硕士学位论文-项目质量和计划管理在油轮改装成FPSO工程中的应用.doc

学校代码 10254 密 级 论文编号 上海海事大学 SHANGHAI MARITIME UNIVERSITY 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 MASTER DISSERTATION 论论文文题题目 目 项项目目质质量和量和计计划管理在油划管理在油轮轮 改装成改装成 FPSO 工程中的工程中的应应用用 学科学科专业专业 项项目管理工程目管理工程硕硕士士 作者姓名 作者姓名 肖肖 文文 彬彬 指指导导教教师师 李李 序序 颖颖 老老师师 完成日期 完成日期 二二 九年七月九年七月 论文独创性声明论文独创性声明 本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果 论文中除了特别加以标注和致谢的地方外 不包含其他人或其他机构已 经发表或撰写过的研究成果 其他同志对本研究的启发和所做的贡献均 已在论文中作了明确的声明并表示了谢意 作者签名 日期 论文使用授权声明论文使用授权声明 本人同意上海海事大学有关保留 使用学位论文的规定 即 学校 有权保留送交论文复印件 允许论文被查阅和借阅 学校可以上网公布 论文的全部或部分内容 可以采用影印 缩印或者其它复制手段保存论 文 保密的论文在解密后遵守此规定 作者签名 导师签名 日期 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应用 项目质量和计划管理在油轮改装成项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSOFPSO 工程中的应用工程中的应用 摘摘 要要 随着经济的发展 全球工程建设市场竞争日趋激烈 商业环境持续多变 项目业 主需求呈现多元化 复杂化 项目执行中的不确定性也越来越高 传统的工程管理模 式已经适应不了时代的要求 项目管理实践的不断发展和项目管理手段的日益现代化 信息化 为工程项目管理理论的发展提供了有利的条件 项目管理作为管理的的一个领域 分支 学科乃至一种方法在全球范围正引起人 们空前的重视 项目管理对于中国国家和企业层面均发挥举足轻重的作用 我国的修造船企业较国内其它行业较早地运用了项目管理技术 多年来通过承揽 各类国际修造船工程也积累了一定的项目管理经验 培养了一批有经验的项目管理人 员 然而 当今世界越来越开放 国际修造船工程承包的方式也由过去的单一性 越 来越趋于多样化 国际修造船工程承包市场竞争也日趋激烈 我国的国际修造船工程 承包企业中多年形成的项目管理模式已越来越不能适应企业发展的需要了 要想在国 际修造船市场上站稳脚 并持续的建立和加强企业的核心竞争力 我国的修造船企业 唯一的出路就是积极创新 不断进取 用现代项目管理技术武装自己 本文着眼于企业应用项目管理的意义 从我国实际情况出发 在分析修造船业项 目管理学科发展的历史和现状的基础上 以大连船务改装的 FPSO 卡普 轮为例 将项目管理科学与改装实践中相结合 发展适用于修造船企业的项目管理 文章的主要研究内容如下 1 项目管理在修造船中的研究 船舶工业开拓海洋工程项目的回顾 进行市场分 析 介绍 FPSO 市场概况 FPSO 兴旺的市场动因 FPSO 技术发展和建造与改装趋势 我国船厂涉足 FPSO 船需要注意的问题 阐述大连中远船务工程有限公司 简称大连 船务 积极开发海工市场 强化项目管理的思路 承接 MODEC FPSO 项目改装工程 2 探索 FPSO 改装中项目质量管理模式 项目质量管理是项目成功关键要素之一 船舶改装项目管理要制定该特定船舶改装的质量方针 建立有效的改装质量体系 保 证 FPSO 项目成功的重要基础工作可以使项目执行的整个过程具有可控性 连续性和 可追溯性 3 阐述项目计划内涵 分类 在 FPSO 项目改装工程管理中的重要作用 编制的 总原则等等 然后说明大连中远船务工程有限公司现有计划编制中的不足 FPSO 项 目计划管理的借鉴 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应用 关键词 关键词 项目质量管理 项目计划管理 FPSO 改装 工程应用 APPLICATION OF THE PROJECT QUALITY AND PLAN MANAGEMENT IN OIL TANKER CONVERTED INTO FPSO ENGINEERING ABSTRACT The competition in the global ship building and conversion market as well as the rapid development of economy is violent And the demand of the project owner shows the versatility and complication with the improvement of uncertainty of the project process It is favorable conditions for the evolution of the theory of ship building and conversion project management that