理工作。 5）组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平，控制网测设、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 6）组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。 7）负责钢结构制作安装的管理工作。 8）组织各专业中间交接的检查、验收等工作。 9）负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。 10）根据变化的施工现场实际情况，及时调整保工期的措施。2.3.4.6 技术质量部责任1）在总工程师的领导下,负责项目经理部的技术管理工作。2）负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。3）负责检验、测量和试验设备的控制。建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况、禁止使用无有效期的计量器具。 4）负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。 5）对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。6）组织重大施工技术方案的编制和实施。2.3.4.7 物资管理部责任 1） 按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；顾客提供材料使用计划报业主审批。 2） 组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审和处置。 3） 对顾客提供设备材料控制，负责与顾客设备物资供应部门的联络。 4） 按贮存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的贮存方法，经常检查、定期维护保养。 5） 负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促施工单位做好现场物资的产品和状态标识。 6） 负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。 2.3.4.8 经营管理部责任 1）在项目经理及主管经理的领导下，对项目进行全面经营管理。 2）负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。3）负责按授权范围与业主单位讨论磋商，签订备忘录或补充合同。补充合同和重要备忘录（包括评审记录）要及时将信息传递给有关部门，并报公司市场营销部。4）负责工程项目的对内对外予结算工作。5）负责各施工单位分包队伍的管理业务。2.3.4.9 财务管理部责任 1）对公司财务部负责，对项目经理负责，专款专用。 2）坚持动态成本管理，推行成本控制月报制度、资金流向预测计划，月控制动态审批制度。3）按合同规定合理及时地支付工程费用，按规定扣除各项费用；利用工程进度款制约质量、文明施工、节点计划的执行情况，有权拒付违反财务规定的各种费用。4）做好项目部的费用审核和支报工作。5）在工程资金发生困难时，协助项目经理做好资金周转工作。6）做好工程的年终财务决算工作。第三部分施工总体部署3.1 施工总体部署本工程土方开挖量大，土方开挖阶段用六台液压反铲挖掘机同时进行开挖；本工程混凝土量大，约为30000m3，鉴于北京地区要求，全部使用商品混凝土。总体施工思路：土方开挖 水池底板施工 池壁施工 一层框架柱梁板施工 上层框架结构施工（同时进行水池渗水试验） 设备安装 试运行 投入使用。3.2 施工总进度网络按照施工部署编制的施工总进度网络计划(见下页)。把握工程全局中的主线和重点-生化池、二沉池土建结构的施工，明确保工期的关键节点-水池施工完成-渗水试验-设备安装，一开工就环环紧抓不拖期；优选施工方案-以伸缩缝为界分三个区施工以加快施工进度，制定周密的施工技术措施，抓工作质量、促工序质量、保工程质量，做到安全、文明施工；在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织，多工序、多工种的平行立体交叉流水作业-上层结构施工过程中生化池和二沉池可以进行渗水试验，实现每一个施工阶段的目标。