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团队及带头人自我评价【篇一：学科带头人个人陈述】 教师个人成长规划 一、个人基本情况分析 尊敬的各位领导、各位评委老师，大家好，我叫舒爱芳，来自于丹凤县美丽的北片蟒岭山区-峦庄镇中心小学，在这所慧外秀中、有着深厚文化底蕴的农村小学里，有一支奋力拼博、永远向前的领导，他们引领着我自信地挑战成功；有一队团结协作、无私奉献的战友，他们不断地帮助我、支持我走到今天；有一群活泼可爱的孩子，我们相亲相爱，共同成长。今天站在这里，我感谢有他们的支持、帮助和鼓励。 二、优势方面(下面我从这四方面说说我申报学科带头人的优势) 1、参加工作15年来，始终在一线教学工作，见证了理念、课标、教材的变迁和发展，对所从教的小学数学学科领域非常熟悉，对新课标、新理念、新思想的感悟比较深。 2、在多年的教学实践中，积累了丰富的教学经验和管理经验，形成了自己的教学风格，课堂调控能力、组织能力强。 3、担任少队辅导员、教研组长、教导主任工作有10多年，积累了丰富的基层教研工作经验，掌握高效、创新的开展教研活动的方法和策略，懂得一线教师的真正需要，善于为年轻教师的搭建成长、发展、展示的平台，在指导公开教学、观课议课等方面有独到的见解和策略。 4、在微型课题研究、大课题研究、教学案例研究等方面积累了一定的经验，取得了一定的成绩。 三、我的做法（下面我谈一谈我的教育教学、教育科研、示范引领工作的一些做法，如有不妥，尽请各位领导批评指正） 几年来我一直担任学校的教导和中、高年级的数学教学工作,在教育教学工作中，我坚持每周听2节同行的课。学习前辈扎实的功底；学习新老师的活跃气氛。努力开创自己的“精品课”。在踏踏实实上好每一节课的基础上，我要求自己每学期拿出一两节称得上构思精巧、环节完整、富有新意、效果显著的精彩好课。十五年里，我坚持参加各级评优赛教活动，仅“评优赛教奖”就拿了12次。同事常笑我是“数学赛教专业户”。为了上好每一节课，我总是不辞辛劳，反复看书、琢磨教参、查阅资料、请教同仁，往往为了寻求突破，力求创新而绞尽脑汁。由于我在各方面严格的要求自己，取得了累累的硕果。近五年中：2010年所带的五年级数学在全县小学质量评价中获大型学校三等奖；2012年所带的五年级数学获二等奖；2013年荣获小学教学工作质量管理奖。2012年12月在丹凤县“学先进做奉献”创先争优演讲赛荣获个人优秀奖；2012年7月被教育部中国教师发 1 展基金会评为“全国特色优秀教师”，2012年8月被评为“陕西省教学能手”；2012年7月被评为“商洛市教学能手”；2013年被北師大明德項目办公室评为“优秀省内培训员”；2015年5月所知道的中华经典诵读追月获丹凤县经典诵读三等奖，我荣获优秀指导奖。 几年来我也一直组织开展我校的校本研修活动，认真开展有效备课，有效课堂教学、有效作业设计和批改的研究，严格要求自己，在每周听2节课之后，和大家共同讨论分析，取长补短，发表自己的见解。这中途径使我受益匪浅。积极听课、研讨，总结优点，发现不足，逐步提高；不但执教者豁然开朗，自己也不断升华走向成熟，给课堂注入更多的活力，取得更大的效益。几年来我校教学质量年年全县名列前茅。有100余篇论文在省、市级获奖，8个县级课题得以结题，两个市级课题正在实施中。我本人2011年撰写的论文浅谈多媒体在空间与图形教学中的应用获陕西省教育学会二等奖；2012年撰写的论文探索中历练，历练中成长获全省第十一次优秀科研论文一等奖；2012年撰写的例谈小学数学中的实践活动获中小学教育杂志三等奖，2014年撰写的教学设计用字母表示数、面积和面积单位、长方体的表面积分别获商洛市新课程教学设计评选三等奖、丹凤县高效课堂教学模式优秀成果集三等奖；丹凤县现代教育技术应用成果二等奖。2013年参与研究的县级微课题被评为丹凤县优秀课题。2014年申报的市级小课题高效课堂教学模式研究正在结题。 我校近几年涌入了一大批年轻的特岗教师，为学校增添了活力,同时他们的专业成长成为了我校的一项大的工程，新教师的培训任务，我-作为学校的教导主任，省级教学能手责无旁贷。首先我们帮助新教师制定职业发展规划，建立新教师专业成长记录袋，增强新教师对教育工作的使命感和成就感。接着我们就开展了“一对一”结对帮带，指导新教师树立先进的教育理念，理解熟悉课程标准、教材、进行教法的具体指导。最后组织学习、交流、展示活动，为新教师搭建成长平台，开展了系列研修活动。如师徒结对，同课异构、我的课堂我做主、秀一秀，晒一晒，青年教师站稳课堂过关、青年教师课堂升级、基本功大赛等等。几年来我校的青年教师赵香云、查珍珠、方秀玲等很快得以成长，都获得了丹凤县“教学能手”称号。特岗教师刘娟、王海霖、李锦霞教学技艺大有进步，所带学科在全县质量调研中，屡屡获奖，学校声誉越来越好。2012年8月，我也被兹聘为商洛市“阳光师训”主讲教师，还承担了丹凤县阳光师训公开课，成绩优异。