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erp沙盘模拟心得体会3篇 ERP沙盘是企业资源规划沙盘的简称利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源下面是小编整理收集的erp沙盘模拟心得体会3篇欢迎阅读参考！ 通过两周的沙盘实习让我对沙盘有了更全面的了解主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能 通过老师的悉心指导和自己的操作接触确实从中学到好多课堂上学不到的东西深切感受到市场是一具瞬息万变的地方如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题 在训练过程中我们分别担任不同的角色CEO：一名企业决策者营销总监：市场监督者生产总监：生产管理者财务总监：负责公司资金的运转采购总监：负责原材料的采购这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用他们发挥的作用息息相关环环相扣比如作为采购总监我如果在采购上出了问题如没有按时采购好原材料就会导致公司产品无法生产这样就不能按时交货不能交货就不能为公司赚钱甚至还会出现违约导致整个公司的权益下降如果过多的采购刚会占用大量资金使公司的资金运转不过来如果情节严重将会导致公司破产所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作稍有不慎就会造成不可弥补的损失 在这次比赛中我们采用比较谨慎的方案每一步都稳扎稳打步步为营当然也取得了相当不错的成绩可是到了第六年也是最关键的一年由于临战经验不足在市场预测方面出了问题导致广告投入量过少没有得到足够的定单使产品卖不出去导致大量的高库存压这也使我们的权益降到了低谷眼看就要功亏一匮面临破产的时候我们沉着冷静更加仔细的分析当前的市场行情然后找出自己面临的困难然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合将公司损失降到最低在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益没有达到理想的效果但是我们从中学会了临危不乱学会了怎样去冷静的分析问题和宝贵的临场经验这对我们以后的发展有着相当积极的作用 一、对ERP的认识 通过这一学期的学习我对ERP沙盘模拟有了一定的了解所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写它是一个以管理会计为核心的信息系统识别和规划企业资源从而获取客户订单完成加工和交付最后得到客户付款它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统它扩展了MRP的功能其核心思想是供应链管理它跳出了传统企业边界从供应链范围去优化企业的资源是基于网络经济时代的新一代信息系统它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的它的实质就是如何在资源有限的情况下合理组织生产力求做到利润最大成本最低沙盘即是使用平面或立体模型模拟情况使人对所关注的问题了然于胸从而运筹帷幄制订决策“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化实际化并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营在沙盘之上企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观 二ERP沙盘模拟练习过程与经验 首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了ERP独特的魅力手工沙盘相对来说还是比较容易的不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算否则出问题是不可悔改的可能会出现一步错满盘皆输的局面更加的谨慎小心也充分体现了组员的素质及团队的配合手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的老师先带领我们玩了一年懂得了流程接下来的五年我们在摸索中总结经验当中也会有投机取巧的地方但在电子沙盘工程中你没有作弊的机会每步都要争分夺秒精准无误在经过了手工、电子沙盘的练习我也学到了很多知识感到很精彩 我在我们组里面担任的是采购总监的职务通过练习对采购方面有了一些认识采购总监的职责是把好每一个原材料的关要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买P1P2原材料提前一个季度购买提前两个季度下定单；P3P4原材料提前两个季度购买就得提前三个季度下定单必须把这些都记牢了不然就会延误生产进而延误交货如果延误交货就得扣除相应的违约金这样权益就会降低我们整个团队就会受到损害我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合财务总监每年都要做一个财务上的预算所有进出款项都要一清二楚我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的一个企业要运行的好就得有章有序ERP也是如此这是我在练习中感悟到的营销总监跟我们关系也很重要每一年初他们都要接一年的订单一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料准确的预计出所需要的原材料既要保证生产又不能使原材料积压减少了流动资金的数量合理的利用每一笔钱做好每一笔投资这些都是环环相扣的除了营销CEO也要很关注采购就是怕出任何差错从这儿看来团队协作还是非常重要 