3.3确保工期的保证措施3.3.1细化施工准备工作在项目施工的各个阶段细化各项准备工作。根据总进度计划编制物资采购计划、物资进场计划、大型施工机械进出场计划、劳动力资源配置计划、月资金使用计划。认真了解和掌握设计图纸的交付时间，交付顺序。做好物资采购、检验工作，图纸自审和会审、施工方案编制和技术交底工作，以及现场施工条件的准备工作，确保每一施工过程都能顺利展开。优选施工技术方案，采用成熟的施工工艺，依靠先进的施工技术，运用合理的施工方法。3.3.2落实项目制度建设建立以项目经理为责任主体，由施工负责人、技术负责人、单项工程负责人、工程管理人员、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。开工前，就将工期目标层层分解、逐项落实。做到全体参建人员，人人身上有责任、个个心中有目标。3.3.3强化工程进度计划管理从开工就加强工程进度的检查和协调，把总进度计划分解成阶段计划和月、周、日计划。做好每周一次例会，每日一次检查。把每一个主要节点按工序分解成若干个小节点。采取考核小节点、控制大节点的手段，运用网络计划“前锋线管理”的技术，采用工程“综合进展率考核”的方法，及时发现进度偏差。纠正措施做到小问题不过夜，大问题不过三（三天）。强化工序服从原则，使每个参建人员牢固树立上道工序为下工道序服务的观念，确保各工序衔接规范、顺畅。建立工序赔偿制度（即前工序拖期要给予后工序经济赔偿），保证进度计划的严肃性。建立工序成果损坏赔偿制度，强化工序成果保护的管理力度，消灭因工序成果破坏而造成返工而占用工期的现象。确保施工进度始终处于受控状态。3.3.4配足工程所需资源按施工总进度计划需要配足劳动力、施工机械、周转料具。保证施工生产全过程均衡、连续。认真组织图纸学习、方案讨论、技术交底，确保管理人员有较高的工作水平，作业人员有较高的操作技能。加强施工机械的现场维护和保养，提高施工机械的完好率。保证施工全过程作业效率优良。在关键工序上延长作业时间，确保关键节点按时实现。3.3.严格质量过程控制，做到一次成优严格对材料、构件及工序的检验和检查，加强施工过程质量控制。强化质量否决权，做到不合格的材料、构件不进场，不合格的工序不转序，确保一次成优。杜绝返工造成的工期损失。3.3.确保安全施工贯彻建设工程安全生产管理条例，加大安全管理力度、落实安全管理责任。树立“违章就是事故”的观念，消灭违章指挥、违章作业。在全工地开展“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”的三不伤害活动。重点做好四防教育（防火、防高空坠落、防触电、防物体打击）安全措施的落实，要逐级保证，定期检查，确保安全施工。根除安全事故造成的工期影响。3.3.做好文明施工制定合理可行的文明施工规划，统一规划施工用地。做好平面管理和机械车辆管理。真正做到服从业主协调，不打乱自己计划。确保工地道路畅通、场地平整、排水顺畅、物料堆放整齐，营造整洁、高效、有序的施工生产环境。3.4 施工机械设备及料具计划（见附表）3.5 劳动力计划（见附表）3.4.1 土建施工机械设备计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）机械设备进出厂时间1反铲挖掘机6中国20032自缷车20中国20053钢筋切断机GJ40,10kw3中国200510kw4钢筋弯曲机GW40,6kw3中国20056kw5钢筋对焊机100KVA2中国20051kw6电渣压力焊机8中国2005307电焊机XB5008中国20058砼搅拌机350L,20kw2中国200520kw9砂浆搅拌机VJ2003中国2005310平板振动器5中国20051.511插入式振动器15中国20051.512打夯机HW605中国2005313电 锯MJ2254中国20050.714电 刨NIB905中国20050.715卷扬机10中国20051016装载机503中国200517潜水泵QY-2515中国2005318砂轮切割机8中国200519经纬仪WVDT22中国200420水准仪DS33中国200521全站仪索佳SET601日本199922232425263.4.2 土建施工料具计划序号材料名称规格单位数量备注1木方100*100立方米502竹胶板120024000平方米100003组合钢模板平方米40004钢管48*3.5T2005扣件只200003.5 