木栈道施工组织设计2.doc

施工组织设计一、 编制说明本施工组织设计作为指导投标的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周围材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明调整完成全部施工任务的重要经济技术条件。（二）编制原则1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。2、遵循设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级。3、坚持实事求是的原则。在编制施工方案时，充分理解设计意图，了解本合同段工程的重点、难点、结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排、均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。4、加强施工全过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合、严格管理。5、加强专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面、充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理的手段，做到合理调配。6、各工序间作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排时，要充分发挥平面流水，立体交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程早日完成。7、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。二、工程概况1、工程名称：广饶孙子文化公园木栈道工程2、质量等级：合格。3、施工工期：2013年 8 月 15 日开工， 2013年 9 月 20 日竣工；总工期 37 日历天。（具体工期合同中约定）三、组织管理（一）项目组织机构本工程为了便于管理，我公司按照有关规定采用项目法施工，为实施本项目而建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、进度、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。（二）项目管理机构为了确保优质完成该工程，我公司拟把本工程列入本公司重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。（三）项目部的责任和权力1、责任（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。（5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。（6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。（7）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。2、权力（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。（四） 项目经理部管理机构职能1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理（1）主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理；（2）负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。3、技术负责人（1）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（2）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（3）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（4）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展qc 小组活动。4、专业工程师（1）负责工程施工、工程质量和安全施工的控制；（2）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；（3）负责对特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；（4）参加事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（5）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报项目经理。（五） 施工管理（1）计划管理工程计划管理包括三方面内容：即要组织连续均衡的施工；要全面完成各阶段的各项任务和指标；要以最低的消耗，取得最大的效益。本工程对完工工期的硬性要求和客观因素干扰工程进度的潜在影响同时存在，因此，强化计划管理，实行动态调整特别重要。我们的措施如下：根据总网络计划和关键工序作出周工程计划并在实际施工中将每周的计划完成情况记录下来，以便和原来进度计划分析对比，及时发现问题，提出解决措施，不至拖慢后面的工序。每周定期举行生产计划协调会，收集上周现场施工、计划等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。及时调整进度计划，利用计算机实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的严肃性。计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。重点工序和部位要保证人力物力，做到以“点”促“面”，争取时间，全面均衡完成。（2）施工质量管理严格按技术规程施工，保证工程质量。强化施工人员全面质量管理意识，进行施工全过程的质量管理。建立一个健全的质量管理机构，制定一个全面的质量管理制度，责任落实到人，每道工序都把好质量关。四、主要分部施工方法(一) 施工准备工作施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备几个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作：1、 技术准备（1）、复核施工图纸当业主提供施工图后，技术负责人立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。