施工方案51406.doc

深圳市森磊装饰设计工程有限公司 1 施施 工工 组组 织织 方方 案案 编制单位： 日期：2011 年 3 月 18 日 目目 录录 第一章第一章 总体概述总体概述.4 第一节 编制说明、依据及原则.4 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 2 一、编制说明、依据.4 二、编制原则.4 第二节 工程概况.5 一、基本概况.5 二、各部位装修及安装工程概况.5 第三节 交叉作业与协调措施.6 一、施工管理措施.6 二、交叉作业与协调措施.7 三、与各部门协调措施.8 第二章第二章 主要工序施工、技术方案主要工序施工、技术方案.10 第一节 质量管理体系、质量管理网络、创优规划.10 一、质量控制组织机构与质量管理体系.10 二、达到市样板标准，争创优质工程奖目标.10 三、实行全面质量管理.11 四、树立全面质量管理观.11 五、质量保证措施.12 第二节 创优计划.14 一质量目标.14 二质量保证体系.14 第三章第三章 施工进度计划和各阶段保障措施施工进度计划和各阶段保障措施.17 一、编制依据.17 二、编制原则.17 三、施工整体进度计划.17 四、阶段工期控制目标.17 五、工期保证措施.18 六、施工总体进度计划横道图见附件！.21 第四章第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划及其保证措施.22 第一节 施工人员进场计划.22 一、施工人员进场计划表（附表）.22 二、劳动力投入计划保证措施.22 第二节 机械设备投入计划.23 一、拟投入的主要施工机械设备表（附表）.23 二、施工机械保证措施.23 第三节 工程材料和物料进场计划.24 第五章第五章 安全文明施工保证措施及环境保护措施安全文明施工保证措施及环境保护措施.27 第一节 安全施工措施及承诺.27 一、安全管理体系.27 二、组织措施.28 三、安全技术措施.28 四、安全防护措施.37 第二节 文明施工管理措施及承诺.41 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 3 一、文明章程.41 二、文明施工措施.42 三、节假日期间的施工保障措施.43 第三节 环境保护措施及承诺.44 第四节 应急预案措施.44 一、目的与适用范围.44 二、目标.45 三、程序效果.45 四、管理.45 五、职责.46 六、保险.47 七、采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）.47 八、报告伤害事件.48 九、事故报告.48 十、事故隐患的控制.48 十一、纠正和应急预案措施.49 十二、教育和培训.49 第六章第六章 关键施工技术、工艺流程及工程项目关键施工技术、工艺流程及工程项目实实施的重点、难点分析和解决方案施的重点、难点分析和解决方案.51 第一节 本工程的重点、难点分析.51 一、本工程施工组织管理方面主要重点、难点.51 二、关键工序作业难点注意及施工措施.52 三、施工管理主要策略.52 第二节 装修工程主要施工方法.53 一、测量施工.53 二、抹灰工程施工工艺.53 三、乳胶漆施工工艺.56 四、埃特板及石膏板平面天花施工工艺.57 五、墙面石材施工工艺.59 六六、墙面贴面砖施工工艺.61 七、玻璃立面装修及隔断施工工艺.63 八、木饰面板施工工艺.64 九、楼地面贴面砖施工工艺.66 十、楼地面石材施工工艺.67 十二、门窗工程（含防火门）施工工艺.70 十三、家具工程施工工艺.73 十四、油漆工程施工工艺.74 十五、地毯地面.77 第三节 机电设备安装施工工艺.78 一、卫生洁具安装.78 二、开关、插座、灯具等电器安装.79 第七章第七章 附件附件.80 第一节 投标人各种资格证明.80 第二节 项目经理简历表.81 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 4 第三节 项目技术负责人简历表.82 第四节 拟分包项目情况表.83 第五节 项目管理组织架构表.84 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 5 第一章第一章 总体概述总体概述 第一节第一节 编制说明编制说明、依据及原则、依据及原则 一、编制说明、依据 1、施工招标文件、合同文件； 2、装修专业工程有关文件； 3、业主对工期、质量的要求； 4、我公司的施工目标及经营策略； 5、我公司投入的施工力量； 6、我公司的技术装备水平和施工管理水平及类似工程施工经验； 7、工程现场特定的地理环境及影响施工的气候条件； 8、近年来国内其它同类工程施工经验及科研成果等； 9、各类与施工有关的现行的国家、省、市有关规范、规定、要求。 二、编制原则 (1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程 序。 (2)严格遵守投标承诺的工期目标。 (3)遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。 (4)采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织 有节奏、均衡和连续地施工。 (5)科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。 (6)贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步 和建筑工业化的发展。 (7)从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织地均衡施工。 (8)尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运 输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明 施工。 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 6 (9)采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确 保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。 (10)实施目标管理，使目标分解得当，决策科学，实施有法。 (11)与施工项目管理相结合，使施工组织设计服务于施工和施工准备， 发展为服务于经营管理和施工管理。 第二节第二节 工程概况工程概况 一、基本概况 工程名称： 誉山国际项目三区一期 建设单位： 工程范围： 58-59 栋 d1、e2 户型室内装饰及 58-61 栋外墙挂石工程 工期要求：本工程暂定开工日期为 年 月 日，完工日期为 年 月 日，总工期为 日历天完成合同内全部施工任务。 质量要求：确保本招标工程质量要求为合格。 安全生产、文明施工目标：严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和 施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城市管理等规定，建立规章制 度和防护措施，做到文明施工，达到文明工地要求，并承担由于自身措施 不力造成事故责任和发生的费用。争创“广州市安全文明施工样板工地”。 二、各部位装修及安装工程概况 1、户内精装修 楼地面主要采用大理石、木地板、地砖等。天花采用轻钢龙骨石膏板、 埃特板天花乳胶漆； 墙柱面：瓷砖木作造型、墙纸、软色等。 门窗工程：乙级防火门、房间实木门等。 家具工程：台柜、洗手盆柜、水吧台、展示台等。 洁具及小五金：洗手盆、地漏、浴巾架、淋浴花洒、座厕、浴缸、毛 巾圈等。 2、户内照明及动力系统 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 7 主要有吸顶灯、筒灯、t4 暗藏支架、吊灯、开关、插座。 