劳动力计划序号工种第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月第七个月第八个月第九个月1木工1020402010101010102钢筋工2030303010101010103混凝土工20203030101010554架子工1010503010101010105普工3050606060505030306粉刷工44202030202010107机工2222222228测量工4444444449试验工88888888810电焊工10102030302020101011电工442030303030301012钳工882020203030201013管工88404040303030814油工44108881010815力工4010010010010060606020合计1802824544323723023322491553.4.3 设备安装施工机械设备及机具计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）机械设备进出厂时间125t汽车吊1中国2005216t汽车吊1中国20033平板运输车10t2中国20044套丝机RE*42中国20055台钻H5362中国20051.56电动弯管机1/22”3中国20052.27电动弯管器24”2中国20051.58电锤PR38E3中国20050.79切割机400mm4中国20052.210扭力扳手75200Nm5中国200511扭力扳手280760Nm5中国200512电焊机BX3-500-13中国20053013电焊机BX3-5003中国20053014直流电焊机AX55005中国20053015水准仪DsZ32中国200516精密水准仪NA21中国200317经纬仪J22中国200418全站仪SET2001日本199919磨光机1505中国20050.220卷扬机JYM5T2中国20055.521卷扬机JYM1T3中国2005322卷扬机JYM4T5中国2005523切管机3中国20052.224手拉葫芦15t10中国200525油压千斤顶1050t4中国200526空压机0.662中国20055.527电动锯1”6”2中国20050.828手动增力扳手2中国200529液压力矩扳手01500Nm2中国20053.6 施工总进度计划:3.6 横道图施工进度计划:第四部分施工现场平面布置及管理4.1 现场施工总平面规划本工程施工现场总平面布置图见下页。为保证施工质量，总平面规划主要考虑生活大临、生产大临设施和现场办公设施、施工用水、施工用电和施工临时道路等。施工区域实施封闭管理。具体参见下图：现场平面规划生产大临设施主要由现场办公室、钢筋加工及堆放场地、料具及机械堆放场地组成。具体见大临平面布置图。施工中保证施工区域整洁有序、安全可靠。临时设施及用地需求表序号设施单位数量需用时间1现场办公室m21002生活区m215003周转料具堆场m23004库房m21005停车场m23006厕所处37钢筋加工及堆放场地m26008洗车台m21004.1.2 施工用水规划施工用水最大用水量5 m3/h（其中消防水10L/S，高峰期用水量300m3/d。根据施工现场水源情况及本标段生产、消防用水需要，由甲方给定的取水点取水。根据需要在现场设置若干取水点和室外地上式消火栓。给水管道采用焊接钢管埋地敷设，主管管径DN100，消火栓5处。4.1.3 施工用电规划施工用电高峰期负荷300KVA，设置2台150KVA变压器4.1.4 临时道路设置施工道路实施设计道路和施工临时道路相结合的原则，施工区域临时道路原则上利用设计道路的基层。4.1.5 临时排水系统设置施工现场设置完整的排水系统，临时排水系统为沿临时道路一侧设置排水明沟，穿越道路位置设砼管。4.2 施工总平面管理4.2.1 施工平面管理原则4.2.1.1 施工平面管理由项目部总负责，项目经理对施工平面管理全过程负责，项目部设专人按业主的规定和标化工地的标准进行管理。4.2.1.2工程开工前按施工要求编制好施工道路、场地排水、施工用水、施工用电、通迅规划。根据批准的规划做好施工现场四通一平。施工中要保持现场施工用水、用电设施及线路的规范、安全；保持施工道路及排水系统的畅通。保持施工现场的整洁、有序、文明。4.2.1.3 在施工现场醒目位置设立“六牌二图”（承包人及工地名称，安全生产六大纪律宣传牌，防火须知牌，安全无重大事故计数牌，工地主要管理人员名单牌和平面布置图、工地文明卫生包干责任图）。4.2.1.4 严格遵守业主的管理制度和有关规定，听从管理部门的指导，服从管理部门的安排。现场实行封闭式管理。