（工商管理专业论文）河南省化工研究所发展战略研究.pdf

华中科技大学硕士学位论文 摘要 随着我国科研体制改革的不断深入和经济全球一体化时代的到来，科研院所将 作为我国自主创新体系的主体，通过改革转制成为科技型企业进入经济建设的主战 场。在复杂的内外部环境中，如何制定和实施切实可行的发展战略，迎接挑战把握 机遇，加快科技成果转化，实现长期稳定的发展是河南省化工研究所面临的一个重 要课题。 对河南省化工研究所来讲，一方面经济的快速发展给化工行业和化工科研事业 带来空前的发展机遇，另一方面，由于化工所管理体制和管理模式的相对落后，加 之市场竞争的日益激烈，企业生存和发展正面临着严峻的挑战。本文通过对河南省 化工研究所外部机会和内部能力的分析，为化工所选择研究制定一套适合的发展战 略。这对于化工所明确发展方向，把握发展机遇，保持市场竞争优势，实现健康持续 的发展具有重大现实意义。 本文根据企业战略管理的基本理论，利用s w o t 分析的方法，对河南省化工研 究所的发展战略展开研究与探讨。 首先，运用战略管理的基本理论对河南省化工研究所的基本情况进行了分析；其 次，通过对化工所的内部能力和外部机会的s w o t 分析，为河南省化工研究所明确 了选择战略的指导思想，确立了河南省化工研究所的企业使命、发展的构想和战略 目标，提出了其多元化的发展战略和支持措施；最后，通过制定一系列的控制体系 对战略控制和修正阻确保战略的顺利实施，实现河南省化工所的顺利发展。 关键词：发展战略s w o t 分析实施与控制 t 华中科技大学硕士学位论文 a b s t r a c t d u r i n gt h e9 1 0 b a l i z a t i o no f w o r l de c o n o m y ，w i t ht h ed e e p e n i n go f t h er e f 0 珊o fo u r s c i e n c e r e s e a r c hs y s t e m ，r e s e a r c hi n s t i t u t e sa l l da c a d e m i e s 、v i l ld o m i n a t ei nt h es y s t e m o fi n d e p e n d e n ti l l i l o v a t i o n ，a n dt 1 1 r o u g hr e f o ma i l d 岫n s f o m a t i o ni n t oh i g ht e c h e n t e r p d s e st h e yw i l lb e c o m ei m p o n a n tf o r c e so fe c o n o m i cd e v e l o p m e n t i nt h e c o m p l i c a t e di n s i d ea n do u t s i d ee n v i r o n m e n t ，i no f d e rt of a c et h ec h a l l e n g ea n dg r a s pt h e o p p o r t u n i t yt os p e e dt h ec o m m e r c i a la p p l i c a t i o no ff e s e a f c hp r c j e c t sa n dr e a l i z e s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t ，h o wt om a k ea n di m p l e m e mp r a c t i c a ld e v e l o p m e n ts t i - a t e 皇i sa s e r i o u st o p i ct 0h e n a nc h e m i c a l i n d u s t r yr e s e a r c hi n s t i t u t e o no n es 试e ，f a s te c o n o m i cd e v e l o p m e mb f i n gu n p r e c e d e m e do p p o r t u n i t yt o c h e m i c a li n d u s t r ya n dc h e m i c a lr e s e a r c hi n s t i t u t e s ，o nt h eo t h e r8 i d e ，b e c a u s eo ft h e r e l a t i v eb a c k w a r d n e s so ft h em a n a g e m e mm o d e la n ds y s t e m ，a l s ot h es e r i o u sm a r k e t c o m p e t i t i o nm a k et h ee x i s t e n c ea i l dd e v e l o p m e n to fu se n c o u m e r 谢t 1 1h a r dc h a l l e n g e t h i sa r t i c l ew i l lt r yt 0l o o ki n t ot h ei n s i d ec a p a b i l i t ya n do u t s i d eo p p o n u n i t ys oa st o p r o d u c e af u l ls e to fs u i t a b