the practices of project management develop and the way of project management becomes modernization and attractive As a new engineering field branch and course the project management is attached unprecedented importance in the world It has important effcts on country and enterprise In China project management has been used much earlier in shipyard than other industry It provides some precious experiences and cultivates many management personnel However with more and more opening of the world the international ship building and conversion engineering turns to have more diversification contrasting the singleness in the past on the other hand the contract market of international ship building and conversion is becoming more and more vigorous So the mode of project management in many shipyards is unable to adopt to the demand of development In order to enhance the competition ability in the international market the best way of shipyard is to be positive creative and continuously enterprising and armed us with modern management technique From the situation of China with a view to the meaning of the appliance of Project Quality and Schedule Management at the base of introducing some of the subject system s knowledge of ship building and conversion and memorizing and analyzing the history of the PM s development in COSCO SHIPYARD DALIAN this thesis comes out the necessary to applicate PM in China The main content in this thesis as following 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应用 1 The history of China shipyards expanding projects of ocean engineering is introduced Based on the market analysis the general situation of FPSO is described When Chinese convert oil tankers into FPSO the problems need to be paid attention COSCO SHIPYARD DALIAN is involved in working in ocean engineering projects and enhances the way of project management Now COSCO SHIPYARD DALIAN converting MODEC FPSO 2 The mode of quality management in FPSO construction is applicated The quality management is the one of three key factors for the project success COSCO SHIPYARD DALIAN has established applied particular conversion quality systems The foundation work that FPSO is successfully converted is the norm of procedure document that are operated The whole process of ship building and