施工技术管理办法.doc

施工技术管理办法第一章 总 则第一条 为强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进施工生产，保障施工顺利进行及现场作业人员的人身安全，确保本合同段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本办法。第二条 本办法编制依据：1、中交第一航务工程局有限公司项目管理标准化手册、中交一航局总承包分公司标准项目管理制度汇编等，以及与这些文件配套的分类文件。2、中交第一航务工程局有限公司颁布实施的质量、环境、职业健康安全管理手册。3、天津滨海新区投资控股有限公司的相关管理办法。4、与天津滨海新区投资控股有限公司签订的合同中的有关条款。第三条 施工技术管理的原则1、技术管理必须立足现实，联系实际，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、规范和规程。2、技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行；3、技术管理必须按照客观规律办事，凡是新材料、新工艺、新技术都必须经过试验后再应用。4、讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。第四条 施工技术管理的作用1、保证现场施工生产符合技术规律要求，建立规范的技术工作秩序，保证施工的高效进行；2、通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高。自1989年参加教育教学工作以来，他一直扎根XX一中，以满腔热情在教育战线上耕耘了29个春秋，先后担任过XX一中班主任、地理学科组长、年级主任、教导副主任、教研处主任。the Department during a visit to the camp, a few shells of explosions were heard in the distance. Back to Headquarters, Zhu Xi staff was informed by the Department to strengthen alert, watch, place to rest, for night operations. Near 9 oclock, attack the elves have on the formation of Zhong Jia DUN encirclement. Southeast corner of sudden intense machine gunfire were heard, energize sent a platoon of Shao and attacked the enemy, fighting more hotly, gunfire was tight for a while. Troops were the shock seemed a bit out the chain of command. Offensive Zhong Jia DUN elves, planes covered in the air, river patrol boats, with the, to heavily guard the way to the village of only access-a stone bridge and a path. Under heavy fire against the enemy troops has been disrupted, Zhu Xi himself Despite repeated organizing death squads under the, but terrain unfavorable, enemy fire is too strong, paid a very high casualties and tremendous power again, and finally failed. Second head of mission and Deputy Commander Wang Hesong remnants kill one and five Fan Chunsheng, head of rates of Hades and survive. Qiu Acai Commander Zhu Xi in local farmers risking death save, Ling bin to swim across the river and escaped alone, Yuhang is in court the headquarters report of Jiangsu Zhong Jia DUN bloody situation. Zhu Xi organized forces to break through at the same time, Wen Yongzhi instructed to rate the Department staff retreat. But under the enemys army arrives, this tiny place where