l ed e v e l o p m e ms t r a t e g yf o rc h e m i c a li n d u s t r yr e s e a r c h i n s t i t u t e t l i i sw i l lb eo fg r e a tv a l u et ot h er e a l i z a t i o no fh e a l t h ya n ds u s t a i n a b l e d e v e i o p m e n to fu s ，南ri t c a l li d e n t i 每t h ed i r e c t i o no ff b r w 盯d i n g ，g e tt h e 盘v o r a b i e c h a n c eo f g r o w t l la n dk e 印c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e u n d e rt h eg u i d a n c eo f 血n d a m e n t a ls t r a t e g ym a n a g e m e n tt h e o r i e s t l l i sd i s s e r t a t i o n w i l lu s es w o tm o d e lt 0c o n d u c tt h er e s e a r c ha l l dd i s c u s s i o no ft h ed e v e l o p m e m s t l a t e g yo f h e n a nc h e m i c a l i n d u s t r yr e s e a r c hi n s t i t u t e f i r s t1w j l 】m a l ( eab r j e f i n t f o d u c 虹o nt oh e n 鲫c h 咖j c a lj n d u 蛐口r e s e a r c hi n s t j t u t e s e c o 咄u s i n gs w o tm o d e l ，1w i l ll o o k 蜮d e 也ei m e r n a 【c a p a b i l i t ya n de x t e m a l o p p o r t u n i t yo f h e n a nc h e m i c “i n d us t i 了r e s e a r c hi n s t m t et od e f i n et h em a i ns t a n d a r d so f s t r a t 号贸s e l e 嘶o i l ，e s t a b l i s h l n gt h es t r a t 晦cm i s s j o n ，s o l u t i o no fd e v e l o p m e ma n d 如t u r e 华中科技大学硕士学位论文 g o a l a tt h es a m et i m eis u 鹊e s tas t r a t e g yo fd i v e r s m c a t i o na 1 1 dn e c e s s a r ys u p p o r t i n g m e a s u r e s f i n a l ly 1w i l lb u 订dac o m p l e t ec o n t r o l l i i l gs y s t e mt om a k es u r et h es m o o t h i m p l e m e m a t i o no f t h es t r a t e g yb ys u p e r v i s i r 吗a n da d j u s t i n gt h ep r o c e s s ，o n l yt 1 1 i sw a y s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n to f h e n a nc l l e m i c a li n d u s t f yr e s e a f c hi n s t i t u t e 讯1 lc o m et r u e ， k e yw o r d s ：d e v e l o p m e ms t r a t 9 9 y s w o t a n a l y s e si m p l e m e m a t i o na i l dc o m r o i m 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在 文中以明确方式标明。本人完全意识到，本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者躲拓运引 日期：2 6 年4 月五日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密口，在年解密后适用本授权书。 本论文属于不保密 ( 请在以上方框内打“”) 学雠文储签名掘硝 日期：弘。5 年历月炉 指导教师签名： 日期：泖年￥月捆 华中科技大学硕士学位论文 1 绪论 1 1 论文选题的背景、目的和意义 1 1 1 论文选题的背景 随着我国加入世界贸易组织和知识经济在全世界范围内的迅猛崛起，我国的科 技体制改革也进入了攻坚阶段。充分挖掘和利用科研院所的智力资源，依托科研院 所的人才及技术优势大力发展科研院所是提高我国产业和经济竞争力的重要战略 选择。 