conversion is continuous and can track back through document management 3 The Project Plan is described and it played an important role in project management COSCO SHIPYARD DALIAN pays more attention to Project Plan and we benifited much from it KEY WORDS Project quality and plan management Engineering application Conversion engineering FPSO 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应用 目 录 第一章 绪 论 1 第一节 论文研究的背景 目的和意 义 1 第二节 本文研究的内容 2 第二章 项目管理理论和方法 4 第一节 项目管理在修造船中的研究成果 4 第二节 船舶工业开拓海洋工程项目的简单回顾 5 第三节 修造船相关项目管理理论和方法 6 第三章 FPSO 市场概况和建造与改装发展趋势 13 第一节 FPSO 行业特征 13 第二节 FPSO 市场及兴旺的市场动因 13 第三节 FPSO 技术发展和建造与改装趋势 16 第四节 我国船厂涉足 FPSO 船需注意的问题 17 第五节 承接 MODEC FPSO 卡普 改装项 目 17 第四章 FPSO 改装工程项目质量和计划管理现状研究与应用分析 20 第一节 项目质量管理 20 第二节 项目计划管理 26 第五章 结论与展望 42 第一节 本文所做的工作 42 第二节 FPSO 项目管理成功意义与工作展望 42 参考文献 44 致 谢 45 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应用 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应 用 1 第一章 绪 论 第一节 论文研究的背景 目的和意义 在全球经济一体化的时代 海洋除了作为世界物流运输业的主要通途外 更是 人类社会可持续发展所需要的工业资源 高效能源 绿色食品和空间资源的广阔疆 域 随着陆地资源的日趋减少和枯竭 各国都把开发的目光投向了海洋 海洋油气 的开发也越来越受到世界各国的重视 其占世界能源总产量的比重也在逐年提高 在近十年发现的大型油气田中 海洋领域约占 60 海洋石油勘探开发己被纳入世界 各大石油公司的重要发展战略 我国有漫长的海岸线 众多的岛屿 广阔的海域 海洋开发对我国的现代化建 设有着十分重要的意义 上海交通大学海洋工程国家重点实验室主任李润培教授说 从浅海走向深海是世界海洋油气开发的总趋势 也是我国的战略目标 但目前我 国深水油田开发技术与世界先进水平相比有着相当大的差距 深海油气资源开发利 用 急需装备与技术的支撑 这就需要加强基础研究和前沿技术研究 当今世界修造船业处于群雄争夺的局面 全球修造船量正在增加 产能严重过 剩 为取得竞争优势 发展国家的修造船业 大力开发先进技术 以精益管理为基 础 以信息技术为内涵 以优质服务为宗旨 全面出击 从而赢得市场份额 现代社会中 项目管理已成为经济发展的重要构成要素 近年来 项目管理的 内容范畴在不断地扩展 项目管理的知识体系在不断地完善 随着越来越多的企业 将项目管理作为一种生存方式接受下来 项目管理的实施也以惊人的速度发生着变 化 我国的修造船企业较国内其它行业较早地运用了项目管理技术 多年来通过承揽 各类国际造船工程也积累了一定的项目管理经验 但随着世界越来越开放 国际修 造船工程承包的方式也由过去的单一性逐渐趋于多样化 国际修造船工程承包市场 竞争也日趋激烈 我国的国际造船工程承包企业中多年形成的项目管理模式已逐渐 不适应企业发展的需要了 要想在国际造船市场上站稳脚 并持续的建立和加强企 业的核心竞争力 唯一的出路就是积极创新 不断进取 用现代项目管理技术武装 自己 FPSO Floating Production Storage and Offloading 缩写 FPSO 集生产 储存 外输及生活 动力于一体 是海洋石油投资最大的工程单体 目前 中国 FPSO 整 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应 用 2 体技术已经达到世界先进水平 中国已经成为全球最大的 FPSO 制造与应用国 中 国 FPSO 的快速发展 带给中国传统民族工业的市场空间十分诱人 据油气专家预测 中国近海蕴藏着丰富的油气资源 在渤海 黄海 东海及南 海北部大陆架 预测石油资源量为 275 3 亿吨 天然气资源量为 10 6 万亿立方米 而目前原油的发现率仅为 9 2 中国的近海极具勘探开发潜力 由于有了 FPSO 这 个巨无霸撑腰 极大地方便了中国海洋石油的开采 据预测 渤海海域将在 2010 年 实现年产 2500 万 3000 万立方米油气当量的生产规模 届时整个渤海海域将有 30 多 个生产油气田 约 80 座生产平台 渤海油田将成为中国的第二大油田 目前中国的 FPSO 正以每年 1 艘的数量增加 随着中国对海洋石油勘探和开发力度的加大 国产 装备进入海洋石油开采领域的机会将越来越多 