公司合同能源管理(emc)项目管理办法microsoft office word 文档.docx

公司合同能源管理(emc)项目管理办法第一章 总 则第一条 为了规范公司合同能源管理项目运作，推进合同能源管理项目顺利开展，提高节能工作效率，制定本办法。第二条 本办法所指合同能源管理项目，是指节能服务公司通过与公司签订节能项目商务合同，提供能源系统诊断、节能潜力分析、项目设计、项目融资、设备及材料采购、工程施工、安装调试、人员培训、节能效果确认、项目维护等一整套的节能服务，并从获得的节能效益中收回投资、取得利润的商业运作模式开展的节能项目。第三条 合同能源管理项目分为三个阶段。第一阶段为确定合同能源管理项目阶段，主要包括能源系统诊断、项目方案确定、节能项目服务合同签订等；第二阶段为项目实施阶段，主要包括工程设计、设备及材料采购、工程施工、安装调试、项目验收等；第三阶段包括节能量确定、项目效益结算、项目维护及管理等。第四条 合同能源管理项目的运作应当坚持积极推进、规范运作、合作共赢的原则。第五条 公司所有合同能源管理项目管理均按照本办法执行。第二章 职责分工第六条 公司能源部负责组织成立节能项目领导小组和工作小组。领导小组组长由公司主管能源领导担任，副组长由能源部部长担任，组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管副部长担任。领导小组主要负责节能项目技术方案的确定，技术协议、节能服务合同的签订，指导工作小组开展具体节能项目管理工作。工作小组组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管专业担任。工作小组主要负责在领导小组指导下进行节能项目技术方案的审核及与节能服务公司进行商务洽谈，包括商务合同文本的确定，项目成本及效益核算，并对节能项目施工过程及后期效益分享开展全过程管理工作。节能项目领导小组和工作小组成员组成见附件一。第七条 能源部为合同能源管理项目的归口管理单位。负责在项目调研期间节能服务公司与公司相关单位之间的联系协调工作；负责组织节能项目领导小组对项目方案进行研讨并审核确定；参与项目立项审查；对节能服务合同进行商定；负责节能技术服务合同的签订；负责参与项目竣工验收、节能量签认工作；负责按照合同规定填报项目节能效益分享单并提交至计财部进行结算；负责对项目运行进行日常管理，并组织对节能效果开展定期评估。第八条 技术质量部负责节能项目对生产主工艺流程影响的审核，负责主流程工艺项目技术协议的签认。第九条 设备部负责组织相关部门对节能设施及附属设备（包括特种设备）进行专业管理；对项目新增设备的选型给予指导；负责项目合同期满后设备转为固定资产的实物归口管理及设备维护管理职责的划分；负责按照gb17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通则的要求对节能项目能源计量器具配备进行管理；负责对新增计量器具的数量、选型、精度以及安装位置等进行把关。第十条 运营改善部负责商务合同文本的审核。第十一条 计财部参与项目的立项审查；负责项目实施完成后按照节能效益分享单完成节能效益款的支付工作；参加节能项目的成本、效益核算；负责确定项目的结算；负责项目合同期满后设备转入固定资产的核算管理。 第十二条 技改工程部负责项目竣工资料、图纸的归口管理；参与项目立项审查；负责已确定的合同能源管理项目的全过程管理。第十三条 安全部负责对项目的安全、环保设计内容进行审查；参加项目的竣工验收。第十四条 保卫武装部负责项目的消防、治安、交通管理。第十五条 合同能源管理项目所在单位负责组织人员积极配合节能服务公司进行项目调研；参加技术研讨及改造方案商定工作；负责项目立项申请；负责施工、调试、试运行阶段的现场组织协调；负责组织项目工程验收（包括设备、建筑安装等验收）；负责项目改造前后基础数据的统计并上报至能源部，项目结算期内每一结算周期节能效益分享确认表的签认；负责履行节能效益款的支付申请报告（当项目所在单位与受益单位不一致时，由项目受益单位履行申请报告）；负责在节能设施寿命期内维持项目的正常运行维护管理；负责项目合同期满后按照公司固定资产管理办法相关规定办理项目设备转固手续。能源管理项目所在单位要建立合同能源管理项目台帐。合同能源管理项目节能效益分享确认表表样见附件二。第三章 合同能源管理项目的确定第十六条 节能潜力调研。能源部组织相关单位与节能服务公司进行交流，结合公司具体情况，配合节能服务公司进行现场调研，挖掘节能潜力。第十七条 项目建议书的提交和审核。由节能服务公司在节能潜力调研的基础上提交节能项目建议书，主要包括节能项目概况、节能原理、节能量估算、概算组成（包括该项目的设备采购费用、设计及施工费用、技术开发费用、融资费用、公司利润及其他相关费用。）投资回收期等。能源部组织对项目建议书进行初审，并由节能服务公司根据初审意见进行完善并提交项目改造方案，提交至节能项目领导小组进行审核。