4.2.1.5 施工机械和现场材料的管理按工程进度计划和实际需要进场。施工机械在指定地点停放；施工材料及周转料具按指定地点归类整齐堆放。边角余料集中堆放，工业垃圾设点存放并及时外运。4.2.2 施工用电管理4.2.2.1 施工用电的总体布置由项目部负责规划、申报，并由项目部统一安排实施。4.2.2.2 管理界限：箱式临变低压负荷开关一次接点（含一次接点螺栓）以后至一级动力配电箱由项目部统一管理，一级动力配电箱以后由各施工队自行管理。4.2.3 施工用水管理4.2.3.1 施工用水的总体布置由项目部负责规划、申报，并由项目部统一安排实施。水源取水点至总体规划的固定施工取水点段由项目部统一管理，固定施工取水点后用塑料软管连接，由使用部门管理。4.2.3.2 施工用水原则上只能从固定施工取水点取水，若有特殊情况需从表后干管取水，应向项目部提出书面申请，经批准后方可接管。4.3 施工总平面图第五部分主要施工方法5.1施工测量及管理5.1.1 施工测量5.1.1.1 施工控制网的布设施工测量是工程施工的重要工序，测量成果对工程质量有直接影响，一旦发生测量事故将造成不可挽回的损失。我项目部采用全站仪，测角中误差5，测距误差1.5m，四周用素混凝土浇筑牢固。水准点桩布置在较为明显及土质较好的地方，四周做上红白相间的钢筋砼水泥桩，防撞击、位移及损坏，影响测量精度。主控水准点桩保留时间较长，施工中派专人随时检查桩位是否有松动、位移现象，并定期进行闭合测量复验，确保工程水准测量精度。安装用基准点的测设：设备基础施工完毕，应及时测设基准线和高程控制点。基准点的测设根据设备安装要求采用直线投点法进行。4） 平面控制网的检测:主轴线中心角采用6测回检测，矩形网实测角采用4测回检测,非实测角采用2测回检测，边长采用4测回检测。5） 高程控制点的测设:高程控制点的测设，以业主提供的水准点为起始点，严格按照二等水准测量要求，采用闭合环的形式进行施测，内业计算严格按测站数进行平差，求出各点的高程。5.1.2.3 测量资料的管理1) 测量人员在作业前，应详细了解作业要求，正确使用已有合格资料，制定、编制经济合理的测量方案，并报业主批准后方可施工。2) 各种放线定位、施工测量资料必须事先计算复核后才能在现场使用，所有的控制点资料和测量资料要按工程项目、施工顺序及部位进行整理，妥善保存，及时归档。3) 基础的定位、中心线的投设、标高的测设及变形监测等必须进行严格的自检、互检、专检，并按统一印制的表格填写记录，确认无误后要及时报业主方批准。4) 测量资料应字迹工整，工程项目、地点、部位、使用仪器、日期、观测记录者姓名应齐全，记录的数据和数字应准确无误，并与现场点位相一致。要真正做到测量成果的真实、完整、规范、及时、符合规定。5) 中间竣工资料交接做到现场桩点完好，测量成果资料齐全、数据可靠。下道工序对上道工序的测量成果应进行严格的复测检查，符合精度要求后才能正式使用，对点位不清楚、资料不合格的测量成果不予接收。6) 凡是测量用标志点位经检测提供新成果后，老成果资料（含未经检测的同类点）一律自动作废，停止使用。7) 测量资料的交接实行严格的收发签证制度。5.2土方开挖 本工程地下水位埋深为14.1016.90m，地下水静止水位为18.0619.870m，属层间潜水。水位主要受大气降水、地表水（农田灌溉等）及地下水侧向径流补给。该地区水位年升幅度一般为1.02.0m。依据地质报告，本工程土方开挖不考虑降水。5.2.1 土方施工顺序1) 土方开挖配置6台液压反铲、20台自卸车，全部进行大开挖。按照0.000m相当于绝对标高35.800m，二沉池和生化池大面积开挖深度在27.400m，基坑实际大面积开挖深度为6.900m，局部为9.750m、11.900m，土方开挖按1：4放坡。鉴于此基坑开挖分两层进行，第一层开挖深度5m，第二次开挖至设计标高。土方开挖顺序见下图，反铲分两组从中部分别向东西两侧进行。土方由翻斗车倒运土至业主指定的场地。机械挖土时留置200mm厚土层进行人工清底，保证基底表面平整，在人工清底过程中，测量人员及时给定控制标高，防止少挖超挖现象发生。由于基坑较大，为了便于运输土方和工程后期其它物资的运送，基坑东西两侧各开一条坡道。依据现场地坪标高情况，土方开挖深度小于6m时，按1:0.751:1进行放坡减坡（局部自然地坪较低的地方）,施工中做好坡面排水工作,确保坑壁稳定,坡面可采用插钢筋、挂钢板网喷砼的支护措施。当土方开挖深度在6m以上的（大面积开挖标高在27.400m），基坑开挖后采用土钉墙进行支护；基坑周边留2000mm工作面，在工作面以外做排水明沟和集水坑，基坑上部四周设栏杆围护（见下图）。