海洋石油的勘探开发 给传统的船 舶制造工业带来了一个崭新的业务领域 海洋工程的建造与改装项目就成为船舶行 业制造业务的一个自然延伸 第二节 本文研究的内容 本文采用对比论证的基本方法 结合 FPSO 卡普 项目改装实际管理活动 分 以下章节逐一论述 第一章 绪论 本章首先对论文研究的背景 目的和意义作了简单的介绍 阐述了船舶制造业 面临的机遇和挑战 然后介绍论文的内容 第二章 项目管理理论和方法 本章介绍了项目管理在修造船中的研究的成果和船舶工业开拓海洋工程项目的 简单回顾以及修造船相关项目管理理论和方法 第三章 FPSO 市场概况和建造与改装发展趋势 本章首先对 FPSO 行业特征作了简单的描述 市场分析得出 21 世纪的海洋工程 主要产业之一的 FPSO 介绍 FPSO 船市场概况及兴旺的市场动因 FPSO 船技术发 展和趋势 我国船厂涉足该船需要注意的问题 最后阐述大连船务积极开发海工市 场 强化项目管理的思路 承接 MODEC FPSO 卡普 项目改装 第四章 FPSO 改装工程项目质量和计划管理现状研究与应用分析 本章就大连船务在 FPSO 项目管理水平取得重大突破的几个方面 对有关理论 进行重点阐述 首先阐述了 FPSO 卡普 项目改装过程中的质量管理模式建立和 应用 指出船舶建造项目管理要制定特定船舶建造的质量方针 建立有效的造船质 量体系 并进行船舶改装质量策划 质量控制 质量保证和质量改进 树立质量观 念 对项目差分工作以及过程中存在的问题 不足和矛盾逐一作了分析 然后对项 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应 用 3 目计划管理中生产计划的编制 FPSO 卡普 项目改装计划管理的特点 过程控制 与进度测量系统的建立与实施 通过分析原因 提出了有效的建议 办法与措施 保证项目计划的顺利进行 第五章 FPSO 改装工程项目总结与展望 本章主要对全文所做的工作从质量管理模式和进度计划管理等方面进行了总结 描述了 FPSO 卡普 项目改装成功的意义以及工作展望 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应 用 4 第二章 项目管理理论和方法 第一节 项目管理在修造船中的研究成果 项目管理在修造船中的研究发表的文献比较少 主要体现几个方面 何兵在 海洋工程建造的项目管理 一文中就船舶工业企业承接海洋工程项目 中所涉及的投标 项目经理 进度与质量控制 合同管理及索赔 分包等问题进行 了讨论 顾根南在 项目管理在现代船舶建造工程中的应用 一文中就项目管理的基本 特性 现代船舶建造工程采用项目管理的几个阶段 现代船舶建造工程采用项目管 理的工作方法等方面进行论述 丁岚 船舶研制风险管理探讨 一文中船舶研制项目的风险分类和管理流程 船舶研制风险管理等方面进行论述 朱亮在 工程设计项目管理中的计划控制 一文中论述计划和控制是项目管理 的两个重要环节 项目目标的实现必须由全面计划和全面控制采保证主要介绍工程 设计项目计划的制定 实施和控制的全过程 论述项目计划控制在项目管理中的重 要作用 阐述计划控制的意义和体会 对存在的问题进行分析并提出改进意见 谈谷月在 BELANAK FPSO 建造项目管理中的文件控制 一文中提出在浮式 生产储油船 FPSO 整个建造项目管理中 文件控制占据了重要的地位 通过对文件 的控制管理 使此项目执行的整个过程具有可控制 连续性和可追溯性 倪嘉政在 海洋平台建造质量控制的工人培训 中重点叙述海洋平台建造中 项目管理人员对操作工人技术培训时 应该做的几项工作内容 钱多一在 FPSO 开发与并行工程 一文中初步探讨在 FPSO 开发中引入并行工 程的概念 作者针对 FPSO 设计管理实际工作中遇到的几个突出问题 进行了分析 和思考 发现传统的设计程序和管理模式与 FPSO 开发设计工作的特性不相协调 其结果是虽然大家都在努力工作 但效果仍不令人满意 本文试图用并行工程概念 为设计管理模式的改革提出一种设想 单彤文在 浮式生产储卸油装置设计的组织与管理 中论述 FPSO 工程设计过 程中的组织与管理要点 着重阐明规范选取 各阶段深度要求 界面划分 设计中 的关键问题或难点 以及设计过程中工程投资的控制等 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应 用 5 高绍新在 船舶与海洋工程项目管理信息系统分析与初步设计 中讨论了船舶 与海洋工程建造的特点和目前存在的问题 指出先进造船技术的关键是实施先进的 生产管理模式 船舶项目管理 建立了面向船舶与海洋工程项目实施项目管理信息系 统的理论框架 开发原则 具体研究方法和关键技术以及开发平台 提出用灰色系 统理论来解决系统中的不确定性问题 实现动态控制优化生产管理 高绍新在其博士论文 先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用 对项目管理中的关键技术 网络计划评审技术 PERT 进行了深入的研究 通过引入 灰色系统理论中的灰色预测 灰色评估和灰色嵌套技术到 PERT 中来 首次提出 Grey PERT 方法 既解决了进度计划中返工回路的计算问题 又增加了进度计划的准 确性和适用性 并通过船舶项目大节点进度计划为例 详细分析了 Grey PERT 方法 的计算过程 应用效果和优越性 