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办公室工作总结范文 xx年是公司经营从小试生产到全线出击的提振之年也是品种结构从二分天下到重点凸现的探索之年公司主动停止奶牛饲料生产并在水产饲料上实行产品差异化战略即以颗粒饲料为基本点以膨化饲料为突破口在“环保、高效”上下功夫大胆应用饲料前沿技术引进先进生产设备抢占膨化饲料制高点闯出了一条xx人特有的产品发展之路全年共生产饲料xx吨其中膨化饲料约xx吨一举跻身亿元企业对照“专注水产膨化饲料引领湖北膨化饲料市场”的工作目标公司迈出了扎实而又可喜的一步一年来办公室全体人员围绕公司大政方针和战略部署主要做了如下五个方面的工作： 1、倾听员工意见不断改进食堂工作为抓好食堂管理办公室从食堂班子入手坚决调换了食堂管理员炊事人员也由原来的4人增至5人新班子接任后一度因业务不熟品种、质量方面差强人意导致员工牢骚满腹甚至出现了倒饭、骂人等极端行为办公室及时对此进行疏导发放民意调查表20份认真听取员工的意见并将结果张榜公布存在问题一目了然谁好谁差毫不隐瞒给食堂工作人员以莫大的鞭策同时组织食堂专题会议5次对采购标准及质量、服务态度、环境卫生、岗位分工等方面进行研究对食堂存在的问题进行整改提出炊食人员要有“学好技能优质服务无私奉献”的意识并要求切实落到实处收到了一定的效果 2、及时植树绿化进一步营造美丽环境公司创立时曾投资xx万元进行绿化建设厂内有山有水有花有草甚至不乏名贵树木环境基础很好但是两年之后也有为数不少的树木未能存活今年春天我们精打细算花费两万余元及时补栽了70多棵松树、樟树及桂花树现已基本存活还利用搬运工冬天工余时间对10余棵超大死树进行了挖掘、截枝、清运处理并配套挖好了新的树坑莲山课件为明年植树做准备其间清理了下水道补充了沟盖板新建了排水沟重描了交通线更新了指示牌公司环境已越来越美 3、克服招工困难想方设法进行人员招聘由于公司生产存在超大夜班以及冬季长期歇工的特殊性一线员工很不稳定流失率达20%致使生产车间多次出现用工难为了解决这一问题办公室一面到劳动力市场进行常规招聘一面主动赴xx、河南等地大中专院校宣传公司的招工政策和福利待遇得到了高校的支持一年来直接从高校招收正式工、暑假工8人这些人已在岗位上发挥出重要作用搬运工则采取定向招聘先后从四川、云南等地招收12名经过试用考核目前确定录用其中6人基本满足了生产的需要 4、创新党建工作抓好党建促企业发展公司现有党员13人其中今年发展新党员1名分布在公司组织架构的每个部门今年的党建工作公司创造性地提出要“围绕经营抓党建抓好党建促发展”具体从三个方面开展工作即利用采购、技术、行政负责人党员身份积极参与企业经营决策；利用生产经理、生产班长党员身份积极开展岗位争先活动；利用党员已分布“七部一室”的优势积极推进企业文化建设通过努力公司党组织在员工中的影响力和凝聚力不断提升对生产经营快速平稳地发展起了推动作用公司的做法得到xx市非公组织的认可获得“基层党组织先进单位” 5、组织专题材料不断提升企业外部形象在市区两级政府的关心和支持下今年符合公司的专题项目纷至沓来办公室组织编写各种材料xx余万字收到了丰硕的成果：“以草鱼为主的混养鱼膨化饲料的研究与应用”项目通过省级成果鉴定并荣获xx市科技进步二等奖；“节能减排”和“重点新产品新工艺”项目得到省政府批准分别享受项目扶持资金xx万元和xx万元；获得湖北省工商局“守合同重信用”单位称号；获得湖北省、xx市政府“满意产品”、“满意服务”企业称号；“围绕经营抓党建抓好党建促发展”党建材料被区委组织部推荐转发；“应用科技谋转型特色定位促发展”发言材料得到工商联与会代表一致肯定；“扶贫贴息”和“大别山发展基金”项目仍在待批之中还有高新技术企业材料和湖北省回乡创业杰出人才专题材料通过这些工作xx在社会各界的知名度不断提高 但是工作中存在的问题也是显而易见的：一是行政制度执行乏力责任考核未到实处导致“干与不干一个样干好干坏一个样”；二是人事制度不够健全某些方面存在盲区一定程度的灵活处理影响了人事工作的严肃性和可性度；三是员工培训计划不周岗位教育缺乏考核看似热闹的职业培训没有收到实质性效果；四是职能服务意识不强工作缺少积极主动遇事还不能设身处地为对方着想；五是企业文化流于表面奉献精神亟待加强员工对个人利益的欲望远远高于对企业发展的追求确切地说这些问题不是今年才有的是公司创建以来慢慢积累下来的这些问题不仅是办公室部门层面的也是下阶段保证公司发展必须解决的共性问题 以上就是我们行知学院学生会办公室在这一学期的总结总的来说我们的工作做的还是算圆满的虽然有一些缺点存在但我们还是会不断改进“细节决定成败行动是最好的语言”相信我们会做的好！ 在新的一年里办公室将重点抓好以下七项工作： 1、认真贯彻执行公司XX年“16字工作方针”特别要在行政“节流”上做文章加强招待费及车辆使用费的控制对办公用品、维修、伙食等其他行政费用要进一步细化工作标准、明确责任范围和责任人员 2、强化行政执行力度对已颁布的行政管理规定比如卫生安全检查、网络使用抽查等要对照条款予以落实；并对违规行为进行考核使行政后勤工作逐步走上正轨同时要提高行政人员自身素质确保执法的及时性和准确性 3、重视企业管理提档升级工作主动配合管理顾问进行“卓越绩效模式”的建立和实施利用一年左右时间打基础通脉络强体魄上水平力争在23年内获得“大别山质量奖”并将“长江质量奖”作为xx最高管理目标 4、尽快出台员工绩效考核实施办法对行政机关每个部门、每个岗位都要严格考核兑现奖惩；根据销售承包合同梆定业务人员任务与费用指标逐月跟踪年底评定；同时配套车间管理方案对一线员工实行产量、质量、消耗、安全、现场等方面考核全面解决好“干与不干、干好干坏”一个样的问题 5、按照公司法、行政事务管理制度及员工手册相关规定取得董事会的支持建议解决目前公司管理上不太规范的弊端：总经理办公会应象销售会一样基本做到制度化重大事项通过会议决定和颁布；总经理在办公室议事时应有回避制度无关人员不得进入不得旁听不得插话未定事项不得随意传播；部门经理请假、员工特殊福利等破格事项总经理签批时应遵守规章由下而上同样自上而下的指示也应通过组织程序对口下达；公司组织架构变动、薪酬方案制定等行政重大事项决定前应有分管总监参与听取相关意见；总经理应在中层管理人员选聘上把好关口打造一支业务突出、做事严谨、善于管理、乐于奉献的干部队伍；理清销售部和技术部销售职能分工的区别与联系界定董事长特别助理和销售经理的销售管理权限明确生产总监和生产经理对车间管理的权利和责任；用人制度体现公正公平原则特殊员工与普通员工应同等考核、同等奖惩同等优胜劣汰；提升行政负责人在公司经营管理中的地位和影响力参加相关生产经营会议参与年度生产定额和经营承包方案的制定给予更多的知情权、执行权、监督权和考核权等 6、切实发挥公司党、青、工、妇作用分别由各个系统