店长述职报告范文.ppt_第1页
店长述职报告范文.ppt_第2页
店长述职报告范文.ppt_第3页
店长述职报告范文.ppt_第4页
店长述职报告范文.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

店经理述职报告,述职报告内容,业绩展现,1,2,3,5,4,自我评价,现状分析,职责认知,改进举措,自我分析,优势1.有较高的学习领悟能力2.有较强综合分析能力3.有较高的执行力4.有较强的团队领导能力,劣势1.需要不断提高个人的时间管理能力2.阅历少，心理素质需要多锻炼3.各部门管理层综合协调管理能力需提高,职责认知,1.高度执行力，带领团队共同努力严格执行公司各项规章制度，及时完成公司所要求的各项目标2.通过对员工工作标准的规范，产品的质量把控，环境及设施设备的维护，财务管理等各方面保证店面日常运营3.通过对人员训练培养，提升分店品质、服务、清洁卫生标准的同时提高员工满意，顾客满意4.在团队建设过程中能准确计划、组织、领导、监控等从不断发现问题解决问题到预测问题控制问题从而不断地带领团队进步与企业共发展,业绩展现,业绩展现,业绩展现,现状分析,从业绩展现中都不难看出，其中在三月和五月分别是店内绩效较差的两个月，原因主要是人员因素，纵然店内人员满意度不是很差但在这两个月分别在各个部门都有离职的现象，共四名，调查分析这四名中两名是家中需要，有一名是觉得工作和自己曾想象的行业不一样，还有一名的离职主要原因就是日常管理不当造成。从而分析现店内最重点可影响因素就是人员方面：人员数量特点人员的稳定性决定了整个店面的绩效现阶段人员配置特点员工年轻化，自控能力差员工层面的不稳定，心智不够成熟管理人员多但也都过于年轻，管理水平不高,改进举措,综合分析现状员工年轻化，自控能力差1.要求管理组让每一个员工都清晰明确岗位职责，并认可2.对员工提出可实施性目标及要求3.不断地监督，关注，给予回馈和激励员工层面的不稳定，心智不够成熟避免我们能影响的因素导致员工的离职1.要求管理组通过正面沟通、侧面了解等方式清晰了解每一个员工的需求，针对不同需求制定一个日常关注方向及培养计划并让员工认可，培养计划统一放在店内的员工成长文件夹中2.实施培养计划并不断提出要求，让员工明白只要我们自身提高，团队就是不断发展的3.对于员工意见反馈本每周二和大家分享并必须找出解决办法达成共识,改进举措,管理人员多但也都过于年轻，无管理经验1.每周日的管理组会议增加管理学习分享
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论