同时 高绍新在传统项目管理理论方法伊嶙的基础上 有效的集成了企业资源 计划 ERP 业务流程重组 BPR 电子商务 EC 供应链管理 SCM 伙伴关 系管理 ARM 等先进管理模式和信息技术 首次提出集成化的先进项目管理的理论 体系框架 这是对传统项目管理理论方法适应新时代 新技术的有意义的补充 同 时在集成化的先进项目管理理论体系框架中 首次提出承包商关系管理模式 是对 传统项目管理理论模式的发展 指出承包商关系管理是伙伴关系管理的重要组成部 分 业务外包是 21 世纪灵捷制造模式企业间业务关系的主要运作形式之一 在详细 分析承包商关系管理的功能 特点 重要性和关键技术之后 结合信息项目外包例 子 详细的论述了承包商关系管理中的业务外包管理关键技术 并对其在船舶行业 的应用改造方法予以讨论 第二节 船舶工业开拓海洋工程项目的简单回顾 80 年代起 我国船舶工业开始走向世界 为国外业主建造勘探钻井平台 先后 有大连造船厂为美国贝克海事企业公司建造两座 大脚 3 型自升式钻井平台 黄埔 造船厂为新加坡华昌国际船舶有限公司建造一座 Ju200Mc 型自升式平台 储油船 及固定采油平台方面 有 1981 年 10 月大连造船厂为渤海石油公司建造的 2 万吨级 单点系泊储油船 1985 年黄埔造船厂为涠洲 10 3 油田建造的单点系泊装置 大连造 船厂为埕北油田建造的生产平台及下中板组装件及新港船厂为该油田建造的生活模 块 此外 江南造船厂于 1993 年为渤海石油公司建造的 75 500 吨级原油处理储油 船 渤海明珠 号 黄埔造船厂 1993 年为南海西部石油公司建造的涠 11 4 油田井 口平台上部及生活模块 大连造船新厂在 1993 1995 年分别为美国菲利普斯石油公 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应 用 6 司西江 24 3 与西江 30 2 油田建造的两个生活模块和为渤海石油公司建造的两个人 工岛工程 可见 船舶工业为我国海洋石油工业的发展作出了不少贡献 但未能随着海洋 石油工业的发展而同步发展 目前 我国海洋石油工业己经发展成相当规模 特别 是近几年来 我国海洋石油开发进入高峰期 仅中国南海就有流花 11 1 惠州 32 2 惠州 32 3 西江 24 3 西江 30 2 崖城 13 1 等海洋油气田纷纷进入开发阶段 而这些油气的开发所需的巨大投资 基本上都是上亿美元 需要建造大量的钢质结 构物 而船舶行业却未能接获应有份额建造海洋工程结构的订单 开发海洋石油是 一新兴工业 与国外合作普遍 外向型程度很高 各项政策灵活 而我们船舶行业 则是在传统计划体制约束下 限制较多 步履维艰 人才流失严重 未能形成专业 人员传帮带的良吐循环等等 可以看出 船舶行业虽然零散承接过海洋工程的建造 或改装项目 但总的来说未能形成专业化连续性的建造 没有建立专门的海洋工程 结构制造厂或分厂 也未能与国外合作共同承接及建造海洋工程项目 毫无疑问 船厂自身的项目管理水平也是关系到能否持续获得海洋工程项目订 单的决定因素之一 与我们熟悉的船舶不同 承接海洋工程项目都必须通过参与国 际竞争性招投标来进行 签订合同后 必须在业主严格监督下执行项目管理 必须 按照国际通用的规范规则进行施工 对质量和工期的要求都十分严格 第三节 修造船相关项目管理理论和方法 一 问题的提出 船舶是一种体现现代工业和科技水平于一体的综合性产品 船舶海洋工程是一 个融合设计 建造 管理的复杂生产过程 为了适应现代社会和科技的高速发展 提高生产效率 满足不断增长的社会需求 指导海洋工程的设计 建造和管理实践 首先必须明确适合国情和未来发展的现代造船项目管理理论 大连船务作为一家国内外知名修造船企业 在项目管理上 基本上已经有了一 套较为成熟的项目管理思路和方法 但是 也存在着较多的问题 尤其是在项目质 量管理和计划管理 质量管理方面以包代管以及计划管理过程中计划与实际脱节现 象比比皆是 根据数据统计分析显示 项目脱期最根本原因就在于质量管理缺乏系 统细致的监控与跟踪 差不多就行了 只要能够蒙混船东船检过关就可以了 等 等思想观念根深蒂固 结果造成大量的返工 重复的劳动 浪费资源 直接导致计 划难以实现 项目脱期 长此以往 恶性循环 鉴于大连船务目前在项目质量和计 划管理在以往项目管理中所取得的一些成果以及存在的各种问题 结合 卡普 的 自身的工作环境恶劣性 特殊结构众多性 管系设备复杂性及使用材料特殊性的特 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应 用 7 点 本节就大连船务 卡普 项目管理水平取得重大突破的质量管理和计划管理 对有关理论进行重点阐述 本文给出了一套适于 卡普 项目的具体管理理论 主 要表现在 独特的项目质量管理模式和严密的项目进度计划管理模式 具体实施措 施和方法在第四章着重阐述 二 项目质量管理 一 项目质量的含义 工程项目质量通常指产品质量 工程项目产品质量 是指工程项目具有的满足 相应设计和规范要求的属性 工程项目产品质量可以通过下面五个方面来说明 适应性 即工程项目具有的满足相应设计和使用的各项要求的属性 可靠性 即工程项目具有的坚实稳固 以承担它的负载的人和物的质量 以及 抗风等的质量 耐久性 即工程项目具有的在材料和构造上满足防水 防腐等 从而满足使用 寿命要求的属性 美观性 