3、公共部分精装修 首层大堂、标准层电梯厅（甲方指定部位）， 墙面采用瓷片材料， 天花采用埃特板天花乳胶漆面层、石膏板天花乳胶漆面层、乳胶漆。 4、公共部分照明及动力系统： 主要有节能筒灯、暗藏光管等。 三、其它 1、施工用水、用电接驳点在附近接驳。 2、施工机具及材料堆放在角落地方及指定地点，以保证工程的施工工 期。现场布置办公用房业主提供场地搭建，工人及管理人员的生活宿舍不 在现场搭建，拟在附近租借。 第三节第三节 交叉作业与协调措施交叉作业与协调措施 一、施工管理措施 在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将坚决以质量为企业的生 命，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有： 1、本工程规模较大，我们将该工程列为公司的重点工程，施工中发挥 公司优势，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及 技术服务到位。 2、组建精干、高效、强有力的施工组织，有针对性地选配高素质的项 目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配 人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行； 3、投入足够的机械设备，为确保工期，提高施工作业的机械化程度； 4、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高 的作业队伍在该工程上进行施工； 5、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、 难点部位应用我公司已有的成熟工艺、工法，解决质量通病。 6、发挥我公司的管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理， 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 8 确保实现工程总体目标。 7、进行现代化管理，提高管理效率，如采用梦龙网络计划软件管理工 期，利用电脑联网加快文件传递速度等。 8、项目经理部成立放大样班子，负责绘制主要部位的装修大样，如室 内、地面石板的分格分块，天棚的灯位等布置。各种墙面、地面、天棚作 法大样、不同墙与地面的交接作法，以及各种艺术墙面的做法大样。用大 样图来指导施工。放大样班子随着施工进度，在绘制大样图过程中，解决 图纸出现的矛盾。施工组要设专人负责会审图纸、办理洽商及交底工作。 9、对于做法相同的房间，要先做样板间，通过样板间弄清各专业之间， 各工序之间的相互关系、质量标准及使用工数，以便为全面装修打开局面。 对于特殊做法，新材料、新技术、新工艺项目，要先小面积做样板，通过 鉴定合格后再大面积施工。 本工程采取分片分层施工，但要求有一个完整的外观效果，不能各自 为政。因此要坚持合理的施工顺序，统一领导、统一指挥、统一交底、统 一调配、统一配料、统一抄平放线，使各个部位的装修效果得到统一。 二、交叉作业与协调措施 本工程管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工 序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保 护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下： 1、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成， 在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪 个工序在后，后一工序何时插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现 场跟踪专业协调工作。 2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底中文件中，要特别书面 注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为 别的工种提供条件，那些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经 本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚， 按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。 3、与电气照明专业的配合 各照明灯具及灯盘的放线定位有施工测量组及电气施工班组负责解决， 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 9 装饰工作组负责协调解决封周边板。 三、与各部门协调措施 （1）与设计单位的工作协调 1、本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主的要求和设计 意图，根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的 分项工程施工方案。 2、组织施工图会审，接受各部门提出的合理建议，完善设计内容。 3、对施工过程存在的问题，及时联系设计、甲方现场代表及监理工程 师共同协商处理。 （2）与甲方及监理工程师的工作协调 1、整个施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设 计进行全面质量管理，接受甲方、监理工程师的检查和监督。 2、进入现场的各种原材料、半成品、设备等，均主动向监理工程师提 交产品质量合格证书等质保资料，在使用前须按规定进行各项性能检测、 试验的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，确保所使用的材料 设备满足设计和规范要求才能投入使用。 3、按分部或分项工程及工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的原则，并主动配合监理工程师做好检查签证工作。 4、每周例会向甲方、监理工程师及设计等各有关单位反映、汇报工程 进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中 出现的困难和问题。 5、主动配合协助甲方办理工程相关的报建及施工手续。 （3）与质量监督部门的协调 1、接受质量监督部门对施工全过程的质量监督。 2、施工组织设计报送质量监督站进审查。 3、根据进度计划与质量监督站商定监督计划，并在实施过程中密切配 合，共同实现质量目标。 （4）与社会有关部门的协调 积极主动地与当地派出所、交通、城管、当地政府等部门取得联系， 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 10 向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息， 按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府主管部 门的管理规定，以取得他们的支持、信任与配合。 （5）与施工环境的协调 搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作， 掌握真实情况，增强工作的预先性、针对性和及时性，尽可能减少自然或 人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。 （6）与分供方、材料设备供应商的协调 1、本工程施工采用的材料数量大、规格品种多、质量要求高。我们将 本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，重点抓好大批量原材料 的订货，及早作好备料，有计划组织运输供料，确保本工程材料的供应渠 道畅通无阻。 