（2）、编制实施性施工组织设计及技术交底项目技术负责人根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。（3）、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。（4）、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。(5)、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。2、 材料机具准备（1）材料准备本工程材料由项目部材料部门就近在当地或附近地区采购。对业主提供的材料，我公司将根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，并提前与业主进行联系。（2）机械设备准备为加快施工速度，确保施工工期，所有进场施工机械设备均由我公司设备部统一调配，并做好机械保养、调试工作。对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。3、主要检测设备准备项目部配备相应的先进测量仪器。有关试验、测量仪器送有相应资质的检测部门进行标定和检测。4、 生产准备（1）掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。（2）根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装好机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。（3）搭设现场办公用房，施工临时设备等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。（4）修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。5、 施工现场的准备（1）为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。（2）现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。（二）开挖排水沟1、施工段落内原有盐池部分，表层含盐量较高，在施工过程中应采用机械和人工相互配合的方法将盐泥清理干净并运至建设单位指定地点。2、开挖垃圾土须安建设单位指定范围清理达到建设单位要求及设计标准，挖运过程中符合有关部门规定。2、开挖控卤沟及开挖垃圾土产生的土方倒运至本标段绿化带内，并整理至建设单位要求及设计标准；槽床整理后剩余的土方按照建设单位的要求倒运至其它标段缺土段落内，并由该标段的施工单位整理。3、垃圾土运至建设单位指定地点，并整理至建设单位标准。4、垃圾土清理完成后，施工现场必须整平压实。5、施工中向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高1020cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段10m50m。（三）排碱系统1、材料要求：排碱管线选用直径110mm排碱管，碎石规格0.5-2.0cm含泥量小于3%，中砂的含泥量小于3%2、垃圾土分段清理完成后并验收合格后，方可进行排碱系统的施工。排碱系统施工前严格控制开挖面坡度及高程，盲沟开挖尺寸须符合设计图纸要求。3、排碱管线选用直径110mm排碱管，外缠无纺布两层，接口处用尼龙绳绑扎，排碱管线埋设在0.5m*0.5m见方的砂槽内。排碱系统必须严格按照设计要求，做好管线横向和纵向坡度处理，严格控制碎石和中砂的含泥量（碎石规格0.5-2.0cm含泥量小于3%，中砂的含泥量小于3%）。排碱管安放前沟底须清理干净，防止积水、烂泥、杂土等积存在槽底。排碱管的坡度必须严格按照施工设计要求施工。4、两侧绿化带内做排碱隔碱层，用碎石规格0.5-2.0cm（含泥量小于3%）铺设20后。 5、隔碱层完成后须经建设单位、监理单位检查验收合格后铺设2后草帘，草帘搭接严密，上面铺设0.14mm薄膜。薄膜铺设是要认真检查是否有漏洞，将草帘整平，防止将薄膜穿孔。（五）木栈道工程1施工准备：施工前认真熟悉施工图及相关的规范、规定。依据施工图要求提出各种木构件的材料、规格、数量，并逐项核实。2常用工具、机具：木工圆锯机、木工平刨机、手工锯、手工刨、锤子等。3作业条件：（1） 施工图及会审纪要、施工方案齐全，并向施工班组进行技术交底，做好各种施工交底记录。（2） 按施工图要求分类材料、材质、规格、数量已运到现场。（3） 施工暂设用水、电已具备。（4） 基础工程已验收合格。4木结构施工工艺：材料准备 木构件加工制安 木构件组装 木构件涂饰（1）木料准备：木材品种、材质、规格、数量必须与施工图要求一致。板、木方材不允许有腐朽、虫蛀现象，在连接的受剪面上不允许有裂纹，木节不适过于集中，且不允许有活木节。原木或方木含水率不应大于25%，木材结构含水率不应大于18%。防腐、防虫、防火处理按设计要求施工。（2）木构件加工制作：各种木构建按施工图要求下料加工，根据不同加工精度留足加工余量。加工后的木构件及时核对规格及数量，分来堆放整齐。对易变形的硬杂木，堆放时适当采取防变形措施。采用钢材连接件的材质、型号、规格和连结的方法、方式等必须与施工图相符。连接的钢构件应作防锈处理。（3） 木构件组装：a 结构构件质量必须符合设计要求，堆放或运输中无损坏或变形。b 木结构的支座、支撑、连接等构件必须符合设计要求和施工规范的规定，连接必须牢固，无松动。c 屋架、梁、柱的支座部位应按设计要求或施工规范作防腐处理。d 平台、木栈桥、木盆景等园林小品应按设计要求或施工规范作防腐处理。连接体应为不锈钢或镀锌铁件。（4） 木结构涂饰：a 清除木材面毛刺、污物，用砂布打磨光滑。b 打底层腻子，干后砂布打磨光滑。c 按设计要求底漆，面漆及层次逐层施工。d 混色漆严禁脱皮、漏刷、反锈、透底、流坠、皱皮。表面光亮、光滑、线条平直。e 清漆严禁脱皮、漏刷、斑迹、透底、流坠、皱皮、表面光亮、光滑、线条平直。f 桐油应用干净布浸油后挤干，揉涂在干燥的木材面上。严禁漏涂、脱皮、起皱、斑迹、透底、流坠、表面光亮光滑，线条平直。g 木平台烫蜡、擦软蜡工程，所使用蜡的品种、质量必须符合设计要求，严禁在施工过程中烫坏地板和损坏板面。（5）木面板的施工钢筋混凝土梁、柱、基础强度达到设计要求，基础周围回填夯实完毕后，按图纸要求在梁、柱的对应位置上找到预埋金属膨胀螺栓。然后将龙骨按照图纸要求安装于金属膨胀螺栓上。在龙骨上沿垂直于人行道的走向铺设木板，间隔5mm铺设一块木板，用圆头螺丝固定木板。边上用圆头螺丝固定边板装饰。（6）栏杆的安装龙骨及木面板施工完毕后，开始进行栏杆的施工。