大型软件开发心得.doc

大型软件开发心得 最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久这也是目前接手过功能点最繁复产品线对接最多的一个项目从中得到的一些关于设计较大型产品的心得拿出来跟大家分享 立项前 1、统一元素设计需考虑周全 也许是初创团队的缘故我不得不感叹团队对产品经理要求之严格之缜密项目全程只有一个人负责所以大到产品线对接小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲 些元素应该做到统一 a、提示方面：统一的操作成功/失败提示；统一的弹窗形式；提示语言采用较统一的句型；为空情况的友好提醒；溢出情况的友好提醒；表单实时验证的提醒形式等 b、文字方面：是否有统一的段落前“”号；统一的链接状态；统一的字体、间距、行高等 c、图片方面：调取图片的统一尺寸；如果是上传图片类的操作需要考虑周全全站的调取情况以及考虑是否统一预览图的尺寸等 d、细节交互：未激活功能的按钮做“灰色”处理（例如用户没有勾选信息时批量删除按钮不可使用）；按钮点击的状态统一（例如增加“提交中”的按钮状态以防止网速慢用户狂点某一按钮的情况）；特殊控件的统一等 也许会有朋友说上面有些是交互设计师需要做的事但我一直认为作为一个产品经理考虑周全一些没坏处这些“统一”同样可以用在验收阶段要知道即使一个像素也可以改变整个产品的感觉 2、原有功能的去留 我一直觉得升级已有产品比开发新产品难一些这就像栽培植物一样新种下一棵果树无非需要选对了土地然后刨个坑种下去然而成长期的去病枝、打顶等各种修剪所消耗的精力往往更多 改进已有产品常常需要面对一个最棘手的问题：原有功能是去是留 原功能去掉的话是不是会影响部分用户使用是否需要通过公告、站内信、界面引导等方式友好地告知用户怎样把对用户的伤害降至最低 原功能留下的话是不是可以优化完善听到了什么用户群怎样的声音是否要在这次升级中做调整 这些问题当接到项目的时候产品经理就应该考虑周全了特别需要注意的是如果这个产品之前不是自己设计的那么最好找到prd说明文档细细研究一遍对把握不准的功能点找到原负责人确认毕竟树苗是ta摘的别把将来最能结果的枝干给砍了 3、产品线上下游的对接 昨天有跟朋友聊起淘宝强势之处就是产品与产品紧密捏合线上线下、跨平台跨行业形成了一个盘根错节、根深蒂固的根基无可撼动 所以把握产品线上下游和产品周边很重要即使一个看似简单的新闻展示页面修改也会牵扯到编辑后台、广告位管理、帮助中心甚至是访问统计、数据需求的变更 这要求在产品设计开始前需要把该产品“连根拔起”仔细梳理相关脉络如果产品线够长一个清晰的产品线结构图很有必要 项目中 1、项目期间来自相关产品线调整的影响 项目期间相关产品线的调整是我最不愿意遇到的情况这就像你在通往目的地的道路上高速行驶就快要到达终点了突然一个人告诉你：你走错路了 项目里有一个通用模块产品设计到一半这个通用模块改了；项目里有一个流程产品做到一半这个流程废弃了；最要命的是已经立项开发了你不得不硬着头皮跟程序员说：“因为一些不可抗拒原因这个需求咱不做了” 对于一个耗时较长的项目来说这种情况难以避免事出原因私自总结有三： a、严重体验性问题：例如某个流程遭到大量用户的不满为防止用户流失不得不做临时调整而倒霉的是你也在用这个流程 b、相关项目的影响：包括并行项目和新项目例如你的同事在设计另一个产品你们的产品相互牵扯较多所以需求分析时做过很多沟通但有一天同事告诉你ta的一个需求做临时调整了会影响到你办 c、老板的突然决定：不举例 最终的解决方法不外乎三种：立即调整、延期调整、不调整个人的处理原则一般是对a种情况进行立即调整对b、c情况讨论并选择性延期 为什么这么做呢a情况是必须要改的时间早晚问题长痛不如短痛b、c两种情况必须坐下来细细讨论需了解这个需求为什么要改是长期对策还是临时决定能否延期记录需求等下一版本再开发如果b、c情况提出来的需求没过两天又有改变那与你配合的前端和程序员也太没有安全感了 这个时代能耐心阅读完XX枚汉字的人越来越少较大型项目的产品工作心得下未完待续欢迎交流 2、需求变更 承上需求变更是每个程序员、产品经理、设计师等都会遇到的情况产品经理不是神项目组也不可能是开了无敌状态抵挡任何外界的影响 当遇到不得不变更需求的时候产品经理应该怎样处理呢下面是个人的四条建议： a、积极处理往往当一个设计愈是趋于完成人们愈是倾向于局部调整而不是做重新设计当一个需求因为众所周知的原因不得不调整的时候作为产品经理需要做的第一件事便是积极面对问题积极处理 项目开发往往是一个紧张的过程每半天甚至每几个小时就有若干个功能点开发完成当一个需求变更传达出现“延迟”这个变更对项目的正常进程的“破坏力”就会更大一些 b、保持沟通“说话容易沟通很难很多事除非对方自己想明白劝是没有用的所以很多时候沟通是个自己挣扎的过程”这话没错需求变更直接会影响到下一道工序产品经理需要将需求变更的细节和原因传达给相关人员包括视觉、前端、程序、测试等 这是很多产品经理表示非常痛苦的过程因为可能会遭到数落和冷眼日本有一个礼仪原则是“不要给别人添麻烦”但是在项目中这不可避免