2014年8月承担丹凤县暑期骨干教师高效课堂专题讲座新课程背景下小学数学高效课堂教学策略，效果突出。2015年5月丹凤县北片教研中心在我校开展高效课堂研讨，我交流的高效课堂教学模式“254”得以推广，受到各级领导好评。 2 四、未来专业发展规划及设想 、养成良好的阅读习惯，并每年都能有自己的阅读心得或是教育随笔、论文等在市或市级以上教育期刊发表。 、树立终生学习的观念，在不断的综合学习中提升了自己的数学素养，成为了一个有内涵的教师。 、关注高效课堂的研究和实践，并能成为有一定个性的知名教师，成为学生喜欢、家长放心、领导省心的教师。 、锻炼好自己，让自己的专业知识、基本功以及做人都达到一个全新的高度，做一个真正的像郭茂珍老师一样一生从事教育的教育者。 5、成立学科带头人工作室，组建学科带头人团队，开展课题研究，培养有思想的“研究型”教师。做好帮扶引领。 6、建立新教师成长电子档案，跟踪记录新教师成长经历，不断促进工作室发展及学员的专业成长。 生动的课堂、全面的素养，都不是一日之功，但我坚信“心有多大，舞台就有多大”，我会一直朝着心中的梦想迎风起航，虽一路风风雨雨，但我一定坚持不懈。 3【篇二：云 南 省 创 新 团 队 申 请 书】 云 南 省 创 新 团 队 申 请 书 团队名称：团队带头人： 依托单位： （盖章） 通讯地址、邮编：联系人及电话、传真： 填报日期： 年月日 云南省科学技术厅 制 填 写 说 明 一、本申请书适用于有关单位向云南省科技厅申请省创新团队时使用。 二、填写内容应实事求是、内容翔实、文字精炼；外来语首次出现应同时用原文和中文表述。 三、团队名称要体现具体研发方向，格式为“单位+研究方向或领域+省创新团队”。 四、本申请书的填写内容及其相关附件材料复印件不得涉及国家秘密，如确需提供涉密材料，涉密部分请另按保密规定报送。 五、“学习经历”从大学填起。 六、“项目来源”主要是指项目的组织和委托单位，“计划名称”是指承担计划的名称，如“863计划”或“国家自然基金重点项目”。 七、表中栏目没有内容一律填“无”；有对应框格“”的，在框格内打“”。 八、本申请书采用word文档格式a4纸规格、双面打印，应字迹清晰、页面整洁，于左侧顺序装订成册，不单独制作封面。 九、所有材料不作退还处理。如需退还相关证明材料，请注明。一、基本信息 （一）团队带头人信息3（二）团队成员情况4【篇三：ceo自我评价】 erp沙盘，即企业资源规划（enterprise resource planning）沙盘的简称,就是利用实物沙 盘直观，形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过沙盘教具为载体，使我们了解到企业 的主要职能部门和企业运作的战略部署，市场营销，产品研发开拓，生产组织，财务管理等 关键环节。在一系列由企业运营状况抽象成的游戏规则下，我们的组员就是幻化成企业高管， 分别掌管着企业的核心功能，其目的我认为就是让我们认识到企业运营的基本环节，将书本 的知识应用到思维上，能活学活用。在本次接连两周四天的企业模拟实战中，我当任了我们第八小组的ceo。而作为一个企 业的ceo，即该企业的首席执行官，是把握这企业经营管理决策权的，负责着企业一切重大 经营运作事项的决定，包括财务，营销，运作，生产等等。所以ceo的责任似乎是企业中最 大的，个人决策的优劣就直接会影响着企业的运营状况。尽管ceo责任是巨大的，能力要求 也是很大的，但企业决不是ceo一人说的算，我认为ceo在企业当中的作用就是让正确的人 去做正确的事。企业中有各方面各类型的人才，每个人的长处各不一样，而作为ceo就应该 能发挥团队中各成员的优点，协调团队的相互合作，互补长短，敢于肯定分析下最有利于企 业的决策，才能让企业在现在配置下达到最好的状态。 作为小组的ceo，经过反思，我认为我的表现可圈可点。 1. 没有充分感染每位成员，让他们积极响应。在运作中，有些职位实际上是空位，例如 信 息总监，工作量上实际是并没有那么多的，而生产总监与采购总监的职位又有功能上重 复，所以实际上六人团队上是有空闲的劳动力的，应该不要浪费这些劳动力，可以安排到财 务，决策研究等工作量较大的地方。 2. 在营销策略上，我们小组在经过研究下，结合心理学特点，和经营策略等学 科，在两次实战中都是采取单产品多市场的营销决策，并是有准确的推测出各个小组的 营销方向，在产品及市场上占领了不少优势。所以在经营中我觉得比较重要的是市场的预测， 和营销决策的部署。但采取单产品时候一定要小心是否有潜在竞争者，因为如果没有留心的， 就很可能影响到你的市场订单计划，而订单就是企业的生命源泉，是十分重要的。 3. 在生产运作上，生产总监和采购总监的作用是十分重要的，在企业没有过多 的流动资金的情况下，如果生产计划没有准确的安排好，就意味着你的企业是在高成本 下运营的。