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公司仓库管理制度 导读：仓库管理制度及流程一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为， 对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围仓库的所用工作人员三、作求仓库管理员规章制度仓库管理制度及流程一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为， 对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围仓库的所用工作人员三、作息管理、公司实行每周六天（周一至周六）的工时制度，周日仓库内部安排人值班。 2、 工作时间为：上午：9:0012：00 下午：14：0018：00四、岗位职责仓库主管岗位职责 1） 对仓储部所有工作负全责。 2） 负责货品库存的管理，库存数据及数据分拆。 3） 对货品质量严格控制把关，确保无不合格货品入库。 4） 负责仓储部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。 5） 负责监督货品堆放、发货，做到堆放合理，发货原则先进先出。 6） 每天对所有仓库库存条件以及货品摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决 7） 负责每月对仓库货品进行质量、数量盘点的全过程监督管理。8） 负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理安排运输车辆。 9） 认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。 10）监督库存报表编制，并及时汇报至主管领导。 11）完成领导交付的其它工作。仓管员职责 1、 严格执行入库手续，商品进仓时，仓管员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 2、 入库的商品应分类堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标示清楚。 3、 商品入库后应及时入帐，准确登记。 4、 商品出库时仓管员应按审核无误的发货单和先进先出的原则发货。严格按仓库主管制定的发货计划执行。 5、 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账实相符。 6、 为使仓库库存准确，仓管员必须做好日常盘点和月末盘点工作。临期三个月的货品摆放至临期货品区，并提交临期货品明细表至仓库主管签字确认。 7、 随时了解仓库的储备情况，有无储备、不足或超储积压、呆滞等现象发生，并及时上报。 8、 及时通知对应柜台柜长仓库货品的种类及数量，掌握柜台商品的销售情况，并及时上报采购部，提出补货计划 9、 做好防盗、防火、防爆工作并保持库
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