浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[权威资料]

浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：建筑业作为国家的重要产业之一，地位日益明显。但是长期以来，随着市场经济激烈的竞争，如何能异军突起，使自己立于不败之地，这是摆在许多企业面前一个严峻又现实的问题。解决好这一问题的关键是管理工作的好坏。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策 TU721+.4 A 本文主要是针对施工过程中的问题分析施工管理的重要性，重点分析施工管理中的质 量、成本、进度及安全管理问题，并提出相应的解决措施。 1.建筑工程施工管理的重要性 管理工作的好坏在很大程度上决定一个企业的经济效益、企业信誉以及企业的存亡等问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。建筑施工具有特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求也不同，施工作业容易受到外界条件的影响，复杂的多工种交叉施工、技术的综合应用等等，在施工过程中都需要加强管理，进而保证施工正常运行，以便达到预期的目的和要求，从而达到建筑使用功能和降低成本的目的。 2.建筑施工过程中存在的问题及加强管理的措施 施工过程中出现了许多大大小小的问题，针对施工中出现的问题进行预测，提出预防措施是建筑施工过程的重要一环。对新材料、新技术、新结构制定有效的安全有效措施以确保安全是对施工质量的保障。预防自然灾害、制定安全用电和机电设备的保护措施更是建筑施工过程中必不可少的。 2.1 合同中存在的问题及对策 建筑工程施工技术管理主要依据相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工 过程中严格按照国家及地方的相关技术、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。 目前我国工程建设合同管理工作还相当薄弱，部分工程的合同内容不够详细、管理不到位、履约效果不理想，具体表现在如下几个方面： （）不少企业签定的合同十分简单，不符合标准合同要求，更不符和示范的合同文本要求。 （）合同双方法律意识淡薄，少数 合同有失公正，合同履约程度低，合同索赔工作难。 （ 3）不少企业对合同管理中，没有专业技术人员管理或管理人员知识经验不丰富，将合同管理简单地视为一种事务性工作。 在工程合同的管理方面我们发现存在不少问题 ,例如：合同是关于当事人双方的约定性的法律文件，当事人任何一方必须按照合同规定办事，如果我们不加强执行力度，在工程中出现不按合同办事，造成工期延误，技术不过关，不按时交工，双方都出现违约想象，那对于大家来说合同只不过是一个形式，并没有对大家进行约束，那我们岂不是画蛇添足吗？通过对这些问题 ,我 们一定要做好加强合同管理的防范措施。 2.2 工程质量存在的问题及加强管理措施 1.影响建筑工程施工质量的因素 (1)人的因素 :人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风 ,就会严格执行质量标准和操作规程等 ,保证工程质量。 (2)材料因素 :材料是工程施工的物质条件 ,材料质量是工程质量的基础 ,材料质量不符合要求 ,工程质量也就不可能符合标准。 (3)方法因素 :指在工程项目整个建设周期内 所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的 ,如制定了施工组织设计 ,不能严格执行 ,不按标准和规范施工 ,不注重施工过程的管理 ,不制定切实可行的预防措施 ,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否 ,直接影响工程质量。 2.如何加强现场施工质量管理 （ 1）施工现场材料管理 从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理 ,均为现场施工材料管理。项目开工前 ,应向企业材料部门提出一次性计划 ,作为供应备料依据。进入施 工现场的材料 ,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证 ,进行材料数量和质量的验收 ,并且严格按照验收规范和计量检测 ,验收完后要对材料作好详细的记录 ,并办理验收手续。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用 ,是否按规定进行用料交底和工程变接手续 ,是否按规定图堆料等进行监督。 （ 2）施工现场质量管理 建筑工程在全部施工过程中 ,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理对工程项目建设顺利完成具有重大的意义。 2.3 工程成本存在的问题及措 施 2.3.1 成本中存在的问题 （ 1）建筑成本控制缺乏事前和事中控制 在建筑工程管理当中，许多施工单位只注重对成本的事后控制，等到项目结束时才开始对已发生的成本进行核算。但是在施工过程中，由于施工成本的影响因素比较多，例如材料费、人工费以及工程变更等都可能会对成本造成影响，如果不加强事前和事中的控制，最终会影响到整个工程的经济效益。 （ 2）管理人员对成本的管理意识比较弱 目前，还存在不少的施工企业项目负责人对项目的成本没有一个完整的编制计划，也不重视施工组织 设计中降低成本的措施。还有一些项目经理仅靠个人的一些经验，对项目成本的管理缺乏理论指导，缺乏健全的规章制度，对基础工作的管理没有落到实处，到项目结束后仍不能找到亏损的原因。 （ 3）管理人员的素质水平低下 建设单位对项目的管理，管理人员是建设的核心，管理人员的业务水平、自身素质及政策水平是决定建设项目的质量和成本的关键。但是有些建设单位的管理人员是在施工前临时拼凑的，并没有经过长期的管理磨练，致使在管理工作中出现一些不依法管理、违规操作、缺乏科学理论和计划性。因此，造成项目成本严重失控。 出现以上问题的主要原因是缺乏对建设项目成本全过程的控制和管理，在生产过程中对造成的实际生产成本与计划发生的偏差没有采取相应措施加以解决，也没有对已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行控制与管理，以保证项目顺利进行。另外一个原因是现行的施工项目成本尚未形成一个完善的成本管理体系，只是将项目成本管理责任简单的归于管理人员，项目经理及相关人员并没有加以足够的重视。因此，要想加强对项目成本的管理，必须采取一定的管理措施加以防范，才能降低成本，提高企业的投资效益。 2.3.2 加强成本控制的优化 建议 加强成本的管理可以有效降低成本，它在企业经营战略中已经处于核心地位，从根本上决定着企业的竞争力。对项目成本的管理实际上是一种目标管理，它是为达到目标实现在目标形成过程中对成本的控制。 项目成本始终贯穿于施工的全过程，对成本的控制主要是通过核算及预算对实际生产成本加以分析，了解成本的变动情况，从而深入研究成本的变动因素，为了更好的寻找降低成本的途径，以便有效控制成本。在项目的初期管理中，主要是根据施工项目的具体情况，对未来成本水平及发展趋势作出科学的预测，规划书面方面，建立成本责任管 理制，对施工过程中的人工费、材料费、机械费及其它费用进行核算，并整理好资料编制一份成本报告。在施工过程中，当实际值偏离计划值时，要及时找出原因并采取纠偏的措施，以确保施工成本控制目标的实现。 优化成本管理的措施还要从以下几方面做起：对合同的优化、质量及施工进度的管理、以及采取技术措施进行强化。一是从合同角度出发，首先要从招投标前期进行控制，选择科学合理的优化方案，合理控制投资，确保合同的严密性及施工过程中质量、工期、成本的管理，对变更工作及合同的履约情况进行严格控制。二是在施工过程中严把质量关，加 强对质量的监督和控制，避免因质量问题造成不必要的经济损失。制定节约有效的管理制度，减少施工中的材料浪费、机械设备及构间的费用，并定期对成本进行核算，以保证项目顺利进行。三是采取技术措施，充分发挥技术人员及管理人员的主观能动性，采用新材料、新工艺，提倡环保降耗，以技术手段促进经济发展。 总之，要加强成本管理，处处要精打细算，坚决杜绝浪费，把握科学的发展理念，从而建立一个科学规范的现场施工秩序。 结语 总之，建筑工程施工管理是一项重要的工作，建筑企业要充分认识到市场形势所带来的严峻挑战，积极 探索企业安全生产的长效机制，努力提高管理水平，创造良好的安全生产环境是保障建筑行业稳定发展的重要措施。 参考文献 1刘建明 .浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策 .门窗 .2013-06-20 2李伯阳 .建筑施工管理中存在的问题及对策分析 .城市建筑 .2013-10-25 3刘让平；蒋忠新；王深山 .浅谈建筑中的施工管理 .广东科技 .2008-08-25 4喻奎 .浅谈建筑工程施工管理存在的问题 .中华民居 .2013-05-25 文档资料： 浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :浅谈变压器故障检测技术 地源热泵技术在建筑节能中的应用 浅谈 GC-MS 的食品农药残留检测技术 公路设计对交通安全的影响分析 浅析暖通工程设计要点 信号控制路段处行人二次过街分析研究 工程造价管理模式的创新与实践 市政公路沥青路面病害的成因与处理措施探究 论如何加强建筑施工工程项目中的成本管理与控制 浅议现代城市住区用地的孤立问题 论办公室在管理工作中的辅助性 关于陕西省城 市规模等级划分界定的认