withdrawal? yellow around the rice fields, and everywhere is the devil, mulberry has nowhere to hide in the Woods in the fall. In desperation, temperature a few people from the Department to the local people, and House of a rich family. Officer Xie Chengji, see the living room hangs a plaque, after hiding25第五条 施工技术管理的工作流程第六条 施工技术管理任务1、贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定；2、科学组织各项技术工作，建立规范的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；3、促进施工生产技术不断提高和更新；4、保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，从而促进施工任务的完成；5、充分调动技术人员的积极性，发挥技术人员的作用，不断推进技术进步，通过技术管理增强企业生存力和竞争力。6、保证安全生产，使施工生产顺利进行。第七条 本办法适用于中交第一航务工程局有限公司津汉高速公路1标段技术、质量管理工作。第二章 技术管理机构及职责第八条 项目部的技术管理实行两级管理体制，项目部技术管理工作由总工程师总体负责，项目部工程部对段内路基、箱涵、路面工程和潮白新河特大桥实施技术监控和管理，并负责其关键过程、关键施工的指导和监控，各工区由其技术主办负责落实项目部技术管理。项目部与各工区对口业务人员之间，在业务上是指导、督促、检查的关系。项目部下达的通知、要求，各工区技术主办要认真落实,并督促按要求实施。第九条 技术管理分工与职责施工项目技术质量职责分工项目职责分工施工员试验员技术员质量员测量员材料员资料员施工准备阶段评价工程分包商的技术能力计量器具鉴定规范、标准、规程收集并建立台帐图纸会审/设计交底技术质量管理制度及岗位责任制制定原材料考察单位工程、分部工程、分项工程划分隐蔽工程验收计划典型施工计划试验计划沉降位移观测点设置及观测计划质量计划技术总结编写计划设计细化施工组织设计（施工方案）编制审批施工生产阶段材料选购确认砂浆、混凝土配合比设计控制网复测测量放样技术交底设备/材料进场验收新技术的开发及推广应用典型施工、施工日志填写工程设计变更和洽商分项工程施工、施工日志填写施工工序交接记录隐蔽验收检验批验收分项工程质量验收评定分部工程质量验收评定单位工程质量验收评定资料审核资料移交资料保管中间交工验收项目工程质量验收评定不合格品控制交验阶段竣工资料整理预验收 提交竣工报告 提交竣工资料/竣工图提供保修书注：1 “”为主要职责部门/责任人， “”为相关部门/责任人。 2 典型施工包含：道路工程的试验段施工；房屋建筑工程的样板施工。 3 设计细化包含：道路工程的土石方调配，房屋建筑工程的细部节点设计。 4 施工员技术员职责可合并为同一岗位职责。1、项目部工程管理部（以下简称工程部）职责A、认真贯彻执行国家和地方制定的技术政策、上级及业主、设计、监理单位颁发的管理规定和办法。贯彻执行上级颁发的技术规范及规则、标准以及项目管理计划中的有关规定。B、组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。C、施工组织设计及专项施工方案的编制、申报及调整。D、工程计划统计、工程量计算与签认。E、图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。F、推广新工艺、新技术、新材料的应用。G、工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。H、分包队伍的现场施工管理。I、参与组织工程验收, 交（竣）工资料的编制及归档工作。J、编写施工技术总结。K、对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。L、组织技术人员进行业务学习，学习规范，临时工程设计，临时结构计算，开展讨论交流活动。明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此组织施工、检验、评定和验收，确保安全施工。2、各工区技术主办职责A、认真贯彻执行国家制定的技术政策、业主、设计、监理单位及上级颁发的技术规范及规则、标准以及项目管理计划中的有关规定。B、协助项目经理部抓好施工现场管理，负责各工区施工生产的组织指挥与技术管理。C、落实工程部编写的实施性施组、典型施工方案及技术交底书。D、落实安质部对危险性较大的分部、分项工程编制的安全专项施工方案。E、落实项目部制定的工程质量规划，协同项目部处理施工过程中的一般不合格品，发生严重不合格品时，负责纠正和预防措施的实施。F、根据项目部对现场质量、环境、职业健康安全、施工进度进行的检查和评比结果，落实各项具体的整改措施。G、处理好同业主、设计、监理单位之间的关系，组织做好变更、索赔相关资料的收集和整理。