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文档简介

门店单店每日数据登记为更好的完成门店业绩，提高店长对店铺的管控能力，保证单店数据分析的准确性和数据的合理性，提高工作效率，现将表格中填写要求做以说明，请各位家人按照上面的要求进行填写表，在每天下班前发到673店，如有特殊情况不能与当日下班发送的，请与店胡方林申请，但必须与第二日八点半发送到店OA，附：希望各位店长要第一时间教会第二负责人，避免休假是出现错误，相信各位家人都是最棒的，不要出错哦，谁出错了我找谁谈谈人生一 业绩数据1. 当日指标：2. 实际完成：看当日的财务日报表中绿色部分3.业绩累积：财务报表中红色部分4.每日差额=每日指标-每日实际完成二 业绩诊断数据：1. 进店人数：就是每天进店的人数，一波人算一个人2. 试穿件数：客人进店试穿的衣服件数3. 成交率：成交的单数/进店人数，点击鼠标右键，选择设置单元格格式数字百分比，保留两位有效数字确定4. 连带率：件数/单数，右击鼠标设置单元格格式数字数值，小数点两位确定5. 回头率：老会员/当日会员消费数，比如当日成交10单，办卡3张，老会员是7个，回头率=7/10=70%，点击鼠标右键，选择设置单元格格式数字百分比，保留两位有效数字确定三 客单数据：1.件数：看财务报表的黄色部分3. 单数：自己数一下成交的单数4. 均单价：营业额/件数5. 客单价：营业额/单数四 财务控制：1. 当日支出：看财务报表中店铺支出部分，途中蓝色区域2. 当日收入：收到公司备用金、卖纸板、乐捐的金额，点击右键插入批注，把收入金额内容写一下。3. 库存件数：看交接班，必须做完当日交接班班后的总数。4. 库存金额：打开伏羲报表查询库存汇总表不要做改动直接确定有库存金额，件数（是否和交接班一致）五 库存管控：1. 羽绒销售：看当日的销售日报表2. 剩余件数（羽绒）：做完当日交接班后，看交接班所有羽绒的件数3. 毛衫销售：看当日销售日报表4. 剩余库存（毛衫）：做完当日交接班后，看交接班所有毛衫的件数5. 棉服销售：看当日销售日报表6. 剩余件数(棉服)：做完当日交接班后，看交接班所有棉服的件数六 门店时间段分配这张表格是记录每个时间段的进店人数和成交量，大家在晚上做的时候可以看看销售小票，上面有销售时间，一单或一波人算一个人，就算没人进店或有人进店但没有成交，也要填上，哪怕是0也要写上是0七 员工工作日志表格
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