即工程项目具有的在布局和造型上满足人们精神要求的属性 经济性 即工程项目在形成中和交付使用后的经济节约属性 如工程项目建设 成本低等 二 工程项目质量的特点与影响因素 工程项目质量 是国家现行的有关法律 法规 规范 规程 技术标准 设计 文件及工程合同对工程项目的安全 使用 经济 美观等性能在规定期限内的综合 要求 工程项目质量有普遍性和特殊性两个方面 普遍性由国家的相关法律 法规 对它们给与规定 特殊性则根据具体的工程项目和船东对它们的要求而定 它们分 别体现在工程项目的适用性 经济性 可靠性 外观及环境协调等方面 因此 工 程项目质量目标必须由有关方面以合同的形式约定 1 工程项目质量的特点 工程项目质量的特点是由其自身的特点所决定的 这就决定了工程项目的质量 有如下的特点 1 涉及面广 影响因素多 工程项目建设周期长 项目投资大 因此有很多人为因素和自然因素影响工程 项目的质量 诸如设计阶段的粗心大意 施工工艺 施工方案 施工人员责任心 管理制度 技术措施 操作方法 工艺流程等都会影响工程项目的质量 2 工程质量离散 变异性大 由于工程项目的建设具有不可重复性 即使某一处或某一部位质量好 另一处 也可能质量不好 如果某一关键部位质量不好 就可能造成整个工程项目的质量变 异 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应 用 8 3 工程质量隐蔽性强 工程项目建设过程中 大部分工序是隐蔽过程 完工后很难看出质量问题 另 外 工序之间的交接也很容易造成隐蔽性质量事故 4 工程质量终检局限性大 工程项目完全建成后 再全面检查工程质量 此时的检查结论有很大的局限性 所以在施工过程中 必须实施现场监督管理 以及时发现隐蔽工程的质量问题 因 此 工程项目质量的管理应重视事前管理 事中监理 以消灭工程质量事故 2 工程项目质量的影响因素 影响工程项目质量的因素可包括为 人 材料 机械 方法 施工工艺 和环境 五大方面 因此 事前对这五大方面进行严格管理 是保证工程项目实施阶段质量 的关键 1 人的因素 这里的人是指从事项目的决策者 管理者和操作者 人的质量意识 质量责任 感 技术水平以及职业道德等 都会直接或间接地影响工程项目的质量 在工程项 目质量管理过程中 应具体从人的技术水平 人的生理缺陷 人的心理行为和人的 某些错误行为四个方面来考虑人的素质对质量的影响 2 材料 设备因素 材料质量是项目质量的基础 材料质量不符合要求 质量也就很难符合标准 甚至会酿成重大事故 危及人民生命财产安全 因此加强材料的质量管理是提高施 工质量的重要保障 在工程项目施工开始前 要根据工程项目的特点和要求 制定 出各种不同材料的质量标准 以便材料订货 采购以及进厂后的检验 验收 3 机械因素 机械设备是实现施工机械化的重要物质基础 是现代化工程项目建设中必不可 少的设施 对工程项目的质量有直接的影响 为此 必须综合考虑施工现场的条件 机械设备性能 施工工艺和方法 施工组织与管理 技术经济等各种因素来制订机 械化施工方案 使施工机械设备能够合理装备 配套使用 有机联系 以充分发挥 其效能 力求获得较好的综合经济效益 4 方法与工艺因素 方法与工艺是指工程项目建设所采用的施工工艺与施工方法 是否选择了合适 的结构特点 质量要求与材料性能的施工工艺和施工方法 将直接影响施工质量 因此 在制定施工方案时 必须结合工程实际 从多方面综合考虑 确保所选择的 施工方法和工艺在技术上可行 经济上合理 以提高项目质量 5 环境因素 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应 用 9 影响项目质量的环境因素很多 有工程技术环境 有工程管理环境 有劳动环 境等 往往前一道工序就是后一道工序的环境 前一分项 分部工程就是后一分项 分部工程的环境 因此 根据具体的问题 应对影响质量的环境因素采取有效的措 施严加管理 三 海洋工程项目质量管理的基本内容 海洋工程项目的质量管理是一个系统过程 应从项目建设的全过程入手 全面 地 综合地进行控制 海洋工程项目质量管理着重从以下几方面进行 1 保证设计质量 设计是整个项目的基础 根据项目的质量目标和水平 通过初步设计使工程项 目具体化 设计阶段决定着工程建成后的使用功能和价值 也是影响工程项目质量 的决定性环节 2 确保设备和材料的质量 目前我国许多海洋工程项目的材料 设备以及其他物资由建设单位负责供应 因此 应通过招标方式或其他途径正确选择物资 设备供应商 严格按合同中双方 认可的技术标准履行职责 3 施工阶段的质量控制 海洋工程项目施工阶段是根据设计和施工图纸的要求 通过一道道工序施工形 成工程项目实体 这一阶段将直接影响工程项目的最终质量 因此 施工阶段管理 是工程质量管理的关键环节 三 项目进度计划管理 一 工程项目进度计划的基本内容 工程项目越复杂 专业分工越细 就更需要全面综合的管理 需要有一个总体 协调的工作进度计划 否则不可能对整个项目的建设进度进行控制 工程项目进度 计划应包括以下几点 1 工程项目综合进度计划 这是一个综合性的进行进度控制的重要计划 首先 将项目所有的作业单项按前后顺序排列 并明确相互制约关系 然后计算出每一作 业单项作业所需要的工时数 进而计算出个单位工程所需的工期 再计算出整个工 程项目所需的总工期 直至达到计划目标确定的合理工期为止 2 工程项目设计进度计划 它是按设计项目对各设计单元编号 