佛山缤纷四季花园项目策划书.doc

佛山缤纷四季花园 项 目 管 理 指 导 书 佛山市*置业有限公司 缤纷四季花园项目经理部 2009-12-26 缤纷四季花园项目管理指导书 第 1 页 共 45 页 90 / 90目 录 1、项目概况 . 31.1 项目简介 . 31.2 工程特点 . 41.3 项目管理目标 . 52组织架构 . 82.1 项目组织架构 . 82.2 项目岗位职责 . 72.3 管理人员职责矩阵 . 92.4 采购合同分解 .112.3 甲供材分解 .163、总平面策划 .173.1 施工总平面布置图 .173.2 施工总平面布置原则 .174、进度策划 .194.1 项目二级计划 .194.2 项目三级计划 .194.3 示范区专项计划 .194.4 计划保障措施 .235、工程质量管理策划 .245.1 项目质量管理控制要点 .245.2 质量控制要点 .245.3 质量提示做法 .375.3 项目质量管理重点、难点分析 .396、成本策划 .406.1 成本控制要点 .406.2 签证变更控制目标 .406.3 招标成本分解 .407、安全文明施工管理策划 .447.1 组织架构 .447.2 安全文明施工管理要点 .457.3 安全文明做法要求 .478、项目风险管理 .498.1 风险分析表 .49缤纷四季花园项目管理指导书 第 2 页 共 45 页 1、项目概况 1.1 项目简介 项目工程名称为缤纷四季花园，地块位于佛山市顺德区陈村镇，陈村镇地处广州、禅城、番禺、南海、 顺德五地交汇处，是顺德的“北大门”，地块北面紧邻佛山主干道佛陈路，佛陈路以北为陈村镇的行政、 商住中心，地块的东面为政府商业地块，商业地块紧临景明路，景明路再往东为大型商业中心城（顺联广 场），地块的西面与南面都为苗圃用地，西面规划为绿地公园，公园在明年 5 月基本完工，南面为规划商住 用地，目前在项目红线西面正在修建地下行车隧道，该隧道预计明年 10 月左右完工，隧道边与项目建筑物 边距离约为 30 米，项目正常施工不影响隧道工程的施工。 项目占地 3.9 万平，总建筑面积 16.9 万平，容积率为 3.46，计容积率面积为 13.49 万平，地块内地形 平整，市政配套预留到位，项目地块东面预留有供水、供电及污水接入点，供水管管径为 150mm，接入市政 污水管管径为 500mm，项目地块西侧预留有燃气接入点。 缤纷四季花园项目管理指导书 第 3 页 共 45 页 景 明 路 佛陈路 项目分两期建设，一期为 1#、2#两栋 31 层的高层组成，建筑面积约为 70000 ，地下一层地上 31 层， 二期由 3#、4#、5#三栋高层组成，建筑面积约为 100000 平，局部两层地下室，其余都为一层地下室，地上 31 层。4#、5#栋地下二层为人防地下室。高层住宅及地下室耐火等级为一级，设计使用年限为三类 50 年， 建筑物抗震烈度按 7 度设防，结构选型为钢筋混凝土框剪结构。一期 1#楼为精装修交楼，2#楼为毛坯交楼， 二期 3#、4#楼为毛坯交楼，5#为精装修交楼。 （项目分区示意图） 缤纷四季花园项目管理指导书 第 4 页 共 45 页 1.2 工程特点 （1）本工程施工场地非常紧张，场地内无法堆土，土方平衡工作须提前做好计划，争取最大限度做到 场地内平衡，目前已与政府沟通并同意将一期基础开挖的土方堆放至南面空闲的苗圃用地，预备用于一期 回填，二期土方经计算后多余土方进行外运。 (2)一期、二期开工时间错开约 2 个月，总包生活区搭设在靠西边红线内，基坑设计时须考虑地面荷载， 另场地内平面布置紧张，前期准备策划工作要做好。 （3）一期开盘为中心泳池景观带，并要求 1#、2#楼四楼以下落架，开盘面积约 5000 平米，要充分考虑 开盘示范区对现场平面布置的影响及悬挑外架、防护棚的搭设，工地东面出入口仅供展示使用。 （4）存在高支模、深基坑等重点关注工序，按规范及政府要求，此类工程在开工前方案要通过专家论 证才能正式开始施工，须在施工前做好方案的评审工作。 （5）建筑层数为 31 层，建筑高度为 99.9 米，在高层平台上作业单位多，必须重视安全教育及保障措 施，防范于未然。 （6）为便于塔吊基础施工，项目部要求在施打工程桩时完成塔吊桩的施工，外架搭设采用落地式双排 架，但 1#南面、2#北面展示区采用悬挑架并设置防护棚。 （7）临时变压器安装在红线内西南角，在施工前完成了现场 T 字型临时道路，并在道路修建前预埋了 电缆套管，施工电缆可穿套管连接到变压器，可避免施工电缆的破坏，有利于现场的安全文明施工。 （8）项目周边紧临市政路和商业区，为杜绝施工车辆对周边环境造成影响，展示良好的企业形象，在 工地出入口处拟修建自动洗车槽。 （9）考虑现场场地局限，连接 1#、2#楼东面的首层商铺主体结构暂时不施工，计划在此布设钢筋加工 场，待 1#、2#主体封顶后再进行此部分商业施工。 （10）工程使用甲供材及设备种类多，在施工前进行部品打样和封样的工作非常重要，必须提前列明部 品清单，明确定样、供货时间，避免因供货影响工期。 （11）地下室结构板采用空心楼板的技术工艺，空心楼盖为较新工艺，各单位对此新材料、新工艺接触 较少，项目部拟组织相关单位进行技术研究与讨论，提前确定施工方案明确施工措施。 （12）项目二期 4#、5#栋位置为二层地下室，其他都为一层地下室，根据开发计划，施工顺序为先施工 一层地下室再施工二层地下室，在一、二层地下室交界处要考预留虑各期施工的工作面及相应开挖支护措 施。 缤纷四季花园项目管理指导书 第 5 页 共 45 页 1.3 项目管理目标 进度计划管理目标 节点控制：开放、开盘交付等重大节点的偏差控制目标为 0 天； 进度控制：过程中进度计划对比偏差不超过 15 天。 质量管理目标 质量奖：争创广东省优良样板工程工程实体质量：实测实量评分不低于 85 分，渗漏控制目标为每层 3控制在每层 5 处以内；客户满意度：集中交付客户质量满意度目标不低于 95%； 成本管理目标目标成本：不高于公司确定的项目目标成本；动态成本：总包控制在 1.5%以内；其他分包控制在 3%以内； 设计管理目标图纸质量：错、漏、碰、缺不超过 20 条；设计变更：重大设计变更不超过 5 条；成本指标：满足成本对标指标的要求；环保节能：符合国家规范要求。技术管理目标处以内，裂缝等质量通病控制目标 新材料、新技术、新工艺应用目标：运用空心楼板、干法砌筑等新材料、新技术 风险识别及技术事故控制目标：无重大风险。 安全文明施工管理目标 安全文明目标：争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”，工程现场保持整洁、材料整理做到工 完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设，合理规划。 安全措施目标：无重大安全事故发生； 健康、安全、环保 环境保护（排污、粉尘、噪音）目标：设置环境保护预防措施，共创卫生城市、杜绝污染。 限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标：不使用限用、禁用材料，空气质量检测合格。 2组织架构 2.1 项目组织架构 缤纷四季花园项目管理指导书 第 6 页 共 45 页 事务部设计部成本部片区经理工程部采购部事务组设计组成本组项目经理工程组采购组技术、质量管理组合同、计划管理组安全、文明监督组信息资料组图方技实质施招部合计试采方安文标信档对纸案术测检工标品同划验购案全明化息案外审审指实验协协定交纠检管审监施现管管联核核导量收调助样底偏验理核督工场理理络1#2#3#4#5#根据项目实际情况，项目部计划分为四个组，分管技术质量、合同计划、安全文明、信息资料，各管理组设立组长，由组长负责小组工作，项目经理对整个项目全面负责，详细岗位职责见下表。