栏杆与木道板用螺栓贯穿固定，u型镀锌钢板与槽钢满焊。方木柱与方木横梁之间采用榫接。 （7）木面板及栏杆漆面本工程采用进口德国产清漆，涂刷质量要符合国家规范。涂刷油漆要均匀、色泽一致光亮，无明显皱皮、流坠、气泡，附着良好。不得误涂、漏涂，涂层应无蜕皮和返锈。（8）材质及施工要求槽钢要符合设计规范要求，表面无油污、锈迹，无麻坑，无弯曲。槽钢切割加工时平台要平整，量线要准确清晰。安装位置准确牢固，不扭曲、不歪斜、不变形。焊缝外形均匀，成型良好，表面不得有裂纹、焊瘤、烧穿等缺陷。木材的规格应符合设计要求，其质量要求应符合现行的国家标准规定，木材应经过脱脂、防虫、防腐处理，依据施工图纸严格施工，施工完的木地板层应光滑，牢固无松动，表面洁净符合其验收规范。五、安全生产保证措施（一）安全保证组织机构针对本工程成立安全生产领导小组，有项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工安全生产小组，由施工队队长任小组组长，小组下设专职安全员，建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。（二）人员配置项目经理部安全科设安全员两人。（三）安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。（四）制定安全方针安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。（五）建立健全各项安全制度1、建立健全各项生产保障体系（1）各类机械的操作、运行规则及安全作业制度；（2）用电安全须知电路架设养护作业制度；（3）用水管路安装及养护作业制度；（4）有关劳动法规的执行措施；（5）各类机械的操作规则及注意事项；（6）各类职工持证上岗制度。2、深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员必须持证上岗。3、抓好现场管理，搞好文明施工，抓好现场管理是做好工作的一个重要环节，做到文明施工，保证安全生产。4、实施项目经理负责制明确在项目管理中的主体地位，对项目生产中的施工安全负全部责任。5、工程项目部设立安全组，配专职安全管理干部2名，施工队配置专职安全员1名，班组配义务安全员，安监人员要挑选责任心强、有现场管理经验的同志。6、加强班组建设，执“三工、三检”和安全检查活动，集思广益发现问题，找出隐患，杜绝“三违”把事故消灭在隐患中。7、认真实施标准作业，严肃施工纪律和劳动纪律。使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。8、重点工程、不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合和专职安全员的监督施工。（六）施工现场安全保障措施1、施工现场应有利生产，方便职工生活，符合安全要求，具备安全生产文明施工的条件。2、施工现场设置醒目的安全警示标志。3、施工现场内各类材料放置有序、废旧物品及时清理，以保证现场的整洁。4、对易燃、易爆品要采取必要的措施。5、做好各种工程车辆的检修与维护工作，消除事故隐患不用带病设备。6、做好司机的安全教育工作，落实安全责任制。六、文明施工保证措施为本合同工程建成一条环境优美的道路,我公司在施工中,从以下几方面加强施工管理:1、现场布置在各个交通路口设置护板,严格交通管制,并设置明显标志,安装红色警示灯。根据场地实际情况合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置存放,并随施工基础、下部、上部等不同阶段进行场地布置和调整。2、道路和场地工区内道路通畅、平坦、整沽,不乱堆乱放,平整不积水,排水成系统,并畅通不堵;施工废料集中堆放,及时处理。3、材料堆放砂石分类堆放成方,堆放整齐。4、周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置,专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。5、水泥库袋装、散装不混放,分清标号,堆放整齐,目能成数。有制度、有规定,专人管理,限额发放,分类插标挂牌,记载齐全而正确,牌物帐相符,库容整洁。6、构、配件及特殊材料构件分类、分型、分规格堆放整齐。7、消除施工污染场地废料、土石弃方处理,应按设计要求,按监理工程师指定地点处理,尽量减少对周围环境的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源,采用渗井或其它措施处理,工地垃圾及时运到指定地点。清洗集料、机具或含有油污的操作用水,采用过滤的方法或沉淀池处理,使生态环境受损降到最低程序。七、工期保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设,我公司己成立有力的合同段项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定,可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍己选定,目前己开始熟悉施工图纸,人员己进场,进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时(或提前开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。4、施工组织不断优化及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制。加强管理，使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。8、安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并作好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。9、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。10、确保劳力充足,高效根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。11、具体实施方案由于自然条件、我方施工或发包人的原因造成了工期延迟、施工进度滞后，我方将从加强管理、增加收入和采用激励措施、开展劳动竞赛等几个方面赶上，确保施工总工期的实施。（1）、加强组织管理项目经理要加强组织管理，搞好各个工序间的衔接，采用流水作业法组织施工。（2）、增加收入对施工中的具体情况进行分析，从设备、人员和资金等方面增设投入，在条件允许的情况下，多开工作面，满足施工和总工期的要求。