科研机构经过多年的发展，在科研开发、成果转化、技术普及、人才培养等方 面都取得了很大成绩，为国民经济的发展做出了很大的贡献。中共中央、国务院关 于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定的颁布，为我国科研院所的建设和 发展提供了良好条件，科研院所的传统技术优势和巨大潜能为技术产业化奠定了坚 实基础；我国经济、科技、教育的高速发展和综合国力的增强，为科研院所发展提 供了可靠保证；高新技术开发区的快速发展，为科研院所提供了现实发展空间。 1 9 9 9 年8 月2 0 日，中共中央国务院颁布了关于加强技术创新发展高科技实 现产业化决定，科研院所既面临严峻挑战，又拥有难得的机遇。根据这一精神， 应用型科研机构和设计单位原则上要转为科技型企业，整体或部分进入企业，或转 为中介服务机构等。政府通过科技项目招标方式，持续对这些科技型企业从事的共 性、关键性、前沿性产业技术研究活动予以支持。国家对科研机构转制为企业的给 予专项政策支持，这一举措为科研院所的发展提供了良好的机遇，同时得到各科研 院所的积极响应和各地方政府的高度熏视与支持。面对国家新的发展形势和市场经 济体制的全面建立与完善，科研机构面临一系列的新问题和新机遇，准确把握未来 科学技术发展的机遇和挑战，客观地分析自身的资源条件和发展基础，研究和制定 在新形势下科研机构的发展战略，具有重要的现实意义和学术价值。 华中科技大学硕士学位论文 1 1 2 论文选题的目的和意义 河南省化工研究所始( 以下简称化工所) 建于1 9 5 2 年，是河南省石油化工行 业综合性研究开发机构，按照河南省政府的规定将于2 0 0 6 年8 月转制为国有控股 的以科研开发为先导、以产业化为依托的科技型企业。其将以原有的学科、技术、 人才、条件等优势为基础，在全新的体制和机制下进行更好的运营和发展。化工所 转制后是具有独立法人资格的国有控股的高科技企业。 化工所转制之后如何正确面对各种问题和挑战，如何设定研究所的发展目标， 如何保持竞争优势和持续发展能力，是我们需要研究的课题。 “十一五”期间是我国社会主义市场经济体制进一步完善、对外开放进一步扩 大的重要时期，同时河南省省委在“十一五”建议中也明确提出在这一时期要继续 培育壮大石油化工这一支柱产业，这也正是化工所通过深化改革实现快速发展的关 键时期。在此背景下，研究化工所的发展战略，分析化工所的外部环境和内部能力， 评估化工所的发展机会，对于建立适合市场机制的运作模式，整合现有资源，改善 治理机制，培育化工所的核心竞争力，有着现实而重要的意义。 1 。2 战略管理相关理论综述 1 2 1 战略管理理论概述 “战略管理”一词是最初由美国著名战略学家安索夫在其1 9 7 6 年出版的从 战略计划走向战略管理一书中提出的。在1 9 7 9 年，安索夫又出版了战略管理， 系统地提出了企业战略管理模式，提出了外部环境、战略预算、战略行为等八大要 素。安索夫认为，企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合的 一系列经营管理业务。美国学者斯坦纳在其1 9 8 2 年出版的管理政策与战略一 书中则认为，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素指 定企业组织目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过 程。 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果韵期望值。战略目标的制 2 华中科技大学硕士学位论文 定，是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的 迸一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的 水平的具体规定。 ( 1 ) 战略目标的特点： 宏观性。战略目标是一种宏观目标。它是对企业全局的一种总体设想，它的 着眼点是整体而不是局部。它是从宏观角度对企业的未来的一种较为理想的设定。 它所提出的是企业整体发展的总任务和总要求。它所规定的是整体发展的根本方 向。因此，人们所提出的企业战略目标总是高度概括的。 长期性。战略目标是一种长期目标。它的着眼点是未来和长远。战略目标是 关于未来的设想，它所设定的是企业职工通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实 的一种根本性的改造。战略目标所规定的是一种长期的发展方向。它所提出的是一 种长期的任务，绝不是一蹴而就的，而是要经过企业相当长的努力才能够实现。 相对稳定性。战略目标既然是一种长期目标，那么它在其所规定的时间内就 应该是相对稳定的。战略目标既然是总方向、总任务，那么它就应该是相对不变的。 这样，企业职工的行动才会有个明确的方向，大家对目标的实现才会树立起坚定 的信念。当然，强调战略目标的稳定性并不排斥根据客观需要和情况的发展而对战 略目标作必要的修正。 全面性。战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在； 它虽着眼于全局，但又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益、 局部利益与整体利益的综合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行 动的要求，却又总是全面的，甚至是相当具体的。 