2.2 项目岗位职责职务姓名职称管理职责备注项目经理全面负责1、 项目部计划配置项目总监（总监）工程师现场施工总负责5 人，加上监理纳安装负责人全面负责安装工程入项目组织架构材料、试验工程师（监理）监理员试验、材料管理（5+8）人给排水工程师助理工程师给排水专业负责2、 监理进场前须考电气工程师（监理）监理工程师电气专业负责核面试，通过考核专职安全工程师（监理）工程师现场安全总负责方可入职，监理员专职质量工程师工程部委派土建工程师质量总负责数量不超过 2 人；结构工程师（监理）1#、2#进度、质量负责3、 质量、安全工程师（监理）监理员3#进度、质量负责都为专职设置；缤纷四季花园项目管理指导书 第 7 页 共 45 页 （监理）助理工程师4#、5#进度、质量负责4、 项目部设置对外对外协调负责人对外关系总负责协调与信息资料信息资料负责人信息资料总负责负责人。缤纷四季花园项目管理指导书 第 8 页 共 45 页 2.3管理人员职责矩阵项阶 管理工作内 目段 容 经理技 合术、 同、质量 计划组 组安 信全 息文 资明 料组 组阶管理工作内容段安项 技 合全目 术、 同、文经 质量 计划明理 组 组组信息阶 管理工作内资段 容料组项 技 合目 术、 同、经 质量 计划理 组 组安全 信息文 资料明 组组现场三通 一平 建立质量管理体系 材料设备计划及采购申请 前期工现场及周 边勘察 制定质量工作程序 设 甲供材料设备 备全过程管材 理 作内容设计协调及技术现场调查现场测试现场警卫图纸会审设计交底主包管理施工组织 工程质量管理按质量规范组织施工施工材料半成 品质量监督技术交底和方 案优化审核施工组织 设计、检查施 工任务材料控制督促和检查施工 料 协助签订采管 购合同理 制定保管制度材料设备保护编制补充预算财编制月进度务款支付表管甲供应材料、理设备结算 管 材料设备清理 单 提供质量报告档案管理 缤纷四季花园项目管理指导书 第 9 页 共 45 页 变更管理及竣工图 设计变更管理 安全措施督安 促、检查图纸资料 保管 处理质量事故 全安全责任管施工总平 面图 组织工程检查验收施工技术资 料管理 理 安全协议签署 审核预算现场照管现场用地用路手续现场水电、路管理现场 周边协调管理周边建筑及线路保护 协助确定甲供应材料设备施工进度计划工程 进度监督进度控 进度动态跟踪制 工程造价管理初审设备材料价格编制已完工程报表工程成本分析预算及成本 控制情况评估 与主管部 门协调 管进度报表理 文物古迹 保护向公司提供进 度信息 现场文明 协调各单位进度 缤纷四季花园项目管理指导书 第 10 页 共 45 页 2.4 采购合同分解 表 1：佛山万科陈村项目合同分解计划表 工程类别工程名称分判单位招标方式价款形式报价模式付款模式设计样板投标样板备注土方回填5 家邀请招标单价包干一次报价A 类无无已完成监理工程3 家直接委托单价包干核价A 类无无公司战略临时办公室活动板房施4 家邀请招标单价包干一次报价A 类无无已完成前期工程工工程临时办公室修工程4邀请招标单价包干一次报价A 类无无已完成项目环境评估1政府制指定单价包干一次报价A 类无无场内配合工程1直接委托单价包干核价A 类无无公司战略基坑支护工程3 家邀请招标单价包干一次报价A 类无无基础工程桩基工程2 家直接委托单价包干一次报价A 类无无佛山公司集中采购桩基检测1 家政府制指定单价包干一次报价A 类无无主体工程2 家直接委托清单招标核价A 类无无佛山公司战略采购温工程3 家邀请招标清单招标一次报价A 类无有结构建铝合金门窗工程3 家邀请招标清单招标一次报价A 类需要需要筑工程分户门、单元门工程3 家直接委托单价包干核价D 类需要需要集团战略采购人防门工程3 家直接委托单价包干核价A 类需要需要佛山公司战略采购11 防火门、管道井门工程3 家直接委托单价包干核价A 类需要需要佛山公司战略采购铁艺栏杆工程3 家邀请招标清单招标一次报价A 类需要需要外墙砖3 家邀请招标清单招标一次报价B 类需要需要抛光砖3 家直接委托单价包干核价B 类需要需要集团采购管材1 家直接委托单价包干核价B 类需要需要集团采购电线电缆2 家直接委托单价包干核价B 