中国大唐集团公司生产任务管理办法.doc

中国大唐集团公司生产任务管理办法一、填空题1、制定中国大唐集团公司生产任务管理办法的目的是为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生。2、生产任务管理实行生产任务单制度。3、生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种。4、安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单。5、各基层企业应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本企业不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单，经分、子公司审核后报中国大唐集团公司备案。6、生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段。7、发电企业加强对本企业生产任务管理工作过程管理，并进行考核。8、发电企业负责按照集团公司统一要求，建设本企业生产任务管理信息系统，并制定本企业生产任务管理相关配套管理制度和实施细则。9、管理任务来源于安全生产日常管理工作。10、中国大唐集团公司生产任务管理办法中工作任务来源于设备缺陷、定期工作、计划性工作、临时性工作。11、中国大唐集团公司生产任务管理办法操作任务来源于调度指令、工作票、运行定期工作以及临时性操作。12、中国大唐集团公司生产任务管理办法规定，根据任务来源不同，任务单的生成方式也分为自动和手动两种方式。13、管理任务单下达权限为副总工以上厂级领导，安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员。14、管理任务单下达权限为副总工以上厂级领导，安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员。15、工作任务单下达权限为点检人员，车间专工以上人员或项目部负责人，班组技术员以上人员。16、工作任务单下达权限为点检人员，车间专工以上人员或项目部负责人，班组技术员以上人员。17、操作任务单下达权限为值长、单元长、机组长、辅控主值、运行班长。18、操作任务单下达权限为值长、单元长、机组长、辅控主值、运行班长。19、任务单在生成时，必须明确该任务的计划完成时间。20、对于来自于设备缺陷从EAM或缺陷管理系统自动生成的工作任务单，默认计划完成时间是24小时。21、手动生成的任务单，由下达人根据该任务的难易程度与紧急程度，确定其计划完成时间。22、管理任务的下达与接收按照“逐级下达、逐级接收”的原则。23、工作任务的下达与接收按照“专业对口、逐级下达、逐级接收”的原则。24、操作任务的下达与接收按照“调度权限、逐级下达、逐级接收”的原则。25、任务的各级接收人在接收任务前，应仔细对任务的执行情况和计划完成时间进行评估。26、当生产任务单接收后，由于特殊原因不能进行工作时，接收人可申请退回给下达人，由下达人在备注栏内说明原因，并将任务作废或挂起。27、分配工作任务后，如果涉及到变更专业，应由专业之间的负责人协商解决。28、任务单与两票系统关联，接收人只有接收生产任务单后才能开票。29、工作任务单在打印出正式工作票后就不得办理延期和作废手续。30、安全监察部门负责生产任务单管理的监督和考核。31、对于需要开票的任务单，由两票系统自动终结。32、如有工作（操作）任务未执行，应在备注栏内填写未执行的原因。33、管理任务单由管理任务下达部门负责统计管理。34、工作任务单由设备部门负责统计管理。35、操作任务单由发电部门负责统计管理。二、单项选择题1、生产任务管理实行（A）制度。A、生产任务单 B、工作任务单 C、操作任务单2、安全生产的重要管理工作安排需要使用（A）。A、管理任务单 B、工作任务单 C、操作任务单3、以下需要使用工作任务单的是（B）。A、点检巡视检查 B、现场设备的缺陷处理 C、生产区域的采样工作4、下列需要使用操作任务单的是（B）。A、运行调整性操作 B、电气倒闸操作 C、程控操作5、（A）是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段。A、生产任务单 B、管理任务单 C、工作任务单6、(C)组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策A、发电企业 B、各上市公司、分公司、省发电公司 C、集团公司7、来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用(C)生成。A、手动方式 B、自选方式 C、自动方式8、对于来自于设备缺陷从EAM或缺陷管理系统自动生成的工作任务单，默认计划完成时间是（B）小时。A、12 B、24 C、489、管理任务的下达与接收原则是（A）。A、“逐级下达、逐级接收” B、“专业对口、逐级下达、逐级接收”C、“调度权限、逐级下达、逐级接收”10、工作任务的下达与接收原则是（B）。