可分性。战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是可分的。战略 目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务 和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具 体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体 目标和具体任务。人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。可以这 样说，因为战略目标是可分的，因此才是可实现的。 可接受性。企业战略的实施和评价主要是通过企业汽部人员和外部公众来实 华中科技大学硕士学位论文 现的，因此，战略目标必须被他们理解并符合他们的利益。但是，不同的利益集团 有着不同的甚至是相互冲突的目标，因此，企业在制定战略时定要注意协调。一 般的，能反映企业使命和功能的战略易于为企业成员所接受。另外，企业的战略表 述必须明确，有实际的含义，不至于产生误解，易于被企业成员理解的目标也易于 被接受。 可检验性。为了对企业管理的活动进行准确的衡量，战略目标应该是具体的 和可以检验的。目标必须明确，具体地说明将在何时达到何种结果。目标的定量化 是使目标具有可检验性的最有效的方法。但是，由许多目标难以数量化，时间跨度 越长、战略层次越高的目标越具有模糊性。此时，应当用定性化的术语来表达其达 到的程度。 可挑战性。目标本身是一种激励力量，特别是当企业目标充分地体现了企业 成员的共同利益，把战略大目标和个人小目标很好的结合在一起的时候，就会更好 地激发组织成员的工作热情和献身精神“1 。 企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之分，大谋 略是战略，小谋略是战术。作为大谋略的“战略”针对的是全局性、长期性、基本 性问题，作为小谋略的“战术”针对的是局部性、短期性、具体性问题。而“企业 战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术 开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性 的谋略，不同的只是谋划角度。 战略因环境变化而产生，并为企业适应环境而服务，战略是企业适应不确定性 环境的产物。企业战略的作用在于培养种独到的竞争力，使企业能够适应环境的 不断变化，最终为投资者创造更多的财富。所以有人将企业战略定义为“战略主要 涉及组织的远期发展方向和范围，在理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其 是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望”【2 】。 衡量科学战略的惟一标准是看它能否合理配置资源，以适应直接环境、间接环 境的影响及其相互变化【3 】。企业战略的作用就是以一定的前瞻性合理地配置企业资 源，调整理顺组织结构，优化企业资源和环境因素的关系，培养企业的核心能力和 持续优势，使企业能够在多变的经营环境中排除不确定性，为股东创造更多的财富 4 华中科技大学硕士学位论文 【。战略管理的终极目标是培养企业的持续盈利能力，并为股东带来源源不断的现 金流量。如果说企业每个年度的利润为战略的短期目标，那么，在企业存续期间利 润的最大化便是企业战略的长远和终极目标。 ( 2 ) 战略管理过程的任务 提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公 司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个 组织对一切行动有一种目标感。 建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。 制定战略达到期望的效果。 有效地实施和执行公司战略。 评价公司的经营业绩。采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营 环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的 目标体系、公司的战略以及公司战略的执行“1 。 战略管理过程见图1 1 。 囡囡 l 任务5i l 业绩评估，监测发 展态势，进行调整 在必要时循环 到任务l ，2 ，3 。 或任务4 图1 1 战略管理的五项任务 ( 3 ) 战略的模式 企业总体战略模式包括三种，即发展战略、稳定战略和收缩战略【6 】。 企业发展战略是一种使企业在现有基础水平上向更高一级的目标发展的战略。 华中科技大学硕士学位论文 它以发展作为核心内容引导企业不断扩大规模、提高竞争能力。发展战略包括一体 化和多元化两种途径。 一体化是将原来独立的，由多家企业进行的生产经营活动通过某种方式整合到 一个企业中，由该企业进行生产经营控制，一体化包括垂直一体化和水平一体化。 垂直一体化是在同一企业内扩大经营范围，包括向前一体化和向后一体化。向前一 体化是把企业生产经营活动向企业产品最终延伸，向后一体化是指向企业投入方向 延伸。垂赢体化可以实现规模扩大，成本下降，达到某种程度的垄断。水平一体 化是指将企业经营扩大到其他地域或为目前所服务的市场扩展产品或服务领域，以 达到扩大经营的目的，它往往是通过并购与自己有竞争关系的企业实现的。 