电梯安装维保单位管理制度.doc

电梯安装维保单位管理制度 编制： 审核：批准： 甘肃祁森电梯管理服务有限责任公司 管理制度目录 第一章组织管理制度? 一、组织原则*/GZ-09-001? 二、公司章程*/GZ-09-002? 三、会议规章*/GZ-09-003? 四、组织规则*/GZ-09-004? 五、权限管理*/GZ-09-005? 第二章行政管理制度? 一、员工守则*/GZ-09-006? 二、安全守则*/GZ-09-007? 三、办公行为规范*/GZ-09-008? 四、公章管理制度*/GZ-09-009? 五、出差管理制度*/GZ-09-010? 六、安全卫生管理制度*/GZ-09-011? 七、档案管理制度*/GZ-09-012? 八、保守商业秘密制度*/GZ-09-013? 九、车辆管理制度*/GZ-09-014? 十、劳保用品管理制度*/GZ-09-015?十一、宿舍管理制度*/GZ-09-016? 第三章部门、岗位职责? 一、办公室职责*/GZ-09-017? 二、营销部职责*/GZ-09-018? 三、技术部职责*/GZ-09-019? 四、工程部职责*/GZ-09-020? 五、总经理职责*/GZ-09-021? 六、副总经理职责*/GZ-09-022? 七、办公室主任职责*/GZ-09-023? 八、营销部经理职责*/GZ-09-024? 九、技术部经理职责*/GZ-09-025? 十、工程部经理职责*/GZ-09-026?十一、维保分部经理职责*/GZ-09-027?十二、质保工程师室职责*/GZ-09-028?十三、检验责任人职责*/GZ-09-029?十四、安装作业人员职责*/GZ-09-030?十五、调试人员职责*/GZ-09-031?十六、维保A级作业人员职责*/GZ-09-032?十七、维保B级作业人员职责*/GZ-09-033?十八、维保C级作业人员职责*/GZ-09-034?十九、维保D级作业人员职责*/GZ-09-035?二十、焊接人员职责*/GZ-09-036?二十一、会计职责*/GZ-09-037?二十二、出纳职责*/GZ-09-038?二十三、文员职责*/GZ-09-039? 二十四、档案管理员职责*/GZ-09-040? 二十五、仓管员职责*/GZ-09-041? 第四章人事管理制度 一、新员工管理规定*/GZ-09-042? 二、员工培训制度*/GZ-09-043? 三、员工薪资待遇规定*/GZ-09-044? 四、质量目标考核办法*/GZ-09-045? 五、工程部经理考核办法*/GZ-09-046? 六、一线员工考核办法*/GZ-09-047? 七、工作时间管理规定*/GZ-09-048? 八、考勤管理规定*/GZ-09-049? 九、请假管理规定*/GZ-09-050? 十、辞退管理规定*/GZ-09-051? 第五章技术文件管理制度*/GZ-09-052? 第六章财务管理制度*/GZ-09-053? 第一章组织管理制度 一、组织基本制度 1、组织建立基本指导思想 （1）确保公司“发展、做强、创牌”战略目标的实现； （2）保证质量方针、质量目标的贯彻落实； （3）简化流程，快速响应用户需求和市场的变化； （4）提高协作效率，降低管理成本； （5）培养优秀人才，保证公司持续发展。 2、组织结构建立原则 （1）战略决定结构是建立公司组织的基本原则。 （2）公司将始终是一个整体。 （3）公司关键业务和新的成长点业务在组织上有明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。 （4）组织结构在一定时期内相对稳定，是稳定政策、稳定队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。 3、职务设立原则 （1）管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。 （2）职务的范围设计应得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 （3）对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项都应该作出明确的规定。 4、决策原则 遵循民主决策、权威管理的原则。决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是从贤不从众。公司营造让不同的意见存在和发表的环境。但如果一旦形成决议，就要实行权威管理。 最高管理者拥有最后决策权，但在行使此项权利时，要充分听取不同的意见。 5、管理者职责 管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有发展，工作有成效，员工有成就。管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属所接受的程度。 6、管理者行为准则 （1）能够保持强烈的进取精神和忧患意识。并且能够承担对公司的利益、形象决策风险； （2）时刻坚持公司的利益高于部门、个人的利益； （3）善于倾听不同的意见，调动全体员工的主观能动性； （4）加强政治训练和道德品质的修养，廉洁自律； （5）能够不断学习进步。 二、公司章程 为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及其他有关法律、行政法规的规定，由公司股东制订并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。 第一章总则 第一条根据中华人民共和国私营企业暂行条例第十四条的规定，特制定本公司章程。 第二条公司名称为：有限责任公司。 公司的法定地址为：省市路号。 第二章宗旨、经营范围 第三条、公司宗旨： 第四条、公司经营范围： 第五条、经营方式 第三章注册资金和投资者的出资数额 第六条、公司注册资本：万元。 公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。 第七条、股东的姓名或名称、出资方式、出资额及出资比例： 股东：出资额万元，占注册资本的%。 其中：实物出资万元。 货币出资万元。 股东：出资额万元，占注册资本的。 其中：实物出资万元。 