如何有效约访客户ppt课件.ppt

约访,WELCOMETONATC,1,课程大纲,约访概述约访的方法约访的异议处理,2,约访概述,约访的目的,取得面谈机会,3,约访的好处,节省时间建立形象增加成交机会,4,约访的方法,5,电话约访,方便快捷经济,见效快,6,电话约访前准备,1、熟读话术2、充足的客户名单3、准备物资及收拾桌面4、合适的时间5、选择安静及舒适的地方6、注意态度,7,介绍自己,问好寒暄,介绍公司,道明来意,确定下次会面时间,礼貌性结束对话,重申下次会面时间,电话约访的七大步骤,8,步骤一：向准客户问好及寒暄致意关键：有礼貌目的：建立个人专业形象,电话约访步骤分析,步骤二：介绍自己及取得谈话时间的确定目的：让准客户对自己有初步认识,9,步骤三：介绍公司服务目的：向客户说明来电的目的,电话约访步骤分析,步骤四：道明来意目的：说明接洽过程的时间及对客户的好处,10,步骤五：通过“二择其一”的方法确定下会面的时间目的：使准客户觉得有选择权,电话约访步骤分析,步骤六：重申下次约会时间与地点目的：明确与准客户约好的时间,11,步骤七：礼貌性结束对话关键：有礼貌目的：建立个人专业形象,电话约访步骤分析,12,角色扮演三人一组,业务员,客户,观察员,全情投入，融入角色,13,角色扮演结束后，客户、观察员先后分别做反馈,1、业务员在哪方面表现理想，最有感染力、说服力、印象深刻2、哪方面表现可以做得更好,14,角色扮演反馈表,15,业务员角色注意事项,1、跟随话术内容及步骤进行演练2、注意演练技巧（详情请见角色扮演反馈表）3、演练过程中注意观察客户反应4、听取意见时不作反驳，有则改之，无则加勉,16,客户、观察员角色注意事项,1、客户应作出恰当反应2、反馈针对行为/表现，引用例子给予具体评语3、尽量保持中立，响应应具鼓励性，不应只给予正面或负面意见4、观察员在角色扮演反馈表内评分,17,“角色扮演反馈表”,填写,18,面对面约访,直接,19,面对面约访前准备,1、熟读话术2、充足的客户名单3、准备物资4、编排合适的时间及地点5、保持精神状态,20,专业有个良好的初步印象,信件约访,21,1、准备一篇动人的书信(参考学员手册)2、充足的客户名单3、必须致电跟进，否则难以发挥功效,信件约访前准备,22,电子约访,方便快捷联络被动难以沟通,23,电子约访前准备,1、准备一篇动人的书信(参考学员手册)2、充足的客户名单3、准备物资(电脑、电子邮件地址)4、合适的时间5、选择地点,24,约访的金科玉律,1、感同身受2、己所不欲，勿施于人,25,异议种类:,没有钱没需要没时间没兴趣,约访的异议处理,26,异议处理的技巧-LSCPA,Listen用心聆听Share尊重理解Clarify澄清事实Present提出方案Ask请求行动,27,示例(没有需要),28,Listen用心聆听,29,有礼貌让客户觉得受到尊重细心聆听客户的异议,Share尊重理解,舒缓客户抗拒情绪使客户感受到尊重，从而消除彼此的隔膜尊重和体恤(我很理解您的想法)把客户的异议一般化(其实很多人也是这样想的),30,Clarify澄清事实,锁定异议(除此之处，还有没有别的原因)利用YES-BUT的方法处理回答为下一步提出方案打下基础,31,Present提出方案,提出