而我们小组采取的是零库存战略，对采购环节的要求是极其严格的，要求的是精 准的运算，而这又是导致我们小组后来陷入危机的一个主要原因。 市场是一个讯息万变的地方，我觉得在企业经营中的态度必须是稳健的，容不得有半点 运气，必须通过详细分析方能摸清市场，而且必须在掌握中方能决策。篇二：首席执行官专 业大学生的自我鉴定范文 首席执行官专业大学生的自我鉴定范文为了适应现在社会的需求，我选择了首席执行官专业，即ceo。这一门专业相对来说会 比较难，但是通过我自身的努力，我掌握了（物流与供应链管理）、（财务管理与公司理财）、 （前沿营销学）、（企业信用管理与法律问题）、（公司理财与内部控制）等多门科目。我从xxxx 年进入某学校就读以来， 一直一严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功 的泪水，也有失败的 辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到，成为一名德智体 全面发展的优秀ceo人员的重要性。通过自己的努力，使自己掌握了学习方法，变成了学习的主人，锻炼了自己的毅力，培 养了自己吃苦耐劳的品质，为自己终身学习奠定了基础。经过这几年的学习使我在个人修养 方面的素质得到了提高，本专业基础课程的学习为以后更深入地学习和研究本专业更深一层 次的知识做好了准备。 在学习上，我圆满地完成本专业课程。并具备了较强的英语听读写能力。对office办公软件和其它流行软件能熟练操作，平时我还涉猎了大量文学、心理、营销等课外知识。相信 在以后理论与实际结合当中，能有更大提高。在生活上，我崇尚质朴的生活，并养成良好 的生活习惯和正派的作风。此外，对时间观念性十分重视。由于平易近人待人友好，所以一 直以来与人相处甚是融洽。敢于拼搏刻苦耐劳将伴随我迎接未来新挑战。篇三：公司ceo述 职报告 述职报告范文：公司ceo述职报告是由忘记密码了为您精心收集，希望这篇公司ceo述 职报告范文可以给您带来帮助，以下是公司ceo述职报告的正文： .章 来源莲山课件 公司ceo述职报告 尊敬的吴董!各位董事! 各位同仁大家好! 首先非常感谢吴董感谢瑞晶.新三伍, 让我重 回这个温暖的大家庭! 谢谢大家!时间的变迁, 一切人与事都在更新改变, 我所看到的: 企业在进歩了! 员工也进步了, 特别是我们公司的菜品和后厨人员的综合水平都有飞跃的进步, 这小不了吴董的英明领导和 在座各位高管的辛勤付出.两年来, 我反复研究三件事, 通过多次实施执行, 屡见奇效! 这次重归新三伍, 今天, 我想把这三件事情拿出来与大家共同讨论, 职责所在, 我是公司的ceo, 理所当然, 希望在 未来的日子里能带领大家往前冲,携手共创瑞晶. 新三伍的再度辉煌!大家听了我这句话, 肯 定会有人这样想: 您身为一名ceo到底在说什么话? 难道我们瑞晶. 新三伍现在就不辉煌 吗? 谈什么再度啊? 你们看: 我们富阳店今年的业绩比去年同期的流水额毎月增长20万元 多, 涨幅己达10%以上, 平湖店今年的业绩也比去年同期涨幅达5%以上, 桐乡店今年的业绩 也比去年同期涨幅达2%以上, 所有瑞晶. 新三伍旗下的小肥羊加盟店毎间都生意兴隆! 盈 利丰厚! 难道我们现在就不辉煌吗?我跟大家说, 这都是事实, 这些事实我们公司每一位员 工都看得到的, 但是, 我们在座的各位高管是否考虑过两个字危机! 这也是我与大家讨论的 第一件事! 这两年来,我天天思考的都是危机和失败，大部分时间我对成功视而不见，就算做出一点 成绩出来也没有什么荣誉感、自豪感，而是盘绕在我的脑海中的全都是危机感。也许是这样 我才存活了两年, 同时也让我所效力的企业再度辉煌, 突破了瓶颈并重新注入了生命力, 企 业活跃了, 危机暂时远离了.这次回来, 我在桐乡25天,我回到桐乡第一天我就感觉到危机感很重, 富阳店和平湖店 我没深入去了解过我暂不发表言论, 我们的桐乡店我们的小肥羊, 我感觉市场的硝烟已漫延 到我们面前, 如果我们大家再不一起来想想，怎样才能活下去，怎么样才能让企业存活得久 一些,那我们在不久的将来就会在不知不觉中被市场吃掉;我认为我们现在要广泛展开对危 机的讨论，讨论你所管的店现在有什么危机，你的管理流程有什么危机。还能改进吗？如何 改进？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不会存在危机了，就延续了我 们企业的生命；我们怎样提高管理效率？我们每个月都要写了一些管理要点，这些要点能不 能对我们的经营管理工作有所改进?如果改进了一点，那我们就前进了一步;这25天，我也深 入了解了整个行业市场的发展动态，扬长避短，各有各的活法，市场是块大蛋糕，那一块是 您能吃的，吃好了，那块你能努力才能吃得上的，那我们就去组织团队成员用心努力必须要 吃上，那块你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改进中，我们一定要强调改进我们木板 最短的那一块，我们各分店主要的领导都要找出自己的薄弱环节，找出自已的危机所在，要 逐一解决，要坚持均衡发展，抓住短的一块木板，不断地强化以流程型和时效型为主导的管 理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。 