货币出资万元。 第八条、公司成立后，应向股东签发出资证明书。 第四章投资者的权利与义务 第九条、股东的权利和义务 （一）股东享有如下权利： 、参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权； 、了解公司经营状况和财务状况； 、选举和被选举为执行董事或监事； 、依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让； 、优先购买其他股东转让的出资； 、优先购买公司新增的注册资本； 、公司终止后，依法分得公司的剩余财产； 、有权查阅股东会会议记录和公司财务报告； （二）、股东承担以下义务： 编制： 审核： 批准： *年*月*日发布*年*月*日实施 *电梯工程有限公司 管理制度目录 第一章组织管理制度? 一、组织原则*/GZ-09-001? 二、公司章程*/GZ-09-002? 三、会议规章*/GZ-09-003? 四、组织规则*/GZ-09-004? 五、权限管理*/GZ-09-005? 第二章行政管理制度? 一、员工守则*/GZ-09-006? 二、安全守则*/GZ-09-007? 三、办公行为规范*/GZ-09-008? 四、公章管理制度*/GZ-09-009? 五、出差管理制度*/GZ-09-010? 六、安全卫生管理制度*/GZ-09-011? 七、档案管理制度*/GZ-09-012? 八、保守商业秘密制度*/GZ-09-013? 九、车辆管理制度*/GZ-09-014? 十、劳保用品管理制度*/GZ-09-015?十一、宿舍管理制度*/GZ-09-016? 第三章部门、岗位职责? 一、办公室职责*/GZ-09-017? 二、营销部职责*/GZ-09-018? 三、技术部职责*/GZ-09-019? 四、工程部职责*/GZ-09-020? 五、总经理职责*/GZ-09-021? 六、副总经理职责*/GZ-09-022? 七、办公室主任职责*/GZ-09-023? 八、营销部经理职责*/GZ-09-024? 九、技术部经理职责*/GZ-09-025? 十、工程部经理职责*/GZ-09-026?十一、维保分部经理职责*/GZ-09-027?十二、质保工程师室职责*/GZ-09-028?十三、检验责任人职责*/GZ-09-029?十四、安装作业人员职责*/GZ-09-030?十五、调试人员职责*/GZ-09-031?十六、维保A级作业人员职责*/GZ-09-032? 十七、维保B级作业人员职责*/GZ-09-033? 十八、维保C级作业人员职责*/GZ-09-034? 十九、维保D级作业人员职责*/GZ-09-035? 二十、焊接人员职责*/GZ-09-036?二十一、会计职责*/GZ-09-037?二十二、出纳职责*/GZ-09-038?二十三、文员职责*/GZ-09-039? 二十四、档案管理员职责*/GZ-09-040? 二十五、仓管员职责*/GZ-09-041? 第四章人事管理制度 一、新员工管理规定*/GZ-09-042? 二、员工培训制度*/GZ-09-043? 三、员工薪资待遇规定*/GZ-09-044? 四、质量目标考核办法*/GZ-09-045? 五、工程部经理考核办法*/GZ-09-046? 六、一线员工考核办法*/GZ-09-047? 七、工作时间管理规定*/GZ-09-048? 八、考勤管理规定*/GZ-09-049? 九、请假管理规定*/GZ-09-050? 十、辞退管理规定*/GZ-09-051? 第五章技术文件管理制度*/GZ-09-052? 第六章财务管理制度*/GZ-09-053? 第一章组织管理制度 一、组织基本制度 1、组织建立基本指导思想 （1）确保公司“发展、做强、创牌”战略目标的实现； （2）保证质量方针、质量目标的贯彻落实； （3）简化流程，快速响应用户需求和市场的变化； （4）提高协作效率，降低管理成本； （5）培养优秀人才，保证公司持续发展。 2、组织结构建立原则 （1）战略决定结构是建立公司组织的基本原则。 （2）公司将始终是一个整体。 （3）公司关键业务和新的成长点业务在组织上有明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。 （4）组织结构在一定时期内相对稳定，是稳定政策、稳定队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。 3、职务设立原则 （1）管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。 （2）职务的范围设计应得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 （3）对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项都应该作出明确的规定。 4、决策原则 遵循民主决策、权威管理的原则。决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是从贤不从众。公司营造让不同的意见存在和发表的环境。但如果一旦形成决议，就要实行权威管理。 最高管理者拥有最后决策权，但在行使此项权利时，要充分听取不同的意见。 5、管理者职责 管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有发展，工作有成效，员工有成就。管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属所接受的程度。 6、管理者行为准则 （1）能够保持强烈的进取精神和忧患意识。并且能够承担对公司的利益、形象决策风险； （2）时刻坚持公司的利益高于部门、个人的利益； （3）善于倾听不同的意见，调动全体员工的主观能动性； （4）加强政治训练和道德品质的修养，廉洁自律； （5）能够不断学习进步。 二、公司章程 为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及其他有关法律、行政法规的规定，由公司股东制订并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。 