类需要需要佛山公司采购户内配电箱2 家直接委托单价包干核价B 类需要需要集团采购电梯1 家直接委托单价包干核价*B 类需要需要集团采购发电机组2 家直接委托单价包干核价B 类需要需要区域采购空调设备3 家直接委托单价包干核价*B 类区域采购屋面瓦3 家直接委托单价包干核价B 类需要需要集团采购粘接剂3 家邀请招标清单招标一次报价B 类需要需要开关插座2 家直接委托单价包干核价B 类需要需要集团采购信报箱1 家议标采购单价包干一次报价E 类需要需要挤塑聚苯板1 家直接委托单价包干核价B 类需要需要集团采购公共部位装修工程3 家邀请招标单价包干核价B 类需要需要公司采购空心管供货3 家邀请招标单价包干核价B 类需要需要公司集中采购复合材料井盖1 家直接委托单价包干核价B 类需要需要区域采购12 内外墙涂料2 家直接委托单价包干核价B 类需要需要集团采购智能化工程1 家直接委托单价包干核价B 类需要需要区域采购交通设施2 家直接委托单价包干核价B 类需要需要区域采购可视对讲2 家直接委托单价包干核价B 类需要需要集团采购自来水工程政府指定议标采购单价包干核价A 类无无燃气工程政府指定议标采购单价包干核价A 类无无电力工程政府指定直接委托单价包干核价*A 类无无配套工程智能化系统1 家直接委托单价包干核价A 类无无区域采购二次供水泵分包 1 家邀请招标总价包干一次报价A 类无无道路管网2 家邀请招标总价包干一次报价A 类无无佛山工程集中采购消防工程3 家直接委托总价包干核价A 类无无佛山工程集中采购园建工程3 家邀请招标总价包干一次报价A 类需要需要材料样板绿化工程3 家邀请招标总价包干一次报价A 类无无体育场地、设施3 家直接委托总价包干核价A 类无无公司集中采购室外工程游泳池施工工程4 家邀请招标单价包干一次报价B 类无无园建灯具3 家邀请招标单价包干一次报价B 类需要需要游乐设施3 家直接委托总价包干核价A 类无无公司集中采购装修工程大堂装修3 家邀请招标总价包干一次报价A 类需要需要材料样板13 样板间3 家邀请招标总价包干一次报价A 类需要需要材料样板橱柜3 家直接委托单价包干核价B 类需要需要区域采购淋浴屏3 家招标单价包干核价B 类需要需要公司集中采购洁具3 家直接委托单价包干核价B 类需要需要集团采购户内门3 家招标单价包干核价B 类需要需要公司集中采购木地板3 家直接委托单价包干核价B 类需要需要公司集中采购厨房电器2 家直接委托单价包干核价B 类需要需要集团采购备注：付款方式A 类：一般工程类合同，按形象进度付款，每月支付其已完成工程造价的 70，在该项工程最终付款以后支付至工程总价的 95，留 5保修 金。 B 类：材料类合同，每批材料到场并经相关方验收合格后支付该批材料价值的 85，在全部供货完毕最终付款时支付至材料总价的 95，留 5保修金。 C 类：设备合同，每批材料到场并经相关方验收、调试合格后支付该批材料价值的 80，在该分项工程最终付款以后支付至工程总价的 95，留 5保修金。 D 类：其它合同，根据需要定义特殊付款形式，主要以里程碑付款为主。 E 类：零星工程或总额较小的供货合同，完成结算后一次性付款至 95，留 5%保修金。*号：表示有预付款。表 2：佛山万科陈村项目工程招标时间节点计划序号 工程项目出施工图 工程量清单计算结束招标单位资格审查完成 发标定标 开工 备注 1土方回填2009-10-102009-10-132009-10-162009-10-222009-12-12桩基工程2009-10-152009-10-18已完成3基坑支护工程2009-10-182009-10-212009-10-252009-10-30已完成4主体工程2009-11-1511 月 20 日14 