2、将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知材料供应商，保 证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 11 第二章第二章 主要工序施工、技术方案主要工序施工、技术方案 第一节第一节 质量管理体系、质量管理网络、创优规划质量管理体系、质量管理网络、创优规划 为保证本工程能保质按时完成，履行我公司对建设单位的承诺，我公司 将制订较高的质量控制标准，有针对性地对主要施工项目的质量进行严格控 制，质量管理、质量保证体系和质量控制系统始终处于良好状态。编制工程 创优计划、方法和措施。 一、质量控制组织机构与质量管理体系 项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技 术负责人任副组长，成员由项目经理部质检负责人及各分项工程主管工程师 组成。项目经理部设专职质检负责人和质检员，保证施工作业始终在质检人 员的严格监督下进行。质检负责人发现违背施工程序，不按设计图、规程、 规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制 止，必要时下停工令。质检负责人工作不力，将追究责任，严肃处理。 二、达到市样板标准，争创优质工程奖目标 我单位在施工生产中，采用iso9001：2000 版质量管理体系进行质量 控制。 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本工程质量 要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率 90%以上，杜绝因人为因素 造成的重大质量事故。 本工程将按国家和省优质工程进行施工管理，一次成优。 单位、分部、分项工程创优目标： 分部分项工程合格率 100%。 分部工程优良率 100%。 分项工程优良率保证在 90%以上。 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 12 三、实行全面质量管理 根据我公司的质量方针，我公司将在本工程项目执行iso9001：2000 版标准质量管理体系，制定 施工组织设计和项目质量保证计划 、 质量 手册等质量管理体系文件，在质量目标、组织机构、基本的质量职责、合 同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识 的可溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等 与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项 目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，严格按标准运作，建立从生 产到服务一套完整的质量管理体系，工程施工要力争一次成优、一次合格、 必须以预防为主，加强因素控制，确定关键、特殊工程的管理点，实施工程 的管理点，实施工程施工过程中的动态管理。 四、树立全面质量管理观 安全第一的观点 质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“安全第一 ”的观点。 一切为用户的观点 为用户、业主服务要体现产品质量上的高标准，工作质量上的严要求， 使工程质量达到规定的质量标准。 预防为主的观点 提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质 量在施工的全过程处于控制之中。 全面管理的观点 1、 全过程的质量管理： 为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的细节和 因素控制起来，形成一个综合性的质量管理体系。 2、 全员的质量管理： 明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性 充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加 质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三检制， 推行群众性的 qc 小组活动。 3、 全面的质量管理： 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 13 不仅仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核 算、材料供应、机构设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中 心，配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。 4、 用数据说话进行科学管理： 数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工 过程善于收集、整理、分析和利用数据，动用数理统计的方法，找 出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。 五、质量保证措施 1.人员组织与安排 1)本项目强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于 中心地位的作用。 2)坚持培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都经过业务知识 技能培训，须获得相应的专业技术职称，并持证上岗。 3)专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获 取上岗证书及相应技术等级，未经过专业技术培训考核不准上岗。 4)建立健全岗位责任制，每项工作均有专人负责，专人负责质量 跟踪。 5)施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组 织专业技术人员对操作者进行培训。 2.2、 施工质量管理 1)编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。做 好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案 必须经技术负责人审批后方可执行。 2)做好图纸会审和各项技术交底工作，及时与监理工程师、设计 人联系，尽快解决，让所有施工人员领会方法意图和质量技术要求。 3)施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、 标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时 上报，并会同相关人员、部门研究处理。 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 14 4)复核控制桩，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。 5)质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及 时处理，对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程 及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。 6)对测量仪器定期进行维护检修，保证其测量精度。并确保试验 设备状态良好，所有试验设备的校核必须在有校验资格的单位进行。 7)健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。 8)加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应 的处理方法。监测设计方案详分部施工监测方案。 9)对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施 工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。 