H、做好施工现场技术管理和原始技术资料的搜集、完善和归档工作，并按要求报工程部。I、按施工设计图、设计规范和具体的操作规程向所属各班组作业层进行交底，及时处理施工中出现的技术问题。检查督促技术工作开展情况，保证施工生产顺利进行。J、协同工程部审核施工设计图，发现问题及时向工程部反映。K、组织工区技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。L、负责对现场工程地质、水文地质进行复核和预报，实施信息化管理，确保施工安全。对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保工程质量。M、参与编制竣工文件、竣工验收。第三章 施工技术管理内容第十条 审核设计文件。接到设计文件和施工资料，要办理交接手续。收到施工资料、施工图应进行审核。1、审核目的：了解设计标准及设计意图，熟悉设计内容，对设计文件中的错、碰、漏或与实际不符之处，及时向总工汇报。2、审查内容：A、图纸是否为正式施工图并经有关各方正式签章。B、设计是否符合国家有关经济政策、技术标准；消防和环保是否满足要求。C、工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际；设计地震烈度是否符合项目所在地要求。D、设计图纸与说明是否齐全完整；所采用的标准图与设计图有无矛盾；各种材料、构件的标记（材质、规格、尺寸等）有无错误；现场地形（线路方案、结构物位置、孔跨）与设计图有无矛盾。E、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、差错等。F、平、纵面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。G、线路控制桩施工复测情况。H、征用地界限，拆迁、补偿数量与实际是否相符。I、有关合理化建议等。3、审核要求：A、审核设计文件必须与施工组织设计相结合，使设计中所要求的技术标准，在施组中从工期、质量、安全等方面得以保证。B、校对、计算并列出材料数量汇总表，并根据施工组织提交分阶段的材料消耗数量。C、设计文件到达后，项目部组织人员应在一周内完成设计文件审核工作，并将设计文件审核记录整理归档。第十一条 施工图现场核对。为最大限度地纠正和避免因施工图与现场实际不一致及工点设置不合理而造成的损失乃至造成工程隐患，在工点开工前进行施工图现场核对，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能，合理使用投资。1、组织由总工牵头，工程部组织各技术员及各工区分包单位负责人参加，共同现场考察。2、核对条件在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场复测无误，且段内的施工图纸已到位的情况下，才具备现场核对条件。3、核对内容路基：现场地形、地貌与设计图纸是否有重大出入，是否预留相应的人行、机耕、过水通道。桥梁：主要是结合现场地形地质条件，核对优化桥台位置、梁底标高、承台顶标高、桥墩坡比、桥梁孔/跨长度及桩位坐标的准确性。4、核对程序A、先按照施工图现场放样。要求桥梁应放出墩台（跨越潮白新河河堤、入塘输水管线及其他障碍物两侧的墩台）位置，轮廓线。B、对现场核对情况及时优化，并向业主上报核对优化申请报告。5、具体要求A、经现场核对无需完善的工点才能申请开工。已确定需完善的工点均纳入变更设计管理。B、如现场需要补充地形资料，3日内提交复测结果给业主、设计单位。C、填写各专业现场核对表，参加核对的各执一份，并作为技术管理文件的依据之一，妥善保存。第十二条 施工组织设计1、施工组织设计是指导施工活动、保证基本建设工作正常进行的主要技术文件之一，是围绕一个工程项目或一个单项工程规划施工进程、协调各施工环节相互关系、决定主要施工方法的战略性或战术性部署。2、开工前必须编制实施性施工组织设计，提出项目施工安排，并根据施工工序编制工序作业指导书。3、编制内容说明：（1）编制依据：A、国家和项目主管部门批准的建设文件（名称及文号）；B、甲乙双方签定的合同、有关协议及补充文件；C、设计文件（名称及文号）；D、本工程采用的技术规范及标准（名称及文号）；E、公司综合管理体系的要求；F、 适用于本工程的有关职业健康安全及环保的法律法规等(2)编制说明：C、工程概况：a 工程的地理位置；b 工程概述：主要叙述该工程的用途、规模、结构型式等；c 主要工程数量（应分类汇总）；d 工程的开工、竣工日期，工程质量要求；e 自然条件概述：水文条件、工程地质情况、气象情况、地震情况等。D、总体施工部署：a 工程任务划分和施工组织机构（以框图表示）；b 施工总体安排；c 主要施工总流程（以框图表示）；d 工程的主要目标;e 施工测量、试验;f 施工程序：征地拆迁、场地清理、测量放线、现场核对及优化、开工报告、工程实施、施工自检、报验签证、质量评定、工程验收、土地复耕、工程保修。E、各“单位工程施工组织设计”编制计划安排:F、工程项目总体进度计划安排:a 各单位工程的节点工期及总工期；b 关键工序的节点工期；c 不同类别工程交叉、衔接工期及具体要求。G、施工总平面布置:根据投标阶段施工组织设计的总平面图进行必要的细化，并应有文字说明，阐述布置的原则。