参加了这么长时间的练习最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单什么时候购买如果是单一产品还可以搞清楚如果CEO说我们这次做复合产品就是开P1P2产品或者开P3P4产品我就会痛苦所以干这个职务一定要小心细心还有就是中间转产我们的生产线有手工半自动自动柔性之分柔性转产是不需要周期的可以直接下定单再购买原材料但是其他三种生产线都需要周期这时就得慎重慎重再慎重了计算好时间不要出任何小错误了 通过与组员的合作也积累了一些经验我们是作为一个整体一定要有团结意识只有有了好的合作我们才可能有好的成绩制定出符合公司发展的长远计划我们一定要在开始前进行一个预算根据市场占有率的分析制定好计划看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上并且一定要制定出公司前三年的计划在起始年的时候一定要做好广告费的投入争取能够选到好的订单同时在市场的开拓产品的研发、认证在资金允许的情况下也要进行这样才更有利于和别的公司竞争生产线的更新要和产品研发同步尽量减少生产的成本并且使生产线的利用效率达到最大总之各个部门一定要合作在生产能力允许的情况下拿到好单顺利的完成生产任务尽可能的不要违约既损失了钱也损失了自己的商誉财务总监一定要做好小组的账目使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况针对小组的情况预计小组的生产线的更新产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转要注意小组的债务状况资金的使用尽量使小组在一年的还款的压力不要太大 三、ERP沙盘模拟感想 我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算大致的计算我们这一年的流动资金在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关而且我们在讨论的时候气氛很活跃大家都能够发表自己的想法最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案大家都能各司其职但也同时兼顾到别的组员的情况使得进程能够尽量的加快为下一年的预算挤出较多的时间但是我们也出现了一些失误使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况首先我们虽然做了一定的预算但是目光不够长远没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次在生产线的更新上我们虽然有很好的生产能力但却不能充分的利用过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益好像每次第三年都是一个坎儿只要挺过往后就会逆转不得不说我们做的营销总监能力很强总能出其不意 在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致当小组中出现剩余或短缺时组间交易就会火热的开始每个小组都会有自己的间谍这个很有意思大家都充分发挥智慧获取相应的情报这对小组的发展也起到作用在手工、电子沙盘模拟中我们小组都获得了第一名这是我们共同努力的结果 通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受就是“决策是如何影响结果的”以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象我了解了企业的经营运作过程树立了良好的全局意识认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础还从而领悟到游戏就是生活每个人应做好自己的人生规划不要走一步算一步做好每一天为以后的成功铺下基石机会总是给有准备的人的！ 经过两次ERP的模拟训练我了解了企业运营的全部过程在企业运营中可谓真是要运筹帷幄在ERP训练中我担任了营销总监一职要不断观察市场动态在物理模拟沙盘中分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的这关系着企业的下一步怎样运营不断监督市场变化了解市场行情要对市场有一个总体而全面的把关每一次的决策都是要根据这些进行的 在物理沙盘中我们企业是失败的最后以破产告终总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解而且在前期贷款时不够胆大在后期中发现资金就是一个问题企业在最初的时候是最需要资金的时候这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好另一个问题就是在开始时没有通读规则不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少以为都一样但是发现这个问题时就晚了帐就不好对回去了记账也是一个很精细的工作一个不小心就会引起很大的变化在物理沙盘中很多时间就浪费在这里了广告的投放也不是很准确在投放广告时没有准确估计市场的份额无法精确的投放很大一部份钱就浪费在这里有一次为了抢记账订单在一个项目上一次投了九个广告这是很不合理的也是很冲动的到最后没有抢到好的订单不说还浪费了大量的广告费用 电子沙盘我们总结了上次的经验教训在每一次的决策前都计算好包括进货及产出这样我们就减少了很多的浪费在每一个产品的问题上也会计算周密看需要多少就进多少货物但是最后发现货物的产出计算的很准确了但是货物的原材料进入总是有问题忽略了原材料在途的时间导致为了生产一次次购买加急材料同样造成了不小的浪费但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物