10)工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三 检” ，即自检、互检、交接检查。施工班组在下班前对当天工程质量 进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上 进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。 11)所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进行下 一道工序施工。 12)开展 qc 小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期 qc 小 组活动，不断将 qc 成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。 13)认真做好计量工作，用数据为准则保证施工用料的定额用量。 3.竣工阶段质量保证措施 1)制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员 需求量作出具体安排。 2)工程将要竣工时，由项目经理部主管生产的副经理组织有关管 理人员及作业人员，对已完工工程进行自检，找出漏洞及需要修补 的项目，采取措施一项一项加以落实。 3)组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档，其整理标 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 15 准以市质监站下发文件为准。 4)移交工程的同时，项目经理部制定质量回访计划，对已完工工 程承担缺陷修补及补修责任。 5)在保修期发生的质量问题，我司将全力予以整修，确保业主满 意。 4.原材料、物资及设备质量管理 1)按工程进度编制材料及设备需求量供应计划表，并严格按照经 经审批的材料及设备供应计划进行采购及调配。 2)钢材、水泥、商品混凝土、防水材料等原材料、成品、半成品 的采购必须有材质证明或合格证，严格执行材料进场检验制度。局 部加工件制作必须符合规范和设计要求。 3)试验室及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告， 检验结果与合格证相符者方可使用。 4)所有进场施工机电设备必须定期维修、保养，保持良好的状态， 保证满足施工需求。 5)材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。 第二节第二节 创优计划创优计划 一质量目标 确保本工程质量符合建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001） 及建筑装饰工程质量验收规范 gb50210-2001 等现行标准验收规范。 二质量保证体系 1.质量保证指导思想： 自收到中标通知书起，成立以公司总经理担任的项目指挥长为首的 质量保证系。在总经理统一领导下，由项目经理、项目施工员、项目质监 员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等 级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技 术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。本 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 16 工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术 交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。同时严 格把好材料关，工程所需材料必须按业主和有关规范要求进场。不合格材 料坚决杜绝进场，以确保工程质量。 2.质量管理制度 1) 本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对 施工现场进行技术动态管理。 2) 严格按照 iso9001 质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适 应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业 主的要求。 3) 工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲 临现场，责任分明，层层落实。 4) 施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。 5) 技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每 个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底 资料交资料员整理归档，备查备用。 6) 本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对 轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、 控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防 措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。 7) 严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准； 8) 对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控； 9) 严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操 作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检” 制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的 管理和指导。 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 17 3 3质量保证体系网络质量保证体系网络 项 目 经 理 工程技术 技术负责人 质量检测物资供应经营管理 文 件 资 料 装 饰 工 程 质 量 监 督 设 备 检 测 材 料 供 应 设 备 供 应 施 工 机 具 调 配 资 金 管 理 回 访 保 修 成 本 核 算 施工质量监督预控采 购资金保证 项目指挥长 深圳市森磊装饰设计工程有限公司 18 第三章第三章 施工进度计划和各阶段保障措施施工进度计划和各阶段保障措施 一、编制依据 本工程暂定开工日期为 年 月 日，总工期为 日历天完成合同内 全部施工任务。具体编制依据为： 1、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。 2、现场施工条件。 3、主要施工机械的生产效率和工作范围。 4、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 5、施工人员现场工作时间：每天正常工作时间8小时。若工期紧张，则适 当增加强度。 二、编制原则 1、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。 2、与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合 理，减少相互干扰,均衡施工。对于比较复杂的地段受外界因素影响较大的项 目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和 进度的前提