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文档简介

QC项目发布技巧,综合管理部办公室,学习公约,归零,用心,表达,守时,关机,勿吸烟,增强学习效果的方法,1、100%的参与2、勇于分享与参与3、团队学习，注重伙伴关系4、写笔记与承诺5、做活动时全神贯注,Page4,一、概述二、PPT制作技巧三、现场发布技巧四、常见问题,课程内容,Page5,一、概述,1、掌握发布技巧，展现个人风采2、掌握QC项目系统化的思考方法3、有助于经验积累与传承4、,课程目的,Page6,为什么要进行QC项目发布？,课前思考,QC小组的成果发布，是推行QC小组活动的重要环节,展现团队风采,交流经验，相互启发，共同提高的平台,表彰先进，促进持续开展,Page7,QC项目发布的形式？,课前思考,用多媒体发布；,还可以用实物现场讲解；,一个人发布；,两个人发布；,Page8,QC项目发布的受众有哪些？,课前思考,评委；,同行；,项目成员；,Page9,QC项目发布或传递的内容与方式有哪些？,课前思考,效果；,思路；,行动；,Page10,内容,肢体语言；,PPT、多媒体；,语言；,方式,实物；,Page11,二、PPT制作技巧,Page12,2.1、通用PPT制作技巧,Page13,2.1.1、目标,Page14,2.1.1、目标,Page15,2.1.2、逻辑,Page16,2.1.2、逻辑,Page17,2.1.3、风格,Page18,2.1.3、风格,Page19,2.1.4、布局,Page20,2.1.4、布局,Page21,2.1.5、颜色,Page22,2.1.5、颜色,Page23,2.1.6、过程,Page24,2.1.6、过程,Page25,2.1.7、工具,Page26,2.1.7、工具,积累建立自己,Page27,2.2、QC项目PPT制作要求,项目报告的结构,评分标准要求,发布时间要求,Page28,2.2.1、QC项目报告的结构,一、小组简介,遵循PDCA开展,结构化的步骤,二、项目背景,三、选题理由,四、现状调查,五、确定目标,六、原因分析,七、要因确认,八、制定对策,九、实施对策,十、效果检查,十一、成果效益,十二、标准化,十四、向后计划,十三、活动总结,Page29,三、现场发布技巧,Page30,3.1、现场发布技巧,Page31,3.1、现场发布技巧,Page32,3.1、现场发布技巧,Page33,3.1、现场发布技巧,Page34,3.1、现场发布技巧,Page35,四、常见问题,Page36,4、常见问题,仪表、衣着；站姿、动作；眼神；语速、语调；时间控制；时间分布；链接,“念书”；拿话筒；开场/结束语；纠正、道歉；工具应用误区；文字过多；突发情况；,Page37,4、常见问题,图表和数据的来源、结论；缺少对本公司的介绍，对小组的介绍；技术类的QC课题，课题方面没有进行大众化
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