（3）、采取激励措施，开展劳动竞赛采取精神上和物质上的激励措施，确保职工坚守工作岗位，认识到按期完成和实现工地工期的重要性，由班组长牵头，开展各种劳动竞赛，调动劳动力合理组织施工。12、保证工期经济责任制实行管理人员工期风险抵押制度，风险抵押金为：项目经理5000元，项目副经理、项目总工各3000元，其他人员各1000元。达到工期目标风险抵押金双倍返还，若达不到工期目标，风险抵押金不予返还。施工中制定确保工期奖罚办法并严格执行。若总工期拖延，投标人自愿接受建设单位按合同规定违约金的数额罚款。八、质量保证措施（一）质量目标 ：优良。（二）保证体系1、质量管理组织机构：成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，明确各级管理责任，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。2、质检人员配置：项目部下设质检科，设科长一个，专职质检工程师三名，施工队设专职质检员一名，各工班设兼职质检员，中心实验室配置实验工程师。（三）自检体系建立有项目经理负责，项目总工专门主持的质量自检体系。1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，陪齐质量人员，实行施工技术部门管理、质量监督部门监控的监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人。2、自检体系有项目部、施工队二级组成部分，项目部为自检核心。项目部质量技术科为实施单位，中心实验室和施工队设专职质检员，现场设工地实验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人指挥负责，进行施工质量控制，自检人员自行监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质实验、工序与工艺检验、质量检查等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。4、自检体系以建设单位奖罚管理机制为基础，制定完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化管理，实行项目挂牌、试件验收、测量复核、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量责任。5、自检制度（1）施工中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期的进行质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。（2）严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都用优质工程标准进行对照。（3）凡属隐蔽工程项目，首先有班组、施工队、项目部逐级进行检测，自检合格后会同甲方一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。（4）测量资料经复核，交总工程师审核后交甲方批准，现场测量基线、水准点及有关标志进行定期复测检验，确保测量精度符合要求。（四）具体的质量保证措施（1）全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为保证质量打下良好的基础。（3）加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。（4）择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。（5）在签定合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。（6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展qc小组活动，设立合理化建议奖。（7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。（8）保证机械设备操作工具质量，经常检查保养机械设备、操作工具的质量。（9）为保证混凝土的质量采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。（10）对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。（11）按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。（12）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。（13）专人负责进行原材料计量工作，严格执行原材料车车过磅制。（14）根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。（15）认真做好施工工程的定位等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。（16）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。（17）对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。（18）及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。（五）材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据iso9001质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。（1）材料质量控制保证措施1.掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好公司供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。2.合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，也是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。合理地组织材料使用，减少材料的损失。3.正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，也是确保材料质量、节约材料关键。