在基础施工工程中严格遵守安全规范，非施工人员严禁进入施工现场，在现场设置安全警戒线、警告牌，确保安全施工。土方开挖中坡道的留设不仅要满足土方开挖的需要，还必须满足下一步基础及其它工序施工的需要。基础开挖时机械挖土至设计标高以上200mm，然后用人工清底方法清到设计标高以保证基础表面平整、标高准确、不扰动原土层。人工清底偏差允许值050mm。开挖边坡时要边挖边人工清理，不得有浮土，保持表面坡度和平整度。2) 基坑开挖过程中，及时做好基坑上部周边挡水土堤及基坑周围的明排水沟及集水井，作好现场排水工作，防止因下雨积水引起基坑周边塌方，并及时组织好对基坑验槽工作，及时进行垫层施工，防止雨水对基底土的浸泡。3) 基坑清理干净后，及时同监理单位及设计单位进行基坑验槽。5.2.2 护坡施工工艺5.2.2.1土钉墙施工方法、施工工艺清坡成孔置筋、注浆挂网喷射面层砼养护2、清坡用人工清理坡面顺直，人工清理边壁时，需将松动的部分清理干净，做到边壁基本顺直、平整，符合要求的坡度。3、成孔、置筋、注浆采用人工洛阳铲成孔，孔径100，按设计要求达到孔底深度，将25钢筋按设计要求设置，土钉倾角1015。置入钢筋后，用普32.5水泥净浆注入孔内，水灰比为0.6。4、挂网基坑壁设钢丝网片1.7mm5050，主筋端头设416,L=200的井字加强筋。保护层厚度为20mm。主筋端头设16加强钢筋，呈X型布置。5、喷射混凝土喷射混凝土所用水泥、水及砂子的规格应符合要求，且砂的含水率宜控制在5%7%。石子应采用坚硬、耐久的碎石、其最大粒径不应大于20mm。喷射混凝土强度要求a.喷射砼强度不小于C20标号，砼配合比采用1：2.5：2.5。b.喷射混凝土的水灰比采用0.4左右。c.根据工作时间、施工部位和地质情况若需外加速凝剂时，速凝剂的掺量是水泥重量3%左右。喷射混凝土作业具体要求如下：a.混合料应搅拌均匀，颜色一致，随拌随用，掺速凝剂时，存放时间不超过20min。b.喷射时，喷头处的工作风压以保持在0.100.12MPa为宜，喷头与受喷面应尽量垂直，并保持在0.81.0m的距离。c.喷射应自下而上进行，喷头运动一般按螺旋式轨迹一圈压半圈均匀缓慢地移动。d.本工程喷射砼厚度为100mm，可一次喷射成活。作业面修理平整后，应尽快进行铁丝网铺设，以稳定壁面，防止松散土塌落。e.喷射混凝土接槎，应斜交搭接，搭接长度不小于200mm。5.2.2.2 坡面防护施工方法、施工工艺清坡置筋挂网喷射面层砼养护2、清坡用人工清理坡面顺直，人工清理边壁时，需将松动的部分清理干净，做到边壁基本顺直、平整，符合要求的坡度。3、置筋将25钢筋按设计要求设置，土钉倾角1015,采用重锤打入式。4、挂网与喷射砼施工同土钉墙施工。5.2.3 土方回填地下基础工程验收合格后，采用挖掘机装车，自卸土方车运土，挖掘机配合推土机分层回填基础。对于要求较严的大面积室内回填。土方回填前，要用潜水泵排除基坑集水，清除垃圾杂物。填方土料应按所选用的土料、压实机械的性能，通过试验确定含水量控制范围，每层铺土厚度，压实系数，进行水平分层铺土碾压达到设计规定的质量要求，但应预留一定的沉降量。按照施工规范的要求，严格控制填料的干容重和含水量及压实系数并按规范取样检验。当土的含水率大于最优含水率时，应采用翻松、晾晒、风干法降低含水量或掺入干土或其它吸水材料（如生石灰、水泥等）措施降低含水量；当土的含水率小于最优含水率时，应采用加水湿润，并充分拌和使其接近最优含水率。填方工作由下而上分层铺填，每层铺填厚度不大于30cm，且用打夯机或压路机分层碾压夯实。压路机每次碾压轮迹应有1520cm的重叠度，避免漏压，碾压不到之处应用人力或打夯机配合夯实。必须分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡，填方边坡11.5，碾迹重迭0.51.0m，上下层错缝距离不小于1m。接缝部位不得在基础下。下一层填土符合要求后再进行上一层回填土的施工。土料砾径不大于每层铺填厚度的2/3。5.2.4 土方工程质量保证措施1）、基坑开挖应严格按要求放坡，挖土过程中应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑加固，并注意支撑的稳固和土壁的变化。2）、基坑开挖过程中，应注意施工安全，挖机工作范围内，不许进行其他作业。3）、开挖过程中，对场内撒土应及时清扫，洒水湿润防止扬尘，自卸汽车运土应加盖封闭，出场前应用水冲洗