第十八条 在合同能源管理项目方案及合同中，要制定该项目节能率的上下限，上下限相差应不超过10个百分点。公司按照节能服务公司提供的节能率下限值进行核算节能效益，结合节能服务公司提供的项目概算，确定该项目的效益分享期，效益分享期一般在35年。依据节能服务公司提供的项目概算，与节能服务公司确定效益分享比例。以达到双赢互惠的目的。第十九条 根据各个合同能源管理项目的实际情况，有条件的，要求节能服务公司提供相关业绩资料（含与其他公司签订的合同确定收益比例及分享期情况），以便于进行比价分析。第二十条 项目改造方案的审核确定。能源部组织节能项目领导小组重点对项目改造方案的以下内容进行审核确定。（一）、对项目的可行性（包括安全性）进行审核确定。（二）、对项目的技术方案、施工方案进行审核确定。（三）、对项目涉及的计量器具配备是否符合国家要求，是否满足节能效益结算进行审核确定。（四）、对项目在生产工艺流程上是否具备实施改造条件进行审核确定。（五）、对项目的节能量（率）测量方式、验收标准进行审核确定。第二十一条 在合同能源管理项目洽谈中，要求公司节能项目工作小组相关单位依据各自职责对最终版技术方案及商务合同进行审核签认，并最终存档管理。第二十二条 节能项目服务合同的签订。节能项目技术方案审核确定并签订技术协议后，由能源部负责组织节能项目服务合同的商务洽谈及文本起草工作。合同完成后，由节能项目所在单位起草项目申请报告（节能服务合同文本作为附件）呈报公司主管领导审批。同意后，由能源部组织签订节能项目服务合同，合同一式六份，能源部、计财部及节能项目所在单位各一份，节能服务公司三份，其它相关部门留存合同复印件。所有合同能源管理项目均由公司经理办公会审批。第四章 合同能源管理项目的实施第二十三条 项目涉及计量器具的审核、安装及验收。由能源部牵头、设备部参与，组织节能项目所在单位及节能服务公司完成新增计量仪表的审核、安装及验收。新增计量器具必须提供具有检定资质机构出具的检定证书。第二十四条 工程设计由节能项目所在单位组织节能服务公司出具详尽的工程设计进度安排，并按时提交相应资质单位出具的施工蓝图，同时要与北京首钢国际工程技术有限公司设计总图结合。第二十五条 项目施工和调试投运由节能项目所在单位组织完成施工前相关手续的办理；负责项目的现场施工协调，为项目实施创造条件；并负责把握项目的整体进度，按照进度计划完成施工。第二十六条 项目验收。项目竣工后，由节能项目所在单位负责组织项目的工程验收，并办理相关手续；负责组织项目设备变更资料、新设备详细资料等竣工材料的移交；负责组织节能服务公司进行节能设施的日常操作、维护管理培训。第五章 项目结算和维护第二十七条 项目结算管理。在节能效益分享期内，由节能项目所在单位负责定期上报实际的节能量，填报节能效益分享确认表；由能源部负责确认，由计财部负责按照合同进行节能效益款的支付工作。每个项目节能效益款的支付，由项目受益单位起草付款申请报告呈报公司主管领导审批，节能效益款支付以合同能源管理项目节能效益分享确认表和专业资金计划为依据，直至合同结束。在某时段验收时：节能率达不到下限要求时，节能厂家没有效益分成，并且按合同要求将该效益分享时段作废；节能率在下限与上限之间时（含上下限），节能厂家按实际节能效益和约定分享比例收取效益分成：节能率在上限以上时，节能厂家不分享超过上限部分的节能效益。第二十八条 项目运行维护管理。（一）、项目运行。由项目所在区域记录项目完成后相关能耗数据，并进行节能设施日常的启停机、参数调整等操作，做好运行记录。（二）、项目维护。节能项目所在单位负责对节能设施进行日常点检，及时与节能服务公司联系对节能设施进行维护、检修。（三）、项目管理。由所在单位相关专业定期对设备运行情况及节能量完成情况进行监督、监测、管理。第二十九条 资产移交管理。项目合同期满后，由设备部负责项目节能设施管理职责划分及节能设施转为固定资产的实物管理；由计财部负责节能设施转入固定资产的核算管理。第六章 附 则第三十条 本办法附件有：附件一：节能项目领导小组和工作小组成员组成附件二：合同能源管理项目节能效益分享确认表附件三：合同能源管理项目立项流程图附件四：合同能源管理项目实施流程图附件五：节能效益分享流程图第三十一条 本办法由公司能源部负责解释。第三十二条 本办法自下发之日起执行。 公司能源部 年月日主题词：能源 合同能源管理 项目 办法公司能源部 年月日印发共印 份附件一：节能项目领导小组和工作小组成员组成领导小组组 长：公司主管能源领导副组长：能源部部长组 员：能源部主管副部长运营改善部主管副部长计财部主管副部长设备部主管副部长技术质量部主管副部长技改工程部主管副部长安全部主管副部长保卫武装部主管副部长项目所在单位主管副部长工作小组组 员：能源部主管专业运营改善部主管专业计财部主管专业设备部主管专业技术质量部主管专业技改工程部主管专业安全部主管专业保卫武装部主管专业项目所