发展规划部.doc

西安立丰企业集团主题：部门岗位说明书部门： 发展规划部生效日期：2003-3-1版本号 20032作者：海问咨询1部门目标: 为董事会和总裁进行重大投资决策提供科学依据，保障公司的投资决策的科学性；协助董事会和总裁拟定公司的战略规划和竞争策略，为公司及下属单位设定经营目标，对下属单位进行考核，确保公司的投资利益得到充分体现；协助公司地产项目进行前期的规划2范 围: 适用于立丰房地产公司及所属子公司3定 义：发展规划部是公司最高决策的研究咨询机构，直接向公司董事会汇报工作，是对公司其他部门和下属单位进行目标管理和监督的执行机构4部门职责范围本部门的职责范围分为战略规划与年度经营计划、地产项目的投资评估、市场调研、地产项目过程控制与预警以及项目的后评估等五大内容：一、战略规划与年度经营计划的制定与调整：1 协助进行公司发展战略的研究、管理及执行情况的监控；2 制定和调整公司及下属子公司的中长期发展战略预案，并报董事会批准；3 拟定公司年度经营目标，报董事会审批，根据审批后的年度经营目标，组织公司其他部门，制定公司年度经营计划；（作为财务部职责）4 负责公司内外部竞争环境的资料收集及发展机遇分析等市场调研工作；5 负责房地产投资项目前期市场调研及并组织其他部门完成项目可行性研究报告（项目寻找、项目筛选、项目决策程序）；6 协助完成重大投资项目和资产重组项目的前期准备分析工作及项目可行性研究报告；7 协助财务部重大投资项目和资产重组项目的规划及谈判工作；二、地产项目的投资的前期运作8 负责对重点地块进行技术经济论证， 编制土地评估报告，并牵头会同财务部、策划销售部、工程部等部门共同编制项目可行性研究报告，为公司决策提供依据；9 配合总裁进行土地招标、拍卖、出让/转让合同洽谈，并起草或修改土地出让/转让合同等法律文件、办理相应法律手续；10 负责组织财务部、策划销售部、工程部，共同编制项目发展计划，经批准后供指导项目实施；三、地产项目过程控制与预警11 对项目的开发进度、土地费用、工程费用、销售价格等项目发展成本和收入分项测算， 对其完成情况进行分析，并与可研报告和项目预算报告对比，分析变化原因；12 根据可行性研究报告，在正式吸纳该项目后，向公司各业务和职能部门提出项目发展成本、发展进度、销售进度、资金流量要求等预警指标；13 在项目发展过程中， 根据确定的预警指标针对发展成本分项核算并对发生变动的项目向公司各部门提出预警并在重要指标发生重大变动时向董事会及时报告；四、市场调研工作14 负责西安市地产宏观市场和微观市场的研究分析；15 负责对公司重大问题的研究分析工作；五、地产项目的后评估工作16 在项目完成后，会同财务部、开发部、工程部、策划销售部共同编制项目的后评估报告，并上报公司董事会5组织架构主管副总裁投资分析员市场调研员经理6岗位职责说明主管副总裁岗位职责一、负责组织制定公司层面的战略规划和年度经营计划1. 负责组织公司运营环境政策、经济信息的收集及分析报告；2. 负责组织制定公司业务发展规划和中长期发展规划；3. 负责组织编制公司的年度经营计划；a) 拟定公司和下属单位年度经营目标b) 汇总和审核公司各部门及子公司经营计划预案c) 编制公司年度经营计划，报董事会审批二、全面负责项目投资的组织调研工作4. 负责做好项目投资、市场调研等方面的决策、检查、实施、督促及策划、服务等组织工作； 5. 根据西安市城市建设和土地使用的总体规划及发展方向，组织对西安市的住宅、写字楼、商场、别墅等物业进行广泛的调查，积累资料；6. 负责对公司拟发展项目进行详细调查，包括政策、环境、交通、地理位置和周边远景规划；宗地现状、城市公建配套、市政设施现状和未来发展情况，参与拟定项目的发展方案；三、组织做好地产项目的寻找、论证、筛选、签约以及编制发展计划等项目前期工作7. 学习西安市有关房地产的政策法规，为公司进行房地产项目投资及开发提供有力的依据；8. 及时了解政府土地批租的推出情况，以利于公司积极参与投标；9. 参与土地招标、拍卖、出让/转让合同洽谈，并负责起草或修改土地出让/转让合同等法律文件、办理相应法律手续；10. 负责组织现场调查及项目发展方案的基础上，与财务部配合做好项目发展成本的测算和经济效益分析，做好可行性研究报告，提供公司参加政府批租土地的投标或与有关单位进行地产投资项目发展合作的决策资料；11. 