亲身体验，努力实行 是吴董在两年前组织大家在企业推广的一种管理文化, 简称为 身体力行,领导干部是企业员工的带头人，其作风如何，对企业的发展有着极为重要的影响，关系着 一个企业的凝聚力和号召力，关系着企业的兴衰成败。因此，领导干部要把带头贯彻落实执 行作为一种责任来履行，作为一种基本素质来提高，作为一种领导方法来坚持。贵与重要体现在领导带头上,俗话说，火车跑得快、全靠车头带，工作好不好、关键在领导, 无论什么工作，只要领导干部带头扑下身子、躬身实践、真抓实干，基层员工就会心甘情愿、 心悦诚服地跟着您好好的干, 这是一个领导者的灵魂, 我这二年一直在坚持, 坚持吴董的号 召坚持 身体力行, 其实 身体力行 可以这样理解的，亲身体验是说一个管理者，无论他的职 位高与低，首先自已要真正放低自我沉下基层，去了解去体验，发现问题立即组织解决，这 叫现场管理，要求的精华所在是:坐在办公室喝咖啡看报纸的时代己结束了，我们作为高管的 是要身兼士卒落到一线当中，现场指挥现场督导，树立标榜，这样的团队才有战斗力和凝聚 力，您的团队才会有激情和拼劲，努力实行是一种管理精华那叫执行力，现在中国企业很多 人都能说会道，但是执行是一遍空白的，你总以为你吩咐的事情下属总会办得很好！如你不 身体力行，你就等于光说不练，光检查不整改，光布置不理结果，执行一片空白，这是我今 天与大家谈的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身体力行，那就会有一种恐惧感， 一个高管最害怕的是失控，因为你不参与其中深入体会，你就会一无所知，你就会失控，希 望大家明白个中的道理。 我的网名叫盈利专家，我这两年一直在深入研究如何让企业在健康发展之余同时也产生 丰厚利润这个问题，市场竞争激烈要高效盈利谈向容易啊？餐饮行业中，菜品质量、服务质 量、营业环境质量是顾客满意度、忠诚度的保证。为此，我未来的日子里要求大家，要大力 推广感动服务的实施，全体员工主动关爱顾客，了解顾客，亲近顾客,了解客户的消费行为和 需求，为客户提供个性化服务和了解顾客的情感需求，在服务细节上下功夫，促进服务意识 和服务质量的提高；出品研发部门以顾客口味、顾客需求为导向，以菜品质量为中心展开， 以出新菜、出好菜、出质量菜为宗旨，共同为创一流餐饮服务奠定良好的基础，千斤重担万 人挑，人人头上有指标，一切以数据说话，人人为结果负责，用绩效与每一位员工的经济效 益挂钩，真正地调动员工的工作积极性，形成了良好的主人翁意识，也为我们未来在新三伍 实施全面服务质量管理建设奠定良好的基础；我们在座的所有高管们，我们要学会分析市场， 了解市场，了解自已的竞争对手，知已知彼才能百战百胜！市场是残酷的，竞争对手是不容 怱略的，只要大家认真对待我上述的三个问题，只要大家认真去做好上述三个问题，我们才 能走得更远，才能让我们的企业再度重生再度辉煌远离危机！感谢大家！我相信，在大家的 同心协力下，我们的企业会永远走在别人的前面！.章 来源莲山课件篇四：经营之道ceo的个人总结经营之道ceo的个人总结 班级：国际营销班学号：200830954314姓名：吴雨阳为期两天的沙盘模拟企业经营实训结束了。我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松， 没想到经历两天的实际操作，比物理沙盘更糟。为了制定好每年的运营计划，我们每一个运 营年度之前都要认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都有一些不理想的结果。我们 学生被分成18个团队，每个团队3人，各代表着ceo（首席执行官）、cfo（财务总监）、市 场总监。每个团队会得到300万资产去组建公司，安排生产，宣传、广告、生产线等等，连 续从事5个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及 企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在比赛中 体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的课程比赛中，我 们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公 司才能保持成功及不断的成长。比赛开始时首先要充分了解比赛规则（也就相当于今后的商业规则、国家政策等）。 