5消防工程2009-11-152009-12-302010-1-306外保温工程2009-11-152010-3-30-2010-4-30-7铝合金门窗工程2010-03-222010-04-18分户门、单元门工程2010-05-109防火门、管道井门工程2010-1-302010-05-1010人防门工程2010-1-30已完成年度战略11空调百叶工程2010-03-222010-04-112铁艺栏杆工程2010-1-42010-1-1313自来水工程2010-5-42010-5-1514电力工程2010-5-42010-5-1515雨污水工程2010-4-102010-4-2516智能化系统-2010-4-1117消防通风系统2010-3-1118二次供水设备2010-5-42010-5-1519景观工程2010-3-152010-3-252010-4-12010-4-1720样板间装修2010-1-202010-3-12010-12-152011-01-10-21公共部位装修2010-3-152010-4-12010-4-152010-5-1522燃气工程2010-4-202010-5-2023发电机工程2010-4-302010-5-3015 2.5 甲供材分解 表 3：佛山万科项目甲供物资采购计划序号12应供量物资名称计算结束外墙砖 2010-1-30电梯厅抛光砖 2010-3-20招标单位设计定样 资格审查完成2010-1-102010-3-102010-2-10发标 定标2010-3-152010-4-15 材料进场时备注间2010-5-30公司采购2010-6-10集团采购3UPVC 管材 2010-1-104电线、电缆 2010-2-10 2010-2-10集团采购公司集中2010-4-15采购 5户内配电箱2010-1-302010-1-102010-3-10集团采购6电 梯2010-12-152010-10-1集团采购7发电机组2010-5-102010-10-20区域采购8空调设备2010-4-202010-5-20集团采购9粘结剂甲指乙供10配电箱2010-1-202010-3-10集团采购11开关插座2010-2-102010-2-102010-3-10集团采购12环境灯具 2010-3-152010-4-1 公司集中2010-5-20采购 13橱柜2010-5-12010-4-12010-6-20区域采购14游乐设施 2010-4-1015信报箱 2010-3-202010-4-12010-4-1公司集中2010-6-10采购2010-5-20自行采购 16烟道乙分包17挤塑聚苯板 18水泵 2010-3-10 集团采购公司集中2010-11-10采购19内外墙涂料 2010-2-1020空心管 2009-12-202010-3-202009-12-302010-1-10 2010-1-202010-1-302010-4-20集团采购公司集中2010-2-5采购21马桶 2010-4-102010-4-1 2010-5-20/集团采购2011-10-2022墙地砖 2010-4-102010-4-1 2010-5-20/集团采购2011-7-20 23淋浴屏2010-4-102010-4-12010-5-20/集团采购16 2011-10-2024龙头五金 2010-4-102010-4-1 2010-5-20/集团采购2011-10-2025入户门 2010-2-12010-1-202010-3-102010-3-202010-3-20公司集中2010-4-10采购26户内门 2010-4-102010-4-12010-5-20/公司集中2010-8-10采购27厨房电器 2010-4-202010-4-1 2010-6-20/集团采购2010-10-2028木地板 2010-4-202010-4-1 2010-6-20/公司集中2010-11-1采购 29复合井盖2010-3-102010-3-12010-6-30区域采购3总平面策划 3.1 施工总平面布置图 1、地下室施工阶段 2、地上施工阶段 3.2 施工现场总平面布置原则 1、 从总体施工部署考虑，进行合理的布置、方便施工、便于管理，利于“标准化”工地管理。 