协同财务部制定详细的未来年度里投资项目所需资金计划；部门经理岗位职责一、本部门发展建设和部门考核工作1. 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施2. 根据公司规定进行部门预算制定及执行3. 协助办公室完成本部门员工招聘、入职培训安排4. 负责本部门员工的工作任务安排及工作指导5. 根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定二、西安房地产行业的宏观和微观市场调查组织执行工作6. 组织制定并实施公司的市场调查模式，建立市场调研资料管理制度7. 根据公司项目进行情况，拟定年度、半年度、季度与月度市场调研计划8. 根据房地产市场日常调查，对所调查物业包括土地评估和房地产销售两方面进行评估；9. 指导、监督日常市场调查报告、专题市场调研报告的定期编制，并提出专项市场调研报告的专题；10. 随时了解与掌握房地产法规动态；11. 掌握西安和相关城市宏观、微观房地产市场的市场动态，并对重点企业、项目随时监控；三、项目投资分析评估、签约、制定计划与计划执行监控等工作的组织执行12. 随时了解与掌握房地产法规动态，掌握房地产开发过程中各税项、费用、及其它补偿、转让费用缴纳的相关规定、标准等，并对各项费用发生变化而对项目开发产生影响进行评估；13. 依据市场调查资料，编制房地产评估报告；协助主管副总裁对地产投资项目进行房地产评估；14. 参与编制地产项目投资的可行性研究和项目发展计划，并负责项目的市场分析与定位；15. 参与土地出让/项目转让合同洽谈，并进行经济测算，起草法律文件；16. 参与编制地产项目投资的可行性研究和项目发展计划，并负责经济分析与预测；17. 进行已立项的发展项目的经济分析与测算；18. 对已开发项目的经济技术指标进行监控，针对偏离的指标提出预警报告；19. 根据填报签署投资合同，对合同的执行情况进行监控，并申请到期应付的土地款项；20. 根据公司领导或上级主管的要求填制相关汇报表格；21. 认真完成领导交办的其他工作，并提出改进工作的建议；投资分析员岗位职责1. 收集房地产开发法规，并对房地产开发项目成本变化产生影响的因素进行分析、评估；2. 掌握项目各项开发成本的组成与不同建筑结构、土地获取方式等对开发成本产生影响因素的分析；3. 不同开发经营方式的房地产对公司盈利指标的影响分析；4. 不同投资组合、物业类型对公司盈利指标的影响分析；5. 建立土地资料、项目测算资料的管理制度，负责对资料的整理、归档、保存；6. 建立文档收、发登记簿，填写文件名称、编号、数量、日期、发行单位及发放交接单位号码等项目，以利于监督检查；7. 认真完成领导交办的其他工作，并提出改进工作的建议市场调研员岗位职责8. 进行房地产市场日常调查，调查收集内容包括土地、房地产营销等方面内容，提供分析的基础资料；9. 定期出外采集西安市房地产市场的第一手资料，物业规模、售价、售出率等，并分类整理；10. 在部门经理的指导下，定期编制西安市房地产市场调查报告，提供房地产政策、法规、楼盘销售、价格与市场信息及趋势，为项目可行性研究和项目发展计划提供信息支持；11. 针对专题调查任务，从事专门的调查，与日常调查相同，收集汇编针对专题调查的信息并进行整理和编辑；12. 从各类报刊杂志和报纸上等大众传播媒体采集各类房地产信息，包括广告和专题的房地产评论以及国家或市政府颁布的重要的国家法规政策和将对房地产市场有重要影响力的市政建设、经济活动等进行分类、汇总、分析与提炼，对有价值的信息及时向主管经理报送，也应同时编辑于市场调研报告；13. 负责对收集的市场资料进行整理、归档；14. 负责图书资料的整理与编号登记工作，建立图书资料借阅制度；15. 认真完成领导交办的其他工作，并提出改进工作的建议7部门重要工作程序与制度（仅供参考）一、项目投资管理工作程序1. 地产项目的投资管理由收集项目信息、立项、可行性研究、报批和签约四阶段组成；2. 立项：发展规划部根据公司董事会确定当年的房地产项目投资战略和投资计划，深入研究西安房地产市场整体状况，选择优秀项目，对优秀项目编写项目投资建议书，上报董事会申请项目立项；3. 制作可行性研究报告：经董事会批准立项后，发展规划部组织相关、部门、人员在进一步调查研究的基础上编制可行性研究报告。项目可行性研究报告根据性质按照公司现行可行性研究报告编制方法进行编制；4.