A、“逐级下达、逐级接收” B、“专业对口、逐级下达、逐级接收”C、“调度权限、逐级下达、逐级接收”11、调度任务的下达与接收原则是（C）。A、“逐级下达、逐级接收” B、“专业对口、逐级下达、逐级接收”C、“调度权限、逐级下达、逐级接收”12、（A）的下达与接收按照“逐级下达、逐级接收”的原则。A、管理任务 B、工作任务 C、操作任务13、（B）的下达与接收按照“专业对口、逐级下达、逐级接收”的原则。A、管理任务 B、工作任务 C、操作任务14、（C）的下达与接收按照“调度权限、逐级下达、逐级接收”的原则。A、管理任务 B、工作任务 C、操作任务15、以下不符合工作任务的下达与接收原则的是（B）。A、点检人员下达任务，检修车间、项目部接收任务B、点检人员下达任务，检修班组接收任务C、检修车间或项目部下达任务，检修班组接收任务16、分配工作任务后，如果涉及到变更专业，应由（B）协商解决。A、任务单下达人 B、专业之间的负责人 C、车间领导17、工作任务单在打印出正式工作票后，如果工作因为特殊原因无法进行时，应履行工作票（B）手续。A、变更 B、终结 C、作废18、对于不需要开票的任务单，由（C）负责验收并手动终结。A、点检员 B、车间领导 C、下达人19、生产任务单按照（B）进行统计。A、每周 B、每天 C、每月20、生产任务单的“每日应开票任务数”是指（A）。A、计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有需要开票的任务数；B、计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有任务数量；C、开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数；21、生产任务单的“每日实际开票任务数”是指（C）。A、计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有需要开票的任务数；B、计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有任务数量；C、开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数。22、生产任务单的“每日应完成任务数”是指（B）。A、计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有需要开票的任务数；B、计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有任务数量；C、开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数。23、管理任务单由（A）负责统计管理。A、管理任务下达部门 B、设备部门 C、发电部门24、工作任务单由（B）负责统计管理。A、管理任务下达部门 B、设备部门 C、发电部门25、操作任务单由（C）负责统计管理。A、管理任务下达部门 B、设备部门 C、发电部门三、多项选择题1、生产任务单包括（ABC）。A、管理任务单 B、工作任务单 C、操作任务单 D、巡视任务单2、以下哪些任务需要使用管理任务单（ABD）。A、重大危险源评估 B、季节性安全检查C、现场例行安全检查 D、专项安全检查3、下列哪些工作不需要使用工作任务单（ABCD）。A、生产区域的日常巡视检查类工作 B、生产区域的采样工作C、生产区域的灰渣清运工作和保洁工作D、集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作4、下列哪些工作不需要使用工作任务单（ABCD）。A、现场发生人员触电，需要立即停电解救B、现场发生火灾，需要立即进行隔离或扑救C、设备、系统运行异常状态明显，保护拒动或没有保护装置，不立即进行处理，可能造成损坏的D、生产区域的灰渣清运工作和保洁工作5、下列不需要使用操作任务单的是（ACD）。A、运行调整性操作 B、运行单项操作C、程控操作 D、紧急事故处理时的相关操作6、以下属于集团公司管理职责的是（BCD）。A、具体实施集团公司系统生产任务管理制度B、指导和监督各上市公司、分公司、省发电公司、发电企业对生产任务管理工作的执行情况，并进行考核C、组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策D、对集团公司系统内生产任务实施动态管理7、以下属于发电企业管理职责的有（ABD）。A、对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议，对生产任务管理信息系统提出改进和完善意见B、加强对本企业生产任务管理工作过程管理，并进行考核C、组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策D、根据集团公司或上市公司、分公司、省发电公司的安排，具体实施本企业的生产任务管理工作8、以下属于各上市公司、分公司、省发电公司管理职责的有（ABCD）。