2、 根据要求现场总平面布置将分两个区域进行布设，即生活区与办公区，生活区临设将全部布设在地块的 西部，与业主办公区域相连接，其中办公区主要设置在 5#楼的北部，即施工区范围内。因受场地狭窄 影响,本项目现场临设布置分 2 阶段实施(除生活区域中宿舍之外)，第 1 阶段为基础施工的布置，具体 详见附件；第 2 阶段为主体结构施工的布置，设备场地布置已考虑展示区的需求，具体详见附件。 3、施工现场的封闭 1）现场北面、西面、南面全部采用 3 米高钢围板进行围闭，除北面沿佛陈路退红线 2 米（因政府佛陈 路改造造成道路不通畅，要求我方先行退回 2 米）进行围闭外其余全部按红线范围进行围闭，南面为河涌， 未进行围闭。 2）在正式施工时，根据现场的实际情况，拟采用围护栏杆进行基坑及施工通道围护。 3、交通安排 17 根据现场的平面布置及实际情况，拟在整个施工现场设置 1 个主进出口及 1 个次进出口，现场施工通 道共设置 2 条，其中一条为 6 米宽主通道及 4 米宽通道，4 米宽通道沿地下室边设置，生活区单独设立大门。 施工现场的主进出口设置人物分流出入口，并在人口进出口设置人流控制器。 大门的具体位置设置： a) 主进出口设置在佛陈路，即 5#楼的北面； b) 次进出口设置在景明路，即会所的东面； 施工道路做法为：路面砼为 20cm，砼强度为 C25,下铺 15cm 厚碎石。 4、临时设施设置 1）因基坑开挖限制，临时设施的设置分两个阶段进行平面布置，即地下室施工阶段布置及上部结构施 工阶段布置，临时设施的布置由三大块内容组成：生活区和办公区、临设加工场及材料堆场。 2）生活区的设置：集中设置在地块的西部，与建设方的办公区域相连，即 3#5#楼的西侧，生活区将 采用夹心板彩钢板围墙与工地进行分隔，形成一个封闭生活区域。生活区由宿舍楼、食堂、浴室、厕所等 生活设施，其设施将考虑分两个阶段进行完善。 3）办公区的设置：集中设置在地块的北部，即 5#楼的北侧，靠佛陈路一侧。办公区内拟设置办公楼、 停车场及样板引路区，办公区将采用夹心板彩钢板围墙与施工区域进行分隔，形成一个封闭办公区域。考 虑到地下室施工阶段围护施工的影响，办公区的设施布设将分阶段进行完善到位。 4）施工现场临时设施的布设：施工现场内将设置钢筋原材堆场、钢筋加工棚、成品钢筋堆场、模板方 木堆场、木工加工棚、砂浆搅拌场、钢管扣件堆场、砌块堆场、水泥仓库、工具间等临时设施，现场的所 有临时设施将分两个阶段进行设置。临时设施的布置将遵循就近布设的原则，即有关的施工楼层附近进行 布设。 5）所有的办公楼、宿舍楼、工具房及其他配套设施均采用夹心组合彩钢板进行搭设。 6）沿围墙四周设置照明路灯及故障路灯。 5、施工机械布置 1）根据现场的建筑物布置情况，每栋楼将设置 1 台塔吊及 SC200/200 贰台双笼施工电梯；考虑到建设 方的消防楼梯拟采用预制楼梯的情况，塔吊的型号拟选用 QTZ160， 1#和 2#楼采用臂长 50 米，3#、4#和 5# 楼采用臂长 45 米。 2）本工程混凝土采用商品混凝土。由混凝土搅拌运输车运送混凝土到现场的混凝土泵，泵送到浇筑面， 混凝土泵拟采用汽车泵与固定泵相配合形式。 3） 塔吊及人货电梯的安装及拆除必须先方案审批及报建后，方可进行下道工序施工。 6、施工用电 1）所有用电设备均设置装有漏电保护器的三级电箱，采用三相五线制系统配电，电箱实际一机一闸。 2）施工用电计算 3）供电线径选择：选择干线电缆为 4x240+2x120（mm）；支电缆为 4x95+1x50（mm）；塔吊电缆为 4x65+1x16 （mm）；照明选用为 4x35+1x16（mm）。 4）塔楼供电安排：每三层设置一个三级分配电箱，每个楼梯间将设置照明系统，另在人货电梯出口处 均设置 1 个照明灯。 18 5）施工现场用电要求做到三级控制、两级保护，各级控制箱内配备合适的漏电开关，确保施工现场用 电人身及用电设备的安全。 6）每台用电设备附近配备三级配电箱，箱内应装设漏电保护器，其漏电动作电流应小于 30mA，动作时 间小于 0.1S。 