施工总平面图应包括并标明：a 已有建筑物、构筑物、电缆等（用虚线绘制）；b 拟建永久性建筑物、构筑物、电缆等（用细实线绘制）；c 临时供水、供电、施工道路、排水系统等（用粗实线绘制）；d 施工大小临时建筑物（用粗实线绘制）；e 施工基线（平面控制网）、施工水准点（高程控制网）等（用粗实线绘制）；f 文字说明。H、主要分项或关键工序施工方法简述：I、其他需要说明的问题：J、冬雨季施工方案。K、工期保证措施。L、安全保证措施及应急预案。M、环境保护、文明施工措施4、施组编制完毕后，总工应组织技术人员、试验人员、安质人员、计合人员对方案进行评审，并进行修改、完善后报分公司审批，通过后报监理单位、业主批准。第十三条 技术交底是技术管理工作的一项重要内容，项目各分部分项工程开工前，结合具体技术标准，提前向下属各工区进行技术交底。1、设计单位对本标段进行技术交底时，项目部要作好记录。目的在于弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题、提出改善意见。交底过程和有关部门处理意见应作详细记录，写成正式文件或会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底会议纪要妥善保管，并作为竣工资料列入工程档案。2、各工区在工程开工前，项目部工程管理部应根据设计文件编制相关技术交底，并负责向下属各工区进行技术交底，其主要内容为：工程分布、工程名称、工程数量、结构尺寸、施工大样图、质量标准、操作方法、施工顺序和工序衔接；工程技术标准、技术要求；施工中的注意事项；保证质量和安全的措施；施工准备；施工计划；施工安全措施；工地布置；辅助工作的安排；重、难点工程的施工方法，保证措施，并应现场示范指导，重要工序要有工序作业指导书。3、技术交底必须以书面文字和图表形式进行，坚持复核制度，交底书应交至作业层，并对交底过程留下签字及影像记录。没有进行技术交底的工程，不准施工。4、为有效地理解设计意图，事先发现设计问题，掌握施工控制细节，特做如下要求：技术人员在施工现场进行技术交底和技术指导时，事先应做到对技术交底内容相关的施工设计图纸、施工相关资料了如指掌，并做好有关内容的书面记录，为现场工作打好基础。严禁直接携带施工设计图上工地进行技术交底和技术指导工作。第十四条 现场技术管理必须坚持深入一线、服务一线的指导思想。技术人员指导施工队技术人员进行工作，必要时，直接指导现场施工，坚持三工制度，做到工前有讲解，工中有指导，工后有讲评。项目部根据各工区管辖范围内施工进展情况，按需要指派技术人员检查指导现场技术工作。做到每项工程、每道工序均有具体人员分工负责，实行全方位的技术指导。对施工中，由于技术指导失误、不及时而造成经济损失或负面影响，按项目部相关规定予以处罚。第十五条 变更设计1、变更设计严格按照业主有关要求办理。2、项目变更设计管理按招标文件和合同条款执行并提前策划。策划工作由项目经理负责，总工程师牵头，工程部、计合部实施。合同签订后，总工程师应立即组织工程部、计合部进行合同研究，了解投标情况，并认真踏勘现场，仔细审查施工图纸，制定变更设计策划方案。3、业主单位或委托监理单位的会商由项目部有关人员参加。4、各工区要积极配合变更设计的进行，提供必要的基础资料，以便于变更设计的顺利进行。5、工程部建立变更设计电子档案，对变更设计进行实时、有效地管理。6、变更设计文件在工程部存1份，分包单位存1份，计合部存1份。第十六条 技术资料管理1、技术资料管理的依据：公司颁发的质量手册、程序文件，建设部、交通部现行的“规范”、“标准”，业主、监理下发的有关资料管理的要求，以及与业主签订的合同有关条款。2、技术资料管理实行集中管理，分别编制的办法。集中管理由工程部集中管理，各工区技术主办负责管辖范围内工程资料的编制。3、工程部负责技术资料归档，安质部负责质量验收资料归档，各工区负责技术资料收集、整理。4、各类技术文件及资料，包括各种标准图、设计图、变更设计图（蓝图），均由工程部统一编号，统一发放管理；需要借阅时，必须办理借阅文件资料登记手续，用后必须按期归还。5、资料的填写要求：A、工程项目、部位、地点要清楚、具体，使人一目了然。B、保证数据的真实性、可追溯性和合格的频率。C、各种记录、工程检查证及单位、分部、分项工程质量评定等各类表格均按监理工程师统一下发的表格填写。D、填写格式严格遵照有关规定，不得随心所欲。填写内容不得涂改。不得出现外单位人员签名。所有表格采用计算机打印，填写一律采用碳素墨水填写，严禁采用复写纸复写和纯蓝墨水、圆珠笔、水笔、铅笔等。E、内业资料的整理与施工进度同步进行，归档时按单位工程分别归档，含各类试验资料、原材料质量保证资料、检查证、施工记录、工程日志、开工报告等。每个单位工程的原始资料以资料盒（袋）分别存放。 F、原始资料和竣工文件坚持“谁施工谁负责收集整理”的原则。技术员调离更换必须在总工的主持下执行严格的资料交接手续，项目部负责原始数据的收集、整理、归档，检查各类技术资料之间是否相互矛盾。6、技术资料管理控制要点 A、总的指导思想：严格执行有关规定及要求，对不合格资料立即返还重做。B、收集或接收时做到以下“三查”：一查完整率：项目是否齐全（该填的表格是否都有），附件及证明材料是否齐全。二查正确性：所有相关项目数据是否一致，检查频率是否足够。三查合格率：是否采用标准表格；填写是否规范；有无涂改，字迹是否清晰。 