多元化发展战略包括同心多元化发展战略和复合多元化发展战略，前者指企业 利用现有设备和技术发展不同的新产品或新服务，它利用原来的技术、材料，产生 协同效果，风险小，易成功【7 。后者是通过合并、收购、合资及自我发展使企业增 加新产品或新服务，它可以通过不同的产品和更具个性化服务向不同市场的渗透来 分散和降低风险，使企业迅速捕捉有利的市场时机，提高自身应变能力，更充分地 发挥企业优势，综合利用各种资源提高经济效益。 ( 4 ) 发展战略的特征 实施发展战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在 的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，增长型战 略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加，更应有在市场总容量增长的基础上相对 份额的增加。 实旖发展战略的企业往往取得超过社会平均利润率的利润水平。由于发展速度 较快，这些企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的 利润率。 采用发展战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。由于采用了增 长型战略的企业不仅仅在开发市场上下功夫，而且在新产品开发、管理模式上都力 求具有竞争优势，因而其赖以作为竞争优势的并不会是损伤自己的价格战，而一般 来说总是以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。 发展战略鼓励企业的发展立足于创新。这些企业常常开发新产品，新市场，新 工艺和就产品的新用途，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。 与简单的适应外部条件不同，采用发展战略的企业倾向于通过创造以前本身并 不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。这种去引导或创造 合适的环境是由其发展的特性决定的：要真正实现既定的发展目标，势必要有特定 的合适的外部环境，被动适应环境显然不一定有帮助g l 。 华中科技大学硕士学位论文 1 2 2 企业战略分析理论 ( 1 ) 企业战略环境分析要素 企业战略环境分析要素是制定企业发展战略的基础，见图l2 。 图1 2 企业战略环境分析要素 ( 2 ) s w o t 分析法 s w 0 t 分析法是企业战略因素综合分析的理论基础。s w 0 t 分析法将企业外部 环境的机会( 0 ) 与威胁( t ) ，内部条件的优势( s ) 与劣势( w ) 列在同一张十字 形图表中加以对照，可以从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。 7 华中科技大学硕士学位论文 1 2 3 企业核心能力理论与企业文化 ( 1 ) 企业核心能力理论 核心能力是指能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且 不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争 力，是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力。核心能力对公司的竞争力和盈 利能力起着至关重要的作用。公司的核心竞争能力可能是指完成某项活动所需要的 优秀技能，也可能指公司技术诀窍的范围和深度，还可能指那些能够产生具有很大 竞争价值的生产能力的一系列具体技能的组合。通常来说，核心竞争能力的产生是 组织各个不同部分有效组合的结果，是个体资源整合的结果。一般来说，核心竞争 能力存在于公司的人的身上，面不是存在于公司资产本身。核心竞争能力深深植根 于技巧、知识和个人的能力之中【5 】o 在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心 竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心 竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完 善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业 在激烈的市场竞争中立于不败之地。 ( 2 ) 企业文化理论 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代 意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业 特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范企业文化有广义和狭义两种理解。广 义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业 文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。 现代企业文化理论认为科技型中小企业的企业文化应该具有以下特点：市场是生态 系统；企业是人的集合；管理是服务；职工是同事；激励来自于前景：变化是成长； 工作也是娱乐p 1 。j 。 华中科技大学硕士学位论文 1 3 本文的内容和框架 本文主要研究内容是根据化工所所处的形势，通过分析化工所的外部机会和内 部优势，以及外部威胁和内部劣势，给出化工所未来一段时间的内的发展战略，并 对发展战略的实施、控制等问题进行了探讨。 