7） 现场设置若干持有合格电工操作证的电工进行现场维护和管理。 7、施工用水 1）施工用水计算：包括施工用水、生活用水分别计算，得到现场总用水量。 2）供水管径选择：现场供水主管选用 DN150，支管选用 DN50。 3）塔楼供水安排：利用自来水管网然后通过10t蓄水池，外加增压泵至每幢楼层施工用水，立管采用 DN50。 8、场外运输安排 现场所用材料、设备均用汽车运输，从两个进出口分别沿地下室边运输至指定区域。 9、现场运输 1）水平运输：混凝土、水泥、砌块、砂浆以及其他材料等等水平运输。 2）垂直运输安排：具体详见总平面布置图。 10、现场通讯 本工程场地面积较大，为保证工程施工顺利进行，通讯指挥联络便利，将在工地上配备一定数量的对 讲机。（加监控） 4进度策划 4.1 项目开发二级计划编制 4.2 项目开发三级计划编制 根据项目二级计划，编制报批报建、设计出图、材料采购、工程施工、销售策划等三级分项计划。 4.3 针对一期示范区编制专项计划（见下表） 19 缤纷四季花园开盘示范区景观工程 景设计时间责 任配合部门工程部时间责任人配 合 部项目部时间责任人配 合 部人门门全套施工图2010-3-10李业宏项目部景观工程定标2010-4-20王久飞项目部示范区道路及2010-7-1陈黎敏设计部观完成成本部管网完成景观材料样2010-4-1李业宏项目部室外园林家具2010-5-20王久飞项目部景观施工样板2010-6-20陈黎敏设计部板确认合同签订成本部完成工景观施工样2010-5-30李业宏项目部室外园林灯具2010-5-20王久飞项目部景观施工硬装2010-7-10陈黎敏设计部板确认合同签订成本部完成室外园林家程 具样板确认景观选苗2010-4-20 2010-5-10李业宏 项目部李业宏 项目部景观灯具安装 2010-7-14完成景观工程绿化 2010-7-14完成丁胜强 设计部陈黎敏 设计部 室外园林家具2010-7-10陈黎敏工程部到场设计部室外园林灯具2010-7-1丁胜强工程部到场设计部卫生清洁2010-7-16陈黎敏物业缤纷四季花园 1-4 层外立面工程项目部时间责 任配合部门设计时间责任人配 合 部工程部时间责任人配 合 部人门门外砌筑工程完2010-5-15陈黎敏外立面效果图2009-10-25李晓辉外墙砖合同签2010-3-10王久飞项目部成订成本部铝合金门窗2010-5-20陈黎敏瓷砖样板确认2009-11-30李晓辉项目部入户门供货合2010-3-10王久飞项目部立安装完毕同成本部水电安装完2010-6-10丁胜强入户门样板确2010-2-1李晓辉项目部防火门供货合2010-3-30王久飞项目部毕梁卫江认同成本部面钢栏杆及百2010-5-20陈黎敏防火门样板确2010-2-1李晓辉项目部栏杆供货合同2010-3-30王久飞项目部页安装完毕认成本部工入户门安装 2010-5-20完毕陈黎敏 栏杆样板确认2010-2-1李晓辉项目部 消防楼梯栏杆合同2010-3-30 王久飞 项目部成本部 外墙抹灰完2010-6-1陈黎敏铝合金样板确2010-2-1李晓辉项目部铝合金工程合2010-3-30王久飞项目部毕认同成本部20 程外墙瓷砖施2010-6-20陈黎敏工 涂料施工完2010-6-20陈黎敏毕 铝合金百叶2010-6-15陈黎敏安装完毕 消防楼梯栏2010-6-30陈黎敏杆安装完毕外脚手架落2010-6-25陈黎敏架三层样板房室内装修工程室设计部时间责 任配合部门项目部时间责任人配 合 部营销部时间责任人配 合 部内人门门装全套施工图2010-3-1陈琰样 板 房 装 修2010-6-1陈黎敏设计部导 视 牌 / 防 撞2010-7-10吴雪峰项目部修完成工作面移交条等制作安装工装修单位确2010-4-15陈琰成本部样 板 房 空 调2010-6-20梁卫江设计部销售通道包装2010-7-10吴雪峰项目部程定方案确定装修材料样2010-4-25陈琰项目部样 板 房 空 