A、指导和监督所管理和所属发电企业生产任务管理工作的执行情况，并进行考核B、组织研究所管理和所属发电企业开展生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策C、对所管理和所属发电企业的生产任务实施动态管理D、对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议9、工作任务来源于(ABD)。A、设备缺陷 B、定期工作C、调度指令 D、计划性工作和临时性工作10、操作任务来源于（BCD）。A、日常管理工作 B、调度指令C、工作票 D、运行定期工作以及临时性操作11、来源于（BD）的生产任务采用自动方式生成。A、临时性工作 B、设备缺陷C、日常管理工作 D、定期工作12、可以下达管理任务单的人员有（BC）。A、车间专工以上人员或项目部负责人 B、副总工以上厂级领导C、安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员 D、班组技术员以上人员13、可以下达工作任务单的人员有（ACD）。A、点检人员 B、安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员C、车间专工以上人员或项目部负责人 D、班组技术员以上人员14、可以下达操作任务单的人员有（ABC）。A、值长 B、运行班长 C、机组长 D、发电部主任15、手动生成的任务单，由下达人根据该任务的（BC），确定其计划完成时间。A、人员安排 B、难易程度 C、紧急程度 D、资金落实情况16、以下符合工作任务下达与接收原则的有（AB）。A、点检人员下达任务，检修车间、项目部接收任务B、检修车间或项目部下达任务，检修班组接收任务C、点检人员下达任务，检修班组接收任务D、检修车间或项目部下达任务，检修班组工作负责人接收任务17、以下符合操作任务下达与接收原则的有（ABCD）。A、值长下达任务、单元长接收任务B、机组长下达任务、操作人员接收任务C、值长或单元长下达任务、运行班长接收任务D、运行班长下达任务、操作人员接收任务。18、工作任务单在打印出正式工作票后就不得办理（AD）手续。A、延期 B、变更 C、终结 D、作废19、生产任务单的统计数据包括（BCD）。A、每月实际开票任务数B、每日下达任务数C、每日实际完成任务数D、本月累计无票任务数20、具有以下任一情况者为“不合格”任务单（ABCD）。A、任务单未及时终结 B、工作任务单的接收人不是班组的工作负责人C、已延期的任务单未重新下达D、未执行的任务单没有在备注栏内说明原因21、具有以下任一情况者为“不合格”任务单（ABC）。A、部门接收人、班组接收人没有及时接收和没有及时分配给下级B、操作任务单的接收人不是操作人C、无需开票的任务单不是由下达人终结D、当自动方式故障时，采用手动方式下达的任务单四、是非题1、没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。 （ ） 2、生产任务管理实行工作任务单制度。 （ ）3、生产任务单的流程为生成生产任务单、下达生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单。 （ ）4、两票管理标准中规定的紧急处置的工作不需要使用工作任务单。 （ ）5、中国大唐集团公司生产任务管理办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和各发电企业。 （ ）6、集团公司组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策。 （ ）7、重大危险源评估应使用管理任务单。 （ ）8、来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用手动方式生成。 （ ）9、所有生产任务均可根据实际情况选择自动或者手动方式下达。 （ ）10、任务单在生成时，必须明确该任务的计划开始时间和完成时间。（ ）11、对于定期任务单，其计划完成时间按照定期任务预先设定的时间时限确定。（ ）12、管理任务的下达与接收按照“逐级下达、逐级接收”的原则，即由领导下达任务，相关部门或员工接收任务。 （ ）13、下达人下达任务单后，发现有误可以收回重新下达。 （ ）14、任务的各级接收人如果发现存在问题应退回给上一级重新分配任务。（ ）15、对于挂起的任务，待具备工作条件后下达人应重新下达。 （ ）16、分配工作任务后，如果涉及到变更专业，应由任务单下达人协商解决。（ ）17、一张应开票的工作任务单能生成多张工作票。 （ ）18、一张操作任务单只能对应一份操作票。 （ ）19、一张应开票的工作任务单只能生成一张操作票。 （ ）20、任务单与两票系统关联，接收人只有接收生产任务单后才能开票。（ ）21、工作任务单在打印出正式工作票后因特许原因需要延时的，应同时办理工作任务单和工作票的延时。 （ ）22、已执行的工作（操作）任务单任何人均无权删除，已终结的工作（操作）任务单任何人均无权修改。 （ ）23、每日无票任务数是指计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24