全文共分五部分。第一章为引言和战略管理理论的基本概述；第二章简要介绍 了化工所的基本情况；第三章对化工所的内部能力和外部环境进行分析，得出其 s w o t 分析矩阵，分析各种因素得出具有决策性的结论；第四章为化工所进行了战 略的选择与制定，提出了企业的总体发展战略，制定了一系列职能战略支持总体战 略的实现；第五章通过合理确定阶段性目标、调熬和优化组织结构、科学配置战略 资源等措施来促进战略的实施，并通过制定完整的战略控制体系对战略的实施加以 控制，确保战略实施按预定战略方向进行。 华中科技大学硕士学位论文 2 河南省化工研究所制定发展战略的必要性分析 2 1 化工行业的发展趋势 化工行业的特点是投资大，回收周期长，因而需要比较稳定、完善的法规和政 策作保障以减少投资风险，保护投资者的长期利益。我国加入w t o 意昧着中国将 进一步认可和应用国际上的普遍性规则，加快与国际惯例接轨的步伐。因此，中国 加入w t o 本身会增强国外对我国化工产业的投资信心，促进投资量的增加。同时， 化工产业大规模引进外资必将带来技术的变革、管理的变革、投融资体制和机制的 变化以及企业形式的变革，这对改变我国化工产业楚体落后的面貌，促进资源的合 理开发和利用将有十分重要的作用。 但是，我国加入w t o 后，随着市场的开放， 化工产品价格更趋国际化，国外化工产品直接进入中国市场，这势必对中国化工行 业的发展产生影响和冲击。 精细化工是化学工业的一个组成部分，其特点是以多功能装置和间歇方式进行 小批量生产、技术密集程度高、保密性和商品性强、市场竞争激烈、投资省、利润 率和附加值率高的行业。随着化工行业近几年来形式转暖，许多化工企业加大了对 精细化工的投资力度，精细化工行业的竞争的进一步加剧。各级政府和企业会加大 这方面的投资力度和研发投入，鼓励大专院校、科研院所开展拥有自主知识产权的 精细化工新产品、新工艺、新技术的研究及转化来面对全球化的激烈竞争。 但从国外来看，耳前化工行业大幅降低了研发投资特别是对长期探索性研究项 目，使投资越来越集中在解决实际问题中【“1 。 2 2 河南省化工研究所的基本概况 化工所始建于1 9 5 2 年，是河南省石油化工行业综合性研究开发机构。2 0 0 5 年 底，有在职职工2 0 1 人，其工程技术人员占9 0 。其中高级职称以上的占2 0 ，享 受政府津贴专家9 人，工程师占6 0 ，助理工程师占1 0 。化工所位于郑州市繁华 地段，占地2 5 亩。拥有比较完备的催化剂研究、监测、活性评价装置、催化剂中 试装置、液相催化加氢装置、液相、气相色谱以及其他实验设备和分析检测仪器。 具备较好的科研基础设施。2 0 0 5 年实现销售收入2 0 0 0 万元。 化工所组织结构见图2 1 。 l o 华中科技大学硕士学位论文 图2 1化工所的组织结构 1 1 华中科技大学硕士学位论文 ( 1 ) 化工所的主要研究部门：河南省工业催化重点实验室、河南省科学院农用化 工工程技术研究中心、河南省科学院隐性材料重点实验室、精细化工研究室、分离 工程研究室、农化研究室、化工环保中心等科研部门。 ( 2 ) 公益性服务机构 河南省化工产品监督检验站，对化工产品质量监督检验的授权范围为：化肥、 农药、化学试剂、油漆涂料、化肥催化荆、有机、无机化工产品等七类。 河南省化工环保监测站，2 0 0 0 年取得国家环保局颁发的“建设项目环境影响评 价证书( 乙级) ”资格。主要从事大气、水体、土壤、植物、噪声及工业废水、废 气、废渣、噪声污染的监测；承担建设项目的环境评价、环保保护技术推广，参与 化工污染源的调查和评价工作以及对重大化工污染事故的调查；开展环境保护技术 研究和对外的环保技术咨询；对化工行业环境监测和环境保护人员进行技术培训及 考核等。 河南省石油化工计量检测站，主要从事化工行业的压力计、热电偶、砝码、玻 璃量器、分光光度计、滤光光电比色计、酸度计等计量器具检定工作和化工企业计 量检定人员培训和取证工作。 河南省化工信息中心，是河南省化工信息资源中心和服务中心，根据行业需要 开展科技期刊出版以及化工信息的收集、加工、检索、调研、咨询工作。是中国化 工信息中心在河南省的分支机构和服务中心。 化工所职业技能鉴定站，开展鉴定的工种是分析、化工仪表维修、分析仪器维 修。鉴定等级为初、中、高三级。 化工安全评价公司，开展化工及相关领域的生产安全评价。 ( 3 ) 公司实体 目前化工所下属十个有限责任公司，从事香精香料、高分子材料、耐磨材料、 清洗服务、特种化工试剂、装饰工程等行业。 ( 4 ) 科研成就 1 9 8 5 年来，共开展研究课题2 2 6 项，其中国家重点攻关项目3 4 项，通过省部 级以上鉴定成果6 0 项，获国家级奖励9 项，省科技进步奖1 6 项，专利技术8 项。 华中科技大学硕士学位论文 2 3 制定发展战略的必要性 企业战略是企业为了自己的生存和发展， 业的全局的长远的重大的问题所进行的谋划。 展道路和发展行动等等。 利用内部优势，把握外部机会，对企 它关系到企业的未来的发展方向、发 一般来说，企业在一定的时期内根据自身条件的限制选择稳定型战略是明智 的，但是一个企业要发展壮大，只能通过不断的增长才能实现。要把化工所打造成 实力雄厚、技术领先、具有较强市场竞争力的科技型企业，就必须选择和执行发展 战略，以促进公司的不断发展。 f 1 ) 化工所的生存需要发展战略支撑。根据国家和河南省的规划，化工所将在 2 0 0 6 年8 月份改制为国有控股企业，这不仅改变了化工所的性质，更重要的是改变 化工所存在的意义。