由有关专业设 计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估算 3 工程项目采购工作进度计划 它是按照工程项目总进度计划中对各项设备到 达现场的时间要求来制定的 4 工程项目施工进度计划 它是根据工程预算中各作业单项所需消耗的工时数 以及计划投入的劳力和工作班数 求出各作业单项所需的施工工期 然后按照施工 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应 用 10 工序的要求 制定出整个工程的施工进度计划 对于一些关键性的日期 如某分包 工程的完成日期 应在项目进度计划中标出 整个工程的竣工日期应符合合同规定 的项目工期要求 5 工程项目设备验收和投产进度计划 它是对工程项目的主要设备和各项设施 进行验收和投产进度安排的计划 二 进度计划的编制 1 项目总进度计划的编制 1 依据 招标文件和设计图纸 资料及合同文件 各类定额 施工总方案 建设地区自然条件与技术经济勘查资料 资源供应条件 1 编制步骤 确定各单项工程与单位工程的施工顺序和周期 安排流水施工 编制初步进度计划 修正初步进度计划 2 项目单位工程进度计划的编制 1 依据 项目管理目标与项目总进度计划 拟建工程施工图和工程量计算资 料 单位工程施工方案 工期定额 预算定额 施工定额 现场条件 2 编制步骤 项目单位进度计划编制的基本原理是流水作业 其基本编制程序是 确定组成 单位工程的各部分工程的施工顺序 组织各分部工程流水作业 把各分部工程搭接起 来成为初步的单位工程进度计划 调整和优化 3 关键路线图的编制 1 确定作业和作业时间 2 按项目各项作业活动的内在联系和先后顺序 绘制网络图 3 计算出最早开始时间和最早完成时间 4 计算出最晚开始和最晚完成时间 5 确定关键路线 三 项目进度计划的实施原则 1 系统原则 项目是个总体 要保证项目按合同工期要求实现 应从总体目标 要求出发 建立计划体系 使项目总进度计划 单位工程进度计划 分部分项工程 进度计划和月 旬 作业计划互相衔接 互为条件 组成一个计划实施保证体系 最 后以实施任务书的方式下达给队 组 以保证实施 2 透明度原则 项目进度计划付诸实施前 要进行技术 组织 经济内容 要求 交底 提高透明度 使管理层与作业层一致 并在此基础上提出实施计划的技术 组织措施 3 管理标准化原则 项目进度计划的实施是一项例行性工作 有制度作保证 应有一套工作规范 不能带有随意性 不能以主观代替工作规律 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应 用 11 四 项目进度计划实施的工作内容 1 编制月 旬 作业计划和项目任务书 项目作业计划是根据项目经营目标 进 度计划和现场情况编制的 确保项目进度按计划实施的月以下具体执行的计划 项 目进度计划是施工前编制的 虽然是用于指导具体施工 但毕竟还是比较粗的 而 且现场情况又不断变化 因此执行中需要编制作业计划使其具体化和切合实际 项目任务书是将作业计划下达到班组进行责任承包 并将计划执行与技术管理 质量管理 成本核算 资源管理等融合为一体的技术经济文件 是班组进行施工的 法规 首先必须保证作业计划的实现 所以它是计划和实施两个环节的纽带 2 做好记录 掌握现场施工实际情况 纪录 就是如实记载计划执行中 每个 工序的开始日期 工作进程和结束日期 其作用就是为计划实施的检查 分析 调 整 总结提供原始资料 因此 有三个基本要求 一是要跟踪记录 二是要如实记 录 三是要借助图表形成记录文件 3 做好调度工作 调度工作是正确指挥施工的重要手段 是组织施工各环节 各专业 各工种协调运作的核心方法 它的主要任务是掌握计划实施情况 协调关 系 采取措施 排除施工中出现的各种矛盾 克服薄弱环节 实现动态平衡 保证 作业计划进度控制目标实现 五 项目进度实施中的监督 项目进度计划的检查阶段 实际上是融合于计划执行阶段之中的 两者不能截 然分开 计划的检查是计划执行信息的主要来源 又是计划调整和分析总结的依据 故应引起特别重视 1 计划的检查时间 计划的检查时间分为两类 一是日常检查 二是定期检查 2 检查的内容 施工进度计划检查内容是在进度计划执行纪录的基础上 将实 际执行结果与原计划的规定进行比较 比较的内容包括 开始时间 结束时间 持续 时间 逻辑关系 实物量或工作量 总工期 网络计划的关键线路及时差利用等 3 检查的方法 一般采取对比法 4 检查结果的处理 施工进度检查 要建立报告制度 进度报告 是项目执行 过程中 把有关项目业务的现状和将来发展趋势 以最简练的书面报告形式提供给 项目经理及各业务职能负责人 5 计划的调整 或修改 计划的调整是在检查分析发现矛盾之后进行的 通过 调整解决矛盾 四 关于项目管理的效率的简述 项目管理的核心是提高管理效率 何为管理效率 在习惯上 人们通常把管理效 率简单地归结为就是办事效率 毫无疑问 办事效率是管理效率的一个重要方面 但管理中需要办理的事项有大有小 有难有易 无法确定办事效率的高低 那么应 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应 用 12 该怎么办呢 无疑我们只能探讨管理效率和办事效率更科学的测量方法 这一问题 长期以来没有引起人们的更多关注 其原因在于 在大多数人们的心目中 