调2010-7-10梁卫江营销部板确认工程安装完家私，部品2010-7-15陈琰项目部售 楼 处 及 销2010-6-20丁胜强采购及摆设售 办 公 室 临时 供 电 工 程安装完毕大堂及公共部位装修室设计部时间责 任配合部门项目部时间责任人配 合 部营销部时间责任人配 合 部内人门门装全套施工图2010-3-1陈琰装修工作面移2010-5-20/陈黎敏设计部销 售 通 道 包2010-7-10吴 雪 峰项目部修完成交装欧志维工2010-6-1程装修单位确2010-4-15陈琰工程部装修工程完成2010-7-10陈黎敏设计部定 装修材料样2010-4-25陈琰项目部板确认 家私，部品2010-7-13陈琰项目部采购及摆设 21 开盘前重要节点控制 营销部时间责 任配合部门项目部时间责任人配 合 部事务部时间责任人配 合 部人门门开盘方案汇2010-7-10吴雪峰项目部、设完成销售厅网2010-4-10王镇涛设计部预售证申报计2010-7-1梁展图设计部报欧志维计部、客服络设备、电话划部设备安装开放日执行2010-7-15吴雪峰项目部、设提供面积测算2010-7-10梁展图设计部欧志维计部、客服表部价格方案2010-7-22吴雪峰项目部、设设计部时间责任配 合 部预售证到位2010-7-21梁展图欧志维计部、客服门部开盘执行2010-7-25吴雪峰项目部、设完成样板房装2010-7-15陈琰项目部欧志维计、客服部饰工程22 4.4 计划实施保障措施 （1）公司总办与各相关部门及项目部签订年度经营管理目标责任状。在季度及年终部门 和项目部考核时，通过进度考核目标与实际完成时间的对比，来对各相关部门及项目部的进度 执行情况进行考核。 （2）计划编制要切实可行，工期合理，针对政府报建、雨季施工、基础形式等情况进行有针 对性的分析和编制，做到计划指导实际。 （3）组织工作群各专业针对售楼部和开盘区的范围进行讨论，在确保销售时间和展示效果的 前提下，售楼部、开放区的设置也必须合理，针对样板房景观面、采光通风等情况进行详细分 析，避免后期更改开放区及样板房范围对现场施工进度造成影响。 (4)项目群各职能专业根据已确定的项目二级计划编制各自专业的三级细分计划，计划包含 报建、设计、采购、成本、销售、工程整个房地产流程各个阶段，三级计划要充分考虑出图时 间、预留招标合理时间、材料定样周期等因素，三级计划完成后经项目群全体审核确认报公司 备案。 （5）为保证开盘区工期计划，施工图可分段出图分段审核，招标工作也可根据出图情况分段 开展，比如桩基工程等可以在桩基础审核完成后进行招标施工，避免等全套图纸影响工程进度。 （6）在项目开发过程中，为避免项目开发计划中的设计、报建、采购、施工等各计划进 度节点的延误和相互干扰，由项目经理牵头召集设计、报建、采购、营销等部门及项目部每周 举行一次项目工作群例会。在会中，对各部门的进度执行情况及影响进行通报，对进度实施过 程中存在的问题进行讨论并拟定解决措施，从而加强各部门之间的沟通，确保项目发展进度计 划全面、均衡的推行。 （7）充分熟悉图纸内容，针对材料供应、定样、加工周期等个环节进行摸底，判断是否与 采购计划冲突，材料供货能否满足工期要求，提前摸底提前判断，预留纠偏时间。 （8）工程招标时，根据开发计划，明确列明工程工期要求及奖惩措施，报价方报价时可根 据提供计划充分考虑相应费用，避免因工期不明确造成后期赶工费用的扯皮。 （9）开工前，项目部必须核对施工单位上报的总进度计划是否满足项目开发要求，能否符 合现场工程实际，所上报计划必须能切实实施。 （10）施工期督促总分包施工单位将总进度、单位工程和专项工程等控制性施工进度计划细 化、分解、落实成年、月、周等实施性施工进度计划，施工过程中加以对照，如发现有发生偏 差采取办法进行纠偏。 （11）外界因素，如政府政策变化、突发灾难行事件等可能对进度造成影响，须及时判断影 响程度多大，能否有赶工措施，需要增加多少费用等情况，统计清楚后报公司领导决策确定进 度补救方案。 23