作为研究机构时，化工所的主要工作仅仅是每年完成若干课题 项目的研究，无需面向市场取得收入。改制后，化工所面临的酋要问题是生存，其 存在的意义是通过市场运作实现自身利润最大化。在市场竞争越来越激烈、产品越 来越同质化、消费者越来越理性、供给越来越大于需求的市场经济环境中，化工所 本身又存在管理、技术、人力资本、规模、品牌、资金等多方面的不足，所以尽管 目前化工所还处在发展道路上，但随着政策和市场的变化，像化工所这样的中小科 研院所再想从市场中分到一杯羹，是不容易的，而企业追逐利润的特性又决定了它 必须要取得一定的市场份额，否则，它也就失去了存在的价值。 在这种严峻的形势下，化工所不得不花一定的时间来研究自己的优势和劣势； 研究其在行业的竞争者、新进入者和替代者；研究本企业的供应商和客户群；以便能 够制定正确的相关的对策，能够尽可能的避开本行业内其他竞争者的威胁；尽可能的 稳固本企业的目标市场和目标消费者，并设法提高顾客的满意度，侵目标顾客能更 忠于本企业的品牌，或是寻找一种新的思路。发展壮大起来，成为行业中的强者， 通过上述一系列的手段，来尽可能的追逐本企业的利润。 以上这些按照管理大师彼得德鲁克所言，就是要求建立一套基于正确的组织 外部环境、组织特殊使命和完成特殊使命所必需的核心竞争能力等一系列假设之上 的事业理论。毫无疑问，德鲁克所言的事业理论即是这里所强调的企业的发展战略。 ( 2 1 化工所的发展与成长需要发展战略的支撑。任何大企业，它都是从中小企业 华中科技大学硕士学位论文 一步步成长起来的。这个成长过程中最突出的特征就是企业不断实现老的战略目 标，实践新的目标。转制后的化工所，如果要想不断成长、壮大的话，必须认清自 己企业所处的位置，研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况，并根据研 究情况来制定企业的发展目标、发展方向等，也就是企业的发展战略。 ( 3 ) 国内外的成功经验表明确立正确的发展战略有利于化工所的发展 国内外的一些成功的科研机构，为了适应激烈的竞争需要，实现不断的发展和 壮大，都制定和实施了符合自身特点、充分发挥自身优势的发展战略。 日本催化剂研究所将研究资源集中在具有长期增长潜力的产品和公司基础业 务部门，以生命科学、信息电子、催化剂研发为核心，通过建立研究联盟，有效利 用外部资源、最大限度地发挥内部研究资源的最大价值，使公司有限的研究经费发 挥更大的作用。公司加强与世界科学组织的联系，进行共同研究或委托研究，并取 得各种成果，通过加强外部联合加速对风险资金的利用，同时尽可能参加重点领域 的国家项目，并由此促进公司的技术开发工作f l “。 荷兰聚合物协会( d p i ) 所属的研发机构的研究规划为6 个技术领域：聚烯烃、 工程聚合物、涂料技术、橡胶技术、功能聚合物、高效实验和复合材料。d p t 把近 1 6 的预算用于核心科学和新兴技术研究包括纳米技术、手性聚合物、生物聚合物 和生物医疗材料i l ”。 北京化工研究院围绕中国石化下游核心业务，对院内部结构和课题进行调整， 逐步形成了“科研一生产市场一科研”的大循环模式，在石油化工专业领域的研究 开发上居国内领先，其影响也正日益扩展到国外l l 。 因此，化工所要不断发展壮大，制定发展战略不仅是必要的，而且也是必须的。 如果化工所没有发展战略，那么他就不知道自己的前途和发展方向，甚至于不知道 自己会在哪里，也就失去了企业的信念和发展目标奋斗的动力，在激烈的市场环境 中，无所适从。 华中科技大学硕士学位论文 3 河南省化工研究所s w o t 分析 3 1 外部机会分析 一个企业的存在和发展必将和企业的外部环境有着千丝万缕的联系，环境是企 业价值创造的起点，也是价值实现的终点，因而也是价值增长的切入点【。许多外 部因素都会对企业的生产经营和长远发展产生直接的、间接的或者潜在的制约和影 响。 企业是一个完全开放的系统，为了实现价值最大化，企业不但要从外界环境中 获取资源，寻求发展的机会，而且企业价值本身的增长还应受到环境的影响和制约。 构成企业战略环境的要素是指对企业经营与企业前途具有战略性影响的变量，一般 可分为政治法律环境、经济环境、科学技术环境和社会文化环境等几种类型，这些 要素对企业长远发展的影响往往是深远的。 3 1 1 社会文化环境分析 社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观，人口状况、 教育程度、风俗习惯，宗教信仰等各个方面。从影响化工所战略制订的角度来看， 社会文化环境可分解为文化、人口两个方面【1 4 】。 人口因素对企业战略的制订有重大影响。目前世界上人口变化的主要趋向是： 世界人口迅速增长、发达资本主义国家的出生率开始下降，儿童减少、很多国家人 口趋于老龄化、家庭规模向小型化方向发展。 文化环境对化工所的影响是潜在的和持久的，但不是直接作用的。对文化环境 的分析过程是化工所企业文化建设的一个熏要步骤，对文化环境分析的目的是要把 社会文化内化为化工所的内部文化，使化工所的一切生产经营活动都符合环境文化 的价值检验，另外，化工所对文化的分析与关注最终要落实到对人的关注上，从而 有效的激励员工，有效的为创业企业服务。 华中科技大学硕士学位论文 3 1 2 政治法律环境分析 2 0 0 3 年1 0 月党的十六届三中全会审议并通过了中共中央关于完善社会主义 市场经济体制若干问题的决定，这给我国的经济发展提供了政治和法律上的支持 与保证，为我国的现代化建设提供新的动力。因此，我国的企业面临着良好的政治 环境和发展机遇。2 0 0 6 年3 月，中共中央政治局召开会议研究促进中部地区崛起工 作。