管理效 率或办事效率就是办事的速度 这是不言而喻的 其实不然 这里涉及到的问题很 多 这不仅是因为影响管理效率的因素多 而且更重要的是这里的许多因素都很难 得量化 如何对管理效率进行评价和定量分析 这在理论上至今仍然是一个没有很 好解决的问题 弄清管理的实质对于定义管理效率十分重要 对于管理的实质 不同的管理学 家必然会有不同的看法 但是 这并不妨碍我们去尽最大可能地认识事物的本来面 目 对这一问题的正确认识 涉及到管理的任务 职能和目标 我们已经知道 管 理的首要任务乃在于实现各种资源或生产要素的有机结合 没有各种生产要素的有 机结合 任何有用产品都不可能生产出来 这一点应该是不成问题的 关于管理的 职能 不同的管理学家分歧很大 但无论如何 管理的决策职能 计划职能 组织职能 协调职能以及控制职能 则是任何管理活动都不可没有的 另外 有的管理学家还认为 领导 指挥 激励 也是管理非常重要的职能 近年来 还有不少的管理认为 服务也是管理的重要职 能 再从管理的目标来看 对于不同领域的管理活动管理的具体目标虽然可能不完 全相同 但是有一点是肯定的 那就是实现系统的有序运行 力争获得尽可能多的 有用产出 做为造船企业 通过项目管理者有效的履行决策 计划 组织 协调的 职能 在不断降低单个项目的各种制造成本 保证建造质量的前提下 不断的缩短 建造周期 保证在项目的合同期内或提前完工 就可以称为项目管理效率的提高 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应 用 13 第三章 FPSO 市场概况和建造与改装发展趋势 第一节 FPSO 行业特征 一 采油设备概述 海洋工程装备按阶段分为勘探设备 钻井设备 生产储运设备 海洋工程辅助 设备 目前国际上通用的采油设备主要有 浮式生产储油船 FPSO 张力腿平台 Tension Leg Platform 缩写 TLP 单柱式生产平台 SPAR SPAR Platform 导 管架平台 Fixed Platform 顺应式平台 Compliant Tower 半潜式采油平台 Semi Submersible 1976 年 壳牌石油公司首次引入 FPSO 概念 那是一艘在 Castellon 海域由油船 改装而成的 FPSO 在那以后的 33 年间 前 15 年是其概念形成阶段 进入 90 年代以 后 则进入一个快速发展阶段 最初的 FPSO 大都是改装船舶 在这方面 新加坡 的船厂做得较为成功 取得了大部分改装船工程项目 目前 FPSO 的建造市场主 要由日本 韩国造船企业和新加坡船厂统治 由于 FPSO 是典型的高加值船舶 所 以中国船厂近年来也开始积极介入这个市场 二 FPSO 拥有商 在国际市场上 目前全球 FPSO 船主大大小小有 67 家 MODEC SBM 等国际 一流的 FPSO 船主已经占了国际 FPSO 租赁业务的半壁江山 这些公司的共同特点是 起步较早 拥有单点系泊等核心技术 国际化程度高 与国际油公司已经建立比较 牢固的依存合作关系 三 FPSO 运营商 全球的 FPSO 运营商有 70 余家 很多为国际石油巨头 还有一部分为 FPSO 承 包商 目前全球已有 100 多个国家在进行海上石油勘探 其中进行深海海底勘探的 有 50 多个国家 深水油气储量排名前 10 的国际深水油田勘探开发公司 BP 英国 国家石油公司 Exxon Mobile 埃克森美孚 Shell 壳牌 Petrobras 巴西国 家石油公司 Total SA 道达尔 Eni 埃尼 Chevron 雪佛龙 上海海事大学工程硕士学位论文 项目质量和计划管理在油轮改装成 FPSO 工程中的应 用 14 Statoil 挪威国家石油公司 Unocal Corp 加州联合石油 BG 英国天然气公 司 这些公司拥有深水勘探开发核心技术和世界 73 的深水储量 第二节 FPSO 市场及兴旺的市场动因 一 FPSO 市场 90 年代前 FPSO 主要是油船改建 进入 90 年代 特别在 1995 年后 FPSO 市 场不断活跃 改装和新建数量快速增长 据统计 在 1995 2000 年的 6 年中 有近 40 艘 FPS0 投入运营 其平均增长率达到了每年 7 艘 据英国克拉克松公司的统计 截至 2003 年 7 月 全球 FPSO 总量达到了 98 艘 截止到 2008 年 8 月 市场上共有 FPSO 181 艘 从地区分布来看 现役的 FPSO 分布较多的国家有巴西 英国 中 国 澳大利亚 尼日利亚 安哥拉等国 随着未来海洋油气向深海的发展 恶劣海 况的出现概率在增加 未来 FPSO 的新建将增加 据英国海事研究机构的研究报告 显示 2000 年世界深海油气开发投资已接近 188 亿美元 这一数字比 1997 年 108 亿 美元投资额增长了 85 2001 2003 年 全球海洋油气工程年投资已达到 220 亿美 元的水平 道格拉斯预计到 2015 年海洋油气在全球占比将达到 30 其中 2010 年深 海油气产量较 2005 年增长 109 全球海洋油气工程方面的支出将从 2007 年的 2540 亿美元增加到 2012 年的 3610 亿美元 增幅为 42 13 全球最新统计有 109 个海上 油气项目正在计划与筹备之中 2009 年至 2011 年间 共有 14 个 FPSO 项目将陆续 启动 今后 5 年 世界 FPSO 总需求量可达 5