第一章总则 第一条根据中华人民共和国私营企业暂行条例第十四条的规定，特制定本公司章程。 第二条公司名称为：有限责任公司。 公司的法定地址为：省市路号。 第二章宗旨、经营范围 第三条、公司宗旨： 第四条、公司经营范围： 第五条、经营方式 第三章注册资金和投资者的出资数额 第六条、公司注册资本：万元。 公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。 第七条、股东的姓名或名称、出资方式、出资额及出资比例： 股东：出资额万元，占注册资本的%。 其中：实物出资万元。 货币出资万元。 股东：出资额万元，占注册资本的。 其中：实物出资万元。 货币出资万元。 第八条、公司成立后，应向股东签发出资证明书。 第四章投资者的权利与义务 第九条、股东的权利和义务 （一）股东享有如下权利： 、参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权； 、了解公司经营状况和财务状况； 、选举和被选举为执行董事或监事； 、依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让； 、优先购买其他股东转让的出资； 、优先购买公司新增的注册资本； 、公司终止后，依法分得公司的剩余财产； 、有权查阅股东会会议记录和公司财务报告； （二）、股东承担以下义务： 编制： 审核：批准： *年*月*日发布*年*月*日实施 内蒙古泓洋电梯工程有限公司 管理制度目录 第一章组织管理制度? 一、组织原则*/GZ-09-001? 二、公司章程*/GZ-09-002? 三、会议规章*/GZ-09-003? 四、组织规则*/GZ-09-004? 五、权限管理*/GZ-09-005? 第二章行政管理制度? 一、员工守则*/GZ-09-006? 二、安全守则*/GZ-09-007? 三、办公行为规范*/GZ-09-008? 四、公章管理制度*/GZ-09-009? 五、出差管理制度*/GZ-09-010? 六、安全卫生管理制度*/GZ-09-011? 七、档案管理制度*/GZ-09-012? 八、保守商业秘密制度*/GZ-09-013? 九、车辆管理制度*/GZ-09-014? 十、劳保用品管理制度*/GZ-09-015?十一、宿舍管理制度*/GZ-09-016? 第三章部门、岗位职责? 一、办公室职责*/GZ-09-017? 二、营销部职责*/GZ-09-018? 三、技术部职责*/GZ-09-019? 四、工程部职责*/GZ-09-020? 五、总经理职责*/GZ-09-021? 六、副总经理职责*/GZ-09-022? 七、办公室主任职责*/GZ-09-023? 八、营销部经理职责*/GZ-09-024? 九、技术部经理职责*/GZ-09-025? 十、工程部经理职责*/GZ-09-026?十一、维保分部经理职责*/GZ-09-027?十二、质保工程师室职责*/GZ-09-028?十三、检验责任人职责*/GZ-09-029?十四、安装作业人员职责*/GZ-09-030?十五、调试人员职责*/GZ-09-031?十六、维保A级作业人员职责*/GZ-09-032?十七、维保B级作业人员职责*/GZ-09-033?十八、维保C级作业人员职责*/GZ-09-034?十九、维保D级作业人员职责*/GZ-09-035?二十、焊接人员职责*/GZ-09-036?二十一、会计职责*/GZ-09-037?二十二、出纳职责*/GZ-09-038?二十三、文员职责*/GZ-09-039? 二十四、档案管理员职责*/GZ-09-040? 二十五、仓管员职责*/GZ-09-041? 第四章人事管理制度 一、新员工管理规定*/GZ-09-042? 二、员工培训制度*/GZ-09-043? 三、员工薪资待遇规定*/GZ-09-044? 四、质量目标考核办法*/GZ-09-045? 五、工程部经理考核办法*/GZ-09-046? 六、一线员工考核办法*/GZ-09-047? 七、工作时间管理规定*/GZ-09-048? 八、考勤管理规定*/GZ-09-049? 九、请假管理规定*/GZ-09-050? 十、辞退管理规定*/GZ-09-051? 第五章技术文件管理制度*/GZ-09-052? 第六章财务管理制度*/GZ-09-053? 第一章组织管理制度 一、组织基本制度 1、组织建立基本指导思想 （1）确保公司“发展、做强、创牌”战略目标的实现； （2）保证质量方针、质量目标的贯彻落实； （3）简化流程，快速响应用户需求和市场的变化； （4）提高协作效率，降低管理成本； （5）培养优秀人才，保证公司持续发展。 2、组织结构建立原则 （1）战略决定结构是建立公司组织的基本原则。 （2）公司将始终是一个整体。 （3）公司关键业务和新的成长点业务在组织上有明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。 （4）组织结构在一定时期内相对稳定，是稳定政策、稳定队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。 3、职务设立原则 （1）管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。 （2）职务的范围设计应得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 （3）对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项都应该作出明确的规定。 4、决策原则 遵循民主决策、权威管理的原则。决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是从贤不从众。公司营造让不同的意见存在和发表的环境。但如果一旦形成决议，就要实行权威管理。 最高管理者拥有最后决策权，但在行使此项权利时，要充分听取不同的意见。 5、管理者职责 管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有发展，工作有成效，员工有成就。管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属所接受的程度。 6、管理者行为准