企业面对经济危机举措经验交流PPT.ppt

直面危机 逆流搏击 安泰超硬经济危机应对经验交流 汇报人 陈哲2009 7 汇报提纲 直面危机应对策略系列措施初见成效 过冬 猫冬 直面危机 直面危机 国际经济增长面临严峻挑战美国经济疲弱拖累全球 欧美日市场严重萎缩 本次金融危机对欧 美地区楼市 房市 建筑行业的打击几乎是毁灭性的 由于建筑行业是金刚石工具销售的主战场 金刚石工具市场需求的萎缩远远超于预期 根据多方面的信息预判 09年国际金刚石供市场需求下降至少将在50 以上 直面危机 多重压力导致企业短期消化不良前几年持续产能扩大与金融危机导致市场严重萎缩出现的各种矛盾日益显现 人员 设备开工不足 固定费用消化等一系列问题导致成本高居不下 利润被蚕食 利润 原材料 出口政策 汇兑损失 二期建设 直面危机 2007 1 2009 6月订单变化曲线 单位 万元 直面危机 2006 2009年1 6月订单对比曲线 单位 万元 2009年1 6月订单较之前两年明显下降 与2006年基本持平 6月份订单额 较之2008年同期下降1166 5万 成本负担增加显著 仅资产折旧一项 2009年月均折旧58 12万元较之2006年增长102 7 订单额回到3年前水平 固定资产折旧翻了一番 应对策略 应对策略 1 大力推进 四新 工作 实现两个 确保 2009年3月 在第三届董事会上 安泰超硬领导班子在综合分析市场形势和企业现状的基础上 提出 四新 战略思想 大力推动通过 四新 新产品 新领域 新渠道 新地域 开拓新市场的工作 最大限度弥补现有市场衰减 力争 两个确保 即 确保公司相对市场份额的增长 确保公司行业内竞争力的提高 争取在危机过后创新工作有进展 内部管理水平有提升 应对策略 1 新产品 新领域 以均布工艺 真空钎焊技术 pcd产品 金刚石绳锯四项为重点取得突破 通过均布工艺提升产品吸引力 提高产品技术档次 突破高档专业市场 以真空钎焊技术产品系列化 进入消防应急领域 通过实现多层真空钎焊 率先在行业批量投产 替代传统产品 以pcd产品进入快速抛磨应用基合金加工领域 以绳锯制造技术完善 产品显著进步培育新增长点 同时进入矿山开采与石材加工领域 以上四项产品09年实现3000万元的销售目标 并选择培育公司后续发展的战略产品 同时拓宽视野 启动冶金加工领域及造船行业应用相关产品的调研 开发试验 09年完成技术储备 应对策略 2 新渠道 新地域 在流动短缺的情况下 扁平 销售模式在金刚石工具销售领域呈上升态势 以超市 五金大卖场连锁销售为特征 利用美国公司的服务网络 在08年初见成效的基础上加大力度 确保该领域销售09年逆势增长20 在欧洲选择合作伙伴 策划 启动超市销售 力争09年完成渠道建设 在美国以外的美洲市场 包括加拿大 墨西哥 南美洲加大开发力度 2009年增加100万美元的销售目标 紧密跟踪日本 澳洲 中东市场进展 争取培育3 5个50万美元以上的新客户 国内市场是09年区域拓展的重点 09年确定以自主品牌销售2000万元的目标 实现该目标对公司长远发展有重要意义 应对策略 2 创新支撑 管理跟进实现 保市场 的目标公司必须在创新上取得突破 包括产品创新 工艺革新 技术进步 管理创新 公司已制定分解全年创新挖潜1000万的目标 为公司让利客户 保市场争取空间 同时 面对严峻市场和艰巨任务 公司要强化队伍管理 加强考核引导 在项目管理 采购管理 成本监控 创新激励上配套措施 提高公司的凝聚力与战斗力 与全员一道共克时艰 应对策略 3 调整产业机构 提高产品盈利模式通过产业机构调整 提高盈利能力 降低运营平衡点 分析产品成本 利润组成 分解成本结构 进一步对产品盈利结构进行调整 重点推进盈利产品的营销策略 改善产品结构 系列措施 系列措施 1 抓产品创新促市场拓展2 深入挖潜降成本保利润3 改善产品结构降平衡点 系列措施 抓产品创新促市场拓展1 新产品的开发力度与目标 13个项目 投入300多万元 09年新增3000万元新产品 2 新领域开发 精加工工具 cbn 金刚石在机械加工等领域的应用 3 新地区市场开发 东南亚 中南美 东欧 国内 4 新销售渠道 从以前的代理 经销商oem的多层营销转向直接面向国际连锁商业巨头销售网等 系列措施 09年度公司自立项目与研发投入计划 新项目产品图片 系列措施 重点项目 现有主导产品的改进与调整需求 系列措施 高端市场产品发展需求 系列措施 重点客户的技术发展需求 系列措施 深入挖潜降成本保利润1 降本挖潜 深入推进 围绕原材料 600万 生产费用 300万 管理费用进行分解 100万 2 技术进步降成本 配方改进 产品标准化 生产自动化 200万 系列措施 将挖潜目标层层分解 以指标形式细化到各单位 系列措施 2009年1 6月油漆国产化比例曲线 加强物资采购管理 主辅原材料通过多方比价 国产化替代等多种途径降低成本 技术 管理双管齐下 保障挖潜工作取得成效 系列措施 部分物资降价情况对照 系列措施 技术进步降成本 配方改进 产品标准化 生产自动化 通过技术创新奖励 合理化建议形式鼓励工作创新 技术进步 系列措施 3 改善产品结构降平衡点为提高产品利润 改善公司盈利模式 对公司2009年占据销量80 的主流销售产品进行成本结构分解 以10 毛利率进行倒推 发掘了烧结产品的盈利潜力 进而改善产品营销结构 借助一系列降本增效措施将盈利平衡点降至xx万元 月 2009年1 6月冷热压锯片利润率曲线 系列措施 通过一系列措施 在订单大幅下滑的情况下 2009年人均利润出现回升 甚至超过了2008年同期水平 初见成效 初见成效