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合同模式解释谁听说过成本加酬金合同请举手？80%以上；谁用过成本加酬金合同模？0%，真的没用过吗？其实这种合同模式在你身边，你却可能还不会用或用不好，这不是悲哀吗？首先还是看成本加酬金合同定义：成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。 即按成本取费合同，这是承包人要发包人偿付工程实际成本加一定酬金的合同。其中酬金由管理费、利润及奖金组成。酬金按实际成本一定百分率计算的，称为 成本加按百分率确定酬金的合同;酬金按一笔固定数额偿付的，称成本加固定酬金合同等。使用条件：成本加酬金合同适用于施工条件不正常的情况。在一些扩建工程、修复工程、灾后清理及恢复工程，或发生市场因素难以预测的情况，为了及时迅速地开工，用实际成本加酬金最为合适。某些具有新技术性质的企业，也要求采取这种合同。对施工承包企业，这种合同可以确保企业的利润。成本加酬金合同有以下几种 形式:1.成本加固定百分比酬金。按成本加约定的酬金百分比结算总价。下面介绍一下现在市场上常用的类似成本加酬金合同的操作模式-市场称综合费率合同：这种合同在投标时，投标方在满足和承诺招标方意见（也就是按招标方指定计价模式下计算出的清单或定额基数，简称基数）同时，只需要报出自己所取的（管理费、利润、规费、税金等）综合费率，招标方根据各投标方所报的综合费率来确定承包方，有时，招标方甚至直接确定综合费率，邀请投标方来承诺这一综合费率。不管是投标方上报还是招标方自定，最终合同上只能体现一个百分数，双方在确定这个百分率的过程中没有什么奥秘，真正的玄机在确定基数这一环节，只有基数先保住成本，综合费率的百分数才能变得有意义，大家对照成本加酬金合同模式，可能发现了这一对应关系，所谓的成本对应的就是“（也就是按招标方指定计价模式下计算出的清单或定额基数，简称基数）”，酬金就是对应综合费率的百分数。明确了对应关系，下一步就应该研究“招标方指定计价模式”这一计价形式了。下面在招标阶段看一下对比表：合同类型一般固定类型合同成本加酬金合同分部分项清单有无清单描述有无单位有无工程量有无综合单价有有预算人员看完这张表不知有什么感想，是不是觉得招标阶段的工作是如此轻松，不用核量，不用看厚厚的招标文件，不用市场询价，不用几乎就无事可做了，综合费率老板拍脑门制定就可以了。如果真的这样轻松，老板又快被预算人员插上草标出卖了，这阶段预算人员要做什么，虽然工作不象固定包干合同投标那样繁重，但以下工作必须完成：1、 节点图要看仔细：因为单价高低就是从节点处抠出来的；2、 措施费要想全面：虽然经济标简单，但技术标还是要按程序编制，措施费用还是要了解清楚，施工阶段通过签证可以追加一些如降水、大型机械台班费等措施项目，但还是要看招标文件里说明的可以计取的措施费和不可以计取的（包含在综合费率里的措施费）费用，如这类合同象水电费这样的费用是不让计取，但可以免费使用的。3、 计价依据里指定的文件要齐全：如招标文件里一般指定*版清单，*版定额，*费率固定多少，等原则性数据，预算人员也许会遇到外地工程，对应的这些定额一定要在最短时间内取得并精读，对照招标文件的各项取值如人工费工日单价组出初步综合单价，分析综合单价与实际成本的差异。4、 在最短时间内与招标文件里指定的材料供应商取得联系，建设方如果没有得到这一材料价格，立刻在全国范围内封存这一型号的材料单价，如果建设方已经得到这一材料价格，也要明确建设方得到的具体单价和到时材料供应打折的比例。以上是投标阶段，真正的较量是在进场后拉开序幕的。在这里如果教预算人员如何组价，可能10万字也说不完，但有一点要提醒大家一下，那就是沟通，内部沟通和外部沟通（这个外部指的是其他标段），虽然同行是冤家，但操作这类合同，进场后大家就是一家，1元钱的单价差额，意味着所有承包方要跟着吃亏或沾光，组价时，每一个清单项目里的单位、描述、每一个定额子目都要仔细推敲，不能无中生有的让审计在结算中任意宰割，也不能丢三落四，漏掉应该获得的利益。说到成本加酬金合同很多人会有以下评价：1、这种承包方式往往难于鼓励承包单位节约成本，由此导致总价难于控制的局面。2.成本加固定酬金。成本按实际计算， 酬金是一笔商定的总额。这种承包方式不利于承包单位为降低成本而作出努力。3.成本加 浮动酬金。酬金浮动一般按一定比例，随着成本递增，成本酬金比逐步递减。4.目标成本加奖惩。目标成本由双方协商确定，按商定的百分比计取目标成本的酬金，实际成本低于目标成本时，降低成本按商定的百分比计奖，原目标酬金不变;超过目标成本时，按同一百分比计罚，原酬金则不能保证。其实看这几条，人们的想象是多余的。承包方式往往难于鼓励承包单位节约成本，由此导致总价难于控制的局面。其实人们对利益的追求是无止尽的，发包人给承包人10元钱买材料，承包人会真的用完这10元钱吗？成本按实际计算， 酬金是一笔商定的总额。这种承包方式不利于承包单位为降低成本而作出努力。这一条的核心问题是“成本按实际计算”，这个实际到底是多少？是10元还是9元？也许发包人了解的是10元，承包人取得了的是9元，承包人是不是动用了节约成本的心思降低了这1元成本。酬金浮动一般按一定比例，随着成本递增，成本酬金比逐步递减。这项国内操作一般是固定一个综合取费比例，没有用到奖金的激励机制，所以操作中不存在“成本酬金比逐步递减”问题。目标成本由双方协商确定，按商定的百分比计取目标成本的酬金，实际成本低于目标成本时，降低成本按商定的百分比计奖，原目标酬金不变;超过目标成本时，按同一百分比计罚，原酬金则不能保证。这条同第三条相似，要澄清的是“目标成本”这一名词，我在暂列金额的实操问题 /articles/61260提到过，发包人100%的暂列合同金额，这里的所指的暂定总价金额就是发包人心目中的目标成本。在国内操作承包方还存在这样一个风险，如人工费涨价，因为这类合同操作材料费都是施工阶段认价，但人工费是事先制定的，酬金也是固定的，不存在相对改变问题。这种合同适用的范围越来越广，在南方地区比较普遍，甚至出现在了政府标中，有几个特点：1、这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包的工程；这就是我们常说的三边工程。2、或者发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。多半应用于长期合作伙伴。3、特别是节省了宝贵的投标时间，1000万的标如果用固定总价合同形式，从建设方编制招标文件到与中标方签完合同，快了也要2个月，如果用这种合同方式至少节约一半时间。4、以这种形式签定的建设施工合同，有个明显缺点：就是承发包方对工程实际总价不能及时获得，只能先干活，后算帐。到结算完成才能明确每一个工程清单综合单价。双方有一种心里没底的感觉。个人对这种合同模式的评价：1、 能客观表示工程量：因为是结算时算量、对量，所有的工程量都在明处，不存在招标时漏项少量的争议；2、 能相对客观的表示综合单价：在施工过程中，通过报量等环节，双方对单价组成已经初步达成共识，再加上材料单价都是实际认可，综合单价比较客观；3、 措施费争议相对减少：因为在施工中据实签证，客观性增加，不象固定总价合同，措施项目实际没干，合同中有不扣，实际干了，合同中没有不增加；4、 对人员素质要求严格：这种合同模式双方拼的就是管理人员的责任心和