加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，方可使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验的材料，应进行追踪检验以控制和保证其材料的质量等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料（1）对主要材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，货时按规范及样品进行验收。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。（2）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料。（3）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。九、减少扰民噪音，降低环境污染技术措施为最大限度降低噪音，保证周围人员工作、生活秩序的正常进行，成立文明施工、环境保护领导小组，由主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；项目总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。（一）降低噪音污染措施1、严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，早上7：00开始作业，夜间施工不超过20：00。2、教育职工不得大声喧哗，不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。3、现场卸料时轻拿轻放，严禁随意乱扔，以免产生噪音。4、用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。（二）降低扬尘措施1、施工现场路面进行表面压实处理，降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。2、建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒，并采用密闭容器及时外运，严禁随意倾倒。3、指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫工作，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗洒。4、土方开挖期间，土方运输车辆在出现场时进行车轮清洗，土方高度应低于车15cm，并遮盖，春季遇4级以上大风天气时，停止土方施工并做好遮盖工作。5、施工现场建封闭式的垃圾站，进行封闭管理，并及时清运。十、环保施工措施（一）垃圾清运为了保护施工区和生活区的环境卫生，达到环境保护的重要要求，项目部将委托安委会负责垃圾清运工作。并合理安排人力、物力等配合安委会开展工作。搜集和处理施工营地内住房、办公室、驻地及其他房屋的一切垃圾，以及工程所有人员进行工作的区域的垃圾。并将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。（二）急救及医疗服务1、在开工前，项目部将与当地医疗急救部门进行联系，以提供发生安全事故的及时处理。2、根据工地具体情况在现场配备必要数量的、在医疗急救方面有一定经验的医护人员为施工人员提供医疗保障服务，并准备必需的医疗器械和适当数量的药品。3、根据地方病和传染病的疫情和分布，根据卫生防疫部门规定对施工人员采取卫生防疫措施，防止地方病和传染病对施工人员的侵害，保障工程的顺利进行。（三）控制扬尘为使施工作业产生的灰尘公害减至最低程度，对于监理方认为有必要采取抑制扬尘措施的时候，项目部将采取一切合理措施加以配合。1、在施工现场，项目部将根据监理的指示，对于运料车用帆布、盖套及类似物品遮盖。2、易于引起尘害的细料堆，采用遮盖方法或适当洒水等方法抑制扬尘。3、运土、运浆车辆出场前清洗，对运土、运浆道路派专人进行检查、清扫，保证道路整洁。（四）其他1、严格执行国家环保法和工程所在地政府对环保的有关规定，严格执行合同中的环保条款，开工前对全体职工进行培训教育，认真学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识，提高认识，真正形成全员全过程环保局面。还要同地方环保部门签订环保协议并认真执行2、搞好环保调查，包括河流水系、山林植被等，了解当地环保内容与要求，严格执行建设管理单位与当地环保部门签订的有关协议，建立环保检查制度，把环保措施层层落实，做到责任到人，奖罚分明3、在编制实施性施工组织设计时，就应考虑环保问题。对弃土场、用地界、河道、排水、施工垃圾堆放、扬尘等都应有具体可行的措施。对易污染环境的施工项目应避开雨季。从施工安排上全力做到，不多用一寸土地，不多破坏一小块植被，不随意污染河流，不乱排乱放垃圾，确保施工场地整洁文明，做好绿化工作。4、生活、生产废水应经收集合理排放。对生产生活用燃料应妥善管理，严禁乱排乱放。5、施工时要确保道路完好，车辆畅通无阻，道路路面及作业场地经常洒水， 以免污染环境。对损坏的道路要及时修复。6、严格按指定位置弃土。弃土前，先施工挡护工程和排水设施，确保水土不流失。同时，对弃土场及时平整，不破坏生态环境。7、合理使用土地。临时用地用完之后应按规定恢复，或按有关规定处理。对正式工程用地，应在用地范围之内进行，不得多占。8、在设计排水设施未修建好之前，确保原有水利水系、水网设施排灌畅通。不向河道弃土，不将污水、油污排放河道污染水源。9、对附属工程应适时安排，以利完善现场设计水系，减少污染与损失。10、严禁施工人员将有害物质（如燃料、油料、化学品酸等，以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、泥浆、弃渣等）排放到土地、河流、水道中。11、对于工程开挖（削坡）出的弃渣料运至专门指定的弃渣场堆放。避免由于工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在任何河流中的淤积。采取有效措施对施工开挖的边坡及时进行支护和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。12、工程完工后及整个工程验交之前要认真清场，对建筑垃圾不能乱堆乱放。13、严禁施工人员乱砍、乱伐，按规定保护好工地范围内的植物。十一、工程施工协调配合措施1、与监理工程师的协调配合（1）、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）、建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。对整个工程质量负最终责任。（3）、按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，