会议指出，促进中部地区崛起，是党中央、国务院继做出鼓励东部地区率先发 展、实施西部大开发、振兴东北地区等老工业基地战略后，从我国现代化建设全局 出发做出的又一重大决策，是落实促进区域协调发展总体战略的重大任务。 胡锦涛总书记为了调查“十一五”规划和自主创新问题专程到河南进行视察， 在视察完河南以后，要求河南在中部崛起中要实现跨越发展，要在中部发展中发挥 更大的作用，要走在中部发展的前列。而河南省政府又把石油化工作为“十一五” 规划的支柱行业。河南省石化行业有着非常好的发展机遇。化工所也将依次为契机， 完成历史性跨越式发展。在科研型企业的发展过程中，政府还将继续起重要的作用。 根据中共中央国务院颁布的关于加强技术创新发展高科技实现产业化决定，这 种作用与计划经济制度下政府的作用应当有原则上的不同。政府不再直接组织、指 挥和操办高技术产业，而是要着重为包括技术人才和经营人才在内的各种专业人才 创造适宜的政治法律环蝌“】。 财税扶持政策各级财政部门加大对科技投入的力度。财政对科技的投入方式， 由对科研机构、科技人员的一般支持，改变为以项目为主的重点支持：国家科研计 划实行课题制，大力推行项目招投标和中介评估制度：建立科技型中小企业技术创新 基金，为高新技术成果转化活动提供资金支持旧。 金融扶持政策金融机构充分发挥信贷的支持作用，积极探索多种行之有效的途 径，改进对科技型企业的信贷服务。依据企业的不同特点建立相应的授权授信制度， 完善资金管理办法，增加信贷品种，拓展担保方式，扩大科技信贷投入【。 培育资本市场逐步建立风险投资机制，发展风险投资公司和风险投资基金，建 立风险投资撤出机制，加大对成长中的高新技术企业的支持力度。优先支持有条件 的高新技术企业进入国内和国际资本市场。在做好准备的基础上，适当时候在深圳 1 6 华中科技大学硕士学位论文 证券中小板为具有自主创新能力的科技型中小企业上市融资”】。 加强知识产权保护对于政府财政资金支持的科技项目，要充分运用知识产权信 息资源，选准高起点，避免低水平重复研究：对于取得的科研成果，重视运用知识产 权制度保护其合法权益：对于知识产权的职务发明人、设计人、作者以及主要实施者， 给予与其实际贡献相当的报酬和股权收益l ”】。 3 1 3 经济环境分析 经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。社会经济 状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社 会、市场及自然等多个领域。国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控国家宏 观经济水平，结构，实施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要 的影响。 企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政 策等四个要素构成。本世纪初，经济全球化、新科技革命和全球范围内的结构调整 将对世界经济发展产生决定性影响。经济全球化拓展了世界市场的容量，为各国经 济的发展带来更大的活动空间，提供更多的发展机会，同时也使市场风险加大。 新技术革命为经济发展提供新的动力，展现新的领域和空间，也使传统产业的 发展面临更大的压力，竞争的优势进一步向掌握先进技术和具有创新能力的国家倾 斜。全球范围的结构调整将成为各国发展的战略取向，并对世界经济的长期发展产 生深远的影响，同时结构调整使世界经济增长面进一步拓宽，各国经济融合度进一 步提高。 随着全球可持续发展战略的实施和高科技的发展，传统工业化的道路使我国的 可持续发展面临十分严峻的形势。我们要选择一种既能产生较大的经济效益，又能 为环境保护和人类发展做贡献的生产方式。“知识经济”的特点有利于科学、合理、 综合、高效地利用现有资源，开发尚未利用的自然资源，取代已耗竭的稀缺自然资 源，并减少和防止环境污染。 全球“知识经济”的形成和发展既为我国本世纪的发展提供了良机，同时也提 出了一系列亟需解决的问题。面对“知识经济”时代的到来，我们必须抓住机遇， 1 7 华中科技大学硕士学位论文 迎接挑战，为化工产业发展谋求新路：引进和吸收国外先进工艺和技术，开发符合 中国国情的新型化工产品、具有自主知识产权的新技术、实现清洁生产节能降耗的 新工艺，缩短我国化工行业与世界先进水平的差距。 3 1 4 行业技术环境分析 我国加入w t o 后，随着市场的开放，化工产品价格更趋国际化，国外化工产 品直接进入中国市场，这势必对中国化工产业的发展产生影响和冲击。化工企业不 同于普通工业企业，它具有明显的行业特征： 化工企业的发展战略必须与国家环保、能源政策以及化工行业的发展战略相一 致，因而化工企业的发展受到国家和政府对环保、能源以及行业的政策和法规的限 制和制约。 新型化工产品生产对安全和节能要求很高，因此化工企业必须加大科研投入， 不断研制前期投资小和运行费用低的新产品，以保持其市场竞争力。高新技术精细 化工的产品生命周期短，因此化工企业也必须加大引进新技术和科研投入，以不断 开发行业技术透明度低，产品利润空间大的新产品。 由于基础化工产品生产投入大，附加值和回报率低，所以更多的企业会投入附 加值很高的精细化化行业，精细化工行业的竞争的进一步加剧。所以各级政府和企 业会加大这方面的投资力度和研发投入，鼓励大专院校、科研院所开展拥有自主知 识产权的精细化工新产品、新工艺、新技术的研究及转化来面对全球化的激烈竞争。 国民经济持续稳定的增长，为化工产业的发展制造了良好的经济环境。技术进 步推动