在5年的经营过程中虽然担任ceo的我没有领导我们小组获得好的名次，可是我认为这 才是我最大的收获，也正是这样体会到很多，也明白了很多： 1、作为ceo必须要有长远的目光，同时结合当前制定短期的经营目标。 2、ceo必须作好各个部门的协调，时常寻问各个部门的发展进度。 3、cfo 市场总监 财务总监也必须做好沟通协调，在做任何一项工作前，必须与其他 人员保持一致。 4、在公司出现状况的时候，ceo必须要学会控制各个部门的情绪，在最短的时间内做出 最合理的决策，去解决问题，而不是追究问题的原因。 5、ceo必须学会分清计划与控制，在经营过程中你的整个计划是不能随便改变的，可以 的只是采取适当的控制变化。 6、永远不要低估所有小费用的总和。 7、ceo必须和你的财务总监保持密切的联系。 9、在最初经营的3年内，不要去想能赢利多少，而是想尽量为后面的发展做准备，把3 年内的权益下降保持在适当的控制范围内。 10、先期贷款购买厂房也许会在你最关键的时候救你一命，相信我！ 11、记得不要在慌乱中下决策，你不会那么走运！ 12、不要在下雨的时候再去修补屋顶。 13、当你有充裕的资金时，可以去考虑利润大的投资方案；当你资金紧缺时，可以去考 虑利润率高的方案。（很简单，利润高的话，对应投入的所有成本就高） 为期两天的erp沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性 认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。简单总结如下： 1.不断总结、学习 中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了 一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其 惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养 攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样 会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。 但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的 经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下， 与实战相比更深切并且具体的体会。 2.规划和构建完善的战略思维原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的 概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即 从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展 的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。 现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出 势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、 走向未来。 经营之道模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企 业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益 基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有 诚信的职业操守。 3.学会根据团队做出决策一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协 作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需 要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英 雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的 今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的 竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。 最后总结 ： 随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信 息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备 先进管理理念和作用的erp已被越来越多的企业所认同