C、资料管理过程中要做到“四及时”：收发及时登记；签字完整及时入卷；到期及时更新（如试件到期的，及时填入相关资料）；有问题及时汇报。7、测量队、试验室资料由测量队、试验室各自负责填写、收集、整理、保管， 8、实行档案资料走向登记制度，收到每份档案资料及时登记 ，上交资料由收到人签字，收到返还资料及时在档案资料走向登记表中注明。9、把声像资料管理作为资料管理的重要内容。项目经理部及各工区的施工照片和录相要反映施工全过程，资料要做好说明和标识并分类存放。对工程的关键施工工序，应及时做好施工全过程各阶段的声像录制工作，同时要认真剪辑整理，妥善保管。第十七条 施工日志1、施工日志应如实、详细、认真填写，与施工现场保持同步。施工日志填写应书写规范，字迹清楚。2、施工日志中记录内容包括：基本内容、工作内容、检查内容、其他内容。A 基本内容(1) 日期、星期、气象、平均温度。(2) 施工部位，施工部位应将分部、分项工程名称和部位写清楚；B 工作内容(1) 施工工事（开工、停工、复工的日期和简况）、当日施工内容及实际完成情况；(2) 施工现场有关会议的主要内容；(3) 有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定；(4) 建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况； (5) 主要施工效率资料（机械设备、人工等）。C 检查内容(1) 隐蔽工程检查情况。应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验收结论等；(2) 试块制作情况。应写明试块名称、部位、试块组数；(3) 材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果；(4) 质量检查情况：地质描述、当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证；(5)参加施工的人员、施工方法、机具设备情况；(6) 安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况；(7) 工程进度情况；(8) 测量放样情况；(9) 上级、监理、建设单位或地方政府在此的的活动情况；(10) 其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。D 其他内容(1) 设计变更、技术核定通知及执行情况；(2) 施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；(3) 停电、停水、停工情况；(4) 施工机械故障及处理情况。(5) 冬雨季施工准备及措施执行情况；(6) 施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。E 在填写过程中应注意一些细节(1) 书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写；(2) 当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应；(3) 养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等；(4) 焊接也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、电碴压力焊、搭接双面焊、搭接单面焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等；(5) 其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈。(6) 停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。3、施工日志由施工员按照单位工程填写，施工日志应逐日填写不得中断，每本施工日志填写完毕后交由资料员保管。4、中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。第十八条 施工技术总结1、施工技术总结包括综合性的工程总结和重点工程总结，由总工程师组织编制。2、施工技术总结内容主要包括：工程概况、自然条件、主要技术条件及标准、施工方法、重点施工技术方案和处理措施及实施效果、重大设计变更、包括方案的优化选择、工程质量、施工安全、机械设备的使用情况、主要经济技术指标、采用的先进技术和工艺的经济比较结果、技术性能、关键技术问题和对象、与国内外先进技术相比达到的先进程度、质量要求和实际达到的情况等。第十九条 竣工文件的编制按国家、地方相关要求及分公司技术资料管理办法的要求执行。项目部在开工后要及时成立竣工文件编制小组，总工程师任组长，并对组员进行分工，协作完成。第四章 现场施工技术管理第二十条 抓好现场施工技术管理工作，对保证工程质量，提高劳动效率，降低工程造价有极大的促进作用。因此项目部要高度重视，严格执行有关规定，力争在津汉1标的施工技术管理水平更上一层楼。第二十一条 加强现场技术复核制度。项目部总工对各自本标段的施工测量负有复核责任。具体操作是：施工前由总工对测量队进行测量技术交